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    試論戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

    2019-07-05 18:43:32王瑞
    智富時(shí)代 2019年5期
    關(guān)鍵詞:績(jī)效人力資源戰(zhàn)略

    王瑞

    【摘 要】時(shí)代的發(fā)展和推動(dòng)讓企業(yè)的發(fā)展不再囿于傳統(tǒng)模式,無(wú)論在經(jīng)營(yíng)管理模式上,還是在理念制度上都需要發(fā)展創(chuàng)新,尤其在人力資源管理模式上,更加需要將其與企業(yè)績(jī)效融合在一起,為企業(yè)的更好發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。本文就戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上探索更好的人力資源管理模式,希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

    【關(guān)鍵詞】人力資源;績(jī)效;戰(zhàn)略;管理

    一、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效

    (一)戰(zhàn)略人力資源管理

    戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)稱為SHRM[1]。SHRM的定義在學(xué)術(shù)界并未統(tǒng)一,國(guó)外學(xué)者Wright提出SHRM是組織未來(lái)達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的人力資源部署以及管理活動(dòng),這一定義目前得到了學(xué)術(shù)界多數(shù)人的認(rèn)同。該定義對(duì)人的重要性以及人力資源的系統(tǒng)性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),也體現(xiàn)了人力資源管理的目標(biāo)性以及契合性。企業(yè)要想在如今殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,最需要爭(zhēng)奪的是人力資源,這一點(diǎn)是毋庸置疑的。因?yàn)槠髽I(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)莫過(guò)于創(chuàng)新與技術(shù),要想在某項(xiàng)領(lǐng)域取得一定的優(yōu)勢(shì),就要在人力資源方面加強(qiáng)謀劃?;谶@種目的,企業(yè)制定了SHRM策略以及落實(shí)的活動(dòng),這些管理行為具有一定的系統(tǒng)性。契合性包括水平與縱向兩方面,人的行為總是基于某種特定目標(biāo)和企業(yè)績(jī)效的提升。人力資源需要被用于具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中才能發(fā)揮作用,也就是將人安排在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,這樣才能讓企業(yè)績(jī)效達(dá)到理想的目標(biāo)。因此SHRM是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,其中包括組織目標(biāo)和其他方面,人力資源是獲得優(yōu)勢(shì)的主要因素,戰(zhàn)略最終還是要人執(zhí)行,在戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)中,管理層需要將人的因素結(jié)合到戰(zhàn)略管理中。SHRM是一套管理系統(tǒng),其主要目標(biāo)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng),與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的,同時(shí)從個(gè)體的層面以及組織的層面進(jìn)行考慮[2]。個(gè)體層面上,人力資源管理主要是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,通過(guò)有效的人力資源管理在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。組織層面上,組織戰(zhàn)略又是以人力資源管理為導(dǎo)向,借助人力資源方面的優(yōu)勢(shì)最終完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (二)企業(yè)績(jī)效

    企業(yè)績(jī)效就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)做出的工作成效,此處說(shuō)的工作成效并不是某個(gè)員工的績(jī)效或者所有員工績(jī)效相加,而是在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)多種要素相互作用最終取得的成效。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的研究,學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了深入探索,取得了喜人的研究成果。尤其是對(duì)影響績(jī)效的各方面資源,總結(jié)出無(wú)形資源的影響力在增強(qiáng),但是企業(yè)內(nèi)的無(wú)形資源往往無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別,也無(wú)法被同行模仿,因此在優(yōu)勢(shì)上體現(xiàn)更加明顯。這種無(wú)形資源最大的體現(xiàn)就是員工在知識(shí)層面獲得了提升,如今是科技帶動(dòng)革新的時(shí)期,企業(yè)創(chuàng)新力的強(qiáng)化最終還是要依靠員工在知識(shí)層面的積累和能力,因此這種知識(shí)創(chuàng)新需要不斷深入挖掘,讓企業(yè)可以創(chuàng)新出更多的產(chǎn)品或者服務(wù),在技術(shù)上取得提升。

    二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

    (一)對(duì)人力資源的影響

    企業(yè)人力資源的主要工作內(nèi)容都是圍繞“人”來(lái)開(kāi)展的,其中包括員工和不同層級(jí)的管理者。企業(yè)需要招聘人員,一是需要人力資源部門先行制定相應(yīng)的招聘方案來(lái)進(jìn)行招聘工作的實(shí)施和完成,并且要充分保證所招聘的對(duì)象的素質(zhì)能力能夠滿足企業(yè)所缺崗位工作需求[3]。當(dāng)招聘工作完成之后,還要對(duì)員工在崗位工作上的表現(xiàn)進(jìn)行綜合性的考核,以保證員工能夠較好的投入和完成工作任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí),要為員工提供適合自身發(fā)展的價(jià)值展示平臺(tái),為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境和氛圍,讓員工全身心的投入到工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)效益的追求提升。二是對(duì)于應(yīng)聘者要進(jìn)行科學(xué)合理的錄用,確保員工的工作能力和綜合素質(zhì)符合企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)劃,考查應(yīng)聘者是否較好的適應(yīng)自身工作崗位和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而為企業(yè)帶來(lái)明顯的價(jià)值收益。三是對(duì)已經(jīng)被錄用的人員進(jìn)行科學(xué)有效的考核評(píng)估,按照績(jī)效和基本工資相結(jié)合的原則制定薪酬管理制度,切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不同,薪酬的水平也具有合理的差異。讓薪酬管理制度能夠有效的激勵(lì)員工的工作積極性和提升工作質(zhì)量,避免因制度落實(shí)不力所導(dǎo)致的薪酬分配不合理現(xiàn)象。四是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為工作積極、能力突出的員工提供晉升渠道,在內(nèi)部營(yíng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境,能夠?qū)崿F(xiàn)工作的上傳下達(dá)、指揮暢通的溝通反饋機(jī)制,從而保障企業(yè)的績(jī)效處于穩(wěn)定有序的運(yùn)行狀態(tài)。

    (二)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

    企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,離不開(kāi)每個(gè)職能部門和員工所提供的努力和支持,是在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下所進(jìn)行的工作實(shí)踐創(chuàng)造,因此,企業(yè)的績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是相輔相成的,從戰(zhàn)略的層次強(qiáng)化人力資源管理的手段和效果,就能夠使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣也就可以確保企業(yè)完成既定的工作目標(biāo)和任務(wù),從而創(chuàng)造豐厚的效益。目前,現(xiàn)代化企業(yè)管理理念已經(jīng)在大部分企業(yè)中深入人心,其突出的建設(shè)內(nèi)容人力資源管理已經(jīng)有效的融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。以發(fā)揮人才的價(jià)值為核心,使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理活動(dòng)中得到突出的展現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與人力資源管理的利益捆綁,確保兩者之間相互促進(jìn),相輔相成。在共同的發(fā)展進(jìn)步中促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

    三、企業(yè)績(jī)效視角下戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)化路徑

    (一)戰(zhàn)略人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配

    企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,必須要切實(shí)重視人力資源資源對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐作用,不斷的探索和建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展向匹配的人力資源管理模式,讓企業(yè)具備在更加復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的較強(qiáng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)能力。面對(duì)信息化時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的巨大變革,企業(yè)如果想具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,站穩(wěn)腳跟謀求更大的發(fā)展,其首要任務(wù)就是要加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)。由此可以看出,企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展在方向和目標(biāo)方面都是統(tǒng)一的,而前者工作的開(kāi)展都是在根本上為后者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行服務(wù)的。具體到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中,要增強(qiáng)資源管理工作的主動(dòng)性,不能僅為戰(zhàn)略目標(biāo)提供被動(dòng)式的服務(wù),而是要以積極的工作效果來(lái)主動(dòng)融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定,從而緊緊結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,制定出符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性人力資源管理模式,切實(shí)發(fā)揮出人力資源管理的效能,從而不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理和戰(zhàn)略發(fā)展在實(shí)施過(guò)程中要保持步伐一致,不能重視一者而偏廢另一者。

    (二)確保戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相同性

    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定發(fā)展,就必須確保戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相同性。這樣對(duì)相關(guān)人員提出了嚴(yán)格的要求,明確規(guī)定有關(guān)人員必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定相關(guān)的戰(zhàn)略內(nèi)容,使戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持相同性。需要知道的是,要合理的進(jìn)行匹配,以此提升企業(yè)人才資源管理水平,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中,企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和生存空間,重視其自身的預(yù)算管理工作,具有一定的積極意義。 企業(yè)可以通過(guò)有效的預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)部門資源進(jìn)行合理的分配,提高自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力,優(yōu)化預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,從整體上提升企業(yè)管理水平,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,具有十分重要的影響。如何結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,分析企業(yè)預(yù)算管理的困境,并制定有效的解決對(duì)策,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,具有重要的影響。因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,積極探究企業(yè)預(yù)算管理的困境及解決對(duì)策,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,也是企業(yè)必須重視的一項(xiàng)工作。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]王娟.分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].辦公室業(yè)務(wù),2019(07):131.

    [2]王雪.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(06):49-50.

    [3]李榮榮.企業(yè)文化作用下戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(01):150-152.

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