建筑項目施工質(zhì)量管理

王星

摘 要：近年來，建筑工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預防為主的方針；為了實現(xiàn)承諾，在施工中應把質(zhì)量管理放在第一位。建筑施工是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要保證施工質(zhì)量，就必須提高施工人員自身素質(zhì)、加強原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴把施工工序的質(zhì)量關。本論文中主要闡述建筑工程質(zhì)量管理。

關鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 管理

建筑質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對建筑質(zhì)量未能進行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理和控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

一、確保施工人員隊伍素質(zhì)

工程質(zhì)量是受到所有參加工程項目施工管理人員和作業(yè)人員共同作用的，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，是質(zhì)量控制的基礎。工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、施工管理人員的技術水平以及作業(yè)人員的質(zhì)量觀念。素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質(zhì)量就高。強的質(zhì)量觀念，就會做好技術服務，保證工程質(zhì)量。

1、提高工程施工人員的質(zhì)量意識。樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風氣。

2、搞好人員培訓，提高員工素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，對員工分層次的進行培訓，要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工，施工人員需經(jīng)培訓并取得資格。施工人員必須經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。并且要為員工建立職業(yè)技能信息檔案，對優(yōu)秀和合格員工優(yōu)先安排崗位，不合格的進行轉(zhuǎn)崗。以達到施工項目隊伍整體素質(zhì)高標準化。

二、確保材料質(zhì)量標準

《建筑法》規(guī)定：“用于建筑工程的材料等，必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，違規(guī)提供不符合設計標準的成品或半成品，以及沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。因此我們要對建筑材料要嚴把采購關、檢測關和使用關確保所用建筑材料符合設計要求。

1、提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔任該項工作。

2、采購材料公開、公平、公正，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。

3、施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、建設方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。

三、確保正確的施工方法和工序

施工方法是保證工程質(zhì)量的重中之重，它貫穿于整個施工過程，是人員最多、時間最長、工藝最復雜的。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，不能嚴格執(zhí)行施工組織設計，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理，導致工期延誤，影響工程質(zhì)量，增加投資成本。

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后方可進行下一道工序施工。

四、確保良好的工程環(huán)境

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

目前，質(zhì)量要求越來越高，只有我們重視它，按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量的工程，從而造福于人類。全面的質(zhì)量管理是以全員的技術質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建筑工程企業(yè)具有動力、凝聚力，形成強大潛力的內(nèi)在機制，才能提高工程質(zhì)量。

參考文獻

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[2] 廖品槐主編.中國建筑工業(yè)出版社《建筑工程質(zhì)量與安全管理》

[3] 姜早龍編.大連大學出版社《建筑工程質(zhì)量、投資、進度控制》2006年1月