試論事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策

劉倩

【摘 要】近年來(lái)，隨著聘用制在事業(yè)單位改制中的不斷深入，單位職工與事業(yè)單位間的關(guān)系產(chǎn)生了一系列的變化，打破了以往兩者間的上下級(jí)關(guān)系。而傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，助推事業(yè)單位的穩(wěn)步前進(jìn)。但是，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位的人力資源管理仍存在著一定的問(wèn)題，隨意在實(shí)際的管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題給與高度的重視，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理效能的提升，進(jìn)而推進(jìn)事業(yè)單位的改革進(jìn)程。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；聘用制；人力資源管理；對(duì)策

傳統(tǒng)事業(yè)單位用人制度通常是職工被調(diào)入或分配到某一單位后，就會(huì)成為這一單位的終身性員，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展要求，而聘用制則可以很好的解決傳統(tǒng)用人制度存在的不足，形成了合同契約式的用人。通過(guò)聘用制度的施行，雖然推動(dòng)事業(yè)單位的用人機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使其人事管理向著崗位管理轉(zhuǎn)變，但也使得事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生了明顯的變化。因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，為了將人力資源管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不僅應(yīng)該注重公平管理的開展，還需要重視對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用。

一、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）員工關(guān)系管理失調(diào)

在傳統(tǒng)的崗位編制管理制度中，單位員工只要獲得工作資格就代表著其具有終身工作的保障，相應(yīng)的對(duì)單位的忠誠(chéng)度也較高。在推行聘用制度后，由于部分配套措施沒(méi)有及時(shí)推行，使得單位缺乏一定的制度保障，造成員工關(guān)系管理失調(diào)的狀況，致使員工不愿將自己全部投入到單位之中，降低了員工的工作積極性。同時(shí)，再加上有很多單位員工都存在著再就業(yè)的問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)員工的忠心產(chǎn)生影響，導(dǎo)致員工之間的關(guān)系出現(xiàn)變化變化，從而在一定程度上降低了員工之間的認(rèn)同感，這一系列的問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展存在著一定的影響。

（二）績(jī)效考核制度不合理

要知道，績(jī)效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，與單位人員的任務(wù)完成情況、工作積極性等方面存在著直接的聯(lián)系，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展存在著重要作用。但目前仍然有很多事業(yè)單位存在著工作成果未進(jìn)行量化處理的問(wèn)題，再加上我國(guó)事業(yè)單位體制改革缺乏一定的配套制度，使得事業(yè)單位的人力資源管理在績(jī)效考核方面存在著考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰明確、缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，制約了單位運(yùn)行效能的進(jìn)一步提高。

二、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善績(jī)效考核制度

在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，需要注重考核制度的完善，具體可以通過(guò)以下方法著手進(jìn)行。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)各崗位的不同性質(zhì)施用多種具有針對(duì)性的人力資源管理措施，并建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核制度，將出勤情況、工作效率、組織能力、工作態(tài)度以及任務(wù)完成情況等多項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合到考核當(dāng)中，并增強(qiáng)這些考核項(xiàng)目的量化程度，對(duì)其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值進(jìn)行細(xì)致的劃分，以增強(qiáng)績(jī)效考核在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用效果。其次，在績(jī)效考核程序的制定過(guò)程中，結(jié)合本單位的具體情況對(duì)民主與領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)進(jìn)行綜合性的考慮和優(yōu)化，找準(zhǔn)兩者之間的平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在民主的基礎(chǔ)上施行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。最后，績(jī)效考核的最終結(jié)構(gòu)應(yīng)該與員工的業(yè)績(jī)、成效相連接，從而為員工的獎(jiǎng)金及懲罰提供依據(jù)，可以將其細(xì)化為優(yōu)異、稱職以及不稱職等多個(gè)層次，促使其成為單位人力資源管理中薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、福利機(jī)制的重要依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)單位人員的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源管理的作用及價(jià)值。

（二）建立健全培訓(xùn)機(jī)制

為了增強(qiáng)單位員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，人力資源管理應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行有效的整合，并根據(jù)單位的特征、人才情況以及發(fā)展情況建立健全科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)則。同時(shí)，還需要根據(jù)單位的發(fā)展需求和單位員工的發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，提高單位員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而為單位的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)出一只高效高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)單位的運(yùn)行效能。因此，為了確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，還需要加大對(duì)單位員工的培訓(xùn)力度，雙向發(fā)力，促使員工在技能以及知識(shí)等方面實(shí)現(xiàn)整體上的提升。

（三）樹立合同意識(shí)

在推行聘用制度后，使事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，這就要求事業(yè)單位負(fù)責(zé)人需要有效的提升自身的合同意識(shí)，以便于在今后的合同簽訂中能夠?qū)?guó)家的相關(guān)政策及本單位的各項(xiàng)改革清晰的講解出來(lái)，進(jìn)而明確單位與員工之間的關(guān)系，這不僅能夠使其認(rèn)識(shí)到單位與自身發(fā)展的重要聯(lián)系，提升其工作積極性，還可以促使其不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而與單位之間形成相互促進(jìn)、相互協(xié)同的良好發(fā)展關(guān)系，避免因權(quán)責(zé)不明確、利益關(guān)系不清晰等問(wèn)題而產(chǎn)生不必要的糾紛，對(duì)單位與員工的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合自身的特征及優(yōu)勢(shì)制定吸引人才、留住人才的制度，并為其提供一定的展示空間，以實(shí)現(xiàn)單位知識(shí)型員工數(shù)量的提升，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)用人制度的不足越發(fā)明顯，而聘用制度的推行則為事業(yè)單位的改革注入了新的助力。施行聘用制度能夠推動(dòng)事業(yè)單位用人制度的轉(zhuǎn)變，通過(guò)管理職能、單位與人員關(guān)系等一系列的轉(zhuǎn)變，不僅可以將市場(chǎng)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源配置中的作用和價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展提供積極的推動(dòng)作用。因此，為了更好的推進(jìn)聘用制度，需要注重對(duì)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析和解決，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

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