建立員工思想動態(tài)分析機制探索

劉振五

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-140-01

摘 要 在電力體制改革不斷提速深化的新形勢下，員工的觀念有所轉變，思想更加活躍，這其中既有積極的因素，也有消極的因素。若不掌握員工隊伍思想狀況，有針對性的開展思想工作，做好正向引導，任由消極因素發(fā)酵，則有可能影響隊伍的穩(wěn)定，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們探索通過建立員工思想工作生活動態(tài)庫，建立員工思想動態(tài)分析機制，以及時掌握員工思想狀態(tài)，開展好相關工作。

關鍵詞 思想 動態(tài) 分析

一、建立員工思想動態(tài)分析機制的意義

黨的十九大報告中提出，堅持黨對一切工作的領導，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。堅持以人民為中心。人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國家前途命運的根本力量。必須堅持人民主體地位，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。必須增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，要不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，確保我們黨永葆旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力。統(tǒng)一員工思想、實時分析員工思想動態(tài)，成為了黨對員工隊伍領導的先導因素。

二、建立員工思想動態(tài)分析機制的方法步驟

（一）成立組織機構

1.思想動態(tài)分析領導小組。組長：局領導主官。成員：其他局領導班子成員、各部門負責人。職責：決策思想動態(tài)分析機制的應用方向。

2.思想動態(tài)分析工作小組。組長：黨建人事部門負責人。成員：各部門黨建聯(lián)絡員、各黨支部負責人。職責：提出員工思想動態(tài)分析機制實施計劃，在各自基層單位將員工思想調研分析融入具體業(yè)務，營造“以人為本、服務員工”的人文關懷氛圍。

（二）調研現(xiàn)狀，分析存在問題

經過對全局27個黨支部人員思想的廣泛調研，較為準確地掌握了員工隊伍思想狀況，為員工思想動態(tài)分析機制探索積極推進發(fā)揮了積極作用。但從實踐分析中，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)基層員工的思想建設方面存在以下問題：員工思想方面，一是個別支部書記履職意識和履職能力仍需提高，管理上更偏重于業(yè)務而疏忽黨務，對黨建工作的關注力度仍然不高。二是黨建管理優(yōu)化力度不夠，個別支部滿足于完成基礎管理工作，但沒有認真思考如何結合精細化管理，把黨建工作做得更好。三是宣傳的時效性比較低，對日常工作中優(yōu)秀集體和個人，以及在抗風復電出現(xiàn)的典型和先進事跡的發(fā)掘、提煉、總結方面有所欠缺，未能及時充分發(fā)揮正面引導作用。四是監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改深度不夠。仍存在只整改發(fā)現(xiàn)問題，沒有對問題責任人進行相應的批評教育或者處分的情況。五是落實黨風廉政建設責任制不夠到位。部分供電所沒有常態(tài)化對黨風廉政建設工作進行統(tǒng)籌安排，對廉潔風險點進行排查防控。六是工作的計劃性和統(tǒng)籌性方面有待提高，特別是在資金預算和使用的規(guī)范性方面，沒有嚴格按照計劃的方向開展，使用過程也沒有做好簽名，缺乏管控意識。

（三）解決具體措施

依托“走傳談”、“書記家訪”、問卷調查等活動，深入到員工中去，通過到現(xiàn)場跟班作業(yè)、下班組、到崗位、進家庭，面對面地與員工平等交流形式，全面掌握員工在貫徹落實黨的路線方針政策、推動改革發(fā)展、建設和諧家庭等方面的情況，建立思想工作生活動態(tài)庫，直觀掌握員工思想工作生活狀況，找準存在問題，有針對性地開展工作。弘揚優(yōu)良作風，化解存在矛盾，解決實際困難，促進隊伍和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展。

對每位員工思想工作生活情況建檔立冊。以支部書記為直接責任人，對員工建檔立冊，每月從意識形態(tài)、團隊建設、建功立業(yè)、學習創(chuàng)新、家風家教等維度進行統(tǒng)計，并及時進行思想動態(tài)分析研究。

思想動態(tài)分析主要從兩大方面入手：其一，主觀思想；其二，客觀思想；前者主要指的是企業(yè)工作人員的政治導向、思想水平、安全意識、業(yè)務水平、專業(yè)技術、工作態(tài)度等主觀思想層面的表現(xiàn)；后者則側重指一切和員工收益得失相關的制度、政策等，例如：職工的薪資、待遇、作業(yè)類別、成績評價、競級評優(yōu)等，這些都與員工的利益息息相關。除此之外，一些外部因素，例如：客觀形勢、大環(huán)境，例如：客觀形勢、任務、事件等都可能影響職工的思想、心境與情緒。

分析后采取相應的跟進措施，對表現(xiàn)優(yōu)的表揚鼓勵，對表現(xiàn)正常的繼續(xù)觀察、對表現(xiàn)異常的溝通引導，并結合開展“走、傳、談”。

每月進行一次職工思想工作生活動態(tài)分析。支部委員會每月進行一次職工思想工作生活動態(tài)分析。由黨支部書記主持，從員工思想工作生活表現(xiàn)、解決異常措施及落實情況進行講評總結。對于異常情況如果本單位有解決不了的熱點、難點、敏感問題，及時向業(yè)務部門或者局黨委匯報。局黨委每半年召開一次職工思想工作生活動態(tài)分析會。由黨委書記主持，各黨支部書記和工會、團委負責人參加。專題進行職工思想動態(tài)分析研究，真正全面掌握基層員工思想工作生活狀況，助推全局精益化管理水平，提高工作質量和工作效率。

三、建立員工思想動態(tài)分析機制的成效

通過精益化管理結合員工思想動態(tài)分析，對上級工作計劃要求細化分解建立落實措施，以目標為導向，以“抓領先、補短板”黨建項目為抓手，按照“強基礎，促精益，追求卓越”的發(fā)展路徑，抓好黨員教育與管理、支部建設與管理、黨建與業(yè)務融合三個重點。