強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索

葉川

【摘 要】政府部門(mén)針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域的問(wèn)題，提出的強(qiáng)監(jiān)管的思路與措施，主要目的是使企業(yè)面臨更為嚴(yán)格地監(jiān)督與管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的秩序更為規(guī)范化，有利于企業(yè)乃至我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對(duì)此展開(kāi)探討，以期找到一條在強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)下適合我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，并為相關(guān)理論的完善做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)監(jiān)管；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)一直保持高速發(fā)展，在改變了經(jīng)濟(jì)狀況的同時(shí)，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，導(dǎo)致近幾年增速趨緩，其中管理方面是一個(gè)需要尤為關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。如果要想實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，就要進(jìn)行資源規(guī)劃策略轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略規(guī)劃策略，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找到問(wèn)題所在，然后提出有針對(duì)性的解決方案，以滿足提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)期發(fā)展的需要。這固然是我國(guó)企業(yè)自身存在問(wèn)題，而作為政府管理機(jī)構(gòu)就提出了強(qiáng)監(jiān)管這一概念，以針對(duì)近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域發(fā)生的一些違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。在這一形勢(shì)下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以使企業(yè)更好的發(fā)展，是本文想要探討的問(wèn)題。

一、政府強(qiáng)監(jiān)管的內(nèi)容及目的

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是因?yàn)樘厥獾慕?jīng)濟(jì)體制及各種因素，在很多方面缺乏學(xué)習(xí)與借鑒的對(duì)向，因此常常是“摸著石頭過(guò)河”，也就難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，根據(jù)這些年經(jīng)濟(jì)改革的情況，中央政府針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了強(qiáng)監(jiān)管這一思路和措施，雖然這一思路與措施主要是由金融領(lǐng)域開(kāi)始實(shí)施，但很快也成了全國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的治理措施，大多數(shù)企業(yè)都受到了比以往更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，其主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更加嚴(yán)苛的監(jiān)督、管理、追責(zé)、糾偏。其主要目的是使企業(yè)能夠在嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理源自于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)行時(shí)，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用情況、與其他財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)等進(jìn)行管理。它在企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下一直以來(lái)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》而展開(kāi)的企業(yè)自身資金管理行為。而企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，其規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)水平也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)的管理就會(huì)出現(xiàn)更趨復(fù)雜的趨勢(shì)，管理出現(xiàn)漏洞的幾率也會(huì)隨之增高，因此財(cái)務(wù)管理的重要性也就日益凸顯。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目前普遍存在很多問(wèn)題，有些問(wèn)題具備行業(yè)特殊性，但是有些問(wèn)題是普遍存在的，具有一定的共性，主要分為以下幾個(gè)方面：

1、資金管理存在問(wèn)題

很多企業(yè)的資金基本都不能滿足自身經(jīng)營(yíng)需求，因此需要進(jìn)行各種貸款或者融資活動(dòng)，而目前國(guó)家出于戰(zhàn)略性考慮，經(jīng)常采取銀根緊縮政策，很多企業(yè)資金難以滿足，因此大多企業(yè)采取加快生產(chǎn)銷(xiāo)售周期，以最快的速度回收資金的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，這就會(huì)給生產(chǎn)規(guī)模的再擴(kuò)大造成阻礙，但資金的困難使企業(yè)很難有太多選擇，因此資金管理經(jīng)常處于兩難境地。

2、財(cái)務(wù)管理水平低下，風(fēng)險(xiǎn)控制水平不高

很多企業(yè)將主要目標(biāo)放在利潤(rùn)的追求上，因此財(cái)務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，對(duì)現(xiàn)金管理控制不嚴(yán)導(dǎo)致要么資金閑置，要么資金入不敷出；因?yàn)闅v史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款形成長(zhǎng)期拖欠，進(jìn)而對(duì)應(yīng)付賬款造成影響；各種因素造成庫(kù)存管理問(wèn)題，也是資金周轉(zhuǎn)不靈的根源之一。風(fēng)險(xiǎn)管理也在很多企業(yè)中只是一紙空文，很少引起重視，出了問(wèn)題對(duì)照條文時(shí)才發(fā)現(xiàn)本是可以避免的。

3、管理理念落后

很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理理念非常落后，沒(méi)有形成科學(xué)管理的觀念，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)等問(wèn)題混淆不清，造成整體管理上的混亂。企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)，這一點(diǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的，但是不能緊盯這一目標(biāo)罔顧其它，管理其實(shí)也是為了這一目標(biāo)的更好實(shí)施而進(jìn)行的，因此經(jīng)濟(jì)理論界早就提出了“向管理要效益”的口號(hào)，因而企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理的重要性，及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理理念、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才、培養(yǎng)自身的管理人員。

4、財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)有待提高

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)兩種情況，一種是大中型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作有著足夠的重視，因而注重財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與再培訓(xùn)，而大多數(shù)中小型企業(yè)與此相反，出于狹隘的成本考慮不會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，有時(shí)甚至非專(zhuān)業(yè)人員兼任進(jìn)行簡(jiǎn)單的流水賬記錄，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)形成嚴(yán)重的阻礙作用?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體水平有待于進(jìn)一步的提高。

四、強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策

強(qiáng)監(jiān)管是政府管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的各種問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的防范措施，并可以有針對(duì)性的解決以上各項(xiàng)問(wèn)題。

1、企業(yè)要提高對(duì)資金管理工作的重視

資金管理對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一樣重要的，強(qiáng)監(jiān)管促使企業(yè)進(jìn)行自我檢查、自我規(guī)范、自我完善。尤其是資金管理這一敏感環(huán)節(jié)，強(qiáng)監(jiān)管以各種規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就必須進(jìn)行自我的檢查與完善以配合上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)管，這就會(huì)使企業(yè)對(duì)內(nèi)部體制進(jìn)行完備并嚴(yán)格執(zhí)行，并規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為、避免內(nèi)部及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)更健康的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)對(duì)于資金來(lái)源的渠道要進(jìn)行拓寬，在挖潛的基礎(chǔ)上，積極考慮其他融資渠道，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。

2、企業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)控能力的提高

更加嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，會(huì)促使企業(yè)提高自身管理水平，并加強(qiáng)風(fēng)控能力，財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)給企業(yè)造成更大的損失，強(qiáng)監(jiān)管會(huì)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以致企業(yè)自愿加強(qiáng)這部分的工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)監(jiān)管通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范與監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控體系的構(gòu)建與完善，以應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于沒(méi)有正規(guī)的財(cái)務(wù)與風(fēng)控部門(mén)的企業(yè)，督促其建立健全體系構(gòu)建，盡最大可能杜絕財(cái)務(wù)管理混亂與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題要抓緊以各種方式解決，對(duì)于無(wú)法解決的，要按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行果斷處理，甩掉包袱，輕裝上陣。

3、提高管理理念的培養(yǎng)

企業(yè)管理的重要性在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)理論界有非常多研究成果的支持，強(qiáng)監(jiān)管可以推動(dòng)企業(yè)管理層管理理念的提高，使其重視企業(yè)各項(xiàng)管理工作。

4、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

管理依靠的是完整的管理體系、嚴(yán)格的規(guī)章制度、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，而財(cái)務(wù)工作人員的重要性不容忽視。所有的制度、財(cái)務(wù)流程、管理環(huán)節(jié)都需要人來(lái)執(zhí)行，強(qiáng)監(jiān)管對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)有更高的提升，因此企業(yè)在強(qiáng)監(jiān)管的要求與規(guī)范下，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提高，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長(zhǎng)期化做出實(shí)質(zhì)性的努力。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要強(qiáng)監(jiān)管的監(jiān)督與規(guī)范，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)不規(guī)范行為起到檢查與糾正作用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性和有序性。企業(yè)的不規(guī)范行為，其主要根源之一是其內(nèi)部管理的混亂，絕大多數(shù)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，罔顧相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，從中尋找漏洞進(jìn)行不法行為，強(qiáng)監(jiān)管使這種行為得到遏制，企業(yè)會(huì)考慮到違規(guī)成本大于違規(guī)所獲得的利益，就會(huì)停止這種行為，使市場(chǎng)更加規(guī)范、穩(wěn)定，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問(wèn)題進(jìn)行糾正與懲罰，促使企業(yè)不敢觸碰底線，進(jìn)而強(qiáng)化自身管理尤其是財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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