人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化探賾

段偉偉

【摘 要】企業(yè)人力資源不斷優(yōu)化升級，才能滿足知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。企業(yè)需要重視培養(yǎng)人才素質(zhì)，合理分配人才，發(fā)揮人力資源的作用價值，進而實現(xiàn)人力資源向人力資本的順利轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資本；轉(zhuǎn)化

企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制理念影響，忽視了人力資本對企業(yè)的作用，導(dǎo)致人才無法在企業(yè)發(fā)揮真正的工作實力，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。人力資源的人力資本化能夠保證人才潛能的開發(fā)利用，促進工作人員在實際工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，因此企業(yè)應(yīng)該重視人力資源向人力資本的合理轉(zhuǎn)化。

一、人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理水平較低

我國企業(yè)中人力資源管理工作者通常缺少專業(yè)的教育培訓(xùn)，在企業(yè)工作中僅憑個人經(jīng)驗進行管理，無法提高企業(yè)人力資源管理水平。由于人力資源管理人員自身專業(yè)性不強，在實際工作中會遇到各種難以解決的問題，影響了企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)人力資源管理水平良莠不齊，導(dǎo)致企業(yè)人才對于企業(yè)的貢獻率較低，因此企業(yè)急需引進高素質(zhì)人力資源管理人員，以保證企業(yè)人力的有效支撐。

2.人才分布不均衡

企業(yè)對于人才的分配情況一直存在不合理現(xiàn)象，這是我國人才隊伍建設(shè)中存在的重要問題，人才結(jié)構(gòu)的均衡性是企業(yè)需要探討的重點。企業(yè)對于人才結(jié)構(gòu)分布不合理，主要因為專業(yè)人才相對稀缺，通常會將一些專業(yè)性不強的員工調(diào)配至缺少人才的崗位。另外，有些崗位的員工過多，出現(xiàn)人滿為患的緊張情況，導(dǎo)致企業(yè)人才分布嚴重不均衡。目前來看，企業(yè)人才建設(shè)與社會經(jīng)濟之間存在一定失衡現(xiàn)象，為了人才能夠與社會發(fā)展相匹配，需要及時進行有效的人力調(diào)整，才能保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐漸平衡[1]。

3.人才流失較為嚴重

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場對于人才的需求量大，企業(yè)中的人才會根據(jù)自身對職業(yè)、環(huán)境、薪酬等要求，選擇更適合自己的環(huán)境。企業(yè)人才管理通常難以滿足每一位職員，員工會考慮自身在企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)文化、晉升制度、薪酬等都有可能給成為人才流失的因素。更多人才會選擇更有利于自己發(fā)展的方向，近年來企業(yè)優(yōu)秀人才流失量較大，應(yīng)該受到更多重視。

（二）人力資源存在的問題制約企業(yè)發(fā)展

1.重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在

從我國整體企業(yè)人力資源來看，勞動力的數(shù)量通常較多，能夠滿足社會企業(yè)項目的開發(fā)需求，但是人力的質(zhì)量一直達不到標準。我國大部分企業(yè)對員工管理重視度要大于員工自身潛力的開發(fā)，管理模式比較制度化，員工很難發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，削弱了員工的工作熱情。然而企業(yè)通常會在發(fā)展前期階段盲目重視利益，忽視了人才的開發(fā)利用，員工工作效率不高，最終影響了企業(yè)利益。

2.人力資源考核缺少有效的激勵機制

大部分企業(yè)人力資源采用的考核方法缺乏科學(xué)性，在考核管理中容易出現(xiàn)主觀判斷的情況，難以滿足人才對考核的公正需求?？冃Э己耸瞧髽I(yè)為權(quán)衡員工工作與薪酬之間的關(guān)系，能夠使每一位員工的薪酬更加透明化、直觀化，但目前很多企業(yè)的考核標準沒有良好的維持方式，員工的工作熱情不高。企業(yè)對于員工的激勵手段過于單一，無法有效調(diào)動員工的工作積極性，對員工的優(yōu)勢了解不足，導(dǎo)致獎懲機制缺乏公平性和科學(xué)性。

二、人力資本與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系及促進人力資本開發(fā)的措施

（一）人力資本與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

1.人力資本投資對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)為了提升人力資本的價值，需要各種資本投入進行維持，也是企業(yè)運營的關(guān)鍵。企業(yè)對于人力資本的投入主要包括基本工資、保險繳費、獎金發(fā)放等等，人力資本的投入導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加。社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，員工工資普遍調(diào)整上升，企業(yè)投入的成本更多，一些勞動密集型企業(yè)承擔(dān)不起用工成本的持續(xù)增長。此外，在知識經(jīng)濟的當(dāng)今時代，人才的綜合能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力，帶動企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有所變化，專業(yè)實用型人才對于企業(yè)而言是非常寶貴的資源和財富。有些企業(yè)為了贏得更多優(yōu)秀人才的青睞，提供給員工非常優(yōu)越的工作環(huán)境、晉升制度、薪酬待遇，以提升企業(yè)對人才的競爭力，導(dǎo)致企業(yè)人力資本存量不斷上升。目前，在人力資本密集的高科技領(lǐng)域行業(yè)中，各類人才匯聚較多，使得人力資本存量比例要高于物質(zhì)資本存量，企業(yè)中的核心人才通常能夠得到較高的薪酬。因此，人力成本逐漸成為企業(yè)中重要的成本支出，在總成本中占據(jù)較大范圍。

2.人力資本的合理開發(fā)利用能提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)為了讓人力資本轉(zhuǎn)化為實物資本，需要合理開發(fā)利用人資資本，才能充分發(fā)揮人力資本價值，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。人力資本的開發(fā)利用，需要重視企業(yè)勞動者的基本素質(zhì)，勞動者自身綜合素養(yǎng)的高低決定了物質(zhì)資本使用效率的高低，為高素質(zhì)人才投入更多資金可獲得更有效果的收益。若企業(yè)人才自身能力、素質(zhì)較高，在面對一些管理方法或新型科技內(nèi)容，會更快地吸收，并且能將其運用到實際工作中為企業(yè)贏得效益；相反，若企業(yè)將一些技術(shù)設(shè)備投資給素質(zhì)能力較低的員工，他們可能不會在短時間內(nèi)利用這些資源為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此，合理開發(fā)利用人力資本，能夠幫助企業(yè)員工提升職業(yè)素養(yǎng)，積極完善自身專業(yè)能力，推動企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該給予員工專業(yè)的培訓(xùn)，幫助員工解決一些工作問題，提高員工素質(zhì)，讓企業(yè)人才能夠創(chuàng)造更多利潤價值[2]。

3.人力資本可提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)要向發(fā)展的好人力是核心基礎(chǔ)，人力資本可提供給企業(yè)物質(zhì)資本達不到的推動力，在知識經(jīng)濟時代人才的綜合能力是企業(yè)的核心競爭力。人力資本在企業(yè)中的競爭力逐年增高，人才的各個能力也是其自身價值的體現(xiàn)，競爭力主要表現(xiàn)在人才的新技術(shù)應(yīng)用能力、市場分析和判斷能力、開拓市場的能力等。因此，企業(yè)需要積極提升人力資本價值，通過專業(yè)培訓(xùn)、文化宣傳活動、人才招聘、合理獎勵等方式，能夠提高人力資本的競爭力，企業(yè)人才在企業(yè)中得到激勵，會不斷為企業(yè)付出工作熱情。企業(yè)若離開了人力資本，那么就失去了最基本的支撐，會陷入發(fā)展的危機中。