工會(huì)管理在電力企業(yè)效益提升中的價(jià)值探析

王宇鵬

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-016-01

摘 要 目前電力企業(yè)隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)工會(huì)發(fā)揮著重要作用，企業(yè)工會(huì)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了電力企業(yè)工會(huì)管理工作存在的問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的解決措施。

關(guān)鍵詞 工會(huì)管理 電力企業(yè)效益

電力企業(yè)隨著大環(huán)境的不斷改變，其中企業(yè)和員工之間的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化，但是無(wú)論企業(yè)怎樣發(fā)展，企業(yè)的利益和職工的利益都是密不可分的，想要提高企業(yè)的利益，就要首先保障員工的利益。企業(yè)工會(huì)是企業(yè)和員工之間的橋梁和紐帶，員工的積極性和企業(yè)的效益之間有著直接的關(guān)系，因此企業(yè)想要發(fā)展就要重視企業(yè)工會(huì)的管理工作，企業(yè)工會(huì)也要充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工會(huì)具有的優(yōu)勢(shì)

電力企業(yè)中工會(huì)屬于文化建設(shè)的范圍，有著維護(hù)職工權(quán)利的義務(wù)。同時(shí)工會(huì)還為職工提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有效的提升職工的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在逐漸的發(fā)展過(guò)程中形成了屬于自己的企業(yè)文化，反映出了職工的價(jià)值觀和企業(yè)的理念，是影響企業(yè)文化建設(shè)和職工利益的重要因素，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中工會(huì)是影響企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)。

二、工會(huì)管理在發(fā)揮價(jià)值中所存在的問(wèn)題

（一）缺乏認(rèn)識(shí)

員工集體活動(dòng)的組織是電力企業(yè)工會(huì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，一些企業(yè)中工會(huì)組織的人數(shù)具有一定的限制，這就造成企業(yè)的員工想要加入工會(huì)組織，就要進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工會(huì)管理效率下降，員工工作的積極性下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到提升。企業(yè)工會(huì)要起到連接員工之間溝通交流的作用，提高企業(yè)的凝聚力，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，但是目前的企業(yè)往往對(duì)此不夠重視，工會(huì)的作用發(fā)揮不出來(lái)。

（二）方法滯后

工會(huì)組織在企業(yè)中的主要作用就是對(duì)員工的心里進(jìn)行疏導(dǎo)、解決員工問(wèn)題、對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)等。電力企業(yè)工會(huì)管理中最常用的方法就是和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解每個(gè)員工的性格，特點(diǎn)，但是這樣就會(huì)造成工會(huì)管理工作量的增大，管理的效率和效果也不理想。有的員工在面對(duì)面進(jìn)行意見(jiàn)和建議的采集過(guò)程中，也不會(huì)指出企業(yè)的不足和存在的問(wèn)題，這就造成工會(huì)管理工作沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

（三）人才缺失

電力企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，制定科學(xué)合理的工會(huì)管理體系，是提升工會(huì)管理效率和管理水平的重要措施，工會(huì)管理體系的建立過(guò)程中，需要對(duì)員工的心里、思維有所了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體系的建立。工會(huì)管理人員需要有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能準(zhǔn)確的把握住員工的心態(tài)，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的使命感和成就感，提高員工的工作效率，同時(shí)也就提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前電力企業(yè)工會(huì)管理人員中，缺少綜合素質(zhì)比較高的管理人員，大多有著理論管理基礎(chǔ)，沒(méi)有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，造成工會(huì)管理的效率下降，沒(méi)有發(fā)揮出工會(huì)管理的作用。

三、深化工會(huì)管理價(jià)值提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）加深對(duì)工會(huì)管理的認(rèn)識(shí)

工會(huì)管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，但是一些電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往對(duì)工會(huì)管理有所忽略，沒(méi)有發(fā)揮出工會(huì)管理的作用，所以我們要重新的認(rèn)識(shí)工會(huì)管理的重要性，主要有以下幾個(gè)方面：1.工會(huì)管理工作的價(jià)值要明確，認(rèn)清工會(huì)管理在企業(yè)管理中的地位，對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)分，保障管理人員重視工會(huì)管理工作；2.定期的對(duì)工會(huì)管理工作進(jìn)行檢查，保障企業(yè)中的其他部門(mén)和工會(huì)組織之間的良好溝通合作，履行電力企業(yè)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)；3.電力企業(yè)加大對(duì)工會(huì)管理的資金投入，保障工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）創(chuàng)新工會(huì)管理的方式

目前隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)想要充分發(fā)揮出工會(huì)管理的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要跟上時(shí)代的步伐，使用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理模式的創(chuàng)新。工會(huì)管理中還可以充分的利用現(xiàn)代化的信息軟件，例如微信、QQ等，通過(guò)微信群、QQ群等將企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系進(jìn)行明確，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，拉近企業(yè)和員工之間的距離，在良好的氛圍中，提高員工工作的效率，方便工會(huì)管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）重視工會(huì)管理人才的培養(yǎng)

電力企業(yè)的發(fā)展和工會(huì)管理工作是密不可分的，想要充分發(fā)揮出工會(huì)管理的作用，就要重視人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)工會(huì)管理人員需要有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能提高工會(huì)管理的效率和質(zhì)量，滿(mǎn)足工會(huì)管理工作的需求，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上的分析研究，工會(huì)是一個(gè)擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的組織，工會(huì)管理的好壞直接影響電力企業(yè)效益的提升，在電力企業(yè)管理中占有重要的地位，工會(huì)能夠時(shí)刻的了解和掌握員工的狀態(tài)，解決員工遇到的問(wèn)題，提高員工的工作效率，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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