預(yù)算定額計價模式在電力工程造價中的創(chuàng)新應(yīng)用研究

文｜廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局 馬濱濱

伴隨著我國飛速發(fā)展的電力事業(yè)，構(gòu)建完善的電力工程造價體系可以推動我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

一、預(yù)算定額計價模式

工程預(yù)算定額指在平時的施工條件下，完成了分部分項工程或者相關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的基礎(chǔ)上，對人工費、材料、施工機具使用費等各費用進行指導(dǎo)，確保企業(yè)合理確定和有效控制工程造價。預(yù)算定額計價模式的主要特征是在定額的基礎(chǔ)上，完善總價格，其具有強制性，這種計價方式已經(jīng)使用了很長時間，是工程設(shè)計階段編制的主要內(nèi)容。如果定額價和市場價存在很大的差異，那么工程的計價就不能確保其準確性。

二、預(yù)算定額計價體系的現(xiàn)存問題分析

電力企業(yè)在分析項目決策和造價管理上存在局限性，導(dǎo)致投資管理存在問題。

存在問題未能結(jié)合實際處理費用計算和預(yù)算編制缺少科學的決策機制。不能結(jié)合電力工程涉及發(fā)電、輸電、配電和用電。 在電力工程造價環(huán)節(jié)中，造價體系不健全。 我國的預(yù)算體系和資金管理中，沒有建立有效的監(jiān)督體系。

（一） 實際處理費用計算和預(yù)算編制難以有效結(jié)合

涉及電力工程建設(shè)預(yù)算費用的構(gòu)成越來越嚴格。電力工程基本建設(shè)預(yù)算項目如果在編制方法的設(shè)計上，不能結(jié)合資金管理的內(nèi)容，評估和計算只是依靠工作人員的經(jīng)驗，導(dǎo)致預(yù)算編制不能促進電力工程造價。在進行造價控制環(huán)節(jié)中，合同管理的方法還不夠規(guī)范，也不能實現(xiàn)法制化的合同管理方法。由于合同條款的管理不夠嚴密，在具體的實施環(huán)節(jié)中，合同雙方對合同條款的理解存在很大的出入，導(dǎo)致互相扯皮，導(dǎo)致工程不能順利進行。合同雙方對法律的認識存在局限性，索賠意識比較差。我國很多工程項目出現(xiàn)了決算超預(yù)算的問題。我國現(xiàn)行的單位估價法存在局限性，由于同一的預(yù)算定額和取費標準中不能結(jié)合不同情況，在具體的工程實施中，與工程情況存在很大的出入，導(dǎo)致巨大的價格差異。我國預(yù)算定額計價方法比較刻板，在額定計價方式中，政府制定工程造價，其對不同級別的施工企業(yè)在記取造價中采用相同的標準，不能結(jié)合人工、材料和機械等費用情況。由于同一的單價表經(jīng)過頒布需要很長的周期，不能及時反映價格的變化。

（二）科學決策機制的缺失

工程造價的效果不能實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)工程造價失控的問題。在一些建設(shè)工程實施中，不論這類項目是政府項目還是私人的投資項目，項目管理都是要求提升質(zhì)量和進度，控制投資成本，實現(xiàn)三位一體的管理，從而提升建筑產(chǎn)品的整體性能。項目投資中定額的確定，應(yīng)該結(jié)合國家的質(zhì)量標準，慎重的進行費用的計算，而且還要具有一定的預(yù)測與浮動，在具體的實施環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴格的控制概算和預(yù)算，不能隨意的篡改。因此，工程項目造價控制行業(yè)的競爭非常激烈，各家項目控制單位在項目設(shè)計優(yōu)化、新工藝使用后，可以提升質(zhì)量，縮短項目周期，從而實現(xiàn)科學的管理，對項目的成本、質(zhì)量和進度嚴格控制。然而，在具體的管理環(huán)節(jié)中，我國缺乏科學的決策機制，導(dǎo)致決策不能充分發(fā)揮作用，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理中，不能有效的控制質(zhì)量和工期。

（三）缺少資金的使用與管理監(jiān)督

缺少有效的方法，導(dǎo)致工程造價體系的效果不能發(fā)揮。在大多數(shù)項目中，電力工程師必須與許多其他學科專業(yè)人員協(xié)調(diào)，如土木和機械工程師、環(huán)境專家、法律和財務(wù)人員。大型發(fā)電站等大型電力系統(tǒng)項目除了需要電力系統(tǒng)工程師外，還需要數(shù)十名專業(yè)設(shè)計人員。在大多數(shù)專業(yè)電力系統(tǒng)工程實踐中，工程師需要的管理和組織技能與電氣工程知識一樣多。在計劃經(jīng)濟背景下，模式比較落后，在預(yù)算編制形成后，實際的工程完成后，才能得到造價，這種預(yù)算編制方式，導(dǎo)致財務(wù)會計不能得到有效的監(jiān)督，常常出現(xiàn)超概算等問題。我國在具體的工程造價管理中，缺乏系統(tǒng)的管理模式，不能對建設(shè)項目進行全局管理，管理意識比較淡薄。建設(shè)單位和設(shè)計單位不能針對造價進行有效的溝通，很多工程監(jiān)理單位也僅僅是對施工階段進行質(zhì)量和進度的管理。我國工程造價一般為靜態(tài)的管理方式，工程造價的確定將定額作為依據(jù)，定額單價結(jié)合幾年前的人工、材料和機械價格。盡管各類也通過培訓等方式對市場價格進行相應(yīng)的調(diào)整，但是我國工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和開發(fā)尚不能為人們制定及時的造價管理人員所需要的信息，這種靜態(tài)和滯后的價格確定方式，不能適應(yīng)多變市場的需求。

表1 預(yù)算定額計價體系的問題

表2 電力工程造價中定額計價的合理應(yīng)用的表格

三、電力工程造價中定額計價的合理應(yīng)用

（一） 制定科學的預(yù)算編制

針對消耗量定額和工程量清單之間的差異和沖突，企業(yè)要進行合理的分析，制定科學的預(yù)算編制體系。我國電力工程預(yù)算定額計價體系中，結(jié)合電力部門制定的相關(guān)標準，對電力工程建設(shè)中預(yù)算費用的組織進行分析。結(jié)合電力工程建設(shè)中，各個項目的費用，制定完善的計算標準，制定編制方法，對不同的費用進行分類。在電力系統(tǒng)中，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，如果過分的重視預(yù)算，而輕視資金管理，企業(yè)的資金管理與預(yù)算編制脫節(jié)，不能結(jié)合工程的實際情況。因此，在電力工程施工環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況分析，不能盲目的報價，要確保市場的公平，制定完善預(yù)算編制體系。企業(yè)應(yīng)該有效的完善企業(yè)制度和技術(shù)的革新，有效的控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二） 實現(xiàn)科學的決策方式

電力工程造價體系中，預(yù)算定額計價方式應(yīng)該實現(xiàn)創(chuàng)新。結(jié)合現(xiàn)代化的決策機制，在電力工程建設(shè)中，預(yù)算應(yīng)該得到合理的審批，建立統(tǒng)一化的執(zhí)行標準。項目法人的實際地位應(yīng)該得到保障，發(fā)揮其決策作用。在電力工程中，為了實現(xiàn)動力控制系統(tǒng)已經(jīng)考慮了不同的解決方案。在這種復(fù)雜的操作中，工程造價應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，要按照電力系統(tǒng)的設(shè)計方案進行造價的控制。在造價控制中，應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)，實現(xiàn)資源的共享，降低企業(yè)的成本。企業(yè)應(yīng)該充分的應(yīng)用信息技術(shù)，進行科學的決策，提升決策的質(zhì)量。通過計算和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段的應(yīng)用，實現(xiàn)資源共享，完善施工方案的改進。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，完善企業(yè)報價、歷史結(jié)算資料、價格信息以及供應(yīng)商信息的收集。

（三） 完善管理監(jiān)督制度

為了確保造價工作可以有效的開展，電力工程造價體系在實施中應(yīng)該得到科學的監(jiān)督。以往在定額計價中，企業(yè)忽視對資金使用情況的管理。我國目前電力工程使用的預(yù)算體系中，資金管理環(huán)節(jié)比較薄弱。如今，在預(yù)算模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)該完善監(jiān)督機制，提升工作人員的責任感。企業(yè)應(yīng)該完善監(jiān)督機制，實現(xiàn)各方利益的調(diào)節(jié)。

（四） 施工工藝與工程組價結(jié)合

在定額計價環(huán)節(jié)中，應(yīng)該形成以政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上的價格管理模式，從而體現(xiàn)政府對工程價格的直接管理與調(diào)控。合理的使用定額，在計價方式上采用工程量清單計價方式，可以進行有效的造價管理。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合定額形式，確定工程造價。針對參與市場競爭的承包商，對人工、材料和機械的消耗，應(yīng)該分別計價。定額中的單價應(yīng)該結(jié)合施工單位、施工方案和施工工種等進行確定，通過消耗量和定額單價的形式，重新組合施工方案，結(jié)合實際的人工、材料和機械計劃進行有效的組合。

（五）實現(xiàn)精細化管理過程

在造價管理中，應(yīng)該從設(shè)備和材料的角度進行嚴格把關(guān)。輸電線路項目實施中，材料的價格要合理的控制。材料的價格與施工管理存在直接的關(guān)系，因此，在造價控制中，應(yīng)該嚴格按照合同執(zhí)行各項操作。在市場經(jīng)濟體制下，在確保材料充足的情況下，應(yīng)該擴大材料的供貨渠道。由于相同的材料市面上差別很大，單位應(yīng)該完善各類材料的招標工作，通過貨比三家的方式，提升材料的質(zhì)量。在現(xiàn)場簽證中，應(yīng)該完善審批制度。在電力工程施工環(huán)節(jié)中，由于設(shè)計環(huán)節(jié)存在差異，或者建設(shè)方面提出了其他要求，導(dǎo)致工程合同發(fā)生變化，導(dǎo)致工程造價存在很大的出入。因此，單位應(yīng)該進行實地的考察，在現(xiàn)場簽證前，應(yīng)該對費用進行計算，在監(jiān)理工程師審核后，現(xiàn)場簽證才能生效。簽證應(yīng)該做到清晰明了，不能有任何含糊的字眼。建設(shè)單位應(yīng)該對隱蔽的電力工程及時的檢查與驗收，在工程結(jié)算中提供便利。在工程施工中，單位應(yīng)該嚴格的分析工程變更的環(huán)節(jié)。如果輸電線路發(fā)生更改，應(yīng)該予以嚴肅的分析，防止設(shè)計變更造成工程造價的巨大變化。技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，施工單位應(yīng)該從技術(shù)和經(jīng)濟兩個層面考慮造價，有效的對工程造價進行管理。

結(jié)語

如今，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，電力事業(yè)得到了迅速發(fā)展。我國電力企業(yè)還在不斷的調(diào)整中，要不斷的完善工程造價體系，從而促進電力事業(yè)長遠發(fā)展。