提升上海演藝集聚區(qū)國際競爭力的思考

張蕾

2018年11月，為加大力度建設(shè)上海亞洲演藝之都，為世人矚目的人民廣場劇場群被定名為“演藝大世界”。今年2月21日，有關(guān)方面向全球發(fā)出邀約，共同推進(jìn)“演藝大世界”健康、持續(xù)、快速發(fā)展，加快建成上海國際文化大都市的核心引領(lǐng)區(qū)、亞洲演藝中心的核心示范區(qū)。不久前，“演藝大世界”英文名“Show Life”發(fā)布，成為近期上海文化建設(shè)的熱門話題。演藝大世界的建設(shè)既離不開其類似于紐約百老匯、倫敦西區(qū)百年來的歷史積淀，也需要我們更加清醒地認(rèn)識到提升其產(chǎn)業(yè)集聚國際競爭力的重要性。2017年12月，上海出臺《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（簡稱“文創(chuàng)50條”），提出上海將重點支持環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)等8個演藝集聚區(qū)建設(shè)，加快形成演藝產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。上海演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要在全球化的競爭中奮起直追，我們認(rèn)為在充分借鑒西方先進(jìn)演藝集聚區(qū)成功經(jīng)驗的同時，也要從實際出發(fā)，創(chuàng)新性地形成合力，共同提升競爭力。

第一，要進(jìn)一步明確專業(yè)劇場的性質(zhì)和定位，加強(qiáng)相關(guān)配套政策及資金的支持。經(jīng)過文化體制改革，我國專業(yè)劇場的性質(zhì)基本得到確認(rèn)。目前上海的專業(yè)劇場，大多是由公共財政投資興建，仍屬于重要的國有文化資產(chǎn)，但在經(jīng)營上則大體上分為事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)性質(zhì)，政府均通過財政資金包括預(yù)算的補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策以及政府公共文化建設(shè)服務(wù)購買等方式予以支持。要借鑒發(fā)達(dá)國家公共劇院的經(jīng)費籌集模式，建立政府補(bǔ)貼、社會（包括私人）支持、演出收入三者結(jié)合的多元化劇場經(jīng)費保障體系。其中政府補(bǔ)貼主要可以用于劇場日常維護(hù)和人員薪酬，社會贊助和捐助、演出收入用于演出和藝術(shù)教育類的運營支出。同時，以降低稅收來降低專業(yè)劇場的管理和運營成本。對公共劇場和純商業(yè)性劇場，政府應(yīng)當(dāng)出臺不同的稅費優(yōu)惠政策，特別對承擔(dān)公益屬性的文化藝術(shù)服務(wù)的公共劇場，可以在房產(chǎn)稅、水電費、所得稅和銷售稅等方面予以一定的減免。

第二，制定劇場建設(shè)和管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范專業(yè)劇場的建設(shè)和運營管理標(biāo)準(zhǔn)?？傮w上看，我國劇場建設(shè)規(guī)劃性和針對性還不夠強(qiáng)，往往成為城市建設(shè)的形象或政績工程，造成資源的巨大浪費。劇場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定包括建筑標(biāo)準(zhǔn)的完善將從制度層面防止盲目大興土木新建劇場，同時，有必要結(jié)合劇場管理標(biāo)準(zhǔn)以及國際通行的質(zhì)量認(rèn)證模式，編制劇場分級分類管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立專業(yè)劇場管理的質(zhì)量保障體系，提升運營水平，提高服務(wù)質(zhì)量。目前，上海城市發(fā)展中劇場建設(shè)仍處于一個高峰階段，制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地預(yù)防非專業(yè)建設(shè)的出現(xiàn)和資源的巨大浪費，改善劇場的分布結(jié)構(gòu)，特別是對老劇場改造、公建配套、園區(qū)改造中新增劇場加大規(guī)劃和指導(dǎo)，同時，也能夠有效地推動演出院線和劇場聯(lián)盟的建設(shè)，有效地利用閑置資源，降低演出成本。

第三，建立健全系統(tǒng)化的劇場管理人才培養(yǎng)、考核、認(rèn)證制度。在我國高等教育體系中，劇場管理人才的培養(yǎng)是近年才開始建立的，教育部本科目錄中“藝術(shù)管理”專業(yè)幾年前才開始設(shè)置。劇場管理人才不足在相當(dāng)長的一個時期是制約我國包括上海劇場發(fā)展的重要因素。一是我們還沒有建立一個像西方發(fā)達(dá)國家那樣系統(tǒng)的高等劇場管理人才培養(yǎng)體系，因此必須加大對高校培養(yǎng)藝術(shù)管理人才的專業(yè)設(shè)置、師資培養(yǎng)等給予一系列的支持，同時加大行業(yè)的培訓(xùn)力度。相關(guān)演出行業(yè)組織、劇院劇場聯(lián)合專業(yè)院校共同編制培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)，可借鑒國外經(jīng)驗，建立劇場從業(yè)人員認(rèn)證制度，劇場管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備職業(yè)經(jīng)理人、藝術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、舞臺技術(shù)總監(jiān)等資格，規(guī)范從業(yè)人員具備相應(yīng)的職業(yè)技能。這也是破解上海演藝經(jīng)紀(jì)能力不夠強(qiáng)勁、國際化水平相對有限的短板的重要路徑。

第四，營造健康的市場環(huán)境。劇場很多問題的解決有賴于整個演出市場的健康有序發(fā)展。需要進(jìn)一步加強(qiáng)演藝內(nèi)容原創(chuàng)品牌生產(chǎn)扶持力度，重視文化消費市場和消費觀念的培育，規(guī)范票務(wù)市場，促進(jìn)演藝市場的健康發(fā)展。建議借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，制定惠民演出的指導(dǎo)意見，比如日本“劇場半價觀劇會”活動已經(jīng)延續(xù)了30年之久，成為非常有效的演出惠民舉措。演藝市場的黃牛票問題一直沒有得到杜絕，這在一定程度上影響了上海演藝市場的良性發(fā)展。如何規(guī)范現(xiàn)有的票務(wù)市場，通過合理票價拉動文化消費是當(dāng)前急需解決的一道難題。

上海演藝集聚區(qū)的競爭力必須重視演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從宏觀的產(chǎn)業(yè)政策到微觀的企業(yè)經(jīng)營作出全面的調(diào)整，為演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個有利的政策環(huán)境和市場環(huán)境。

第五，優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)決策機(jī)制。演藝集聚區(qū)有劇場也有院團(tuán)，二者有分有合。目前國內(nèi)大部分院團(tuán)包括上海的藝術(shù)生產(chǎn)方式仍然是以行政管理代替藝術(shù)管理，要改變這種生產(chǎn)決策方式，嘗試制作人等更加符合藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律的制度。這方面上海話劇藝術(shù)中心，率先借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，探索、創(chuàng)建了一套以制作人為首的、適應(yīng)市場需求的、富有藝術(shù)個性的新型運作機(jī)制—制作人負(fù)責(zé)制。這是一個既具有生產(chǎn)功能又具有管理職能的新型運作方式，是在市場化運行中的有益探索。另外須加大觀眾拓展度，觀眾拓展與營銷不同，不會短期見效。上海不少劇院近些年在這方面都做了大量卓有成效的工作，這一包括藝術(shù)教育在內(nèi)的工作是一個長期的不斷深入培育的過程，需要持久堅持和不斷創(chuàng)新。

第六，制定科學(xué)合理的薪酬管理與激勵方法。由于國有單位性質(zhì)的績效工作制度的限制，在薪酬管理和激勵制度上我們難有作為，上海院團(tuán)改革中“一團(tuán)一策”做了很大的制度性突破，成為國有院團(tuán)改革的范例，但對整個劇院管理來說，仍然需要從宏觀層面進(jìn)行突破。比如上海話劇藝術(shù)中心在薪酬改革上建立了一套戰(zhàn)略分配機(jī)制，包括其彈性工作制模式的建立產(chǎn)生了較好的激勵效果?？傮w看來，還是要解放思想，大膽創(chuàng)新，建立一套適合上海特點的具有先行先試作用的系統(tǒng)化的制度和辦法。

第七，走聯(lián)盟化、規(guī)?；⒖鐕l(fā)展模式。演藝業(yè)的繁榮與聯(lián)盟化、規(guī)?；?、跨國化有著重要的關(guān)聯(lián)。發(fā)達(dá)國家知名演藝機(jī)構(gòu)，大多是由內(nèi)部聯(lián)系緊密的劇場和院團(tuán)組成的演藝集團(tuán)，從而做到了風(fēng)險共擔(dān)和規(guī)模經(jīng)營。如百老匯的舒伯特集團(tuán)、倪德倫集團(tuán)及朱詹馨劇院集團(tuán)，倫敦西區(qū)的大使劇院集團(tuán)、真正好集團(tuán)及麥金托什劇院集團(tuán)等，莫不如此。紐約百老匯49家劇院，集中掌握在三大集團(tuán)公司，這一點同電影行業(yè)有相似之處，洛杉磯的電影公司也是由五大電影公司掌控。國內(nèi)的中演院線、保利院線等聯(lián)盟等也取得不俗的成績;但在聯(lián)盟化、規(guī)?；?、跨國化方面，目前還沒有達(dá)到西方發(fā)達(dá)國家劇院集團(tuán)的市場競爭力。西方成熟的劇院集團(tuán)在演藝研發(fā)、策劃、經(jīng)紀(jì)、研發(fā)、制作、營銷、版權(quán)及演藝衍生開發(fā)等方面都形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度下的連鎖經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建構(gòu)一個演藝投入產(chǎn)出最大化的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。

當(dāng)今國際文化貿(mào)易競爭日漸加劇，國外一些具有充分競爭力的演藝機(jī)構(gòu)，通過版權(quán)貿(mào)易、直接對外投資及在投資國本土化合資經(jīng)營等方式，來開拓國際市場，從而直接推動了演藝市場相關(guān)競爭要素諸如管理、劇目、人才及資金等的跨國流動，比如美國和英國的多部音樂劇就先后出現(xiàn)了韓國版、日本版及中國版等諸多版本，上海的《時空之旅》和《不眠之夜》兩家成功的駐場演出都有加拿大和英國團(tuán)隊的加盟和版權(quán)的輸出。相比之下，國內(nèi)演藝機(jī)構(gòu)在聯(lián)盟化、規(guī)?；翱鐕矫孢€處在起步階段。一是“走出去”的能力和實力還相對較弱，一些國內(nèi)頂尖院團(tuán)赴海外巡演大都還停留在文化交流階段，即使市場化運營，票房收益也很有限，與歐美一些頂級院團(tuán)到我國演出的收益，還存在著巨大落差;另一方面，國內(nèi)的演藝院線聯(lián)盟還處于起步階段，規(guī)模和數(shù)量都很有限，市場配置演藝資源要素的決定作用還無法完全發(fā)揮。上海在建設(shè)演藝集聚區(qū)的同時，應(yīng)該有條件在聯(lián)盟化、規(guī)模化、跨國化方面有大作為，創(chuàng)新性跨越式發(fā)展也是題中應(yīng)有之義，應(yīng)該及早謀劃。