新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)方面問(wèn)題分析

魏道瓊

摘 ?要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大不同方面的企業(yè)也如雨后春筍般涌出。在企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和合作中，企業(yè)并購(gòu)就成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然情況。會(huì)計(jì)作為每個(gè)企業(yè)中不可缺少的計(jì)算財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的一項(xiàng)職務(wù)，不僅在企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)上發(fā)揮著很大的作用，在企業(yè)并購(gòu)時(shí)也將起到重要作用。所以，本文將對(duì)在新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)時(shí)，在會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行探討、分析。首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)的概念以及動(dòng)因進(jìn)行了闡述，然后對(duì)企業(yè)并購(gòu)融資的定義以及實(shí)行方式進(jìn)行了解釋?zhuān)詈髮?duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)在企業(yè)并購(gòu)融資上的情況以及問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的分析，旨在充分了解當(dāng)前新常態(tài)下進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)的融資問(wèn)題，并加以改善。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)并購(gòu);會(huì)計(jì)

常態(tài)可以理解為市場(chǎng)和企業(yè)流通和工作中的正常狀態(tài)，而新常態(tài)則指的是：當(dāng)市場(chǎng)和各大企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間不太正常的流通、工作狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。而企業(yè)并購(gòu)就相當(dāng)于各相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)不正常的狀態(tài)，所以企業(yè)合并后，會(huì)計(jì)方面的工作就顯得格外重要。

一、企業(yè)并購(gòu)

（一）企業(yè)并購(gòu)的概念

企業(yè)并購(gòu)其實(shí)就是在兩個(gè)企業(yè)的相互溝通以及企業(yè)內(nèi)部的情況確定后決定通過(guò)合并或是收購(gòu)的方式將兩個(gè)或者多個(gè)企業(yè)融為一體。企業(yè)并購(gòu)可以分為三種形式，具體實(shí)行應(yīng)是按照實(shí)際情況來(lái)決定使用哪一種并購(gòu)的模式。第一種是企業(yè)合并，是兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)或是有較小懸殊的企業(yè)進(jìn)行的一種方式。第二種是資產(chǎn)收購(gòu)。第三種是股權(quán)收購(gòu)。后面兩種則往往體現(xiàn)在較強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)在其他即將面臨破產(chǎn)且沒(méi)有回旋之地的企業(yè)所采取的并購(gòu)方式。在企業(yè)并購(gòu)中，往往一方企業(yè)占有較大的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)份額上都比其他企業(yè)要好很多，進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)能夠使相關(guān)企業(yè)之間都得到利益最大化，同時(shí)也能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。在并購(gòu)的過(guò)程中，免不了會(huì)涉及到財(cái)務(wù)、股份等問(wèn)題，這些方面的計(jì)算其實(shí)是十分煩瑣也繁重的，稍不小心則會(huì)留下巨大的漏洞。

（二）企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析

企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因我們分為了三個(gè)方面。

第一個(gè)方面是企業(yè)并購(gòu)有利于獲取經(jīng)濟(jì)協(xié)同效益。眾所周知，在企業(yè)之間決定收購(gòu)以及被收購(gòu)的時(shí)候，一定不是沒(méi)有目的的。他是在各大企業(yè)都通過(guò)了實(shí)地的探測(cè)以及實(shí)際的財(cái)務(wù)分析、企業(yè)情況分析、未來(lái)的前景分析等多方面情況進(jìn)行綜合后得出的結(jié)論。所以，企業(yè)的并購(gòu)?fù)鶗?huì)為合并雙方都帶來(lái)較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

第二個(gè)方面是企業(yè)的并購(gòu)根據(jù)了實(shí)力相當(dāng)原則。有目的的企業(yè)并購(gòu)并不是盲目的進(jìn)行并購(gòu)，而是企業(yè)高層管理人員在進(jìn)行縝密的思考和討論后，嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部情況和當(dāng)前市場(chǎng)情況，以及對(duì)并購(gòu)后可能出現(xiàn)的種種情況采取的措施。對(duì)于實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)而言，企業(yè)并購(gòu)有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升以及名譽(yù)度提升和市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大。而對(duì)于被并購(gòu)的企業(yè)而言，獲得一大筆資金已然是在企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)日益惡化的情況下最好的解決方案了。

第三個(gè)方面是企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)原則，企業(yè)內(nèi)部將對(duì)即將可能出現(xiàn)的不利于企業(yè)的情況采取一定的措施和控制，盡量減小在進(jìn)行并購(gòu)后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)融合不充分，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題等情況。

二、企業(yè)并購(gòu)融資的定義以及實(shí)行方式

企業(yè)的收購(gòu)必定是有一定利益交換的，而作為整個(gè)企業(yè)的交換或是股份的交換則是資金。收購(gòu)方進(jìn)行資金的籌集來(lái)作為收購(gòu)行動(dòng)的支撐成為融資。

在當(dāng)前，各大企業(yè)進(jìn)行融資的方式分為：債務(wù)融資、權(quán)益融資、混合型融資以及其他因特殊原因而產(chǎn)生的特殊融資方式。

三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)在企業(yè)并購(gòu)融資上的情況以及問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)不夠厚實(shí)

中國(guó)真正開(kāi)始經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的時(shí)期相對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)國(guó)家而言是有一定的差距的，而且國(guó)內(nèi)和國(guó)外在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中采取的措施都是不一樣的，這就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)在這方面的能力較為薄弱，在實(shí)際的應(yīng)用中極易出現(xiàn)種種難以預(yù)想、難以解決的棘手問(wèn)題。雖然說(shuō)當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備收購(gòu)弱小企業(yè)的時(shí)候已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和企業(yè)實(shí)力，但是，要突然拿出一大筆資金去收購(gòu)其他企業(yè)確實(shí)不是很容易，且這一大筆資金對(duì)于企業(yè)本身的資金流通也有一定的影響。所以在這樣的情況下，就可以利用好各項(xiàng)融資方式，選擇適合本體企業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行資金的籌集，為企業(yè)后續(xù)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)[2]。

（二）融資渠道的不暢通

影響企業(yè)在進(jìn)行融資過(guò)程中的最大因素是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的融資渠道不暢通。造成融資渠道不暢通的因素包含幾個(gè)方面。

第一個(gè)方面是來(lái)自我國(guó)對(duì)于融資的法律法規(guī)不夠明確。因?yàn)榉煞ㄒ?guī)對(duì)于籌集資金的數(shù)額、渠道等方面沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)內(nèi)各大企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候，相對(duì)較于混亂，不利于企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行良好的溝通和有效的發(fā)展。

第二個(gè)方面是來(lái)自國(guó)內(nèi)的融資體系還不夠完善，各企業(yè)在選擇融資工具的過(guò)程中選擇面是十分小的，這也不利于企業(yè)進(jìn)行良好的籌集資金。

第三個(gè)方面是來(lái)自企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)水平問(wèn)題，在以上的外部因素的影響下，若再因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部本身不具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，甚至導(dǎo)致并購(gòu)不成反而降低了企業(yè)本身的實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，融資支付困難這一不良情況的出現(xiàn)在一定程度上阻礙了企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的行為，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步，改善當(dāng)前的現(xiàn)狀已經(jīng)刻不容緩。這時(shí)合理的利用好會(huì)計(jì)這一職務(wù)，積極解決在融資方面的問(wèn)題有利于市場(chǎng)的擴(kuò)張和各企業(yè)之間和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]狄讓麗. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素及風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J].中國(guó)有色金屬， 2015（S1）：265-268.

[2]王文婷.企業(yè)并購(gòu)支付方式與融資方式選擇[J].市場(chǎng)研究，2015（07）：52-53.

[3]黃映梅.新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018（9）：294.