關(guān)于企業(yè)并購理論的討論

葉薇 黃麗余 張少微

【摘 要】本文對企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了分析，明確了企業(yè)并購在估價、融資、稅務(wù)、財(cái)務(wù)整合等方面存在的問題，并提出了具體的解決策略，希望為關(guān)注此話題的人提出有效的參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)并購是指企業(yè)雙方在資源平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行行業(yè)整合，主要包括混合并購、縱向并購、橫向并購三種類型，而企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，以及企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控能力，直接決定了企業(yè)并購的成功與否，有必要針對企業(yè)并購帶來的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行充分的調(diào)查、檢測與優(yōu)化。

一、企業(yè)并購存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）估價缺乏精準(zhǔn)性

企業(yè)并購的過程中，需要對雙方其的有形和無形的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面性的價格估算審核，如企業(yè)的凈收入、固定資產(chǎn)、年利潤率、融資情況等，而企業(yè)所具備的一些價值很難用財(cái)務(wù)價值進(jìn)行評估，使得企業(yè)在評估過程中無法做到絕對的精準(zhǔn)，造成企業(yè)的損失。

（二）融資存在風(fēng)險

企業(yè)并購需要大量的資金來實(shí)現(xiàn)對其他企業(yè)的兼并與購買，當(dāng)企業(yè)一時之間需要挪動大量資金時，可能需要銀行的短期貸款、發(fā)行股票債券等方式進(jìn)行資金的籌募，企業(yè)應(yīng)用各種手段進(jìn)行的融資為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多難題，會導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)運(yùn)作的失衡。

（三）稅務(wù)問題

企業(yè)并購過程中，需要對企業(yè)的稅務(wù)問題進(jìn)行處理，要求財(cái)務(wù)管理人員把握并購企業(yè)的納稅情況，許多企業(yè)的稅務(wù)情況在財(cái)務(wù)報(bào)表中并沒有完全的體現(xiàn)，需要展開充分調(diào)查，檢查企業(yè)凈資產(chǎn)中是否存在稅務(wù)虛增，避免稅務(wù)問題為企業(yè)的并購提高成本。

（四）財(cái)務(wù)整合問題

企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要?cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個部門做好相關(guān)財(cái)務(wù)的調(diào)查與記錄工作，另外，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)制度整合、財(cái)務(wù)管理方式整合、財(cái)務(wù)管理體系的整合等，都需要進(jìn)行合理的、充分的疊加整理，消除矛盾與沖突，加快企業(yè)并購合作的腳步[1]。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）制定科學(xué)企業(yè)估價方案

企業(yè)并購過程中，企業(yè)整體價值的估價通常需要第三方的參與，第三方要根據(jù)企業(yè)的具體情況給出具體的企業(yè)估價方案，并與并購雙方的企業(yè)進(jìn)行方案的核實(shí)，由待估價企業(yè)針對估價方案提出自身的具體需求與改進(jìn)觀點(diǎn)，針對估價方案的估價方法、參數(shù)選擇、估價參考范圍等提出自身的建議，盡可能的完善目標(biāo)企業(yè)的估價體系，確保估價體系的合理性。由并購企業(yè)全程監(jiān)督、審查具體的估價方案是否合理，加強(qiáng)三方的溝通與交流，盡可能保障企業(yè)估價的合理性。經(jīng)過反復(fù)的估價方案審核后，最終提出具體的對目標(biāo)企業(yè)的估價方案與標(biāo)準(zhǔn)，通過對目標(biāo)企業(yè)的估價，明確判斷企業(yè)的并購價值、預(yù)期收益、并購成本等，通過對目標(biāo)并購企業(yè)的詳細(xì)了解，把握企業(yè)并購的投資合理性。

（二）優(yōu)化企業(yè)并購時的融資方式

企業(yè)并購時會應(yīng)用的融資方式還需要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的估價結(jié)果、財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行綜合的評定，企業(yè)根據(jù)具體的財(cái)務(wù)情況明確融資中自有資金與銀行貸款、股票債券等比例，把握比例的合理性，并提出企業(yè)并購時具體的融資方案，提高企業(yè)的融資效率，一方面，企業(yè)融資要充分適合目標(biāo)企業(yè)的并購方式，根據(jù)具體的并購情況分析融資的具體手段，盡可能的優(yōu)化融資的成本、規(guī)模、時間等因素，把握各個因素在并購企業(yè)發(fā)展中的協(xié)調(diào)性。另一方面，企業(yè)融資要滿足企業(yè)后期的正常經(jīng)營，并購企業(yè)發(fā)展需要在共同經(jīng)營與管理的情況下進(jìn)行借款的償還等，該階段企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行是否能夠保持流暢，需要對融資問題進(jìn)行綜合的考量。另外，還需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門能夠根據(jù)融資的具體方案進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)算與管理，及時測評企業(yè)融資過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并推出更加有效的企業(yè)融資方案。

（三）詳細(xì)規(guī)劃審查稅務(wù)

企業(yè)并購過程中，需要對目標(biāo)企業(yè)的稅務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的審查，首先，應(yīng)當(dāng)制定全面的、科學(xué)的、規(guī)范性的企業(yè)稅務(wù)審查情況，明確稅務(wù)審查過程中需要對資本收益、負(fù)債情況、交稅情況等各個層面進(jìn)行詳細(xì)的考察，審查企業(yè)并購是否存在稅務(wù)問題；其次，企業(yè)需要采取多種稅務(wù)評估方法對目標(biāo)企業(yè)的稅額進(jìn)行估算，并對應(yīng)用的各類方法進(jìn)行稅額的對比，在合法的前提下選擇更加有效的繳稅方法進(jìn)行避稅，減少并購企業(yè)的稅務(wù)壓力；最后，企業(yè)并購的財(cái)務(wù)管理人員需要實(shí)時監(jiān)督目標(biāo)企業(yè)的價值估算，把握稅務(wù)在價值估算中是否存在漏洞，嚴(yán)禁將企業(yè)的稅務(wù)混合到價值估算中，把控企業(yè)并購的成本[2]。

（四）明確財(cái)務(wù)整合的具體事宜

企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合諸多的問題，要求財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)整合管理過程中，把握財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)收益的原則，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理針對兩個企業(yè)的財(cái)務(wù)情況提出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置相統(tǒng)一，并明確企業(yè)在并購情況下的收益情況，盡可能通過合理的財(cái)務(wù)資源配置，保障并購企業(yè)的收益最大化。另外，明確并購企業(yè)的財(cái)務(wù)整合包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的整合、企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)的整合、績效評估模型的整合等，仔細(xì)研究并購企業(yè)之間的收益關(guān)聯(lián)性，從多個層面進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合的效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源配置在企業(yè)運(yùn)作中的重要性，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)整合價值最大化。

三、結(jié)束語

企業(yè)并購存在的財(cái)務(wù)管理問題主要包括估價缺乏精準(zhǔn)性、融資存在風(fēng)險、稅務(wù)問題、財(cái)務(wù)整合問題等，通過制定科學(xué)企業(yè)估價方案、優(yōu)化企業(yè)并購時的融資方式、詳細(xì)規(guī)劃審查稅務(wù)、明確財(cái)務(wù)整合的具體事宜等對策的開展，能夠有效解決企業(yè)并購過程中存在的財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理的有效性不斷提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翟周藝，喬娜.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理問題研究[J].河北企業(yè)，2018（03）：27-28.

[2]毛亞偉，李曉敏.淺析企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（01）：86.