關(guān)于國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新方案的研究

劉鑄威

【摘 要】國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)成中占領(lǐng)著很重要的位置，引領(lǐng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理是國(guó)企中很重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)于國(guó)企的發(fā)展有著決定性的作用。所以，在國(guó)企的工作管理中，我們應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的不足，及時(shí)的進(jìn)行改正。我們也要隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)國(guó)企中的會(huì)計(jì)管理工作作出創(chuàng)新，這樣才能夠使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，從而使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)管理體系；創(chuàng)新方案

國(guó)有企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著決定性的作用，要想使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟上全球發(fā)展的腳步，就要大力的支持我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。我們知道，資金是一個(gè)企業(yè)的命脈所在。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的立于不敗之地，就要有強(qiáng)大的資金管理體系。所以，我們應(yīng)該注重發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。

一、會(huì)計(jì)管理體系在國(guó)有企業(yè)中的作用

在我們的印象中，會(huì)計(jì)在一個(gè)公司的作用就是管理這個(gè)公司的錢(qián)財(cái)[1]。然而，隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)今的會(huì)計(jì)管理體系由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分組成，在公司的管理范圍也發(fā)生了巨大的變化，主要有：資金管理、人力管理、成本管理以及生產(chǎn)質(zhì)量管理等多個(gè)方面。我們?cè)谛侣勚薪?jīng)?？吹揭恍﹪?guó)際大公司中出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的行為，這種行為不僅對(duì)公司造成了巨大的損失，還影響整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。

（一）能夠抑制企業(yè)內(nèi)部人員把控公司的野心

在當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)國(guó)企的管理工作主要是通過(guò)企業(yè)單位向社會(huì)上招聘專業(yè)人士來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。管理工作者管理著國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作事務(wù)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。這種管理模式的一個(gè)弊端就是管理工作者在國(guó)有企業(yè)中掌握著很大的權(quán)利，出資人對(duì)企業(yè)的管理人員不能進(jìn)行有效的約束，企業(yè)的管理工作者很可能產(chǎn)生想要完全把控企業(yè)的野心。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系可以使更多的工作者明白公司的財(cái)務(wù)狀況，從而抑制國(guó)有企業(yè)中的管理人員想要把控公司的野心，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)得到更好地發(fā)展。

（二）有利于在企業(yè)中建立完善的激勵(lì)政策

大多數(shù)人們工作的初衷都是想要通過(guò)付出勞動(dòng)來(lái)得到經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。所以，一個(gè)公司如果想要調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性，就要在待遇方面設(shè)置一個(gè)合理的激勵(lì)政策。對(duì)于公司的管理人員也是如此，想要讓公司的管理工作者盡心盡力的為公司工作，就要對(duì)管理工作者實(shí)施一些激勵(lì)政策，例如，通過(guò)公司管理工作者的努力，公司的效益得到了提高，這時(shí)候就需要給予公司管理工作者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。那如何為公司的管理工作者制定合理的激勵(lì)制度呢？這時(shí)候完善的會(huì)計(jì)管理體系就發(fā)揮了作用。由于完善的會(huì)計(jì)管理體系的設(shè)定，可以使企業(yè)的管理人員的收入能夠隨著企業(yè)收入的增多而增多。這無(wú)疑能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員工作的積極性，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)能夠更好地發(fā)展[2]。

（三）為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)大大小小的企業(yè)都面臨這激烈的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)因?yàn)樽约簝?nèi)部管理方法的錯(cuò)誤，被激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也不例外，那面對(duì)如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要怎樣進(jìn)行自身的管理才能保證自己不被市場(chǎng)所淘汰？答案當(dāng)然是，建立完善合理的會(huì)計(jì)管理體系。建立完善合理的會(huì)計(jì)管理體系，能夠使企業(yè)的資金得到有效的利用，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（四）抑制國(guó)有企業(yè)的管理人員貪污腐敗

由于國(guó)有企業(yè)的管理工作者在工作當(dāng)中有著較大的權(quán)利，能夠接觸到公司的資金流[3]。面對(duì)著金錢(qián)的誘惑，很多企業(yè)的管理工作者把持不住自己，這就使國(guó)有企業(yè)中頻繁的出現(xiàn)貪污腐敗的想象。所以，在企業(yè)中我們應(yīng)該建立完善合理的會(huì)計(jì)管理體系，使公司的資金流向透明化，從而有效的降低國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。

二、國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新方案

（一）使會(huì)計(jì)管理體系信息化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)的發(fā)展為我國(guó)人民的生活帶來(lái)了很大的便利。然而，在我國(guó)以往的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中所開(kāi)發(fā)使用的軟件多為財(cái)務(wù)核算等方面的軟件，并沒(méi)有開(kāi)發(fā)關(guān)于會(huì)計(jì)管理方面的軟件，這種情況使我國(guó)的會(huì)計(jì)管理仍然停留在手動(dòng)的模式下，造成了會(huì)計(jì)管理體系與整個(gè)企業(yè)的管理體系不具有同步性。所以，針對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高企業(yè)的工作效率。目前，一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在會(huì)計(jì)管理體系中實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使會(huì)計(jì)的管理工作由手動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)生成模式，從而為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供了很大的便利。然而，當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)生信息泄露的事件，會(huì)計(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)又是至關(guān)重要的，所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員要采取合理的預(yù)防措施從而防范信息的泄露，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)是否具有會(huì)計(jì)管理方面的人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否在會(huì)計(jì)管理工作中取得一個(gè)好的成績(jī)有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理工作方面的職工，提高員工的專業(yè)知識(shí)以及工作能力，從而為企業(yè)的發(fā)展更好的奉獻(xiàn)自己的一份力量。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)管理體系的工作人員設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)課程，對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性目的性的培訓(xùn)，從而提高會(huì)計(jì)管理體系工作人員的專業(yè)水平和工作能力，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新提供一個(gè)好的人才建設(shè)。

（三）創(chuàng)新我國(guó)國(guó)企的會(huì)計(jì)管理體制

建立企業(yè)內(nèi)部管理體制為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部管理體制是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分。因此，想要提高一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的水平，就要對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的工作人員應(yīng)該結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的原則對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上得以生存。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新

員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，所以企業(yè)在致力于提高自己經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要提高員工的切身利益，從而調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，提高企業(yè)的活力。在不同的時(shí)期，我們要結(jié)合企業(yè)的具體情況實(shí)施有效的會(huì)計(jì)管理激勵(lì)政策，從而使企業(yè)有一個(gè)全面的發(fā)展。所以，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，建立合理有效的會(huì)計(jì)管理體系，以便于為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提高強(qiáng)有力的力量。

三、結(jié)論

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著重要的角色，會(huì)計(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)又有著重要的地位。所以要使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)中有一個(gè)良好的發(fā)展，我們就要不斷的改革和創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系。國(guó)有企業(yè)的工作人員要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，改變自己傳統(tǒng)的思維模式，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的具體情況，不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系，使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加的繁榮昌盛。

【參考文獻(xiàn)】

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