試析標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的合理應(yīng)用

【摘 要】 在激烈的市場競爭環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)成本管理對企業(yè)至關(guān)重要，無論對企業(yè)完成目標(biāo)利潤，還是對企業(yè)的短期生存與中長期發(fā)展都有促進作用。但現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國企業(yè)的應(yīng)用較少，一方面是由于國內(nèi)企業(yè)發(fā)展起步較外國晚、盡快發(fā)展速度也很快，但是滿足標(biāo)準(zhǔn)成本法實施條件的很少，因此在應(yīng)用上缺乏借鑒基礎(chǔ);另一方面是我國成本計算均為實際成本，如果采用標(biāo)準(zhǔn)成本還需要在后期調(diào)整為實際成本，增加賬務(wù)核算工作量。基于此，探究標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的合理應(yīng)用就迫在眉睫了。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法 應(yīng)用策略

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用意義

首先，使成本的制定具有科學(xué)依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮企業(yè)自身所具備的生產(chǎn)條件、工藝水平、標(biāo)準(zhǔn)價格（費率）、相對合理的間接費用分攤以及數(shù)量消耗等諸多因素，此外還要求多個相關(guān)部門的參與，這樣標(biāo)準(zhǔn)成本不僅能夠廣泛且真實地反映企業(yè)的真實需求，而且也使得成本的制定更加具有科學(xué)依據(jù)，更能為企業(yè)價格策略、盈利策略、營銷策略等相關(guān)經(jīng)營發(fā)展策略的制定提供支撐。

其次，使成本的發(fā)生更為可控。制定了科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)后，在生產(chǎn)經(jīng)營中按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)開支成本、費用，通過標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算和分析，對超過標(biāo)準(zhǔn)的成本、費用開支及時發(fā)現(xiàn)、及時查找原因并采取改進措施，可以有效地控制成本、費用的發(fā)生，使其限定在預(yù)計的范圍之內(nèi)，保證目標(biāo)利潤的完成。

最后，使成本核算清晰明了。具體而言：從采購的角度來看，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以使得原材料的入庫以標(biāo)準(zhǔn)成本核算，一定程度上簡化了繁瑣的入庫計量;從生產(chǎn)的角度來看，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，材料、能源、人工消耗以及變動制造費用和固定制造費用等都可以按照標(biāo)準(zhǔn)價格和實際數(shù)量來計算;從產(chǎn)品出庫銷售而言，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以更加簡潔容易地計算產(chǎn)品的成本和毛利。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的合理應(yīng)用策略

2.1 提升全體員工的成本管理意識。一方面，組織宣傳教育活動。具體而言：列舉 企業(yè)平時成本管理中出現(xiàn)的問題、原因及具體的解決措施，量化解決后對成本管理的效果，讓員工明確意識成本管理對企業(yè)及個人的重要性;鼓勵員工向企業(yè)積極提出的措施和意見，增強員工的集體榮譽感和責(zé)任感;注重培養(yǎng)員工在平時細節(jié)上的節(jié)約成本意識。另一方面，建立成本管理的激勵制度。把制定的標(biāo)準(zhǔn)成本落實到每個部門、每個崗位上，使每個員工了解自己的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的工作效率，降低原材料浪費。在保質(zhì)保量的前提下，當(dāng)員工把實際工作控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)，給予一定比例的成本考核獎勵，將效果與各部門員工的經(jīng)濟利益掛鉤，讓員工可以量化自己在成本管理中的努力，讓員工意識到積極參與成本管理會得到相應(yīng)的利益。例如，某崗位生產(chǎn)加工450塊產(chǎn)品需要材料標(biāo)準(zhǔn)是500個，如果員工實際工作中只使用了450個，那么節(jié)省的50個原材料成本，可以按2%比例計提作為績效發(fā)放給員工。

2.2 ERP系統(tǒng)的合理運用。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)成本管理具有涉及面較廣、信息數(shù)據(jù)量過大等特征，單純依靠人工很難完成相應(yīng)計算。而通過ERP系統(tǒng)的合理運用，企業(yè)可以根據(jù)自身實際需求來進行二次開發(fā)與調(diào)整，對成本數(shù)據(jù)展開實時控制與信息分享，確保系統(tǒng)能夠在獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)后自動展開成本核算工作，進而生成相應(yīng)報表，切實降低企業(yè)成本管理所產(chǎn)生的人力成本。例如采用 ERP 成本管理，通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù) 據(jù)或人工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)自動計算成本，生成完工產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表。

2.3 構(gòu)建健全的標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用起步較晚，各項制度有待完善，在構(gòu)建健全的標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度時應(yīng)重點注意如下事項：標(biāo)準(zhǔn)成本制度必須確保企業(yè)各項管理制度能逐步完善，同時合理的定量消耗和單位價格，是標(biāo)準(zhǔn)成本在執(zhí)行過程中需要遵循的主要原則; 建立高效的管理組織，將管理標(biāo)準(zhǔn)成本的組織和預(yù)算組織緊密結(jié)合在一起，以財務(wù)部門為核心，其他相關(guān)部門聯(lián)合工作，促使標(biāo)準(zhǔn)成本的管理組織更加成熟、完善，以提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管中應(yīng)用的連貫性; 建立保障機制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本能有效執(zhí)行，能夠有效解決標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行中遇到的各種負面因素，從而提升企業(yè)成本管理水平。

2.4 ?實施過程中的重點注意事項。第一，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要合理。對于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，企業(yè)要注意從自身的經(jīng)營實際出發(fā)，一方面不要將標(biāo)準(zhǔn)成本訂的過高，以至于無法實現(xiàn)，造成成本管理的混亂;另一方面不要將標(biāo)準(zhǔn)成本訂的過低，這樣就喪失了標(biāo)準(zhǔn)成本的實際應(yīng)用價值。 第二，流于形式的問題。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，要深入企業(yè)一線，獲得真實數(shù)據(jù)，對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異要進行客觀和定期的分析并做及時修正，而非標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，即一勞永逸。此外，要加強培訓(xùn)，讓全員掌握并了解標(biāo)準(zhǔn)成本法，以避免有些領(lǐng)導(dǎo)認為推行標(biāo)準(zhǔn)成本法是舍本逐末的現(xiàn)象發(fā)生。第三，避免信息反饋過慢。標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的偏差反映要以數(shù)據(jù)反饋為依托，信息反饋過慢，則會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法難以真正發(fā)揮作用。第四，要重視對物資材料的處理。重視物資材料的處理，企業(yè)應(yīng)著重注意以下幾點： 避免材料存貨收發(fā)管理出現(xiàn)的問題; 避免材料引起的的開工不足或停工的問題; 避免徇私枉法，“肥車間，瘦廠部”現(xiàn)象的發(fā)生，將給企業(yè)造成較大損失。

3. 結(jié)語

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法積極性不高，但站在管理層決策角度上考慮，標(biāo)準(zhǔn)成本法對提高企業(yè)成本管理水平還是有積極作用，尤其在生產(chǎn)成本管理上。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)明確認識到標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中所具有的積極作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定出與之相符的標(biāo)準(zhǔn)成本融合方案，通過完善成本執(zhí)行制度以及借助ERP系統(tǒng)等手段，靈活運用上述策略，將標(biāo)準(zhǔn)成本法真正融入到成本管理工作之中，切實提高成本管理水平。

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作者簡介：賈懿（1983.11-），女，本科 ，貴州遵義人，助理會計師，研究方向為成本管理。