試分析企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理的方法

呂錫錚

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷攀升，人民的生活愈發(fā)富足，各行各業(yè)也都在積極地拓展自身的發(fā)展領(lǐng)域，以求取得更加優(yōu)異的成績(jī)。當(dāng)下，國(guó)家形勢(shì)一片大好，大部分的企業(yè)都趁著改革的春風(fēng)，努力地完善自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建更加完備的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?；诖四繕?biāo)，本文從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深入地研究其發(fā)展規(guī)律、系統(tǒng)地分析其價(jià)值化管理的科學(xué)方法，致力于探尋出一條企業(yè)優(yōu)化管理的“光明大道”。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；價(jià)值化管理

如今，我們的國(guó)家越來越強(qiáng)大，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也愈發(fā)完善，每一個(gè)人都秉承著“擼起袖子加油干”的科學(xué)理念，努力地為自己贏得一個(gè)美好、光明的未來。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也是愈發(fā)激烈，我們只有保持著終身學(xué)習(xí)的正確理念，堅(jiān)持不懈地拼搏、奮斗，抓住每一個(gè)走向成功的機(jī)會(huì)，方能在不遠(yuǎn)的將來實(shí)現(xiàn)自身的“更上一層樓”。

一、企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理概述

就現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作而言，其所追求的最終目標(biāo)無非是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化。誠(chéng)然，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造，得益于一些正確戰(zhàn)略實(shí)施，而企業(yè)戰(zhàn)略的完美實(shí)施，也離不開科學(xué)、有效的管理機(jī)制與管理方法。

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理有著兩個(gè)顯著性特點(diǎn)，一為全局性，一為綜合性。由此可見，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略舉措的最終制定與形成，絕不是一項(xiàng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，也絕不是一朝一夕之間就得以完成的，工作人員必須要做好大量且繁雜的前期準(zhǔn)備活動(dòng)。所以，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理的工作對(duì)象也不是一成不變的，而是相對(duì)瑣碎的。這就要求相關(guān)的管理人員必須要樹立起全局觀念，堅(jiān)定大局意識(shí)，要充分考慮到企業(yè)整體性發(fā)展的客觀需要，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的主導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值化管理。

同樣的，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作還具備一定的前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征。由于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃工作所跨越的時(shí)間線相對(duì)比較長(zhǎng)，主要是需要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況來謀劃企業(yè)將來的發(fā)展前景。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值化管理必須要能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，要及時(shí)地做出正確的判斷，從而更好地在不斷變化的社會(huì)市場(chǎng)中占有一席之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理方法

企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值化管理工作不是一蹴而就的，它需要經(jīng)過多方面的謀劃、協(xié)商，繼而整合所有的數(shù)據(jù)信息，方能圓滿完成。一份良好、準(zhǔn)確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，但是，它也只是一個(gè)企業(yè)真正走向成功的第一步，離開了有效地貫徹落實(shí)和嚴(yán)格遵守，一切都是紙上談兵。因此，只有將理論與實(shí)踐這二者緊密地聯(lián)系在一起，并且不斷地探索與堅(jiān)持創(chuàng)新，方能使一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（一）強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。只有使一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效強(qiáng)化，方能為其自身贏得一個(gè)光明的未來。也只有這樣，企業(yè)才有可能憑借自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。為此，企業(yè)需要從兩個(gè)方面著手來完善自身。其一，構(gòu)建“四類戰(zhàn)略能力”——有價(jià)值能力、無法模仿能力、稀有能力，以及不可替代能力。各企業(yè)需要通過綜合考察同行間的實(shí)力水平，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身暗含的亮點(diǎn)，并做到查缺補(bǔ)漏，及時(shí)地彌補(bǔ)自身的不足之處。同樣的，企業(yè)還需要做到不斷地更新自身的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)儲(chǔ)備，努力汲取先進(jìn)的發(fā)展理念，挖掘這四類戰(zhàn)略能力，從而為自身創(chuàng)造出獨(dú)特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二，深入分析市場(chǎng)價(jià)值鏈。企業(yè)需要摸清行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，系統(tǒng)研究自身可能涉及到的所有市場(chǎng)價(jià)值鏈，不遺漏任何一絲細(xì)微末節(jié)之處。如此一來，企業(yè)不僅能夠鞏固自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)地位，而且還能夠結(jié)合市場(chǎng)價(jià)值量的變化趨勢(shì)來促進(jìn)自身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的客戶群和隱性價(jià)值，可謂是“一舉兩得”。

（二）完善前期戰(zhàn)略準(zhǔn)備工作

為了構(gòu)建好完備的企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作，必須要投入大量的前期準(zhǔn)備工作，要做到“不打無準(zhǔn)備之仗”。簡(jiǎn)而言之，就是要做到詳盡地分析、整合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。例如：按照企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模大小，充分考慮當(dāng)下的發(fā)展前景，科學(xué)地樹立起正確的發(fā)展方向。通過調(diào)查經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，綜合評(píng)估下一階段的發(fā)展形勢(shì)，以明確企業(yè)的綜合素質(zhì)和所處的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)地位，從而為企業(yè)探尋潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和發(fā)展機(jī)遇，抑或是排除一定的潛在性的威脅。另外，對(duì)企業(yè)自身的綜合實(shí)力一定要有一個(gè)準(zhǔn)確無誤的認(rèn)知，除了要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身可能存在的不足之處，及時(shí)地改正外，還需要積極地調(diào)整企業(yè)自身的市場(chǎng)適配度，優(yōu)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，以便于更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的任何發(fā)展變化。

（三）優(yōu)化中期戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案

在企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作的過程中，難免會(huì)遇到這樣或那樣我們難以事先知曉的問題，屆時(shí)，必須要做好中期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方案的最優(yōu)化處理。每一個(gè)人的一生中最會(huì)遇到分岔路口，也總要做出各種不同的選擇，或好或壞。一個(gè)企業(yè)，同樣如此。時(shí)代在不斷地發(fā)展、變遷，我們的世界不是一成不變的，我們總會(huì)遇到形形色色的困難與挑戰(zhàn)。正如企業(yè)預(yù)期的準(zhǔn)備工作也不見得就會(huì)適用于當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，而這恰恰就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作的操作范疇。因此，管理人員需要保持著最清醒的頭腦，憑借自身睿智、獨(dú)到的眼光，在企業(yè)選擇的分岔路口上做出準(zhǔn)確無誤的判斷。例如：清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身發(fā)展的具體趨勢(shì)，明確自身的真實(shí)實(shí)力水平，構(gòu)建好企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的實(shí)際目標(biāo)，繪制好企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖。

（四）構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理機(jī)制

通常而言，一個(gè)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的顯著特征，同理，其企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作也不例外。企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作也隨之具備有一定的長(zhǎng)期性和廣泛性特點(diǎn)。由于其工作條件的特殊性，有時(shí)候還會(huì)涉及到某些戰(zhàn)略性問題、以及技術(shù)性操作。因此，建立、健全企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作的長(zhǎng)期機(jī)制，顯得尤為必要。在企業(yè)戰(zhàn)略舉措的具體落實(shí)之際，借助管理機(jī)制的存在，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)操作步驟的實(shí)際情況。此舉，不僅能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)中可能存在的不良問題，并及時(shí)地做出技術(shù)調(diào)整，以彌補(bǔ)失誤，而且，還可以總結(jié)、積累每一發(fā)展階段的工作經(jīng)驗(yàn)，整合多方面的數(shù)據(jù)信息，探索其中暗含的某種聯(lián)系或規(guī)律，從而達(dá)到查缺補(bǔ)漏的重要目的。

另外，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際業(yè)務(wù)量來進(jìn)行調(diào)整，而此時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作同樣需要隨之轉(zhuǎn)變，以便于更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。通過更新企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，完善管理措施，優(yōu)化監(jiān)管方案，自然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新化驅(qū)動(dòng)，從而完美地應(yīng)對(duì)某些突發(fā)事件的出現(xiàn)。

三、總結(jié)

一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)走得又穩(wěn)又好，朝著正確的方向、走對(duì)道路很重要，關(guān)鍵之處就在于能夠做出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值化管理工作也是不容忽視的。管理工作憑借其自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際操作。因此，只有將二者有機(jī)地結(jié)合到一起，在落實(shí)戰(zhàn)略舉措的同時(shí)，施加必要的管控手段，方能更好地服務(wù)于企業(yè)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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