企業(yè)思想政治工作要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

龐顯剛

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-106-01

摘 要 自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息化時(shí)代的自媒體、融媒體、以及新媒體的意識(shí)形態(tài)有了更高的要求，企業(yè)對(duì)做好思想政治工作也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍疚氖紫日f(shuō)明了企業(yè)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)其中存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的有效措施。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 人文關(guān)懷 心理疏導(dǎo)

隨著市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，企業(yè)也加強(qiáng)了改革的力度，在企業(yè)各員工面對(duì)來(lái)自工作和生活的雙重壓力背景下，如何緩解員工的心理壓力這一問(wèn)題迫在眉睫。只有將思想政治工作、人文關(guān)懷、以及心理疏導(dǎo)有效的結(jié)合在一起，才能有效的對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，同時(shí)也能提升企業(yè)的思想政治工作。

一、企業(yè)思想政治工作中人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的重視

在企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的理念，但在現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)在管理的過(guò)程中，通常是出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)管理人員并不會(huì)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，也沒(méi)有及時(shí)的找出解決辦法，而是急于下結(jié)論，比如：作業(yè)人員違章違紀(jì)等。這種情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理干部在職工心中的形象出現(xiàn)落差，而且也會(huì)影響到職工的思想感情。由此可見(jiàn)，缺乏人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的工作方法有很大的欠缺。

（二）在人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方面欠缺過(guò)程思想

部分管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，往往重視結(jié)果而不注重過(guò)程，比如，管理人員經(jīng)常會(huì)對(duì)職工說(shuō)“這件事情，我不管你怎么做，你只需要把事情辦妥當(dāng)就可以”這類(lèi)的話語(yǔ)。在實(shí)際工作中，對(duì)職工進(jìn)行有人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，是一個(gè)管理人員必須要做的事情，但是如果沒(méi)有注意職工心態(tài)的細(xì)微變化，便會(huì)在一定程度上降低工作效率。在關(guān)心職工的過(guò)程中，管理人員可以在思想上和職工進(jìn)行溝通，或者通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去關(guān)心職工，又或者可以在精神上對(duì)職工進(jìn)行鼓勵(lì)等。

（三）缺乏對(duì)職工心理健康的關(guān)心

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，職工面對(duì)工作環(huán)境、家庭關(guān)系、人際關(guān)系、職位變遷、以及福利待遇的差異等多方面因素，會(huì)對(duì)職工的心理健康情況造成重中之重的影響。部分企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重視職工的身體健康，忽視職工心理健康的現(xiàn)象，同時(shí)也沒(méi)有重視職工的生活、工作中出現(xiàn)的異?；蛘呦麡O現(xiàn)象，主要是因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到，職工的心理健康不僅會(huì)影響到職工的工作情緒，而且也會(huì)在很大程度上降低職工的工作質(zhì)量、以及效率。綜上，如果職工帶有情緒進(jìn)行工作，便很難保證其可以順利的完成日常工作。

二、企業(yè)思想政治工作中加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的有效措施

（一）樹(shù)立平等、民主的思想觀念

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該明確職工在安全生產(chǎn)中有著一定的主體地位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)尊重職工的主人翁意識(shí)、主動(dòng)性、以及創(chuàng)造性，同時(shí)在思想政治工作進(jìn)行階段，倡導(dǎo)職工可以進(jìn)行自我意識(shí)、自我觀察、自我評(píng)價(jià)、以及自我改善等。尊重職工的參與權(quán)和知情權(quán)，進(jìn)而可以讓職工充分的認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際作用，實(shí)現(xiàn)提升職工的責(zé)任感、工作熱情等。

（二）制定科學(xué)合理的激勵(lì)措施

企業(yè)管理者應(yīng)以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)，尊重職工在日常生產(chǎn)中的主體地位，將思想政治工作同職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我成就感進(jìn)行有效的融合。企業(yè)管理者可以采取科學(xué)合理的激勵(lì)措施，比如：榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、文化激勵(lì)、以及示范激勵(lì)等。將職工的日常工作和績(jī)效制度掛鉤，促進(jìn)職工工作熱情的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）關(guān)心職工，解決職工的實(shí)際問(wèn)題

人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)不僅要做到尊重職工、理解職工，而是要做到真正的關(guān)心職工，比如：關(guān)心職工的生產(chǎn)生活、全面了解職工的實(shí)際情況、對(duì)于職工實(shí)際情況中存在的困難應(yīng)主動(dòng)解決等，站在職工的自身利益和處境的角度去思考問(wèn)題，切實(shí)提升職工的權(quán)益、需求、以及生活質(zhì)量等，同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)做到關(guān)心職工的內(nèi)心想法，如此一來(lái)，便可以科學(xué)有效的解決職工在工作中的思想矛盾、感情困惑、以及心理沖突等。

（四）開(kāi)展相關(guān)文化活動(dòng)

想要有效的改善職工的情緒，增加管理者和職工之間的交流和溝通，應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)文化活動(dòng)，比如：職工雅俗共賞的文化活動(dòng)、職工崗位技術(shù)比武活動(dòng)、多姿多彩的體育活動(dòng)、以及志愿者服務(wù)隊(duì)活動(dòng)等。通過(guò)開(kāi)展這類(lèi)文化活動(dòng)，不僅可以使職工受到一定的熏陶，而且也能有效的改善職工的個(gè)人情緒，以此來(lái)緩解職工在日常工作中產(chǎn)生的消極或者異常情緒，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)提升職工的自我價(jià)值、以及減輕職工的心理壓力等。

（五）科學(xué)合理的建立企業(yè)的日常工作制度

企業(yè)在建立工作制度時(shí)，應(yīng)保證其具有一定的關(guān)愛(ài)性、教育性、疏導(dǎo)性、民主性、以及凝聚性。在建立這種民主化、科學(xué)化、合理化、以及規(guī)范化的工作制度時(shí)，不僅要注重規(guī)章制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，而且也應(yīng)高度重視人性化管理，盡可能的為廣大職工創(chuàng)設(shè)一個(gè)公平、公正、和諧的工作的氛圍，并且加強(qiáng)對(duì)職工的理解和關(guān)心。除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)倡導(dǎo)職工保持公平競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的觀念，樹(shù)牢以人為本的發(fā)展理念。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)思想政治工作中融入人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是促進(jìn)人際關(guān)系更加和諧的有效措施。

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