論企業(yè)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求

劉佳輝

【摘 要】對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得持續(xù)發(fā)展， 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，關(guān)鍵是企業(yè)要有領(lǐng)導(dǎo)能力。提高競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是，如何提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是強(qiáng)弱的，看其領(lǐng)導(dǎo)能力是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展實(shí)力的各個(gè)階段在發(fā)展中的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的能力要求也不盡相同。隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，為保證企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力就要求企業(yè)在公司各層級(jí)建立領(lǐng)導(dǎo)力；不斷提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；讓領(lǐng)導(dǎo)力的提升符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)力

領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它可以使人超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)律的素質(zhì)來(lái)完成任務(wù)，并且樂(lè)意這么做。領(lǐng)導(dǎo)力作為社會(huì)交互作用的一種要素，是一種復(fù)雜的活動(dòng)，它包括：影響的過(guò)程同為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的行動(dòng)者一系列可能的結(jié)果、目標(biāo)的完成、個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高。要使不同的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)的凝聚力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和改革的逐漸深入，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，而新時(shí)代企業(yè)發(fā)展也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了要求。

一、企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)在公司各層級(jí)建立領(lǐng)導(dǎo)力

墨子的尚賢篇有云：“國(guó)有賢良之士眾，則國(guó)家之治厚”，企業(yè)能采用科學(xué)合理的方法來(lái)選拔和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)干部，將在很大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織發(fā)展的巨大力量。在組織的發(fā)展，需要不斷進(jìn)行革新，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建則極為重要。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的作用極為重要：基層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)者、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)人（社區(qū)建設(shè)者）?；鶎庸芾碚咧苯映袚?dān)著業(yè)務(wù)責(zé)任，是完成利潤(rùn)或目標(biāo)工作的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)者可以是保護(hù)者、導(dǎo)師和思想伴侶，為基層管理者提供極大好處。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)人是最不易被察覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)角色，但對(duì)于組織的建設(shè)有獨(dú)特的作用，往往“沒(méi)有權(quán)利就是權(quán)力”。

組織的發(fā)展從來(lái)不能僅僅依賴于一個(gè)層級(jí)，一個(gè)積極發(fā)展的企業(yè)要充分發(fā)揮各階層的領(lǐng)導(dǎo)力，讓公司的每一層級(jí)既是企業(yè)的發(fā)展的參與者也要讓其成為企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者，形成企業(yè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的確是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，必須吸納組織各級(jí)人員的參與，就如上述三個(gè)案例顯示的那樣。這個(gè)開(kāi)始過(guò)程不能一蹴而就。事實(shí)上，企業(yè)需要軍事頭腦，讓領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成為經(jīng)理人日常生活不可分割，對(duì)組織未來(lái)成功是至關(guān)重要的一部分。因此，它被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)人們的職業(yè)生涯作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)必須順應(yīng)的事實(shí)是：領(lǐng)導(dǎo)力需要隨時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變。企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。

二、企業(yè)發(fā)展需要管理者不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)生存和發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)力決定著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。為了正確做出決策和實(shí)施決策，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)必須以發(fā)揮管理職能、解決領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)管轄范圍內(nèi)的問(wèn)題為著眼點(diǎn)。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是管理者個(gè)人能力的最重要的體現(xiàn)，很大程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗。

因此，管理者需要將提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，以身作則，提升自身的個(gè)人能力，重視打造精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作流程進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)制度，建設(shè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過(guò)自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用形成。提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工的工作滿意度和職業(yè)生涯發(fā)展，建立各種溝通渠道，加強(qiáng)與員工的心理溝通，了解員工的各種實(shí)際困難。幫助員工樹(shù)立正確價(jià)值觀，內(nèi)化員工的思想與企業(yè)目標(biāo)一致。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和工作滿意程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升過(guò)程中，制度作為一種硬性管理模式注重外部控制手段對(duì)員工行為的約束，而企業(yè)文化是一種軟管理模式，重視員工自身的精神狀態(tài)對(duì)其行為的影響和控制。構(gòu)建良好的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，解決制度不能解決的問(wèn)題，重視企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)者的能力需要評(píng)價(jià)體系衡量，應(yīng)綜合各種評(píng)估方法，將領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)制度相結(jié)合。

三、企業(yè)發(fā)展要讓領(lǐng)導(dǎo)力的提升符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求

隨著信息和通信技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的車(chē)輛，手機(jī)和電腦的逐漸完善，宣告了大數(shù)據(jù)的時(shí)代的到來(lái)。人類(lèi)社會(huì)的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理正面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)不可以再以傳統(tǒng)方式管理，數(shù)據(jù)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。改善企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能力已成為時(shí)代的必然結(jié)果。

首先要求管理者加強(qiáng)數(shù)據(jù)獲取能力。在幾乎零成本的信息采集的時(shí)代，涌現(xiàn)出大量的數(shù)據(jù)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，能夠充分了解互聯(lián)網(wǎng)的基本知識(shí)，了解網(wǎng)絡(luò)操作的基本原則，把握互聯(lián)網(wǎng)的基本應(yīng)用，容易獲得準(zhǔn)確的目標(biāo)材料，可以有效地節(jié)省工作時(shí)間成本在數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中，同時(shí)借助新技術(shù)，新工具，以確保外部有效性領(lǐng)導(dǎo)工作動(dòng)態(tài)的傳播，極大地提高工作質(zhì)量和工作效率。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息后，也注重提高數(shù)據(jù)篩選能力，判斷信息的合法性、可靠性、準(zhǔn)確性、篩選和過(guò)濾，初步分析，篩選所有信息必須基于一定的系統(tǒng)思考，具有客觀性和結(jié)合現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，確定標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，以確保信息篩選的科學(xué)性。

這就要求管理者在面對(duì)冗雜的數(shù)據(jù)，必須提高自身的數(shù)據(jù)決策力。一般的領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程主要包括明確的目標(biāo)和結(jié)果、分析資源約束、實(shí)現(xiàn)一個(gè)可行的解決方案、選擇決策方法、選擇和確定最優(yōu)計(jì)劃、監(jiān)控和果斷決策是全面實(shí)施宣布決定。決策科學(xué)側(cè)重于決策方法、資源、決策風(fēng)險(xiǎn)，決策機(jī)會(huì)和目標(biāo)五個(gè)方面，而良好的使用決策方法、工具和理論來(lái)分析、判斷，決策問(wèn)題，組織利益最大化，是領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅善于數(shù)據(jù)挖掘分析，更重要的是挖掘分析決策的結(jié)果，即：領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，識(shí)別，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的決策，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。在決策力方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該基于大型數(shù)據(jù)信息和決策分析模型，融合決策收入定量和定性指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型、組織、資源條件，全面掌握決策時(shí)間，集成智能分析和決策系統(tǒng)和人類(lèi)大腦的分析，直觀的判斷方法優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的決策系統(tǒng)，促進(jìn)大型數(shù)據(jù)用于決策。

四、總結(jié)

總而言之，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段，我們需要根據(jù)條件管理成熟度和配置資源，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的必要措施，加快發(fā)展。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的骨干以及商業(yè)領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)水平管理和合理開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的業(yè)務(wù)和組織。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨重要的改革。企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要，將數(shù)據(jù)應(yīng)用在決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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