中小企業(yè)如何進行科技創(chuàng)新

李文瀟

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);科技;創(chuàng)新

一、中小企業(yè)的現(xiàn)狀

談中小企業(yè)的科技創(chuàng)新，首先要了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀，

這樣我們就更明白中小企業(yè)科技創(chuàng)新的出路。

具體來說，目前大部分中小企業(yè)不懂得什么是真正的科技創(chuàng)新，在他們思想中就是變化，把產(chǎn)品改變一下就算“創(chuàng)新”。對投入大、風(fēng)險高、周期長的創(chuàng)新項目都會瞻前顧后，一般都不愿意去做。

其次，投資者們注重的是眼前效益，其資本積累還是傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—再生產(chǎn)—擴大再生產(chǎn)”，或者干脆選擇“短、平、快”的項目，在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域中的科研人員、知識產(chǎn)權(quán)，如何做有前景的市場產(chǎn)品，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投入很少或幾乎不投入，創(chuàng)新工作并沒有納入企業(yè)的議事日程，有的可能也是書面形式。

另外，真正想做創(chuàng)新的中小企業(yè)，往往經(jīng)費不足，人才缺失。做科技創(chuàng)新，打造一件真正有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品是需要時間的，公司不可能一創(chuàng)立就盈利。在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多企業(yè)都是白手起家，現(xiàn)金流不夠，資金短缺是個大問題。雖然在這過程中政府已給中小企業(yè)很多優(yōu)惠政策，在政府資助方面，也有不少資金配套。但這不是所有企業(yè)的蛋糕。而就算有的項目配套了資金，時間周期也夠長的，少則半年一年，多則幾年。不少中小微企業(yè)就是這樣死在半路上，包括不少成長起來的中小型企業(yè)也因資金斷裂而夭折。

在人才方面，目前中小型企業(yè)還是個大問題。一方面環(huán)境所致，使高層次人才本來就缺少，而引進高層人才那更是難度加大;另一方面企業(yè)缺少資金、缺少好的辦公環(huán)境、沒有高的薪酬回報，誰愿來做雷鋒呢？所以，中小企業(yè)要引進高層次人才上還有很長的路要走，需要一個全面發(fā)展的過程。

二、中小企業(yè)的出路

中小企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的組成部分，也是中國成長型企業(yè)代表。中小企業(yè)發(fā)展，要扮演好自身角色，其出路在哪里呢？上面談到中小企業(yè)現(xiàn)狀，中小企業(yè)創(chuàng)新的困難。然而，任何路上有艱辛才更精彩。綜觀中國改革開放四十年的發(fā)展，中小企業(yè)的成長絕不是一條平坦之路。

時至如今，中小企業(yè)的出路還是在創(chuàng)新，確切說是科技創(chuàng)新。只有科技創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代發(fā)展，展現(xiàn)自身核心競爭力，否則連生存的機會也沒有，談何發(fā)展，更談何出路呢？改革開放中深圳企業(yè)，30年前你可能做什么都還行，只要你夠膽大;30年后的深圳你若不是科技創(chuàng)新企業(yè)，或不進行科技創(chuàng)新改革，你或許就得含淚離開深圳這座城市，甚至于消失在這個社會，這就是現(xiàn)實所給予的出路。

從另外一個角度看，中國政府近幾年大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，隨之發(fā)展起來的科技企業(yè)，都是輕資產(chǎn)公司，他們不同于傳統(tǒng)制造業(yè)需要投入大廠房、大設(shè)備。而科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始，都面臨資金不足，創(chuàng)業(yè)者大都用最簡單、最省錢的方式來實現(xiàn)創(chuàng)新。雖有自己的流程和規(guī)則，有自己的產(chǎn)品，但無論從經(jīng)營模式、產(chǎn)品更新、企業(yè)升級發(fā)展等都需要創(chuàng)新。所以，必須要靠創(chuàng)新求生存，靠創(chuàng)新求發(fā)展。

三、中小企業(yè)如何認識科技創(chuàng)新

中小企業(yè)科技創(chuàng)新是出路，那么，如何認識科技創(chuàng)新？對創(chuàng)新有多種不同的定義與理解：創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。簡單說：創(chuàng)新就是改變，通過改變創(chuàng)造出不一樣的產(chǎn)品，從而推動民族的進步和社會的發(fā)展。

近幾年，中國創(chuàng)新的口號在世界上是最響亮的，但中小企業(yè)真正的創(chuàng)新路還很遠。普通國民需要知道中國在搞創(chuàng)新，要求創(chuàng)新。而中小企業(yè)老板們不僅要知道創(chuàng)新，更要懂得去創(chuàng)新，才有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。中小企業(yè)應(yīng)圍繞自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、領(lǐng)域等方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新，打造屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)。不具備自身專利就不是科技創(chuàng)新企業(yè)。要杜絕低成本模仿，要考慮長遠，實現(xiàn)獨創(chuàng)，走在別人前面。

四、中小企業(yè)科技創(chuàng)新的對路與策略

中小企業(yè)出路在創(chuàng)新，那么如何進行創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新的路上有何策略呢，以下幾條與大家探討。

第一，做好自身定位。科技型中小企業(yè)從發(fā)展開始就要明確自己做什么，如何去做。也就是要有企業(yè)自身愿景，定好企業(yè)階段發(fā)展目標，實現(xiàn)這方面目標要如何去做。

第二，搭建人才團隊。人永遠是企業(yè)第一資源，企業(yè)沒有人，特別是高層次人才，企業(yè)就沒有未來。企業(yè)老板再好，沒有優(yōu)秀的人才團隊也會沒有未來。就如馬云再優(yōu)秀，如果沒有阿里家族的人才團隊，就不會成就馬云的今天。人才團隊搭建方式有多種，企業(yè)初期可培養(yǎng)人;中期可采取激勵措施;等企業(yè)有資本時，就想辦法引進高端人才，必要時合伙制發(fā)展。總之，在人才使用上，企業(yè)要找到智慧的人才，就需要智慧的老板，以及開放的老板格局。

第三，資金助力。做企業(yè)，沒資金是走不遠的。企業(yè)須根據(jù)發(fā)展的每個階段設(shè)計好資金的配套。當然，這并不是要讓企業(yè)有多少現(xiàn)金存款，企業(yè)老板除了自身資金、如何做好開源節(jié)流，把企業(yè)資金用好，把外部資金用好，包含政策允許的資助資金、配套資金，全盤計劃做好企業(yè)經(jīng)營，才能保證企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。同時，也需要在資源上、渠道上、資本上找到出路。社會是人的社會，做企業(yè)要懂社會、懂政策、跟黨走，路才更寬遠。

未來的時代將是一個平臺的社會，合力、共享將是時代的主旋律。中國將成為世界第一大經(jīng)濟體，大量的中國企業(yè)會成為世界性的企業(yè)，要求我們本土的智力服務(wù)機構(gòu)能提供世界級的服務(wù)，中小企業(yè)在這方面就是機會。