徐輝 范錚
摘 要:本文以傳統(tǒng)科技出版單位為例,結(jié)合行業(yè)特點,分析行業(yè)政策、發(fā)展痛點、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,就數(shù)碼印刷的必要性和發(fā)展前景,提出具體實施的可行性方案,建議相關(guān)單位從全流程數(shù)字化的融合出版目標(biāo)出發(fā),考量綜合效益,積極思考數(shù)碼印刷問題。
數(shù)碼印刷是指印刷技術(shù)的數(shù)碼化,泛指全流程的部分或全部的數(shù)碼化。數(shù)碼印刷的特點包括省去了傳統(tǒng)印刷的出片、曬版、打樣、審驗、改曬版等環(huán)節(jié),一張起印,立等可取,即時糾錯,可變印刷,按需印刷等。數(shù)碼印刷是以電子文本為載體,沒有時間、空間限制,可以隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給各地數(shù)碼印刷設(shè)備,實現(xiàn)直接印刷。隨著近年來數(shù)碼印刷系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展,在短版印刷領(lǐng)域,數(shù)碼印刷以價格、周期、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,對出版單位的生產(chǎn)和商業(yè)模式改革,降低綜合出版成本,增加銷售利潤,實現(xiàn)出版單位零庫存概念,發(fā)揮了新技術(shù)、新手段的強勁作用,很好地滿足了市場上的絕版、斷版和長尾圖書的需求。
傳統(tǒng)科技出版單位一般具有圖書印數(shù)較少、銷售周期長的特點,在實際工作中往往存在著大生產(chǎn)、大發(fā)貨、大庫存、大退貨、大報廢的產(chǎn)銷難題,需要緊跟融合發(fā)展的步伐推行數(shù)碼印刷。
一、傳統(tǒng)科技出版社數(shù)碼印刷的必要性
新聞出版業(yè)數(shù)字化不斷深入,全流程數(shù)字化呼聲不斷加強。對于傳統(tǒng)科技出版社而言,數(shù)碼印刷服務(wù)備受關(guān)注。
1.政策推動出版單位業(yè)務(wù)的融合發(fā)展
根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展,把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸,是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要,也是各出版單位自身生存發(fā)展的迫切需要。
根據(jù)融合發(fā)展“堅持強化互聯(lián)網(wǎng)思維,積極推進理念觀念、管理體制、經(jīng)營機制、生產(chǎn)方式創(chuàng)新;堅持一體化發(fā)展,推動傳統(tǒng)出版和新興出版實現(xiàn)出版資源、生產(chǎn)要素的有效整合等”基本原則,對內(nèi)徹底解決傳統(tǒng)出版、新興出版在出版資源、生產(chǎn)要素等方面的有效整合。需要根據(jù)融合發(fā)展“堅持正確處理傳統(tǒng)出版和新興出版關(guān)系,以傳統(tǒng)出版為根基實現(xiàn)并行并重、優(yōu)勢互補、此長彼長”的基本原則,利用新技術(shù)徹底解決實際中大生產(chǎn)、大發(fā)貨、大庫存、大退貨、大報廢的產(chǎn)銷難題,使出版單位實現(xiàn)專業(yè)出版從粗放式經(jīng)營模式向精細化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,需要提高出版業(yè)務(wù)投資回報率,推動傳統(tǒng)出版和新興出版在經(jīng)營、管理等方面的深度融合,為我國傳統(tǒng)出版數(shù)字化升級和專業(yè)出版經(jīng)營模式創(chuàng)新起到示范和帶動作用。
2.自身業(yè)務(wù)發(fā)展迫切需要傳統(tǒng)科技出版單位應(yīng)用數(shù)碼印刷
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、二維碼、數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等的飛速發(fā)展,各傳統(tǒng)科技出版單位紛紛利用傳統(tǒng)出版的品牌、資源、人才、技術(shù)、市場等優(yōu)勢,探索數(shù)字化升級,提升出版單位在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的整合數(shù)據(jù)能力、市場響應(yīng)能力、敏捷制造能力,建立起用戶需求驅(qū)動的專業(yè)出版新型增長模式。例如:傳統(tǒng)科技出版單位的印制環(huán)節(jié)與發(fā)行環(huán)節(jié)在數(shù)據(jù)的融合利用、在市場能力響應(yīng)方面需要來改善;部分出版單位開展了數(shù)字出版工作,但傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版工作發(fā)展相對獨立,資源無法實現(xiàn)有效聚合與利用,在資源、成本、時間等多方面消耗較為嚴(yán)重。
以上都需要出版單位進行全流程數(shù)字化改革,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)融合融通。需要出版單位研究互聯(lián)網(wǎng)時代的工作模式,需要做好新生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的融合,做實印制環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,繼而強化服務(wù)編輯,助力圖書銷售。印制環(huán)節(jié)的數(shù)字化工作也是出版單位的全流程數(shù)字化,解決數(shù)據(jù)流和文件流等必需基礎(chǔ)性工作。而圖書印制環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)碼印刷又是實現(xiàn)印制環(huán)節(jié)數(shù)字化的必需。例如,數(shù)碼印刷可實現(xiàn)異地印制,短距離發(fā)貨;可利用可變數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)一書一碼的二維碼技術(shù),推動掃碼技術(shù)的營銷工作等。
二、傳統(tǒng)科技出版單位數(shù)碼印刷的現(xiàn)狀
數(shù)碼印刷發(fā)展至今,隨著技術(shù)不斷進步,應(yīng)用也越來越廣泛,模式也呈多樣化。
(一)數(shù)碼印刷市場現(xiàn)狀
國外數(shù)碼印刷起步較早,技術(shù)先進且模式完善。國內(nèi)數(shù)碼印刷雖然起步較晚,但近幾年發(fā)展迅速,實現(xiàn)多種模式的探索和實踐。
圖書出版發(fā)行機構(gòu)投身按需出版業(yè)務(wù),是開展按需出版印刷最為積極、最為活躍的一股力量。歐美一些大型圖書出版機構(gòu),如泰勒&弗朗西斯公司(Taylor & Francis)、西蒙&舒斯特公司(Simon & Schuster)等,早已開展了按需出版印刷業(yè)務(wù)。在日本,三菱書房等8家出版單位合作,將部分絕版書通過“書王”網(wǎng)上書店以POD方式出版發(fā)行。美國最大的發(fā)行商英格拉姆公司(Ingram)投資成立按需數(shù)碼印刷公司與全球3200多家出版單位建立了合作關(guān)系,為傳統(tǒng)圖書出版單位、按需出版機構(gòu)、書店和圖書館提供按需印制和發(fā)行服務(wù)。著名網(wǎng)絡(luò)公司亞馬遜專門提供按需出版印刷服務(wù)。美國最大的書店集團之一鮑德斯(Borders Group)在部分連鎖店中提供按需出版印刷服務(wù)。
近年來,我國出版產(chǎn)業(yè)面臨改革,出版機構(gòu)開始出版多品種、印量少的圖書來滿足不同讀者的需求,并增加營業(yè)規(guī)模。鳳凰出版集團旗下的江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司,于2011年率先構(gòu)建亞洲第一條圖書POD按需印刷生產(chǎn)線,打造“鳳凰印”云計算中心,以“零距離”的數(shù)字印刷系統(tǒng)為推手,有序?qū)嵤睦砟?、技術(shù)、構(gòu)架到營銷模式等多層面的變革。中國教育圖書進出口有限公司、中國圖書進出口總公司等單位先后引進先進的噴墨印刷技術(shù)設(shè)備,與國外的按需印刷服務(wù)商展開合作,為國內(nèi)外出版單位提供按需印刷服務(wù)。最近幾年,按需出版做得比較好的是科學(xué)出版社,堪稱充分利用數(shù)碼印刷的典范。該社于2014年成立了專門的數(shù)字印刷部門,同時加大對編輯使用數(shù)碼印刷的獎勵力度,大力推進按需出版,出版單位庫存從2014年的6.7億元下降到2017年的4億元。人民郵電出版社近些年也積極推動按需出版的建設(shè),不僅自己投入數(shù)碼印刷設(shè)備,更結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用,用兩年時間打造完成“基于大數(shù)據(jù)的專業(yè)出版經(jīng)營模式創(chuàng)新示范項目”,顯著提升了庫存周轉(zhuǎn)率,從2016年的2.36次提高到2017年的3.14次。
可見數(shù)碼工藝流程和生產(chǎn)模式歷經(jīng)多年被逐漸探索和實踐之后,出版單位進行數(shù)碼印刷無疑是恰逢時機。
(二)主要的圖書印刷工藝
傳統(tǒng)膠片印刷由于環(huán)保問題已是即將淘汰工藝,本文不再討論,現(xiàn)有的主要的圖書印數(shù)工藝有傳統(tǒng)CTP印刷、碳粉數(shù)碼印刷和噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷三種。表1簡單列舉三種圖書出版生產(chǎn)型印刷全系統(tǒng)(含裝訂)特點(按一般情況簡單估算,準(zhǔn)確數(shù)據(jù)要以各出版單位具體情況及出版單位和各印刷企業(yè)議定的具體價格定),供參考。
表1 ?圖書印刷工藝特點對比表
從上表可以看出,傳統(tǒng)CTP印刷適合印數(shù)較大圖書。由于傳統(tǒng)CTP印刷市場成熟度高,各工藝配套也相對齊全。碳粉數(shù)碼印刷適合印數(shù)較小圖書,具有投資較少、靈活、快捷的特點。
噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷設(shè)備要充分發(fā)揮最優(yōu)效果,單系統(tǒng)需要一次性投資。如國內(nèi)較大上線噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷系統(tǒng)的印刷企業(yè)一次性投資都幾千萬元甚至幾個億。由于噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷系統(tǒng)的巨額投資和設(shè)備高速全連線特性,以及尚未完全解決封面與正文匹配問題,決定了其適合紙張品種集中、適量印數(shù)、無特殊工藝的圖書。
(三)出版單位數(shù)碼印刷可采取的幾種模式及分析
數(shù)碼印刷是個復(fù)雜的系統(tǒng)性過程,現(xiàn)階段還沒有一套適用所有出版單位的完備方案,各出版單位應(yīng)根據(jù)自身具體情況制定數(shù)碼印刷系統(tǒng)模式方案,下面簡單探討幾種模式。
1.自建數(shù)碼印刷系統(tǒng)
出版單位出書品種較大(適合數(shù)碼印刷的新書加重印約1000種以上),有場地和人員可以自辦數(shù)碼印刷系統(tǒng),但一定要把自辦數(shù)碼印刷系統(tǒng)和外協(xié)數(shù)碼印刷系統(tǒng)及傳統(tǒng)CTP印刷系統(tǒng)融合使用,實現(xiàn)效益和服務(wù)最優(yōu)化。
當(dāng)然在一定條件下的中小型出版單位也可考慮自辦數(shù)碼印刷系統(tǒng),解決庫存和營銷等問題,實現(xiàn)綜合效益提升。
該方案的優(yōu)點是:完全自主可控,易于融入全流程數(shù)字化;易于實現(xiàn)社廠一體化、廠庫一體化或社廠庫一體化,無論實現(xiàn)哪個一體化都大大降低管理難度,提高效率,降低成本;任務(wù)飽滿時可實現(xiàn)利潤最大化;服務(wù)保障性好。缺點是:需要出版單位投資和參與,鑒于印刷行業(yè)有其運營的獨特規(guī)律,管理需要專業(yè)人員和配套的機制;出版單位和印刷部門關(guān)注點不同,容易相互干擾;出版單位業(yè)務(wù)不足時,可能造成生產(chǎn)能力冗余,單就數(shù)碼印數(shù)系統(tǒng)來說可能很難盈利。
2.出版單位和印刷企業(yè)合作建數(shù)碼印刷系統(tǒng)
出版單位和印刷企業(yè)合作辦數(shù)碼印刷系統(tǒng)方案,適用情況為,出版單位出書品種較大,愿意投資(或申請到技術(shù)改造專項資金),又信譽好、有場地,對合作數(shù)碼印刷有興趣的傳統(tǒng)印刷企業(yè)或數(shù)碼印刷企業(yè)。
該方案的優(yōu)點是:合作順利時形成優(yōu)勢互補;自主可控;易于融入全流程數(shù)字化;任務(wù)飽滿時可實現(xiàn)利潤較大;服務(wù)保障性好。缺點是:出版單位需要投資和參與工作;合作不順利時存在各種風(fēng)險。
3.全權(quán)委托數(shù)碼印刷企業(yè)
全權(quán)委托數(shù)碼印刷企業(yè)生產(chǎn)方案適合各類型科技出版單位。
該方案的優(yōu)點是:出版單位不用投資;可以專注自身出版業(yè)務(wù)發(fā)展;可靈活選擇數(shù)碼印刷企業(yè);自動享受印刷企業(yè)升級成果。缺點是:出版單位不能實現(xiàn)自主可控;不易于全流程數(shù)字化;需被動對接印刷企業(yè)系統(tǒng);印刷成本會加大;生產(chǎn)高峰期服務(wù)保障性差。
三、傳統(tǒng)科技出版社存在的問題及解決方案
傳統(tǒng)科技出版單位具體情況不同,在發(fā)展過程中也會產(chǎn)生很多不同的問題。由于大多數(shù)科技圖書實際需求的不穩(wěn)定、不確定和需求面窄,傳統(tǒng)科技出版單位的大部分圖書都存在印數(shù)小、銷售周期長等特點。近年來部分大型出版單位(如中國標(biāo)準(zhǔn)出版社和科學(xué)出版社)利用數(shù)碼印刷技術(shù)有效解決營銷和庫存問題。大多數(shù)科技出版單位都突出存在產(chǎn)銷難題和大庫存病問題,下面就這兩個問題進行分析,并探討如何利用數(shù)碼印刷來解決問題。
(一)傳統(tǒng)科技出版單位存在的產(chǎn)銷難題和大庫存病問題
傳統(tǒng)科技出版單位在原有品種規(guī)模型增長模式下,發(fā)展過程中會產(chǎn)生很多不同的問題。
1.傳統(tǒng)科技出版單位的產(chǎn)銷難題
傳統(tǒng)科技出版單位在缺少有效數(shù)據(jù)情況下,難以把握市場的特點、用戶的需求,而秉持“以生產(chǎn)為中心,試錯式出版”的經(jīng)營思路帶來極低的庫存周轉(zhuǎn)率以及極高的報廢率。由于很多科技圖書市場銷售預(yù)測較難,實際工作中為了防止小批量重印帶來的浪費和服務(wù)不及時,出版社都是按較大印數(shù)預(yù)估生產(chǎn),再全面鋪貨銷售。為了保障供貨,每個品種都保留足夠庫存而導(dǎo)致庫房逐年增大,全面鋪貨導(dǎo)致不適銷對路的書大量退貨,大庫房病導(dǎo)致退貨回庫難,為減速擴大庫房需定期進行大量報廢。即使保有大品種庫房,依然在部分滯銷圖書(定量稍大于庫存和微小定數(shù))及斷版圖書的服務(wù)上面臨難以滿足客戶要求的尷尬。
2.傳統(tǒng)科技出版單位的大庫存病
庫房面積過大導(dǎo)致配書和退貨回位復(fù)雜性和強度加大,在此過程中由于部分滯銷圖書已倒庫到偏遠庫位,這類圖書往往訂數(shù)很小,配書可能性下降(庫房配書人員為一兩本圖書到偏遠庫位取書,配書效率極低),如不配上,進一步導(dǎo)致該圖書庫存數(shù)得不到減少,購買需求得不到滿足,影響出版單位在讀者和作者方面的聲譽,同時因為數(shù)據(jù)顯示有訂貨,還影響報廢決策,導(dǎo)致圖書品種越集越多,庫房面積逐年擴大。同理,圖書退貨的部分庫位偏遠,圖書也可能得不到有效歸庫位,進而影響庫房整體數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。同時還存在面積和庫存過大導(dǎo)致庫存管理復(fù)雜度逐年增大,管理成本也逐年增多。
(二)按需數(shù)碼印刷解決方案
解決傳統(tǒng)科技出版單位的產(chǎn)銷難題和大庫房病首先就是從首印數(shù)和日常庫存數(shù)抓起。融合利用現(xiàn)有的傳統(tǒng)CTP印刷、碳粉數(shù)碼印刷和噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷三種系統(tǒng),利用各自的優(yōu)勢進行印刷。依據(jù)出版單位圖書具體情況、庫房物流情況等,并結(jié)合各類設(shè)備特點,融合利用傳統(tǒng)和數(shù)碼設(shè)備,力求實現(xiàn)全社綜合效益提升。
熱銷的長版圖書可以采用傳統(tǒng)印刷。如這類圖書量較少且偶發(fā)(如季節(jié)性的),可采用托管(物流公司或印刷企業(yè))方式,解決庫存問題。
絕版、斷版圖書經(jīng)過適度改造(去除特殊工藝、特殊用紙等),變?yōu)檫m合數(shù)碼印刷的產(chǎn)品(如中國科學(xué)出版集團的簡書)后,采用數(shù)碼印刷實現(xiàn)(因日常定數(shù)較少,建議使用數(shù)碼碳粉印刷機系統(tǒng)),這部分圖書就是實行零庫存管理。當(dāng)然此類圖書也可利用現(xiàn)有的解決方案(如虎彩公司與京東網(wǎng)合作的按需印刷項目),全權(quán)委托第三方解決絕版、斷版圖書服務(wù)問題。
日常中短版圖書采用短庫存概念解決庫存與營銷問題。短庫存是利用數(shù)碼印刷小批量、多印次帶來的試錯成本低、可快速補貨、尾庫存小等優(yōu)勢,解決大生產(chǎn)、大發(fā)貨、大庫存、大退貨、大報廢的產(chǎn)銷難題。中短版圖書運作時選擇短庫存模式,每次生產(chǎn)時保持一定的印數(shù),出版單位進行小批量的備貨。
在首?。ㄒ部筛鶕?jù)具體情況采用傳統(tǒng)印刷)合理印數(shù)并進行一段時間銷售后,后期圖書按設(shè)定的“保留庫存數(shù)”(依情況可實時調(diào)整)存庫。再依據(jù)定單及時進行數(shù)碼印制補貨,保持“保留庫存數(shù)”,當(dāng)庫存數(shù)低于設(shè)定的“最小庫存數(shù)”時,自動產(chǎn)生補貨需求,補貨到“保留庫存數(shù)”。日?;蚨ㄆ谝罁?jù)營銷數(shù)據(jù)分析將滯銷圖書轉(zhuǎn)為斷版書,銷毀庫存,轉(zhuǎn)入斷版書流程。
后期圖書不再按照傳統(tǒng)的方法庫存,而是采用立體二維碼貨架的方式存放,將使庫房的面積大幅減少,小區(qū)域集中庫房管理效率將大大提升。
這類圖書主體建議使用噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷系統(tǒng),發(fā)揮其快速、低價等特點。面對噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷現(xiàn)實情況,考慮到數(shù)碼印刷企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能配套和效率問題,有一定庫存即可及時發(fā)貨,生產(chǎn)環(huán)節(jié)也可以進行適度錯峰印制。這種短庫存模式為降低工價、保障供貨提供了基礎(chǔ),是符合現(xiàn)實市場環(huán)境的,能實現(xiàn)出版單位和印刷企業(yè)的互利共贏,良性共生發(fā)展。
四、數(shù)碼印刷改革過程中需要注意的問題
傳統(tǒng)科技出版單位數(shù)碼印刷改革會在營銷和庫房方面帶來實實在在的變革和提升,也會推進出版單位全系統(tǒng)數(shù)字化進程,但作為需要過硬信息技術(shù)支撐的復(fù)雜系統(tǒng)改革,其改革過程中需要注意以下幾方面的問題。
1.數(shù)碼印刷需要綜合考量和施策
首先,國內(nèi)出版界、印刷界借助各種資金的扶植快速上馬大而全的數(shù)碼印刷設(shè)備,其發(fā)展規(guī)模雖快而大,但數(shù)碼印刷相對傳統(tǒng)印刷其經(jīng)營模式及創(chuàng)收盈利不容樂觀。這也是發(fā)展過程中的正?,F(xiàn)象,比如,出版單位的文件不一定合規(guī),還需要做毛樣審定;出版單位還按傳統(tǒng)圖書那樣設(shè)計,包含許多不適合數(shù)碼印刷的“非標(biāo)設(shè)計”,導(dǎo)致數(shù)碼印刷機不能發(fā)揮正常生產(chǎn)優(yōu)勢造成效率低下。數(shù)碼印刷方案改革需要出版單位根據(jù)自身具體情況,如資金情況、場地情況、庫房情況,精確計算改革前后各項成本的增減數(shù),考量改革后帶來的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平的升降,選擇全社綜合效益最大化的可行性方案。
其次,數(shù)碼印刷涉及全社和全流程一盤棋改革。除了為實現(xiàn)全流程數(shù)字化,保障印刷電子文件和相關(guān)各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確流暢外,還要改變出版單位形成的一些傳統(tǒng)的規(guī)則,從產(chǎn)生印刷文件的源頭做起。例如,規(guī)范圖書的標(biāo)準(zhǔn),如紙張、圖書規(guī)格等,減少印刷過程中被稱為“非標(biāo)”的品種,這將便于印裝設(shè)備全程連線,自動化程度高,改善和提高數(shù)碼印刷效率,實現(xiàn)全流程綜合效益提升。
再者,絕版、斷版圖書銷售注意著作權(quán)問題。出版的本質(zhì)是生產(chǎn)知識資源,圖書只是其中一種具體形式?,F(xiàn)階段各出版社在與作者協(xié)商著作權(quán)合同時,都已考慮到相關(guān)衍生數(shù)字產(chǎn)品的授權(quán)。但數(shù)碼印刷后的絕版、斷版圖書銷售,由于部分圖書沒有授權(quán)或授權(quán)過期,需要與作者補簽著作權(quán)協(xié)議。
2.數(shù)碼印刷需要分階段推進
當(dāng)下多數(shù)科技出版單位數(shù)碼印刷應(yīng)用情況是,在價格平衡點以下印數(shù)的圖書印刷選擇數(shù)碼印刷,這雖然不是一般意義上的數(shù)碼印刷,但已能實現(xiàn)電子印刷文件單位間的安全傳遞。進一步全面有效地推進數(shù)碼印刷需要分階段實施,建議按如下三個階段實施數(shù)碼印刷。
數(shù)碼印刷第一階段(資源和技術(shù)準(zhǔn)備階段):數(shù)碼印刷第一步要實現(xiàn)圖書印刷文件的規(guī)范化,首先是圖書原始排版、印刷文件的規(guī)范化收繳或上傳,再利用配套軟件技術(shù)手段檢查印刷文件的完整性、通用性、規(guī)范性,使印刷文件達到國際通用標(biāo)準(zhǔn),能適應(yīng)各類數(shù)碼印刷設(shè)備和傳統(tǒng)CTP印刷;建設(shè)有效的、完整準(zhǔn)確的圖書電子資源庫,配套軟件實現(xiàn)圖書電子資源庫可動態(tài)準(zhǔn)確修改等維護功能(這階段工作本身也是出版單位必須做好的基礎(chǔ)性工作,標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、完備的圖書排版、印刷文件資源庫是出版單位進一步進行多媒體融合出版的基礎(chǔ));通過加工出版單位原有圖書電子文檔,進行圖書的按需印刷改造,陸續(xù)實現(xiàn)部分絕版、斷版圖書的銷售服務(wù)(也可交由虎彩公司和京東電商等第三方實現(xiàn));按一定原則進行斷版書確認(rèn),同時報廢多余圖書達到減庫存和清庫效果;確定各種庫存圖書的“保留庫存數(shù)”和“最小庫存數(shù)”;出版單位和印刷企業(yè)間的數(shù)據(jù)和文件連通,實現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)直接下印單印刷功能。
數(shù)碼印刷第二階段(實施和常態(tài)化運營階段):實現(xiàn)全部可銷售絕版、斷版圖書的銷售服務(wù);庫房進行全面數(shù)字化改造,全面減少庫存,大幅減少庫房面積;實現(xiàn)依據(jù)需要實現(xiàn)異地印刷點直接配送業(yè)務(wù)接口功能;實現(xiàn)一書一碼等增值應(yīng)用。
數(shù)碼印刷第三階段(升級融通階段):在出版單位實現(xiàn)全流程數(shù)字過程中積極融入,實現(xiàn)出版單位紙質(zhì)媒體的智能化數(shù)碼印刷。
對出版單位而言,融合出版改革要求各項業(yè)務(wù)的融合發(fā)展和數(shù)字化升級。實現(xiàn)全流程數(shù)字化必將大大提升出版單位競爭力,推動全行業(yè)供給側(cè)改革,實現(xiàn)傳統(tǒng)出版業(yè)向新興出版業(yè)改革。按需數(shù)碼印刷是出版單位利用新技術(shù)推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的一項工作,更是融合出版改革系統(tǒng)工程的一個部分??傮w上說,數(shù)碼印刷較為復(fù)雜,涉及資金及人員較多,需要調(diào)整及協(xié)調(diào)的制度和事物較多。各出版單位應(yīng)結(jié)合自身特點,從全流程數(shù)字化的融合出版目標(biāo)出發(fā),長遠規(guī)劃,考量其帶來的綜合效益提升,積極思考數(shù)碼印刷問題。
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(作者單位系國防工業(yè)出版社)