試論事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題與對策

劉倩

【摘 要】近年來，隨著聘用制在事業(yè)單位改制中的不斷深入，單位職工與事業(yè)單位間的關(guān)系產(chǎn)生了一系列的變化，打破了以往兩者間的上下級關(guān)系。而傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求，應(yīng)該對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，助推事業(yè)單位的穩(wěn)步前進。但是，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位的人力資源管理仍存在著一定的問題，隨意在實際的管理過程中應(yīng)該對這些問題給與高度的重視，以實現(xiàn)對管理效能的提升，進而推進事業(yè)單位的改革進程。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；聘用制；人力資源管理；對策

傳統(tǒng)事業(yè)單位用人制度通常是職工被調(diào)入或分配到某一單位后，就會成為這一單位的終身性員，已經(jīng)無法適應(yīng)新的發(fā)展要求，而聘用制則可以很好的解決傳統(tǒng)用人制度存在的不足，形成了合同契約式的用人。通過聘用制度的施行，雖然推動事業(yè)單位的用人機制發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使其人事管理向著崗位管理轉(zhuǎn)變，但也使得事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生了明顯的變化。因此，在實際的管理過程中，為了將人力資源管理的作用充分的發(fā)揮出來，不僅應(yīng)該注重公平管理的開展，還需要重視對績效考核機制的應(yīng)用。

一、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理存在的問題

（一）員工關(guān)系管理失調(diào)

在傳統(tǒng)的崗位編制管理制度中，單位員工只要獲得工作資格就代表著其具有終身工作的保障，相應(yīng)的對單位的忠誠度也較高。在推行聘用制度后，由于部分配套措施沒有及時推行，使得單位缺乏一定的制度保障，造成員工關(guān)系管理失調(diào)的狀況，致使員工不愿將自己全部投入到單位之中，降低了員工的工作積極性。同時，再加上有很多單位員工都存在著再就業(yè)的問題，這就會對員工的忠心產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工之間的關(guān)系出現(xiàn)變化變化，從而在一定程度上降低了員工之間的認同感，這一系列的問題對事業(yè)單位各項工作的順利開展存在著一定的影響。

（二）績效考核制度不合理

要知道，績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與單位人員的任務(wù)完成情況、工作積極性等方面存在著直接的聯(lián)系，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展存在著重要作用。但目前仍然有很多事業(yè)單位存在著工作成果未進行量化處理的問題，再加上我國事業(yè)單位體制改革缺乏一定的配套制度，使得事業(yè)單位的人力資源管理在績效考核方面存在著考核標準不夠清晰明確、缺乏必要的激勵機制等問題，制約了單位運行效能的進一步提高。

二、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題的對策

（一）完善績效考核制度

在進行人力資源管理過程中，需要注重考核制度的完善，具體可以通過以下方法著手進行。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)各崗位的不同性質(zhì)施用多種具有針對性的人力資源管理措施，并建立健全相應(yīng)的績效考核制度，將出勤情況、工作效率、組織能力、工作態(tài)度以及任務(wù)完成情況等多項內(nèi)容有機的結(jié)合到考核當(dāng)中，并增強這些考核項目的量化程度，對其評價標準及分值進行細致的劃分，以增強績效考核在實際管理工作中的應(yīng)用效果。其次，在績效考核程序的制定過程中，結(jié)合本單位的具體情況對民主與領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)進行綜合性的考慮和優(yōu)化，找準兩者之間的平衡點，從而實現(xiàn)在民主的基礎(chǔ)上施行單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。最后，績效考核的最終結(jié)構(gòu)應(yīng)該與員工的業(yè)績、成效相連接，從而為員工的獎金及懲罰提供依據(jù)，可以將其細化為優(yōu)異、稱職以及不稱職等多個層次，促使其成為單位人力資源管理中薪酬機制、激勵機制、福利機制的重要依據(jù)，進一步調(diào)動單位人員的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源管理的作用及價值。

（二）建立健全培訓(xùn)機制

為了增強單位員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，人力資源管理應(yīng)該對人力資源進行有效的整合，并根據(jù)單位的特征、人才情況以及發(fā)展情況建立健全科學(xué)合理的培訓(xùn)機制，制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)則。同時，還需要根據(jù)單位的發(fā)展需求和單位員工的發(fā)展情況進行針對性的培訓(xùn)活動，增強單位的競爭力，提高單位員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而為單位的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)出一只高效高素質(zhì)的員工團隊，增強單位的運行效能。因此，為了確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)機制，還需要加大對單位員工的培訓(xùn)力度，雙向發(fā)力，促使員工在技能以及知識等方面實現(xiàn)整體上的提升。

（三）樹立合同意識

在推行聘用制度后，使事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，這就要求事業(yè)單位負責(zé)人需要有效的提升自身的合同意識，以便于在今后的合同簽訂中能夠?qū)业南嚓P(guān)政策及本單位的各項改革清晰的講解出來，進而明確單位與員工之間的關(guān)系，這不僅能夠使其認識到單位與自身發(fā)展的重要聯(lián)系，提升其工作積極性，還可以促使其不斷增強自身素質(zhì)，樹立正確的競爭意識，進而與單位之間形成相互促進、相互協(xié)同的良好發(fā)展關(guān)系，避免因權(quán)責(zé)不明確、利益關(guān)系不清晰等問題而產(chǎn)生不必要的糾紛，對單位與員工的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合自身的特征及優(yōu)勢制定吸引人才、留住人才的制度，并為其提供一定的展示空間，以實現(xiàn)單位知識型員工數(shù)量的提升，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

三、結(jié)語

在新時期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)用人制度的不足越發(fā)明顯，而聘用制度的推行則為事業(yè)單位的改革注入了新的助力。施行聘用制度能夠推動事業(yè)單位用人制度的轉(zhuǎn)變，通過管理職能、單位與人員關(guān)系等一系列的轉(zhuǎn)變，不僅可以將市場機制在事業(yè)單位人力資源配置中的作用和價值充分的發(fā)揮出來，還能夠為事業(yè)單位各項工作的順利開展提供積極的推動作用。因此，為了更好的推進聘用制度，需要注重對人力資源管理水平的進一步提升，并對其存在的問題進行有效的分析和解決，促進我國事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

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