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    新形勢下對企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新性思考

    2019-07-05 18:43:32尹小康
    智富時代 2019年5期
    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)人工智能創(chuàng)新

    尹小康

    【摘 要】企業(yè)現(xiàn)代化管理體系是指企業(yè)對自身的經(jīng)濟活動和人才管理進行組織、決策、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)職能,現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位十分重要。當(dāng)前,人類社會已經(jīng)進入了信息技術(shù)高速發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,信息爆炸,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,人工智能技術(shù)出現(xiàn),給企業(yè)管理帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)進行現(xiàn)代化管理改革與創(chuàng)新,順應(yīng)時代潮流,以獲得更好的發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理現(xiàn)代化;大數(shù)據(jù);人工智能;創(chuàng)新

    一、企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

    隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動更加現(xiàn)代化,經(jīng)營范圍更加廣泛,企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營的組織就越嚴密,管理工作需要更加系統(tǒng)和復(fù)雜,由此,現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位就越重要??茖W(xué)化、系統(tǒng)化的經(jīng)營管理體系能給企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件,提高企業(yè)經(jīng)營效率,以獲得最佳經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化主要包括以下幾個基本方面:

    (一)企業(yè)管理思想的現(xiàn)代化

    即企業(yè)管理階層的經(jīng)營管理思想要符合國內(nèi)、國際市場不斷變動的需求,符合客觀經(jīng)濟規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,并從全局角度出發(fā),把企業(yè)當(dāng)成一個有機整體,實行系統(tǒng)的全過程、各個方面的管理,使企業(yè)內(nèi)部有序運轉(zhuǎn),從而更好地創(chuàng)造經(jīng)營效益。

    1.企業(yè)戰(zhàn)略理念

    公司領(lǐng)導(dǎo)決策階層首先要具有戰(zhàn)略觀念,全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略理念主要體現(xiàn)兩個方面:一方面要有全局視野,在制定公司戰(zhàn)略和內(nèi)部管理方案的時候要從全局角度出發(fā),不能顧此失彼,因小失大。另一方面要改革和發(fā)展觀念,企業(yè)經(jīng)營和管理要面向企業(yè)未來的發(fā)展。要從市場動態(tài)、產(chǎn)品和技術(shù)、人力資源的發(fā)展出發(fā),在此基礎(chǔ)上制訂相適應(yīng)的經(jīng)營目標與經(jīng)營對策。

    2.企業(yè)市場理念

    市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基本平臺,有市場才有需求,有需求才有供給,有了基本的供求平衡,產(chǎn)品市場才能有序交易、正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)市場理念是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要適應(yīng)市場需求,實施追蹤市場動態(tài)變化,根據(jù)消費者的需求來有針對性地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。只有了解市場,順應(yīng)市場變化,企業(yè)才能掌握交易活動中的主動權(quán),才能應(yīng)對市場、搶占市場,獲得市場上領(lǐng)先地位。

    3.企業(yè)用戶理念

    市場中一對主要的關(guān)系就是需求和供給的關(guān)系,即用戶和企業(yè)的關(guān)系。交易雙方是由實行交換的供需雙方構(gòu)成的,用戶是構(gòu)成市場的主要一方。而企業(yè)用戶觀念,就是企業(yè)要明確用戶對于自己的重要地位,樹立一切為了用戶、全心全意為用戶服務(wù)的觀念,把用戶的需求和體驗作為重要的經(jīng)營目標,對用戶負責(zé)、對消費者負責(zé)。

    4.企業(yè)效益理念

    現(xiàn)代社會企業(yè)的效益是指經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。一方面,企業(yè)要獲得利潤,實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益是直接的目標,只有獲得利潤,才能進一步生產(chǎn)發(fā)展,實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。另一方面,企業(yè)在獲取在經(jīng)濟效益的同時要注重社會效益,在中國特色社會主義社會,企業(yè)要致力于服務(wù)用戶、對用戶負責(zé),在獲得經(jīng)濟效益的同時也要追求社會效益,在獲得利潤的同時要注重環(huán)境保護,為社會公眾提供就業(yè)機會以及進行社會公益活動等。

    (二)管理體制合理化

    企業(yè)要想正常運轉(zhuǎn),必須要有合理的管理體制,這就要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動既要符合社會生產(chǎn)發(fā)展,又順應(yīng)改革開放現(xiàn)代化潮流,進行企業(yè)內(nèi)部進行現(xiàn)代化管理體制改革,合理分配資源,提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

    (三)管理方式民主化

    管理要科學(xué),決策要民主。企業(yè)內(nèi)部一般要具有專門的決策機構(gòu),實行少數(shù)服從多數(shù)的決策辦法,對重大問題的討論和決策,可以實行特別多數(shù)的決策辦法,另外,還應(yīng)保證一定數(shù)量的企業(yè)職工代表參加。

    (四)管理人員專業(yè)化

    現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開管理人員的專業(yè)化、知識化。企業(yè)管理人員不僅應(yīng)具備管理方面高度的專業(yè)素養(yǎng),還應(yīng)具備生產(chǎn)技術(shù)、理論和政策、法律知識等各方面素養(yǎng),即精通本行業(yè)專業(yè)知識,又涉獵其他方面,即高度專業(yè)的復(fù)合型人才。

    二、當(dāng)前我國企業(yè)面臨的新形勢

    (一)大數(shù)據(jù)

    當(dāng)下,人類社會已經(jīng)進入了信息技術(shù)高速發(fā)展的時代,在這個時代,信息爆炸,數(shù)據(jù)膨脹,“大數(shù)據(jù)時代”誕生。大數(shù)據(jù)時代,電子化數(shù)據(jù)迅速膨脹甚至泛濫,人類進入了虛擬世界,抽象、虛擬的數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)充斥了人類生活,人類進入了一個被數(shù)據(jù)、信息包圍的時代。當(dāng)前人類的生產(chǎn)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂,樣樣離不開互聯(lián)網(wǎng),離不開計算機、離不開電子化數(shù)據(jù)信息。人消耗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù),與此同時,人類產(chǎn)生數(shù)據(jù)垃圾,制造數(shù)據(jù)問題,數(shù)據(jù)安全成了當(dāng)前一個人們的話題。在這個現(xiàn)代化信息時代,數(shù)據(jù)是人的一部分,人也是數(shù)據(jù)的一部分。

    而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,電子化信息、數(shù)據(jù)也成為越來越重要的部分,企業(yè)只有進行信息化管理,充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,及時獲取市場動態(tài),并正確運用,及時應(yīng)對,才能掌握主動權(quán)。

    (二)人工智能

    人工智能是當(dāng)下各行業(yè)、領(lǐng)域熱議的話題。人工智能,即我們常說的“AI”,就是通過計算機科學(xué)的理論和方式讓電腦或者程序能夠模仿人類的行為方式,以期其能夠在一定程度上代替人類的勞動。人工智能高度綜合的科技成果,不局限于某一學(xué)科領(lǐng)域,而是可以廣泛運用到各個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能,“AI”的運用,能大大推動科技進步。

    人工智能對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展也至關(guān)重要。人工智能技術(shù)一方面能夠通過搭建統(tǒng)一化平臺來獲取和分享最新的數(shù)據(jù)和信息,提供全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析;另一方面,利用人工智能技術(shù),企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)獲取、整理和分析,甚至在一定程度上給出相應(yīng)的智能決策建議,大大提高企業(yè)的決策效率。

    三、當(dāng)前我國企業(yè)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

    (一)對企業(yè)人才的挑戰(zhàn)

    人工智能產(chǎn)生并高速發(fā)展的同時帶來了人類對人工智能技術(shù)的擔(dān)憂,人工智能技術(shù)在一定程度上能替代人類勞動,尤其是當(dāng)前人工智能技術(shù)已經(jīng)可以代替人類高危作業(yè)和簡單的重復(fù)性體力勞動并且人類已經(jīng)可以研制出高度模擬人類的機器人,甚至可以作為老年病人的陪伴著者。而在現(xiàn)代化企業(yè)管理方面,可以說,人工智能必定會在一定程度上代替人類的勞動,甚至在某些方面比人類勞動的精確度和效率更高。對于企業(yè)人才來說,其帶來的的挑戰(zhàn)是巨大的。

    (二)對企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)

    當(dāng)人工智能時代到來,現(xiàn)代企業(yè)也將越來越多的應(yīng)用人工智能技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和工作效率。例如對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理來說,財務(wù)上三大報表是十分重要的基礎(chǔ)資料,但是在人工智能時代,財務(wù)信息數(shù)據(jù)化、智能化,通過用戶的核心地位,建立起用戶、產(chǎn)品、渠道三個維度相互聯(lián)系的企業(yè)價值評估體系,為企業(yè)管理層的管理組織和決策活動提供重要的技術(shù)支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多,管理新形式的出現(xiàn),將給企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

    (三)數(shù)據(jù)安全問題

    在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中,企業(yè)數(shù)據(jù)包含企業(yè)客戶信息、內(nèi)部信息以及企業(yè)員工的個人隱私信息等。在大數(shù)據(jù)時代,獲取數(shù)據(jù)的渠道增多,數(shù)據(jù)安全問題就顯得尤為重要。企業(yè)在加強信息獲取和管理的同時,還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的客戶個人信息、企業(yè)商業(yè)機密等數(shù)據(jù)進行有效的保護。在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,企業(yè)必須采取有效的管理措施,更好的應(yīng)對企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題,才能夠更好的推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

    四、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

    (一)管理觀念的創(chuàng)新

    說到企業(yè)管理的創(chuàng)新,我們就要從企業(yè)管理階層的管理觀念說起。只有企業(yè)管理者從根本上認識到制度創(chuàng)新,企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要性,才能將企業(yè)管理創(chuàng)新工作落到實處,力行實踐。企業(yè)要謀求更好的發(fā)展,必須注重創(chuàng)新、解放思想、實事求是,力求制定出符合于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展水平、開放程度和大數(shù)據(jù)時代背景的的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

    (二)管理技術(shù)的創(chuàng)新

    現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新,提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)飛速發(fā)展并逐步廣泛應(yīng)用的時代,將科技手段融入現(xiàn)代化企業(yè)管理,是提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。

    第一,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大信息科技的應(yīng)用力度,將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。

    第二,現(xiàn)代化企業(yè)與社會各界共同合作,搭建企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新平臺,運用信息技術(shù)手段進行有效的組織、管理和監(jiān)督。

    第三,政府加大投入,支持現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理改革,設(shè)立專門的資金擔(dān)保機構(gòu),鼓勵現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資與發(fā)展。

    (三)人才管理創(chuàng)新

    企業(yè)管理是以人為主體實施的,企業(yè)管理階層和普通員工等人員構(gòu)成了企業(yè)的主體和靈魂,人員的管理活動、勞動和生產(chǎn)經(jīng)營推動企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的核心是人,人才培養(yǎng)和管理也是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)只有培育強大的人力資源管理優(yōu)勢,才能在市場經(jīng)濟中占據(jù)競爭優(yōu)勢。

    現(xiàn)代化企業(yè)進行人才管理創(chuàng)新,就要要在企業(yè)內(nèi)部樹里以人為本的人才管理理念,實行人性化管理,尊重員工、理解員工,合理分配工作任務(wù),調(diào)動全體員工的工作積極性。此外,企業(yè)還應(yīng)建立創(chuàng)新活動的的人才激勵機制,鼓勵員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動,增加企業(yè)的活力,打造創(chuàng)新型企業(yè)。最后,企業(yè)應(yīng)嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行管理活動,落實企業(yè)規(guī)章制度,做好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,監(jiān)督員工有效工作。

    五、結(jié)語

    近年來,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,改革開放的不斷推進,企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了前所未有的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會中,管理日益成為一個十分重要的環(huán)節(jié),具備現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理模式,對每一家企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。特別是由于我國企業(yè)在國際市場的市場競爭力不斷提升,我國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),甚至遭到其他國家的針對和制裁。中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步,就必須進行企業(yè)管理現(xiàn)代化改革,在大數(shù)據(jù)、人工智能高速發(fā)展的背景下進行企業(yè)管理模式的自我更新,以順應(yīng)時代潮流。

    【參考文獻】

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