蘋果和谷歌，無人駕駛上的兩個(gè)極端

佘凱文

谷歌領(lǐng)頭、蘋果倒數(shù)，無人駕駛的兩個(gè)極端

加州機(jī)動(dòng)車管理局的這份成績單主要對(duì)在加州進(jìn)行了車輛路測的公司情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，其中主要數(shù)據(jù)是各大公司的車輛脫離情況，所謂車輛脫離是指車輛需要人工進(jìn)行干預(yù)的情況。

首先，看一下各大公司的測試?yán)锍塘?。從測試?yán)锍躺蟻砜矗琖aymo以111輛車跑了2034539公里，平均每輛車達(dá)到了18329公里，在里程上是第二名通用的2.8倍，更是第三名蘋果的16倍。可惜這份榜單并不是以里程量來進(jìn)行排名，不然蘋果雖遠(yuǎn)不及谷歌，但好歹還是排在第三名，因此還需要看看各家的“脫離”情況。

其次，在整體性排名之中，Waymo以壓倒性的數(shù)據(jù)領(lǐng)先于其他競爭對(duì)手，Waymo在每行駛1846.8公里時(shí)才需要人工干預(yù)一次，甚至甩排名第二的通用一倍之多。在整份榜單中，來自中國的Pony.ai和百度分別排名第5位和第7位，而蘋果的無人駕駛在每行駛1.8公里就需要一次人工干預(yù)—幾乎是墊底的成績。

三個(gè)方面體現(xiàn)蘋果與谷歌的差距

在花費(fèi)了大量金錢和時(shí)間之后，按理來說蘋果的技術(shù)不該如此落后，與谷歌對(duì)比之后我們發(fā)現(xiàn)在三個(gè)方面蘋果存在著很大的問題。

其一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不統(tǒng)一，影響技術(shù)發(fā)展。蘋果內(nèi)部在研發(fā)無人駕駛汽車時(shí)，在各個(gè)方面都曾出現(xiàn)過巨大的意見分歧，比如在2014年蘋果宣布啟動(dòng)“泰坦計(jì)劃”之時(shí)，就因到底是發(fā)展“全自動(dòng)還是半自動(dòng)”的無人駕駛汽車而出現(xiàn)爭論。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，首席設(shè)計(jì)師Jony Ive希望研發(fā)全自動(dòng)的無人駕駛汽車，和谷歌Waymo一樣，而當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)無人汽車的總監(jiān)Steve Zadesky則希望是半自動(dòng)的。

這個(gè)分歧持續(xù)了2年之久，直到2016年蘋果最終決定了研發(fā)“全自動(dòng)”方案，而Steve Zadesky則選擇了離開蘋果。

之后，蘋果又在“造車”還是“打造蘋果無人車系統(tǒng)”上出現(xiàn)分歧，結(jié)果在這半年之后蘋果選擇任命Bob Mansfield來作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，才確定蘋果將專注于自動(dòng)駕駛汽車軟件層面的研發(fā)，而不會(huì)選擇自己造車。

蘋果在無人駕駛的各種問題上策略方向搖擺不定，極大地影響了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部和諧，期間數(shù)百名原就職于蘋果無人車項(xiàng)目的員工選擇了離職。

反觀Waymo，雖然在Waymo自谷歌獨(dú)立之前，也存在一些人事上的問題，例如作為谷歌自動(dòng)駕駛項(xiàng)目的創(chuàng)始工程師，Anthony Levandowski與當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Chris Urmson積怨已久，之后兩人先后離職以及一些高管離開，但是Waymo的策略方向一直都未改變，繼任者John Krafcik也一直都在執(zhí)行Waymo打造自己的“無人駕駛汽車”策略，將Waymo人事變動(dòng)的影響降到了最低。而在John Krafcik上任的這幾年中，也再未出現(xiàn)較大的人事變動(dòng)，沒有了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分歧使得Waymo可以更加專注。

其二，蘋果身體力行，體驗(yàn)“閉門造車”。在“無人駕駛汽車”的發(fā)展模式上，蘋果和谷歌存在著較大的差別，谷歌選擇了“高調(diào)”，而蘋果則選擇了“低調(diào)”。

谷歌的“高調(diào)”在于谷歌自開始研發(fā)“無人駕駛汽車”以來就與相關(guān)企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，在車廠方面，Waymo和菲亞特、捷豹等公司先后建立合作關(guān)系；今年2月12日，日產(chǎn)雷諾聯(lián)盟又宣布加入谷歌陣營聯(lián)合開發(fā)無人駕駛汽車；而目前，還有包括三菱汽車在內(nèi)的企業(yè)聯(lián)盟也已開始與Waymo就合作事宜進(jìn)行磋商。

在渠道方面Waymo也是采用廣泛合作的方式，例如在2017年Waymo與全美第二大的打車服務(wù)公司Lyft達(dá)成合作協(xié)議：雙方將通過試行項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)努力來將無人駕駛汽車技術(shù)帶來主流市場。除此之外，Waymo還與汽車租賃公司Avis進(jìn)行了合作，并且還有汽車經(jīng)銷商Auto Nation為Waymo提供維護(hù)和支持等服務(wù)。

在車輛技術(shù)方面Waymo也與英特爾、英偉達(dá)等處理器、芯片廠商合作加強(qiáng)無人駕駛汽車的計(jì)算能力。

此外，在市場宣傳方面Waymo也是選擇了怎么高調(diào)怎么來—Waymo與五家美國公益組織一起向民眾普及無人駕駛汽車的相關(guān)優(yōu)點(diǎn)，提高品牌的接受程度。

反觀蘋果，都知道蘋果對(duì)于其產(chǎn)品的保密工作從來都做得很好，而在無人駕駛領(lǐng)域顯然也沿襲了這一風(fēng)格，在早前蘋果公司對(duì)于其無人駕駛項(xiàng)目基本是閉口不談，即便在2017年左右已經(jīng)證實(shí)了蘋果無人駕駛汽車項(xiàng)目的存在，但在之后的公共場合，蘋果相關(guān)人員對(duì)于無人駕駛項(xiàng)目提及的次數(shù)也是屈指可數(shù)。

與對(duì)iPhone產(chǎn)品的低調(diào)不同，對(duì)于無人駕駛汽車的低調(diào)或許是因?yàn)樘O果實(shí)在拿不出手。蘋果不是沒有找合作伙伴，一開始蘋果就有去找寶馬、奔馳等車廠合作，不過遭到了拒絕，甚至蘋果也找過國內(nèi)的比亞迪、沃爾沃合作，同樣也被拒絕了，這都是因?yàn)樘O果希望車廠可以為蘋果單獨(dú)打造無人駕駛汽車，并且在該項(xiàng)目中蘋果希望自己能完全掌握所有的測試數(shù)據(jù)成為主導(dǎo)。對(duì)于這樣的要求，只能說蘋果太高看自己了，正是這些合作失敗，使得蘋果士氣大跌，從而走上了“閉門造車”之路。那么蘋果無人駕駛汽車失敗的結(jié)局也就基本能確定了，無人駕駛汽車不是一個(gè)企業(yè)就可以輕松拿下的，在無人駕駛領(lǐng)域“抱團(tuán)取暖”成了趨勢(shì)就是最好的證明。

其三，項(xiàng)目核心定位存在差異。Waymo現(xiàn)在已是谷歌旗下最重要的幾個(gè)項(xiàng)目之一，而無人駕駛汽車在蘋果經(jīng)歷了一些變故之后就顯得沒那么要緊了。

一開始蘋果對(duì)于“無人駕駛”項(xiàng)目顯然是非常重視的，有報(bào)道指出，在前期蘋果投入了數(shù)十億美元用于無人駕駛技術(shù)的研發(fā)，其團(tuán)隊(duì)人員最多的時(shí)候達(dá)到了5000多人，這種人員配置甚至都不是現(xiàn)在的waymo可以比的，但是在遭遇了一些人事變動(dòng)、尋求市場合作失敗后，蘋果對(duì)于無人駕駛開始失去信心，團(tuán)隊(duì)人員逐步減少。

在今年1月蘋果又宣布了一項(xiàng)裁員，正是針對(duì)的其無人駕駛團(tuán)隊(duì)，在外界看來今年這次裁員的初衷正是由于iPhone在全球市場的銷量下降，為集中精力保障其主要產(chǎn)品的市場競爭力及減少開支，所以蘋果將刀子下到了已經(jīng)不再被看好的無人駕駛項(xiàng)目。由此可見在蘋果內(nèi)部，無人駕駛項(xiàng)目的重要性已經(jīng)不復(fù)存在，而這種不重視也肯定不會(huì)是突然之間形成的，在很早之前其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或許就有過決策。

受以上種種原因影響，蘋果無人駕駛汽車在此次成績單中排名倒數(shù)第二，也就不難理解了。

蘋果放棄無人駕駛是否可惜？

蘋果在今年1月的裁員后表示，現(xiàn)在放棄不代表永遠(yuǎn)放棄，“我們?nèi)韵嘈抛詣?dòng)駕駛系統(tǒng)領(lǐng)域蘊(yùn)含重大機(jī)遇，蘋果能夠做出獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)，這是有史以來最雄心勃勃的機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目?！?/p>

可問題是真要是時(shí)機(jī)成熟了蘋果再入局還有誰會(huì)陪你玩？“雪球效應(yīng)”只會(huì)在那些老玩家中越滾越大，只要不是自己“作死”，強(qiáng)者恒強(qiáng)的道理想必蘋果還是明白的。

在很多人看來，蘋果在此時(shí)放棄“無人駕駛”是屬于迫于無奈的不得已而為之，一是在技術(shù)端落后第一梯隊(duì)太多，二是為了在大環(huán)境不好時(shí)集中精力來應(yīng)對(duì)手機(jī)市場，在手機(jī)端蘋果也已然不是當(dāng)年的蘋果了，特別是在可以決定蘋果生死的中國市場，想要在各大品牌的切割下重返巔峰不比攻克無人駕駛技術(shù)簡單。

本來無人駕駛是一次很好的橫向擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，特別是在蘋果已經(jīng)入局了的情況下，可就現(xiàn)在的情況來看，蘋果頗有些“玩砸”了的味道。