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    融合出版背景下的人才隊伍建設淺析

    2019-07-05 11:20:25秦德繼
    出版參考 2019年6期
    關鍵詞:人才隊伍數字人才

    秦德繼

    摘 要:隨著網絡技術、信息技術以及數字技術的迅速發(fā)展,出版業(yè)已經進入了由傳統(tǒng)媒體和新興媒體相互融合的全媒體時代,生產方式與傳播渠道發(fā)生了根本性的改變。新媒體為傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來了前所未有的機遇,也帶來了巨大挑戰(zhàn)。為應對這一挑戰(zhàn),傳統(tǒng)出版企業(yè)必須在戰(zhàn)略角度推進多方面的改革,其中人才隊伍的建設是最重要的一環(huán)。本文以融合出版人才隊伍建設為主線,通過分析融合出版人才隊伍的需求背景、傳統(tǒng)出版企業(yè)人才隊伍現狀與存在問題、融合出版人才的培養(yǎng)目標,進而探究出版企業(yè)加強融合出版人才隊伍建設的有效途徑。

    近年來,以移動互聯(lián)網為代表的數字、網絡、信息技術的裂變,為傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),以產品形態(tài)和傳播渠道數字化、網絡化為特征的數字出版產業(yè)的發(fā)展日新月異,出版企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。這對出版企業(yè)人才培養(yǎng)和人才隊伍建設提出了全新的要求,如何建立一支適合新時代的融合出版人才隊伍,是出版企業(yè)管理者面臨的新課題。

    一、融合出版人才的需求背景

    習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調:“媒體競爭關鍵是人才競爭,媒體的核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢?!币虼?,在出版業(yè)融合發(fā)展的宏觀背景下,要保持出版企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,加強人才隊伍建設尤為重要。

    (一)滿足政策驅動的需求

    2015年4月,國家新聞出版廣電總局和財政部發(fā)布的《關于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》中指出:“推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展,把傳統(tǒng)出版的影響力向網絡空間延伸,是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要,是履行文化職責的迫切需要,是自身生存發(fā)展的迫切需要。”“要鼓勵出版單位加強領軍人才和復合型人才隊伍建設,探索出版融合發(fā)展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑?!?/p>

    (二)滿足出版企業(yè)發(fā)展的需求

    《現代漢語詞典》中對“融合”的定義是“幾種不同的事物合成一體”,也就是說,融合出版不是放棄紙質出版,也不是機械地整合,而是實現傳統(tǒng)出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經營、管理等多方面全方位、深層次地融合,用融合的理念指導出版工作,促進內容生產、內容服務、產品營銷與技術應用的一體化的發(fā)展。與業(yè)內多年存在的、十分成熟的編輯、印刷、發(fā)行等紙質圖書出版人才不同,融合出版人才,是目前傳統(tǒng)出版人才難以勝任的關鍵性人才,難以被現有人才所替代。傳統(tǒng)出版要向融合出版轉型,就無法繞開融合出版人才隊伍的建設。

    (三)滿足內容建設和用戶服務的需求

    在網絡媒體特別是智能手機、平板電腦等移動互聯(lián)網媒體快速發(fā)展的大背景下,用戶對數字產品和服務需求旺盛;出版企業(yè)已有的存量內容資源十分豐富,但如果沒有融合出版人才的工作,兩者之間難以實現需求對接。當前出版企業(yè)要完成傳統(tǒng)出版產業(yè)升級、做強做優(yōu)做大,引進和培養(yǎng)融合出版人才十分必要,意義也十分重大。

    二、傳統(tǒng)出版企業(yè)人才隊伍建設存在的問題

    出版業(yè)屬于知識密集型產業(yè),出版企業(yè)轉型發(fā)展的核心是人才的培養(yǎng)。但在融合發(fā)展的大環(huán)境下,專業(yè)人才隊伍建設面臨著極大挑戰(zhàn),人才隊伍結構、知識結構、培養(yǎng)機制等多方面的問題直接影響出版企業(yè)融合發(fā)展和轉型升級的成敗。當前,傳統(tǒng)出版企業(yè)人才隊伍建設仍然存在不少問題。

    (一)人才隊伍結構與融合發(fā)展要求不適應

    一是人才結構單一。絕大多數出版社仍然以傳統(tǒng)出版業(yè)務為主,傳統(tǒng)圖書編輯人員數量占絕大多數,具備數字出版資質的人員所占比重較低。據調查統(tǒng)計顯示,在大多數出版社中,數字出版從業(yè)人員占人員總數的比例不到10%。融合出版的高端領軍人才等高級人才稀少,難以滿足數字出版業(yè)未來的發(fā)展需要[1]。二是現有的人才體系不能適應融合出版的需要。傳統(tǒng)出版人才隊伍體系已不能滿足融合出版在內容策劃、產品研發(fā)、平臺運營、營銷推廣等各方面的需要。

    (二)傳統(tǒng)出版人才隊伍的知識結構與融合發(fā)展要求不適應

    目前,現有成熟的編、印、發(fā)人才隊伍很多成長于傳統(tǒng)出版時代,互聯(lián)網和媒體融合意識不強,對移動閱讀、社群管理、網絡營銷、大數據等知識掌握不足,也不具備數字產品研發(fā)、網絡新媒體營銷、平臺維護運營、融合出版管理的知識和技能,不適應融合出版時代對人才的需求[2]。

    (三)人才引進效果不佳,數量和質量均不足

    當前,融合出版蓬勃發(fā)展,大多數出版企業(yè)將其作為發(fā)展方向,隨之而來的是對這方面人才的需求迅速攀升。人才引進和原有人才的培養(yǎng)是滿足這一需求的兩大途徑。尤其是人才引進,可以在短期內解決人才不足的問題。然而,在人才引進中,引進的數量和引進的質量均不能滿足要求。正如《新聞出版業(yè)數字出版“十三五”時期發(fā)展規(guī)劃》所指出的,數字出版人才相對滯后,專門人才和高端復合型人才缺乏。

    (四)傳統(tǒng)出版人員和新媒體人員在業(yè)務流程和運行機制上缺乏深度融合

    傳統(tǒng)的出版企業(yè)往往只是成立專門的新媒體部或數字出版部,其功能也僅僅是將已有紙書內容數字化,進行簡單的版權運營并由第三方銷售,還不能將融合出版的思維貫穿于從選題策劃、產品研發(fā)到市場銷售的出版全鏈條。傳統(tǒng)出版人員一般不熟悉數字出版流程和業(yè)務,數字出版人員往往也不了解傳統(tǒng)出版流程和業(yè)務,二者都不能深入進行融合出版選題論證、產品研發(fā)、營銷推廣、客戶服務等業(yè)務環(huán)節(jié),因此造成傳統(tǒng)出版業(yè)務與新媒體業(yè)務“兩張皮”。

    (五)考核與激勵機制尚不完善

    傳統(tǒng)出版企業(yè)對編、印、發(fā)各環(huán)節(jié)的人員均有其成熟的考核方式,激勵機制較為完善。但是,融合出版是新事物,傳統(tǒng)出版企業(yè)尚未能建立起一種與之相適應的激勵機制。與傳統(tǒng)出版相比,融合出版所涉及的范圍更廣、更多元,所需要的考評指標也就更廣泛。雖然大多數出版社都已完成了轉企改制,但人才激勵機制遠遠落后于IT互聯(lián)網行業(yè)。

    三、融合出版人才的培養(yǎng)目標分析

    融合出版是順應新時期讀者消費形式的改變和多樣化的閱讀習慣,基于互聯(lián)網思維和數字化技術產生的一種新興的出版現象,是傳統(tǒng)出版和新媒體出版在生產方式、傳播平臺、技術硬件上的深度融合。它具有產品品種多樣化、傳播手段多元化、服務對象多層次等特點。融合出版所需要的人才,也不同于傳統(tǒng)出版人才,有其鮮明的特點。

    新媒體技術給傳統(tǒng)出版帶來了顛覆性、深層次、全方位的沖擊,不論是產品形態(tài),還是市場模式,傳統(tǒng)出版媒體與新興出版媒體都有著較大的區(qū)別,因此,出版行業(yè)對出版人才的需求也隨之發(fā)生了巨大改變。對人才的素養(yǎng)也提出更高、更全面的要求。

    (一)融合出版人才具有復合性

    融合出版需要的不僅僅是傳統(tǒng)意義上熟悉圖書出版流程的編輯,更需要熟悉出版政策法規(guī)、掌握互聯(lián)網技術、了解數字時代用戶需求的復合型人才。他們既要了解內容,還要了解技術,更要了解運營。

    (二)融合出版人才具有創(chuàng)新性

    融合出版不同于傳統(tǒng)出版,它面對著日新月異發(fā)展的數字、網絡技術,要適應利用這些技術進行產品與服務的研發(fā),因此對應的人才必須是創(chuàng)新型人才。

    (三)融合出版人才具有協(xié)調性

    融合出版不同于傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)分離的流水線作業(yè),融合出版人才要適應扁平化流程的要求,協(xié)調內容、產品、平臺、用戶、市場等各環(huán)節(jié),保證融合出版的正常運營。

    因此,“融合出版人才”可定義為:熟悉出版政策法規(guī),橫跨傳統(tǒng)出版與數字出版兩大領域,既了解傳統(tǒng)圖書出版流程,又掌握互聯(lián)網技術、數字產品研發(fā)和新媒體傳播手段,還能協(xié)調企業(yè)各部門同步、高效運營的人才。顯然,這也是出版企業(yè)融合出版人才隊伍建設的目標所在。

    四、融合出版背景下人才隊伍建設途徑

    傳統(tǒng)出版企業(yè)市場化程度較低,與互聯(lián)網企業(yè)差距較大,而融合出版人才有互聯(lián)網技術基因,是一支創(chuàng)新性比較強的人才隊伍。因此,傳統(tǒng)出版企業(yè)要根據融合出版人才特點,探索和建立符合融合出版人才發(fā)展的途徑。

    (一)做好頂層設計,樹立融合出版意識,重塑崗位功能

    基于當前融合出版的趨勢和特點,出版企業(yè)首先要做好頂層設計,培養(yǎng)融合發(fā)展的意識和互聯(lián)網思維,實現融合出版功能。例如,策劃編輯要成為產品經理,在策劃產品時,要打破原有的紙質出版物的限制,綜合考慮現有傳播理念和手段,在選題策劃層面同時進行內容的多樣化、深層次的呈現開發(fā),滿足不同平臺、客戶、媒介的需求,從而為用戶提供更好的服務體驗(閱讀或使用)。這就需要出版人員了解各個媒介的產品以及運作要求,積極轉移工作重心,注重內容深度策劃[3]。在融合出版背景下,營銷手段更加多樣化、營銷方式的變化更加迅速,這就要求營銷推廣人員積極轉變營銷理念,較快了解掌握市場上的新技術、新方法、新需求,以便在瞬息萬變的市場上不掉隊。營銷人員要從一開始就參與到內容生產中去,這樣才能更好地進行融合出版產品的銷售。要實現這些目標,單靠出版企業(yè)的新媒體部門是不可能完成的,因此需要出版企業(yè)在頂層進行設計。這要求總編室、生產印制、計劃財務、人力資源等部門人員也要同步轉變觀念,賦予新功能。就是說,從整個出版企業(yè)層面,重塑傳統(tǒng)出版企業(yè)各個崗位的功能。

    (二)加強對融合出版領軍人才的引進

    積極引進優(yōu)秀領軍人才是有效解決融合出版人才缺口的關鍵。一方面以市場需求為導向,選聘既深刻把握出版規(guī)律、掌握出版技術與知識又具有互聯(lián)網思維和創(chuàng)新意識的高端領軍人才隊伍,用互聯(lián)網思維和一體化思想打造和帶動一批融合出版人才。另一方面,積極探索建立數字出版高端人才數據庫,搭建人才交流平臺,推進人才流動。

    (三)為融合出版人才提供多種成長機會

    包括打造展示才能的舞臺,創(chuàng)新管理方式,提供培訓實踐機會,內部輪崗等。一是打造展示才能舞臺,因為融合出版有其不同于傳統(tǒng)出版的特點,其創(chuàng)新性比較強,對技術要求比較高,成功與否有較強的未知性。如果按原有傳統(tǒng)出版人才要求融合出版人才,他們可能會失去發(fā)展機會,因此,傳統(tǒng)出版企業(yè)要創(chuàng)新人才培養(yǎng)和開發(fā)辦法,創(chuàng)新人才使用模式,例如,從傳統(tǒng)出版編印發(fā)流水線式的作業(yè),改為項目經理負責制,從頭管到尾,賦予較大的權力,協(xié)調更多部門,承擔較大的責任,有較大的展示才能舞臺。二是創(chuàng)新管理方式,面對技術發(fā)展快,新產品風險大,用戶發(fā)展需要時間的特點,對人才應建立容錯機制,對其探索未知性比較大的融合出版產品方面開發(fā)的嘗試,要包容其失敗,幫其找出原因,鼓勵繼續(xù)探索。三是為融合出版人才提供培訓實踐機會,對于融合出版這一新事物,要給有志于從事融合出版事業(yè)的人才提供培訓實踐機會,促進其成長。例如,數字出版人才培養(yǎng)教育教學實踐基地[4]就是一種可以借鑒的模式。四是建立企業(yè)內部輪崗、傳統(tǒng)出版人員與數字出版人員合作開發(fā)數字產品的機制,使傳統(tǒng)出版人才盡快熟悉數字出版的流程,掌握數字出版的相關技術,同時使數字出版部門的人員了解傳統(tǒng)出版流程和業(yè)務,推動傳統(tǒng)出版人員和數字出版人員進行思想碰撞,共同策劃、研發(fā)產品。最終實現傳統(tǒng)出版與新媒體出版的完全融合。

    (四)建立和完善與融合出版人才成長相適應的激勵機制和制度環(huán)境

    一是建立和完善市場化的分配機制??茖W、有效的薪酬激勵機制是吸引、留住人才的關鍵。面對互聯(lián)網企業(yè)對人才的激烈爭奪,傳統(tǒng)出版企業(yè)應按照現代企業(yè)工資收入分配制度的要求,構建體現崗位績效和人員分級分類管理的薪酬制度。探索協(xié)議工資制、項目工資制、股權期權激勵制等薪酬分配機制[5]。二是創(chuàng)新考核激勵機制。根據工作內容、工作方式等變化不斷調整考核形式,是企業(yè)管理由粗放到精細的必然要求。在融合出版的新形勢下,舊有的考核機制已遠遠不能滿足新的工作需要,應考慮將融合出版任務的完成情況、融合產品項目策劃情況、新媒體產品研發(fā)數量、新媒體產品點擊量與下載量、發(fā)布平臺瀏覽量等新指標納入考核,并加大權重。只有以融合的理念,全方位多層次地考察這些指標,并據此制定合理的考核激勵機制,才能有力地發(fā)揮考核的“指揮棒”作用和激勵的鞭策效果。三是完善出版人員職稱晉升制度。引導、鼓勵從事傳統(tǒng)出版、數字出版的人員參加網絡編輯、數字編輯資格考試,申報數字編輯職稱,以制度方式推動融合出版人才的專業(yè)化。四是建立和完善把社會效益放在首位、實現社會效益與經濟效益相統(tǒng)一的制度,培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的融合出版人才隊伍。

    (五)通過創(chuàng)辦互聯(lián)網公司建立融合出版人才隊伍

    出版企業(yè)可創(chuàng)辦互聯(lián)網公司,有效地引進及培養(yǎng)融合出版人才,建立融合出版人才隊伍。一是成為融合實驗基地。出版企業(yè)創(chuàng)辦的互聯(lián)網公司既能避開機制體制帶來的束縛,又能充分利用出版社的內容優(yōu)勢,承擔起融合出版實驗基地的功能。二是實現人才的雙向流動,補各自短板。出版企業(yè)與所屬的互聯(lián)網公司展開人員輪崗,組建項目團隊,進行聯(lián)合研發(fā),使人才取長補短。三是實行市場化薪酬績效激勵,促進融合出版人才的成長。例如,中國科學技術出版社有限公司創(chuàng)辦了中科數創(chuàng)(北京)數字傳媒有限公司和中科科界(北京)科技有限公司,以市場機制進行數字化、新媒體傳播及融合出版工作,培養(yǎng)了既懂傳統(tǒng)出版又懂新媒體技術的融合出版人才,初步建立起融合出版人才隊伍。

    五、結論

    融合出版人才隊伍建設是國家政策驅動、出版企業(yè)發(fā)展、內容建設與客戶服務的需求,意義重大。要發(fā)現、正視傳統(tǒng)出版企業(yè)在融合出版人才隊伍建設方面存在的問題,準確提煉出融合出版人才培養(yǎng)的目標要求。要在出版企業(yè)層面做好頂層設計,加強對融合出版領軍人才的引進,為融合出版人才成長提供多種機會,建立和完善與融合出版人才成長相適應的激勵機制和制度環(huán)境,通過創(chuàng)辦互聯(lián)網公司培養(yǎng)融合出版人才,從而打造出能促進出版企業(yè)發(fā)展、產業(yè)轉型升級的融合出版人才隊伍。

    參考文獻:

    [1]段弘毅.我國數字出版人才現狀與需求分析[J].出版科學,2017(3):19-24.

    [2]閆翔.融合出版時代編輯應該具備的素養(yǎng)分析[J]. 中國編輯,2018(7):48-50.

    [3]唐咸榮.探索新媒體時代傳統(tǒng)編輯出版的應對策略[J].科技傳播,2018(8):90-91.

    [4]丁麗娜.出版融合發(fā)展背景下出版人才需求變化與應對策略[J].新媒體研究,2017(7):142-143.

    [5]李寶玲.全媒體時代傳統(tǒng)出版業(yè)數字化發(fā)展研究[M].北京:企業(yè)管理出版社,2016:166-167.

    (作者系中國科學技術出版社有限公司社長、黨委書記)

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