讓世界不容忽視的磷化工集團
——訪貴州磷化（集團）有限責任公司黨委書記、董事長何光亮

《中國農資》記者 牛立亭

6月26日，貴州磷化集團正式揭牌成立，至此,我國肥料行業(yè)的兩大巨頭“兩磷”（開磷集團、甕福集團）完成整合重組。當天,中國農資傳媒實時推出的《“兩磷”變“一磷”，貴州磷化集團揭牌，開磷與甕福完成整合重組！》微信消息也迅速在業(yè)內傳開,一時間，“兩磷”重組成為行業(yè)熱議的焦點。

貴州磷化集團及其旗下子公司甕福集團和開磷股份后續(xù)會有怎樣的發(fā)展?對肥料行業(yè)和市場會帶來怎樣的作用和影響？為了更深入地了解這一情況，《中國農資》記者獨家采訪了貴州磷化（集團）有限責任公司黨委書記、董事長何光亮，為大家送上貴州磷化集團組建后，行業(yè)及市場共同關心問題的第一手信息。

發(fā)展路徑以股權為紐帶，打造產業(yè)群

《中國農資》記者：組建貴州磷化集團的愿景是什么？

何光亮：此次重組主要是貴州省委、省政府的戰(zhàn)略部署和推動。省委、省政府堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以五大發(fā)展理念為統(tǒng)領，審時度勢，作出了組建貴州磷化集團的決策部署。此次整合重組緊密結合了省內資源稟賦和經濟發(fā)展現(xiàn)狀，對于貴州磷化工產業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展意義重大，影響深遠，我們堅決服從和擁護這一決策部署。貴州磷化集團的成功組建，標志著貴州省磷化工產業(yè)向著高端化、綠色化、集約化的高質量發(fā)展道路邁進了重要的一步。這既是貴州乃至全國磷及磷化工產業(yè)發(fā)展歷程中的一件大事，也是中國磷化工躋身全球競爭、打造全球影響力和引領力的重要標志。

《中國農資》記者：貴州磷化集團的發(fā)展方向以及所面臨的挑戰(zhàn)是什么？

何光亮：整合以后的貴州磷化集團會形成“一核五板塊”，就是指以磷為中心，發(fā)展在肥料、工業(yè)、食品、電子、醫(yī)藥等多個用途。我們在整個產業(yè)鏈上的技術水平發(fā)展到更高的高度，就會形成一個眾多共伴生資源都從磷礦里面提煉出來、利用起來，形成多個子產業(yè)鏈組成的產業(yè)群。這種共伴生關系，在經濟上它會表現(xiàn)在子產業(yè)鏈之間相互降低成本，相互助推效益，形成更高層次的全要素生產率。預計到明年年初，除了濕法凈化磷酸以外，這個集團還將成為全球最大的氟資源供應商。并計劃用3到5年時間，將貴州磷化集團打造成為營收超千億元的行業(yè)領軍型企業(yè)，打造成為全球磷及其共伴生資源高效利用的一流企業(yè)，打造成為生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的一流企業(yè)。

同時，與所有的制造業(yè)和重資產行業(yè)所面臨的問題一樣，在要素成本剛性上漲、行業(yè)經濟低迷下行、融資難融資貴等情況下，債務問題仍將是此次重組貴州磷化集團所面臨的巨大挑戰(zhàn)。但從市場發(fā)展和行業(yè)競爭力的角度看，貴州磷化集團在技術發(fā)展和優(yōu)化資源配置方面有著自身的相對優(yōu)勢，如果加倍努力，在科學管理、精益管理上下功夫，加快產品產業(yè)轉型升級步伐，一點不放松懈怠，苦干實干，還是能夠找到辦法來解決這些問題。

《中國農資》記者：甕福集團和原開磷體系會有怎樣的發(fā)展？

何光亮：首先，貴州磷化集團由貴州省100%出資組建，持有省里在甕福集團、原開磷體系的股權，是一個多元化多股權的結構。一方面通過股權的紐帶，將兩個企業(yè)進行重組整合，在此基礎上可以在管理營運、原料采購、生產管理等方面進行一體化的指揮，比學趕幫，共同提升效率和效益。但同時作為貴州磷化集團旗下的子公司，我們肯定是要遵守公司法等法律的規(guī)定，企業(yè)仍將是在公司法的規(guī)定下自行核算依法運營。只不過是在統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，在原燃材料采購、對外談判等角度上，兩個企業(yè)的博弈能力會得到加強，都能獲得更優(yōu)惠的價格，產生更大的效益。

行業(yè)影響優(yōu)化資源配置，推動發(fā)展

《中國農資》記者：貴州磷化集團的組建對行業(yè)帶來的是利好還是沖擊？

何光亮：貴州磷化集團整合重組就是要進一步提高行業(yè)的資源整合和優(yōu)化配置能力，讓整個行業(yè)擁有更強的競爭力，引領和推動行業(yè)更好更健康地發(fā)展。從經濟學上講，提高資源的利用率，創(chuàng)造更大的經濟效益和價值，就是對社會資源利用的一種貢獻。同時這也需要企業(yè)從技術上不斷創(chuàng)新、管理上不斷優(yōu)化，在商業(yè)模式、文化、價值觀等多方面進行優(yōu)化和探索，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

尤其我們作為肥料生產企業(yè)，同樣也應該遵循這個規(guī)律。整合后的貴州磷化集團在肥料生產、資源利用、優(yōu)化配置上將更有競爭力，但這種競爭力主要是表現(xiàn)在終端服務、產品研發(fā)、施用方式等多方面帶給行業(yè)的變化和革命，這也是我們作為國有企業(yè)應有的擔當。在這樣的社會責任感的驅使下，可以說當我們做得越大，我們在推動行業(yè)健康發(fā)展這方面將做得更好，于行業(yè)發(fā)展大局則更有意義。

《中國農資》記者：怎么看待貴州磷化集團在行業(yè)，在我國乃至世界上的地位、排名和影響？

何光亮：一個企業(yè)首先要做好自己分內的事?，F(xiàn)在可以說的是，貴州磷化集團在全球磷化工行業(yè)肯定是不容忽略的力量。但其實我本人并不是很關注目前外界對我們磷化集團在世界或者全國的一些排名，比如生產能力、開采能力、工業(yè)產值、磷酸生產、銷售收入等方面的排名，因為這個是有很多限定因素在里面的，從不同維度去考慮，就會得出不同的結果，而每個企業(yè)都有自己的相對優(yōu)勢，這些排名難以充分體現(xiàn)這些要素，也就很難讓別人服氣。

站在一個企業(yè)本分的角度上講，我比較在意的排名，主要是在對資源的綜合利用效率水平及其對應產生的經濟效益水平方面。從經濟學來分析，因為資源是有限的、稀缺的，使用它是要付出代價的，所以說，沒有無用的資源，只有放錯位置的資源。我們要比較的就是，誰能用一定量的資源，比社會平均水平或者競爭對手創(chuàng)造更大的價值。同樣的價值，誰能比社會平均水平或競爭對手消耗更小、更少的資源創(chuàng)造出來，這樣的排名才有意義和價值。同時，這個指標又和企業(yè)的技術創(chuàng)新、產業(yè)化運作等各方面緊密相關，體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合實力。所以，在我們不得不去開采資源的前提下，我們的原則是把磷礦石“吃干榨盡”，讓每種元素都能發(fā)揮出價值，甚至大的價值，這也是我們的價值觀和企業(yè)文化，同時也是貴州磷化集團打造“一核五板塊”的內在邏輯，就是實現(xiàn)磷礦及其共伴生資源共生共榮發(fā)展，形成一個有機結合的產業(yè)群。

市場布局縮減產量，引領行業(yè)規(guī)范發(fā)展

《中國農資》記者：貴州磷化集團組建后將會在肥料市場如何布局？

何光亮：整合重組后，將會更利于市場發(fā)展，因為對于整體的肥料領域發(fā)展來說，體量其實并沒有發(fā)生大的改變，尤其是在現(xiàn)有肥料生產過剩、市場價格下行的情況下，綜合考慮生產效益和價值最大化，貴州磷化集團甚至還會對現(xiàn)有的生產量進行一個縮減。同時這種縮減，相較于未整合前的相互掣肘，一方面會在很快的時間里縮減較大的體量推動行業(yè)的理性發(fā)展，另一方面，我們縮減部分的資金和資源還可以向效益更好的方向傾斜，創(chuàng)造更大的價值和更多的創(chuàng)新成果。比如在磷石膏資源的利用上，我們不僅解決了磷化工行業(yè)的負擔，同時還在創(chuàng)造新的經濟效益增長點。這也是有利于行業(yè)健康發(fā)展的。

《中國農資》記者：目前，通過一年的整合，甕福和原開磷的渠道市場有了怎樣的發(fā)展，接下來將會如何面對自己的上中下游合作伙伴？

何光亮：只能說，目前的發(fā)展還是一個比較初級的協(xié)同，但是接下來才是一個比較深度的協(xié)同，大的邏輯是資源優(yōu)化配置、提高效率。舉例來說，我們在給原開磷在東部市場的客戶配貨時，在保證產品品質的前提下，就可以從甕福的福建工廠進行發(fā)貨，從而大大節(jié)省運輸費用的使用。這對于市場、對終端、對消費者、對客戶都是極為有利的規(guī)劃。從運籌學的角度來說，我們將會從成本最小值的角度考慮，進行市場的調配，來滿足雙方的市場需求。對于我們磷肥行業(yè)來說，它其實是對一個上中下游都是一個利好性的，尤其是在這樣大的一個體量下，對市場的規(guī)范能力則更強。