試析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理

尤姣月

摘 ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)體制格局的改變，各行業(yè)自身的價(jià)值體系也發(fā)生了變革。在該形式下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的競(jìng)爭壓力逐漸加大，為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)有必要不斷完善自身管理。對(duì)此，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;競(jìng)爭壓力;新形勢(shì)

現(xiàn)今社會(huì)中，各種經(jīng)濟(jì)體制交錯(cuò)存在，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理已經(jīng)無法滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體制的要求。因此，企業(yè)有必要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，尋找新型有效的管理模式。

一、新經(jīng)濟(jì)的含義和特點(diǎn)

（一）含義

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭壓力也在逐漸加大，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)管理逐漸向著互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的方向邁進(jìn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要不斷對(duì)自身的營銷模式、管理模式予以創(chuàng)新與優(yōu)化，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是在社會(huì)信息技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上衍生出來的，其對(duì)于推動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著顯著效果，同時(shí)也促使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了新的增長時(shí)期。

（二）特點(diǎn)

1.創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方式

在信息時(shí)代下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行了融合，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提升了財(cái)會(huì)資金核算、賬目報(bào)表制作、預(yù)算編制、資金收支以及收付票據(jù)等工作的效率，加強(qiáng)了計(jì)算數(shù)值的準(zhǔn)確性和可靠性，降低了計(jì)算難度。同時(shí)，在信息時(shí)代下，很多專門的會(huì)計(jì)軟件被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中來，通過這些軟件的應(yīng)用，工作人員只需直接向相關(guān)信息數(shù)據(jù)輸入其中，軟件系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施分析和處理，提高了工作效率，降低了傳統(tǒng)人工核算帶來的資源成本損耗。

2.全局性的財(cái)會(huì)管理對(duì)象

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展具有獨(dú)立性特征，與企業(yè)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系較少，再加上財(cái)會(huì)管理體系的缺失，使得財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的發(fā)展。而在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的對(duì)象逐漸具有全局性特征。基于全局性的考量，企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行了管理模式、管理理念等的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)效益，使其全面適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)予以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，然后制定合理的財(cái)會(huì)管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的問題

（一）管理手段低

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多元化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的相關(guān)信息資料也在逐漸增多，再加上財(cái)務(wù)處理流程的變化，異地辦公影響因素的增多，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的難度逐漸上升。同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在信息數(shù)據(jù)的更新上存在更新速度慢，信息資料的處理技術(shù)落后，實(shí)時(shí)共享和傳輸水平低等情況，這使得財(cái)會(huì)管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，財(cái)會(huì)管理模式的老化，管理思想轉(zhuǎn)變不及時(shí)，也是降低財(cái)會(huì)管理水平的重要因素。為此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來改善財(cái)會(huì)管理工作。

（二）協(xié)調(diào)性差

企業(yè)財(cái)會(huì)管理涉及的內(nèi)容較多，如審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算等，而這些工作的落實(shí)要求財(cái)務(wù)管理與其他部門之間的通力合作，以加強(qiáng)信息資料收集的及時(shí)性，提高財(cái)會(huì)管理的有效性。不過在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)往往較為注重內(nèi)部管理水平，忽略了各部門之間的有效合作，這使得財(cái)會(huì)管理存在諸多問題，影響了整體管理效果。

（三）專業(yè)人員素質(zhì)低

新經(jīng)濟(jì)形式下，財(cái)會(huì)管理體制的改革勢(shì)必會(huì)造成人員危機(jī)的出現(xiàn)，這使得財(cái)會(huì)管理工作的交接存在諸多問題，阻礙了財(cái)會(huì)管理工作的順利開展。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)水平不高，缺少學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新管理理念，對(duì)于外界環(huán)境的改變無法做出及時(shí)反應(yīng)和補(bǔ)救，這導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理在落實(shí)中存在諸多問題，如管理內(nèi)容與實(shí)際情況不符，管理工作落實(shí)效率不高等，這些問題削弱了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的抵御能力，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施

（一）提高技能水平，實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理大多是在問題發(fā)生后才采取補(bǔ)救措施，這不僅增大了問題影響范圍，也為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)應(yīng)注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)處理平臺(tái)，加快信息數(shù)據(jù)的收集、處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控效率，在問題發(fā)生前對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，然后制定合理的防范措施，避免危險(xiǎn)的擴(kuò)大，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。同時(shí)，信息平臺(tái)的構(gòu)建也加快了數(shù)據(jù)資料的更新速度，為財(cái)會(huì)管理提供了更多可靠依據(jù)。

（二）總體協(xié)調(diào)，加大監(jiān)督

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展予以全面考量，做好各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。再者，財(cái)會(huì)管理部門人員還需加強(qiáng)對(duì)其他部門工作內(nèi)容的了解和掌握力度，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，并對(duì)各部門成本的支出實(shí)行合理管控。另外，建立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理體系，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以此加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有序性、合理性，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。不僅如此，監(jiān)督體系的落實(shí)實(shí)施對(duì)于員工自身行為也有著很好的規(guī)范作用，無形中杜絕了貪污腐敗事件的發(fā)生，推動(dòng)了企業(yè)順利運(yùn)營。

（三）加大人員培訓(xùn)力度，完善專業(yè)人員綜合素養(yǎng)

在日常工作中，應(yīng)建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，讓財(cái)會(huì)人員及時(shí)了解最新的專業(yè)知識(shí)和管理理念，并通過激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，豐富員工自身的知識(shí)儲(chǔ)備，以優(yōu)化財(cái)會(huì)管理水平。另外，在財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的過程中，還需培養(yǎng)工作人員的分析能力、市場(chǎng)動(dòng)向的監(jiān)察能力以及對(duì)法律變化的敏銳能力，完善員工自身的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與革新奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語：

總之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性目標(biāo)予以統(tǒng)一，在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，注重社會(huì)效益的發(fā)展。不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理制度，合理規(guī)劃財(cái)會(huì)管理流程，且加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，力求推動(dòng)企業(yè)向著多元化、現(xiàn)代化的方向前行。

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