探究信息環(huán)境下人力資源管理的改革創(chuàng)新

劉慧慧

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-157-02

摘 要 時(shí)代的發(fā)展永遠(yuǎn)是迅速而劇烈的，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我們也加快腳步的邁入了如今的信息時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)也面臨著從傳統(tǒng)的管理模式到如今新時(shí)代下的人力資源管理模式轉(zhuǎn)型，在企業(yè)的員工管理中進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以“人”為核心的管理理念，在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在這種新型的人力資源改革中，其管理理念都必須根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)需求做出改革和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的完美轉(zhuǎn)型，發(fā)揮出新型人力資源管理的最大效益實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 信息環(huán)境 人力資源 管理 改革 創(chuàng)新

一、引言

隨著之前國(guó)內(nèi)提出的“互聯(lián)網(wǎng)+模式”由上級(jí)層面下達(dá)，并逐漸的滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始結(jié)合如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代開(kāi)始轉(zhuǎn)型，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代組織管理要求，在這樣的情況下，就必須采用新型的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)下的信息共享在如今的社會(huì)中，極大的改變了人們傳統(tǒng)的生活方式，信息時(shí)代的發(fā)展給社會(huì)的發(fā)展也帶來(lái)了極大的影響?？偠灾?，新時(shí)代的人力資源信息化管理是一種技術(shù)工作，將人工式的管理轉(zhuǎn)型為軟件式的管理。這樣一來(lái)，不僅讓資源管理變得比傳統(tǒng)管理更加的規(guī)范，還能降低管理的人力、物力、財(cái)力等資源。但是，在這樣匆忙的從傳統(tǒng)管理方法轉(zhuǎn)型到如今高效的信息時(shí)代下資源管理的過(guò)程中，遇到了許多問(wèn)題，甚至產(chǎn)生了信息化管理系統(tǒng)和人力資源管理現(xiàn)狀的兩種情況的分歧和展開(kāi)，這樣一來(lái)，就嚴(yán)重的增加了改革的時(shí)間和投入的資金。所以，如何正確的進(jìn)行改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言都有著重要的意義。

二、人力資源管理現(xiàn)狀以及改革的重要意義

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的多元化，各式各樣的企業(yè)公司如雨后春筍一般冒出，企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加大。在這樣的壓力下，就會(huì)讓企業(yè)不斷的提高自身的實(shí)力，如今的企業(yè)改革也就是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求而做出的措施。但是，在企業(yè)改革中，也涌出了許多問(wèn)題，比如：如何安置在改革之后多出的工作人員？如何妥當(dāng)處理和交接更改的工作內(nèi)容等。傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求，企業(yè)的改革意味著企業(yè)制度的根本性轉(zhuǎn)變、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變等，這樣一來(lái)，相關(guān)的工作人員都遭到了前所未有的壓力。

（二）改革提高了工作效率

在如今的信息時(shí)代下的信息環(huán)境管理，是被大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可和推薦的。因?yàn)樵谛畔h(huán)境下的人員信息、薪資統(tǒng)計(jì)、招聘流程、考核信息等方面都能隨時(shí)調(diào)取。根據(jù)這些詳細(xì)的信息，企業(yè)單位能夠詳細(xì)的掌握員工的資料，這樣就能提高企業(yè)單位的工作效率，為管理者減輕負(fù)擔(dān)。

（三）優(yōu)化了管理流程

在這樣新型的人力資源管理下，資源信息進(jìn)行了改革，大量的信息涌入平臺(tái)，利用大量的信息來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，這樣才能擺脫傳統(tǒng)管理中大量人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，在減輕工作力度的同時(shí)，將管理流程進(jìn)行優(yōu)化，讓公司能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，在波濤洶涌的市場(chǎng)中立足腳跟，并占有自己的一席之地。

（四）實(shí)現(xiàn)全面的人力資源管理

與傳統(tǒng)的管理模式最為不同的就是信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，在改革后的新型人力資源管理中，能夠利用信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)記錄并詳細(xì)儲(chǔ)存員工的工作具體情況，人力資源管理者也能夠通過(guò)這些記錄對(duì)員工們更加具體、高效的管理。除此之外，在這種管理模式下誕生的信息平臺(tái)，還能將管理者的管理透明公開(kāi)，也能讓員工更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。

三、人力信息化環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)

（一）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

從人力資源管理的角度來(lái)看，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)的創(chuàng)新速度不斷的加快，各種信息分享的速度也跟著加快。企業(yè)公司想要不被信息時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)浪潮所吞沒(méi)，必須增加團(tuán)隊(duì)合作力，這樣才能讓組織的分工變得更加明確和細(xì)化后，人力資源管理的各個(gè)流程也才能運(yùn)行通暢。團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)論是在怎樣的境遇下，都是一種合作而共贏的模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工之間的團(tuán)結(jié)性尤為重要，員工的團(tuán)結(jié)力就是企業(yè)向前發(fā)展的最佳動(dòng)力。

（二）個(gè)人價(jià)值的歸類

改革后的特內(nèi)里資源管理有著自己的一套員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從組織的角度上來(lái)看，在信息數(shù)據(jù)庫(kù)中，詳細(xì)的記載了每個(gè)人的工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)等相關(guān)信息。在詳細(xì)的閱讀參考此類信息之后，人力資源管理者就能人盡其用，把員工放到合適的崗位中去。

四、信息環(huán)境下人力資源改革創(chuàng)新的實(shí)施方法

（一）人力資源管理制度的健全建立

在人力資源管理部分的工作時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)樾畔⒌臍w納失誤導(dǎo)致對(duì)員工的分析判斷出現(xiàn)差錯(cuò)，這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的人才損失。因此，在新時(shí)代信息環(huán)境下的人力資源管理中，可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工建立健全的人力資源考核體系，定期對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行考核，并以此作為對(duì)員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對(duì)員工工作的合理分工分配，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。除了在企業(yè)方面，這對(duì)于員工自身也有著重要的意義，比如說(shuō)：對(duì)于員工自身而言，在這樣的考核制度中，他們也能看出自己身上的不足，并且根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行自我提高和彌補(bǔ)。如此也來(lái)，人力資源管理制度的健全建立也能人績(jī)效考核更加的多樣化、透明化，企業(yè)的管理也更加的透明化、人性化。

（二）不斷進(jìn)行人力資源管理的改革創(chuàng)新

總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新發(fā)展是信息時(shí)代的特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)楦鞣N因素的不確定性，這樣導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)不可能一成不變。因此，我們更應(yīng)該注重對(duì)于人力資源管理過(guò)程的創(chuàng)新，不能固步自封，被時(shí)代淘汰。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)人力資源部門(mén)的管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有這種創(chuàng)新意識(shí)的形成，才能讓企業(yè)再發(fā)展當(dāng)中形成創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)時(shí)代和企業(yè)的變化而積極的落實(shí)科學(xué)的方案，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定而長(zhǎng)久的發(fā)展。并且，斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不斷地對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)中的員工制定出合理的管理方案，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，這樣才能從根本上提高人力資源管理的效率。

（三）提高管理人員的管理意識(shí)

因?yàn)槿肆Y源管理的改革是突然的，讓人無(wú)法適應(yīng)的。因此，只有管理者先提高了自己的管理意識(shí)，讓能讓手底下的員工更好的接收新型的管理模式，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高員工的培訓(xùn)力度

現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣泛，對(duì)于員工的技術(shù)要求也越來(lái)越高，為了工作的順利進(jìn)行，企業(yè)人力資源管理本門(mén)的管理人員以及員工都需要具有良好的信息意識(shí)，這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠提升員工的管理知識(shí)和自身的管理知識(shí)，并且增強(qiáng)自己對(duì)信息分析的能力。這樣擁有完整一體化信息意識(shí)的企業(yè)才能更好的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著較強(qiáng)的管理能力。

（五）培養(yǎng)更加專業(yè)的信息管理人才

在信息時(shí)代下的人力資源管理工作，自然也需要管理者是一個(gè)專業(yè)的信息管理人才。只有這樣的專業(yè)人才，才會(huì)具備極強(qiáng)的信息處理能力，并且實(shí)現(xiàn)信息化管理人力資源的能力，為企業(yè)的人力資源管理提供最為正確的決策意見(jiàn)。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，信息管理的專業(yè)人才的重要性毋庸置疑，企業(yè)要多加培養(yǎng)專業(yè)的信息管理人才，這樣才能讓企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（六）完善人力資源開(kāi)發(fā)體系

任何一種模式的有效運(yùn)行，都需要建立完善的資源開(kāi)發(fā)體系，只有這樣，才能讓企業(yè)的管理，員工的工作更加規(guī)范以及可持續(xù)發(fā)展。因此，在人力資源的改革中，必須對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)完成之后，再根據(jù)資源的利用力度和企業(yè)的現(xiàn)有情況來(lái)做出有針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)體系從而在這樣的信息時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人力資源管理價(jià)值。

（七）將創(chuàng)新觀念作為企業(yè)的基本文化

企業(yè)文化，指引著企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展方向。不僅如此，一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)員工還有著很大的激勵(lì)作用，讓企業(yè)的員工能夠擁有著一個(gè)共同的價(jià)值觀念作為行為準(zhǔn)則，形成巨大的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。而創(chuàng)新觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，有著促進(jìn)發(fā)展的積極作用，讓所有的員工心中都埋下創(chuàng)新的種子，這樣才能在自己的工作中都進(jìn)行創(chuàng)新，以一種新興的創(chuàng)新之力，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)企業(yè)都在積極的進(jìn)行人力資源管理的改革和創(chuàng)新。而企業(yè)的發(fā)展思路則是引領(lǐng)其改革的重要訊息，在改革完成之后，還要對(duì)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)制度制定出新的規(guī)章制度，只有這樣才能提高信息資源的價(jià)值利用效益，提高員工的工作效率。這樣才能更好地為企業(yè)人力資源管理做出最正確的決策，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的發(fā)展作用，從根本上提高企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。

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