民營企業(yè)助力脫虛向?qū)嵵?/h1>
2019-07-08 05:16:23張可
現(xiàn)代營銷·信息版 2019年7期
張可
摘 ?要：脫虛向?qū)嵤俏覈?jīng)濟(jì)發(fā)展中亟待解決的難題。實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)如不能互融共進(jìn)，將會兩敗俱傷。民營經(jīng)濟(jì)作為實體經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其“自救”將為擺脫脫實向虛的困境提供一條出路。本文將從民營企業(yè)自身的角度分析民營企業(yè)面臨的利潤擠壓和轉(zhuǎn)型困難等困境，并提出解決困境的對策和建議。
關(guān)鍵詞：脫虛向?qū)?民營企業(yè);困境;對策
一、脫實向虛
脫實向虛是指社會資本大量流向金融領(lǐng)域或是與金融密切相關(guān)的特定資產(chǎn)（如基于投機(jī)目的的房地產(chǎn)）領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域內(nèi)部自我膨脹、自我循環(huán)而不進(jìn)入或延緩進(jìn)入社會生產(chǎn)流通領(lǐng)域的現(xiàn)象。據(jù)wind統(tǒng)計，從2013年到2018年11月30日有1901家上市公司購買61436只理財產(chǎn)品，累計金額為46866.04億元，其購買理財產(chǎn)品的規(guī)模增長了約326倍。
國際貨幣基金組織（IMF）和國際清算銀行研究表明，金融化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長存在倒U形關(guān)系。也就是說，金融體系發(fā)展前期對經(jīng)濟(jì)增長有一定促進(jìn)作用，而當(dāng)金融發(fā)展超過一定水平而過于領(lǐng)先實體經(jīng)濟(jì)時，就會刺激或是迫使實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。實體經(jīng)濟(jì)一旦退化，虛擬經(jīng)濟(jì)也會變得脆弱。
二、民營企業(yè)面臨的困境
民營企業(yè)“五六七八九”的特點(diǎn)使其成為實體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的中堅力量。借鑒鄢斗（2012）對我國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的多層困局的分類，本文將民營企業(yè)的困境總結(jié)為利潤擠壓和轉(zhuǎn)型困難（見圖1）。
（一）利潤擠壓
利潤是民營企業(yè)存在的動力，而利潤擠壓是民營企業(yè)目前面臨的困境之一。利潤擠壓從價格維度表現(xiàn)為成本上升，從量的維度表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩。
民營企業(yè)成本包括人工成本、原材料成本、融資成本和稅負(fù)成本等。人工成本的上升體現(xiàn)在兩個方面。一方面，人均平均工資逐年上漲。從圖2可知，民營企業(yè)就業(yè)人員平均工資呈逐年上升趨勢，這就意味著企業(yè)人工成本在不斷上升。
另一方面，從勞動力市場的角度看，企業(yè)的求人倍率呈現(xiàn)上升趨勢，從2010年開始，求人倍率已經(jīng)超過1。求人倍率大于1，意味著勞動力市場呈現(xiàn)職位供過于求，即企業(yè)在爭奪勞動力的競爭中討價還價能力弱，企業(yè)可能需要提高薪酬吸引更多人才，這也預(yù)示著人工成本會越來越高。對于大多數(shù)民營企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)而言，原材料成本是總成本的重要部分。而從2014年開始，我國CPI指數(shù)與PPI指數(shù)顯示出剪刀差，說明兩者價格傳導(dǎo)失靈，即上游企業(yè)的高價格并沒有向下游傳遞，這體現(xiàn)為原材料價格高，而下游需求不足。
民營企業(yè)，尤其是對中小企業(yè)，融資成本高稅負(fù)重也是利潤壓縮的重要原因。目前，制約中小民營制造企業(yè)發(fā)展的宏觀因素主要為稅負(fù)，中小民營企業(yè)脫困不僅在技術(shù)，更在于降低稅費(fèi)成本。
（二）轉(zhuǎn)型困難
目前，我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型多是從業(yè)務(wù)或管理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略變革，主要涉及技術(shù)創(chuàng)新、過程管理創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型等。在轉(zhuǎn)型中，企業(yè)主要關(guān)注的是轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和創(chuàng)新。創(chuàng)新不足是轉(zhuǎn)型的困難之一。當(dāng)前，在民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面，利益保障和風(fēng)險防范機(jī)制還很薄弱。大批中小微型民營企業(yè)存在科技含量低、人才技術(shù)短缺、研發(fā)投入不足、政策扶持滯后等困境，這也導(dǎo)致了它們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)險預(yù)防和分散能力較差。所以，對它們而言，轉(zhuǎn)型存在很大困難。
三、對策和建議
通過對民營企業(yè)存在困境的分析，民營企業(yè)可以在以下幾個方面展開自救：
（一）轉(zhuǎn)觀念
企業(yè)經(jīng)營者要有企業(yè)家精神。民營企業(yè)的經(jīng)營者不能只是投機(jī)的老板或商人，而應(yīng)該是個企業(yè)家。他們要敢于沖破各種僵化觀念和陳規(guī)陋習(xí)的束縛，具有冒險精神、超前意識，敢闖敢冒，敢為天下先，同時具有戰(zhàn)略思維。沒有戰(zhàn)略思維，企業(yè)的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)新等都可能會成為阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素。長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是阿里巴巴能夠持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，向其他優(yōu)秀的企業(yè)、企業(yè)家學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新、堅守、誠信、責(zé)任作為行動的指南。
（二）降成本
民營企業(yè)要創(chuàng)造利潤，一方面可以提高收入，一方面降低成本?？梢圆捎谩熬珳?zhǔn)扶貧”的思想，在民營企業(yè)內(nèi)部或是民營企業(yè)和國有企業(yè)之間建立一條供應(yīng)鏈，各參與企業(yè)找準(zhǔn)自己適合的角色。當(dāng)然，需要提醒的是，供應(yīng)鏈的構(gòu)建將各個企業(yè)構(gòu)成一個體系，它可以克服單個企業(yè)面臨的成本風(fēng)險、供需風(fēng)險和資金風(fēng)險，但無法應(yīng)對該體系面臨的整體風(fēng)險，如系統(tǒng)風(fēng)險等、企業(yè)道德風(fēng)險等。所以，在構(gòu)建供應(yīng)鏈體系時，應(yīng)注意考慮這些風(fēng)險的影響。
（三）親市場
企業(yè)應(yīng)搞清楚一個邏輯：市場需要什么就生產(chǎn)什么;市場需要多少就生產(chǎn)多少，而不是相反。市場永遠(yuǎn)是指揮棒，反市場的企業(yè)終將被淘汰，就像曾經(jīng)如日中天的摩托羅拉、諾基亞等。民營企業(yè)應(yīng)敏銳地察覺市場的動態(tài)和需求，比如從成本戰(zhàn)略、打價格戰(zhàn)中走出來，轉(zhuǎn)向滿足不同需求的差異化戰(zhàn)略。當(dāng)然，中小民營企業(yè)擁有靈活性，藍(lán)海戰(zhàn)略也是一個不錯的選擇。說到底，企業(yè)無論如何都要圍繞市場。
（四）抓創(chuàng)新
約瑟夫·熊彼特說：“創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力”。創(chuàng)新總是伴隨著對既成思路的挑戰(zhàn)和對原有平衡的打破，因而創(chuàng)新有時是困難的。對企業(yè)來說，創(chuàng)新只有與產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素結(jié)合，并投入市場檢驗合格，才能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至改變世界面貌。從初期的淘寶網(wǎng)到螞蟻金服、阿里云、菜鳥，再到新零售的代表盒馬鮮生，阿里巴巴十幾年來的持續(xù)創(chuàng)新徹底改變了我們的生活方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]李佩珈，梁婧.資金“脫實向虛”的微觀路徑及影響研究[J].國際金融，2017（03）.
[2]李鵬飛，孫建波.我國經(jīng)濟(jì)“脫實向虛”的影響、成因及對策——基于國際比較視角[J].鄭州大學(xué)學(xué)報，2017（04）.
[3]鄢斗.社會資本“脫實就虛”的特征、原因及效應(yīng)分析[J].金融理論與實踐，2012（12）.
作者簡介：
張 ?可（1993.12- ），女，北京物資學(xué)院研究生，研究方向：財務(wù)管理。
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一、脫實向虛
脫實向虛是指社會資本大量流向金融領(lǐng)域或是與金融密切相關(guān)的特定資產(chǎn)（如基于投機(jī)目的的房地產(chǎn)）領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域內(nèi)部自我膨脹、自我循環(huán)而不進(jìn)入或延緩進(jìn)入社會生產(chǎn)流通領(lǐng)域的現(xiàn)象。據(jù)wind統(tǒng)計，從2013年到2018年11月30日有1901家上市公司購買61436只理財產(chǎn)品，累計金額為46866.04億元，其購買理財產(chǎn)品的規(guī)模增長了約326倍。
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利潤是民營企業(yè)存在的動力，而利潤擠壓是民營企業(yè)目前面臨的困境之一。利潤擠壓從價格維度表現(xiàn)為成本上升，從量的維度表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩。
民營企業(yè)成本包括人工成本、原材料成本、融資成本和稅負(fù)成本等。人工成本的上升體現(xiàn)在兩個方面。一方面，人均平均工資逐年上漲。從圖2可知，民營企業(yè)就業(yè)人員平均工資呈逐年上升趨勢，這就意味著企業(yè)人工成本在不斷上升。
另一方面，從勞動力市場的角度看，企業(yè)的求人倍率呈現(xiàn)上升趨勢，從2010年開始，求人倍率已經(jīng)超過1。求人倍率大于1，意味著勞動力市場呈現(xiàn)職位供過于求，即企業(yè)在爭奪勞動力的競爭中討價還價能力弱，企業(yè)可能需要提高薪酬吸引更多人才，這也預(yù)示著人工成本會越來越高。對于大多數(shù)民營企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)而言，原材料成本是總成本的重要部分。而從2014年開始，我國CPI指數(shù)與PPI指數(shù)顯示出剪刀差，說明兩者價格傳導(dǎo)失靈，即上游企業(yè)的高價格并沒有向下游傳遞，這體現(xiàn)為原材料價格高，而下游需求不足。
民營企業(yè)，尤其是對中小企業(yè)，融資成本高稅負(fù)重也是利潤壓縮的重要原因。目前，制約中小民營制造企業(yè)發(fā)展的宏觀因素主要為稅負(fù)，中小民營企業(yè)脫困不僅在技術(shù)，更在于降低稅費(fèi)成本。
（二）轉(zhuǎn)型困難
目前，我國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型多是從業(yè)務(wù)或管理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略變革，主要涉及技術(shù)創(chuàng)新、過程管理創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級或轉(zhuǎn)型等。在轉(zhuǎn)型中，企業(yè)主要關(guān)注的是轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和創(chuàng)新。創(chuàng)新不足是轉(zhuǎn)型的困難之一。當(dāng)前，在民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面，利益保障和風(fēng)險防范機(jī)制還很薄弱。大批中小微型民營企業(yè)存在科技含量低、人才技術(shù)短缺、研發(fā)投入不足、政策扶持滯后等困境，這也導(dǎo)致了它們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、風(fēng)險預(yù)防和分散能力較差。所以，對它們而言，轉(zhuǎn)型存在很大困難。
三、對策和建議
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（四）抓創(chuàng)新
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參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：
張 ?可（1993.12- ），女，北京物資學(xué)院研究生，研究方向：財務(wù)管理。
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