加強國有企業(yè)文化建設(shè)的路徑探究

宋慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-152-02

摘 要 信息時代的來臨使我國國有企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和競爭局面，以往的企業(yè)競爭主要是資源的競爭，而在新時代，文化競爭的地位得到明顯提升。企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的重要標志，而企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要步驟就是加強企業(yè)文化建設(shè)。本文對企業(yè)文化發(fā)展意義和現(xiàn)階段面臨的問題進行分析，提出新形勢下加強國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè)文化建設(shè) 問題 措施

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。改革開放40年來，我國國有企業(yè)文化建設(shè)取得長足發(fā)展，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強大精神動力。黨的十八大以來，以習近平同志核心的黨中央對進一步加強和深化國有企業(yè)改革進行了頂層設(shè)計。推進我國國有企業(yè)新一輪改革發(fā)展亟需企業(yè)文化的引領(lǐng)。

一、國有企業(yè)文化的重要作用

（一）國有企業(yè)文化影響著戰(zhàn)略的制定和實施

在國有企業(yè)文化的指導下，全體員工會明確工作方向，按照國有企業(yè)制定的既定方針開展工作，這也是提升國有企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式，有助于推進國有企業(yè)的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，取得長遠發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)立先進的國有企業(yè)文化，發(fā)揮出其引導作用，使企業(yè)領(lǐng)導和員工相互配合，開拓創(chuàng)新。國有企業(yè)文化反映出國有企業(yè)在發(fā)展中積淀的底蘊，對國有企業(yè)戰(zhàn)略的制定有重要影響，而科學、合理的國有企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，提升社會地位。

（二）國有企業(yè)文化影響著國有企業(yè)的組織管理

每所國有企業(yè)都有自身獨特的國有企業(yè)文化，并且在國有企業(yè)文化的影下形成不同的組織結(jié)構(gòu)。通常情況下，國有企業(yè)多采用集權(quán)制，其組織結(jié)構(gòu)為金字塔型，國有企業(yè)的行政部門、董事會等少數(shù)群體掌握著大權(quán)，然后將權(quán)力下放，形成若干個管理系統(tǒng)和部門，讓國有企業(yè)健康發(fā)展，同時人性化的管理策略可以引導全體員工共同為國有企業(yè)發(fā)展貢獻力量。國有企業(yè)文化對國有企業(yè)制度的制定有重要影響，號召全體員工遵守國有企業(yè)制度，起到約束和激勵作用。

（三）國有企業(yè)文化影響著專業(yè)技術(shù)的發(fā)展

國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)與核心技術(shù)是國有企業(yè)具備核心競爭力的重要因素，其不僅包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，還包括相關(guān)的管理和服務等等。對于國有企業(yè)的技術(shù)來說，其產(chǎn)生途徑包括外部引進和內(nèi)部的總結(jié)與研發(fā)，在國家大力倡導自主研發(fā)的今天，我國國有企業(yè)開始加強對專利技術(shù)的研發(fā)，利用先進的技術(shù)讓國有企業(yè)形成獨有的企業(yè)文化，而在國有企業(yè)文化引導下也可以培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)。

二、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）加強國有企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)競爭力

當前，國有企業(yè)的競爭內(nèi)涵日益豐富，從企業(yè)長遠發(fā)展角度來看，新形勢下企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)對于豐富企業(yè)內(nèi)涵具有重要作用，能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具創(chuàng)新活力，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在長期市場競爭中處于領(lǐng)先地位。國有企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源競爭轉(zhuǎn)化為文化競爭，從這個角度來說，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠使國有企業(yè)在現(xiàn)有的競爭形勢下獲得優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)得到兼顧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）加強國有企業(yè)文化建設(shè)能夠營造良好的工作氛圍

通過調(diào)查部分企業(yè)相關(guān)案例顯示，很多員工由于無法忍受企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和競爭壓力而選擇離職，表明企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境對于人才隊伍建設(shè)具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環(huán)境中，就會使員工在工作中不斷積累負能量，不利于工作的開展，一些優(yōu)秀人才迫于工作環(huán)境壓力脫離原有企業(yè)，將為企業(yè)帶來重大的損失。而良好的企業(yè)文化氛圍有利于培養(yǎng)員工的歸屬感以及對企業(yè)的認同感，從而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并助推企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。由此可見，為員工營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠有效提升員工的工作積極性，進而幫助員工提高工作質(zhì)量和業(yè)務能力，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

（三）加強國有企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)應對全球化挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動下，如何使國有企業(yè)在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業(yè)應該關(guān)注的問題。目前，世界五百強企業(yè)中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數(shù)，要想在全球化競爭中立于不敗之地，國有企業(yè)依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下，國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)對于應對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力，它的發(fā)展和建立，有利于促使企業(yè)在全球市場樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，進而提升企業(yè)的核心競爭力，為國有企業(yè)在全球化競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一個企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和， 是弘揚社會先進文化和踐行社會主義核心價值體系的重要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是凝聚員工力量、集中員工智慧、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的重要紐帶。改革開放以來，我國國有企業(yè)對文化建設(shè)進行了諸多有益探索，也取得了一些成績，主要表現(xiàn)在：一是形成了較為完備的企業(yè)文化體系。大多數(shù)國有企業(yè)都根據(jù)自身實際提煉了涵蓋企業(yè)精神、發(fā)展愿景、核心價值觀等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并集中體現(xiàn)在《企業(yè)文化手冊》、宣傳片、畫冊等企業(yè)文化建設(shè)載體上。二是形成了較為有效的文化建設(shè)工作機制。我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢是黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。憑借這一獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)文化建設(shè)形成了實行“一把手”負總責，黨建、人力資源部門、辦公室等職能部門各負其責，工會、共青團等群團組織密切配合、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)工作機制，并開展了巡回宣講、知識競賽、主題演講、文化上墻、陣地建設(shè)等形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、國有企業(yè)加強文化建設(shè)的途徑思考

國有企業(yè)文化建設(shè)應遵循企業(yè)文化理論的通常邏輯，著重理清三層次的各自內(nèi)容和之間關(guān)聯(lián)，找準切入點和發(fā)力點。同時需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢資源，彌補劣勢不足，發(fā)現(xiàn)并推行有效實施路徑。

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標和價值理念

明確的愿景目標和價值理念是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工奮斗的基石。京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫認為，“在企業(yè)進行經(jīng)營活動時，企業(yè)家必須首先明確企業(yè)存在的目的，以及與之目的相匹配的理念，然后再將目的和理念展示給企業(yè)員工，贏得他們的認同。”企業(yè)的發(fā)展目標和價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的根本和力量源泉，是企業(yè)文化三個層次中最核心的部分，必須堅定的予以明確。

（二）注重中間層制度行為的力量

文化必須與戰(zhàn)略相匹配，文化必須同管理相融入，而制度本身往往發(fā)揮著更為根本和有效地文化塑造作用。華為在創(chuàng)立之初，就聘請專門團隊制定了《華為基本法》，將華為的文化理念理論化、系統(tǒng)化，不僅明確了經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，更是確立了華為價值取向、員工行為規(guī)范。在企業(yè)文化考核方面，可以結(jié)合自身企業(yè)性質(zhì)，提煉出可量化的指標，馬云認為“企業(yè)文化是要變成制度，制度是來強化文化的，要把文化變成每個員工的考量和考核，而不僅僅是管理者和經(jīng)營者的理念和思想?！?/p>

（三）加強符號層的宣傳應用

符號層是企業(yè)文化最具體、最形象的部分，最能激發(fā)人的文化屬性，作用同樣重要，就像每個中國人見到五星紅旗冉冉升起的景象都會油生愛國情懷和民族認同一樣，因此要做好符號層面的設(shè)計、推廣和應用，建立特色鮮明的視覺識別系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量體系、員工行為規(guī)范等，進行立體多面的宣傳推廣。

（四）建立共建共享機制

文化的主體歸根到底需要人的認同和執(zhí)行，因此要處理好企業(yè)文化與員工主體的關(guān)系。首先要提升員工參與度，通過職代會、工作會等渠道，共同推進各層面企業(yè)文化建設(shè)。通過開展基層調(diào)研、交流座談，形成人人參與、人人建設(shè)的企業(yè)文化氛圍。另外要注重發(fā)揮先進典型作用，打造榜樣文化，如大慶油田“鐵人精神”“邱少云連”犧牲精神等，都持久發(fā)揮著巨大的文化凝聚力和激勵作用，新時期可以充分發(fā)揮先進典型示范效應，評選標兵模范、黨員先鋒崗、先進生產(chǎn)者等形式，強化精神引導力和塑造性。

（五）大力發(fā)揮企業(yè)黨組織優(yōu)勢

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，體系完整的國企黨組織應主動承擔起文化建設(shè)重擔，及時提出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和價值理念的文化建設(shè)內(nèi)容和方式，發(fā)揮組織優(yōu)勢，提升發(fā)展軟實力。從理念層到制度層再到符號層，企業(yè)文化也從抽象走向具體，做好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于把握好各層面關(guān)系，結(jié)合企業(yè)特點制訂全面系統(tǒng)的文化建設(shè)實施方案，努力將員工認知與企業(yè)價值高度融合，真正發(fā)揮文化凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立國有企業(yè)文化發(fā)展機制

建立國有企業(yè)文化發(fā)展機制是推動國有企業(yè)文化指導國有企業(yè)發(fā)展實踐的重要保障。1.開展制度體系建設(shè)。國有企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)制度加入企業(yè)發(fā)展章程，使每位員工都意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且通過建立管理制度要求每位員工都參與企業(yè)文化建設(shè)。2.建立監(jiān)督考核機制。為有效確保每位員工都能積極參與企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)人事管理部門可建立監(jiān)督考核機制，對員工表現(xiàn)進行評級，并與員工績效完成情況掛鉤，通過建立、完善相關(guān)獎懲制度，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

五、結(jié)語

國有企業(yè)肩負著推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重任，明確了國有企業(yè)的定位和作用。強調(diào)要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。加強企業(yè)文化建設(shè)是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要因素，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著得天獨厚的優(yōu)勢，也存在不容忽視的問題困難，需要認真梳理總結(jié)，以探求新時代加強文化建設(shè)的有效路徑。

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