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    淺談基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算

    2019-07-05 18:43:32吳國(guó)晶
    智富時(shí)代 2019年5期
    關(guān)鍵詞:重要性對(duì)策

    吳國(guó)晶

    【摘 要】近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,與此同時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想立于不敗之地,就必須要重視成本細(xì)化管理,以此來(lái)促使企業(yè)資源的合理分配,企業(yè)也就可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?;诖耍疚膶⒅饕治銎髽I(yè)核算中使用成本細(xì)化管理的重要性以及具體的對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】成本細(xì)化管理;企業(yè)核算;重要性;對(duì)策

    一、企業(yè)成本管理情況

    對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),因?yàn)槌杀竟芾淼沫h(huán)境、制度和技術(shù)等方面存在很多現(xiàn)實(shí)問題,所以粗放的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際需求。比如,大多數(shù)中小企業(yè)采用的都是頂層設(shè)計(jì)分布的方法來(lái)進(jìn)行信息管理,在綜合運(yùn)營(yíng)管理改革以后,企業(yè)主要是從以下幾個(gè)方面入手對(duì)高值耗材展開嚴(yán)格檢驗(yàn):驗(yàn)貨、應(yīng)用、出庫(kù)入庫(kù)等,整體流程都是十分嚴(yán)格的。此外,對(duì)于企業(yè)信息化管理來(lái)說(shuō),主要使用的是條形碼的方式,這樣不但能夠確保管理工作存在于高值耗材的整個(gè)生命周期,也能夠有效防止在高值耗材使用過(guò)程中出現(xiàn)一些不廉潔現(xiàn)象。但是,從目前來(lái)看,很多中小企業(yè)依舊沿用的是傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式,在成本管理過(guò)程中,體現(xiàn)出來(lái)的主要問題就是對(duì)那些計(jì)劃之外事項(xiàng)的預(yù)算編制沒有進(jìn)行合理論證,從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

    二、基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算的重要性

    2.1有利于企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

    在企業(yè)核算時(shí),使用成本細(xì)化管理的方式可以有效地把企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息結(jié)合起來(lái),從而就能夠幫助成本核算人員更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就能夠把內(nèi)部的參考價(jià)格作為主要依據(jù),在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的成本消耗和利潤(rùn)指標(biāo)。

    2.2有利于確保企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平的穩(wěn)步提升

    在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本細(xì)化管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地健全和完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)考核制度,從而就可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,在成本細(xì)化管理的過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度也在不斷提高,從而就能夠促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的完善。而對(duì)于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō),就必須要對(duì)其進(jìn)行量化處理,建立一個(gè)健全的考核體系,盡可能地為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。最后,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理的過(guò)程中,所有的工作人員都必須要參與進(jìn)來(lái),為企業(yè)管理水平的不斷提高貢獻(xiàn)一份自己的力量。

    2.3有利于將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)

    在企業(yè)核算的過(guò)程中,通過(guò)成本細(xì)化管理能夠精確地分析出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用率,從而企業(yè)也就可以更好地運(yùn)作成本考核與控制。此外,使用成本細(xì)化管理,能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始就有效控制成本,保證企業(yè)員工可以更好地承擔(dān)起控制成本費(fèi)用的職責(zé),以此來(lái)滿足企業(yè)控制生產(chǎn)成本的現(xiàn)實(shí)需求,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就可以隨之得到有效提升。

    三、企業(yè)核算實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理的有效對(duì)策

    3.1建立健全完善的細(xì)化核算體系

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想把成本細(xì)化管理落到實(shí)處,就必須要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況,建立一個(gè)健全的成本細(xì)化管理體系。在核算過(guò)程中,應(yīng)該加大對(duì)作業(yè)成本法的使用力度。此外,由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況并不完全相同,因此在選擇作業(yè)法核算方式的時(shí)候,必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。在建立核算體系的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該合理的分析和研究組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、物資損耗、成產(chǎn)消耗等問題,重視對(duì)相關(guān)資料的收集和整理,在此基礎(chǔ)上具體地去分析成本考核評(píng)價(jià)指標(biāo),并建立一個(gè)健全的成本核算體系。此外,在建立核算體系的時(shí)候,應(yīng)該高度重視生產(chǎn)消耗的控制問題,嚴(yán)格監(jiān)督和控制生產(chǎn)消耗情況,將消耗量控制在合理范圍內(nèi),加強(qiáng)ERP1、SAP等信息系統(tǒng)的應(yīng)用,促進(jìn)成本細(xì)化工作的順利開展。

    3.2制造費(fèi)用與運(yùn)輸?shù)瘸杀炯?xì)化管理

    企業(yè)在制造生產(chǎn)費(fèi)用的控制上,往往是根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)其做改動(dòng),生產(chǎn)制造費(fèi)用根據(jù)業(yè)務(wù)的屬性進(jìn)行分類,具體來(lái)說(shuō)分為兩類:一個(gè)是固定生產(chǎn)制造費(fèi)用,另外一個(gè)相對(duì)的是變動(dòng)生產(chǎn)制造費(fèi)用,企業(yè)相關(guān)部門對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行管理。企業(yè)進(jìn)行制造費(fèi)用細(xì)化管理核算,要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì),采用相應(yīng)的對(duì)策,例如,對(duì)于固定的制造費(fèi)用,所采用的對(duì)策是限領(lǐng)對(duì)策,而變動(dòng)的制造費(fèi)用則采用的是限額控制對(duì)策,隨著生產(chǎn)量的變動(dòng)而發(fā)生改變。對(duì)企業(yè)內(nèi)部所指定的核算生產(chǎn)制造費(fèi)用制度,要嚴(yán)格執(zhí)行,目的是為了保證生產(chǎn)制造費(fèi)用的平衡,避免其失衡,相關(guān)的部門定時(shí)向企業(yè)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)分?jǐn)倲?shù)據(jù)信息,以便財(cái)務(wù)部做監(jiān)管工作。企業(yè)要進(jìn)行成本細(xì)化管理,還需要在運(yùn)輸成本、庫(kù)存上進(jìn)行成本細(xì)化核算,這就要求企業(yè)管理者掌握產(chǎn)品的特征,對(duì)產(chǎn)品做良好的儲(chǔ)存,儲(chǔ)存時(shí)結(jié)合季節(jié)需要,才可滿足市場(chǎng)的需求,避免產(chǎn)品銷量不暢造成積壓,增加了成本。當(dāng)出現(xiàn)積壓現(xiàn)象時(shí),需要立馬采取有效措施處理積壓產(chǎn)品,盡量降低資金的占用成本問題,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行貨物運(yùn)輸方式時(shí),需要結(jié)合產(chǎn)品自身的特點(diǎn)、銷售區(qū)域等情況來(lái)決定運(yùn)輸方式,從運(yùn)輸上控制成本。

    3.3人工、材料成本細(xì)化管理

    企業(yè)每一個(gè)崗位上的工作人員,工作質(zhì)量都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本,不同崗位上,企業(yè)對(duì)其所提出的要求也不同,員工的工作職責(zé)也不相同。在日常的管理工作中,企業(yè)除了要嚴(yán)格進(jìn)行員工出勤率的考核工作之外,還需要將出勤工資的計(jì)算納入到人工成本核算當(dāng)中。企業(yè)在工資、工時(shí)的制定上,要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度、實(shí)際情況出發(fā),保證員工所獲得的工資,即便在物價(jià)上漲的情況下,也小于原材料增幅需要承擔(dān)的稅負(fù)。另外,企業(yè)還需要制定一個(gè)合理的崗位制度,每一個(gè)員工在上崗之前,都要參與到專業(yè)的培訓(xùn)工作當(dāng)中,提高員工的工作技能,避免在日后的工作中由于個(gè)人因素增加企業(yè)的人工成本。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,除了離不開人力之外,還離不開材料,從材料上進(jìn)行成本控制是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容,為此進(jìn)行材料成本管理細(xì)化勢(shì)在必行。很多企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度,降低成本,只會(huì)造成產(chǎn)品累積,短期可獲取一定的利潤(rùn),但是,就長(zhǎng)期而言,會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)成本管理工作沒有落實(shí)到位,企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念,在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象進(jìn)行材料成本管理細(xì)化核算,要求企業(yè)采購(gòu)部門,為此,在材料采購(gòu)上必須提供每一種原材料的詳細(xì)說(shuō)明書,包括材料的質(zhì)量、材質(zhì)、重量、以及規(guī)格等信息。若是材料為邊角材料,還需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)其做匯總等各項(xiàng)工作,財(cái)務(wù)們準(zhǔn)確的計(jì)算出生產(chǎn)材料的損耗情況。為了有效控制材料價(jià)格,企業(yè)相關(guān)部門制定材料采購(gòu)制度,根據(jù)材料價(jià)格的變動(dòng),對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整更新,企業(yè)各個(gè)部門在工作上相互溝通,企業(yè)有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)材料做整理,隨時(shí)掌握新材料的價(jià)格以及使用情況,對(duì)消耗成本進(jìn)行合理的調(diào)整。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    總之,在企業(yè)核算過(guò)程中使用成本細(xì)化管理是非常重要的,只有通過(guò)這種方式才能夠更加精確的核算企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的投資與收益情況,企業(yè)管理者也就能夠更有效地進(jìn)行決策和管理。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]王生枝.探究生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算管理[J].中國(guó)管理信息化,2017,20,(10):26-27.

    [2]吳玉婷,何渠.成本細(xì)化管理下的企業(yè)核算對(duì)策探索[J].中外企業(yè)家,2016,(20):54.

    [3]焦林沖.基于細(xì)化管理的生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)視野,2013,15(07):46.

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