養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

韓國(guó)蓮

【摘 要】本文通過對(duì)養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，探討了公路養(yǎng)護(hù)施工中的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)技術(shù)與管理學(xué)習(xí)、各方協(xié)調(diào)配合、勞務(wù)隊(duì)的管理、資料收集等各方面的具體管理方法。

【關(guān)鍵詞】公路；養(yǎng)護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

做事講究“天時(shí)、地利、人和”，其中最能爭(zhēng)取的就是人和，養(yǎng)護(hù)施工管理也不例外。養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可是一門學(xué)問，想做得比別人好，要做好以下幾個(gè)方面。

1、做好準(zhǔn)備工作，掌握養(yǎng)護(hù)施工的總體思路

前期掌握設(shè)計(jì)文件與施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，應(yīng)對(duì)其路線的路況進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查，準(zhǔn)確掌握路面的結(jié)構(gòu)、厚度及產(chǎn)生各種病害的原因與機(jī)理，對(duì)制定相應(yīng)的處治方案等進(jìn)行熟悉。本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度要牢記于心，嚴(yán)格遵守。

編制的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理總體思路。進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)管理人員與施工隊(duì)伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。因?yàn)榭傮w思路是每個(gè)管理和施工人員的方向。它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好必要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必和技術(shù)

在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的問題，在看的過程中要去想，如何才能在解決現(xiàn)場(chǎng)中存在問題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。

管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中機(jī)械如何調(diào)度，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)去完成。要做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。

3、做好與各方的協(xié)調(diào)配合

加強(qiáng)外部各方面溝通、處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織中很重要。

3.1與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合

對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書面報(bào)告，避免影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。每月定期向業(yè)主工程師報(bào)送本月工程有關(guān)報(bào)表。積極履行工程承包合同，加強(qiáng)管理。

3.2與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)、配合

及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，積極主動(dòng)和設(shè)計(jì)方溝通，弄清設(shè)計(jì)意圖。充分尊重設(shè)計(jì)方。提出合理化建議，經(jīng)設(shè)計(jì)方同意后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批，方可進(jìn)行施工。

3.3與監(jiān)理協(xié)調(diào)、配合

配合監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，現(xiàn)場(chǎng)的工程量確認(rèn)。積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、每一樣工程材料都嚴(yán)格實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。協(xié)助監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)匯總本周施工情況，并對(duì)下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

4、養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工勞務(wù)隊(duì)的管理

在養(yǎng)護(hù)施工管理人員中普遍遇到：施工勞務(wù)隊(duì)伍不聽話，施工勞務(wù)隊(duì)伍太難管，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有權(quán)威，施工勞務(wù)隊(duì)伍不把現(xiàn)場(chǎng)管理人員放在眼里等等。我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)，與施工隊(duì)搞好關(guān)系，加強(qiáng)管理。

4.1要學(xué)會(huì)溝通

在遇到施工過程中不符合要求時(shí)，不要做過急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，進(jìn)行問題的分析。

4.2會(huì)利用外部的影響力

比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

4.3提高自己的素質(zhì)問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。

在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。運(yùn)用表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理。

4.4堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工勞務(wù)隊(duì)伍的管理

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得勞務(wù)隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾?，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。

4.5管生產(chǎn)必須管安全

安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料的收集管理

應(yīng)加強(qiáng)施工資料檔案的管理。施工完成后，應(yīng)提交完整的施工記錄和總結(jié)報(bào)告，為以后路面的養(yǎng)護(hù)、維修、改建和科研提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

6、結(jié)語

管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過程，我們要多想辦法。堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期等各方面管理。還需要在日后的公路養(yǎng)護(hù)施工中繼續(xù)提高與完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 二級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》教材

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