“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下縣域國有商業(yè)銀行創(chuàng)新黨建思政與企業(yè)文化工作的路徑研究

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-006-04

摘 要 新常態(tài)下，黨建與思想政治工作的作用日益凸顯。加強(qiáng)黨建思政工作是商業(yè)銀行尤其是縣域國有商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高自身競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建+金融+企業(yè)文化”代表一種新的黨建思政工作形態(tài)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，依托互聯(lián)網(wǎng)載體，使網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成果深度融合于國有商業(yè)銀行黨建思想政治工作之中，為此，文章以建設(shè)銀行某縣支行打造“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建文化品牌為案例，研究新常態(tài)下國有商業(yè)銀行加強(qiáng)黨建思政與企業(yè)文化工作的新路徑。

關(guān)鍵詞 黨建 思想政治 國有商業(yè)銀行 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)文化

中共十八屆五中全會上，黨中央提出了實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，隨后被寫入政府工作報告，這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，網(wǎng)絡(luò)黨建已融入到基層黨組織活動的各個方面。因此，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建品牌，是順應(yīng)黨建信息化進(jìn)程的必然選擇，也是新常態(tài)下國有商業(yè)銀行加強(qiáng)思想政治工作的新路徑。本文以建設(shè)銀行某縣支行打造“微黨校微團(tuán)?！蔽幕放频膭?chuàng)新案例作為研究對象，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中黨建思政工作的載體創(chuàng)新為切入點，從創(chuàng)建文化品牌的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、創(chuàng)建文化品牌的實現(xiàn)路徑、文化品牌的社會價值及營銷效應(yīng)、文化品牌的管理完善及推廣建議等多個角度，深入研究縣域國有商業(yè)銀行黨建思政工作的系列創(chuàng)新舉措，探究案例成功原因，并嘗試推導(dǎo)出可資推廣的結(jié)論，以期為其他同類縣域國有商業(yè)銀行創(chuàng)新黨建思政工作模式提供有益借鑒。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下縣域國有商業(yè)銀行創(chuàng)建文化品牌的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

當(dāng)下，中國全面進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人們的思想交流、情感溝通皆凝聚在方寸手機(jī)之間，喜怒哀樂皆發(fā)酵在互聯(lián)互通之內(nèi)，商業(yè)銀行的文化品牌建設(shè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這需要思想觀念與時倶進(jìn)，要求方式方法求新求變。明者因時而變，智者隨事而制。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代黨建思政工作和企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)，創(chuàng)造性開展商業(yè)銀行文化品牌構(gòu)建，成為亟待研究的全新課題。但是，當(dāng)前，我國商業(yè)銀行在文化品牌戰(zhàn)略上還存在不足之處，尤其是縣域國有商業(yè)銀行，在創(chuàng)建文化品牌之路上充滿荊棘與鮮花。

（一）面臨的種種挑戰(zhàn)

1.品牌定位不明確，行內(nèi)外認(rèn)知模糊。從目前情況來看，大多數(shù)縣域國有商業(yè)銀行品牌定位不夠清晰：從國有商業(yè)銀行總行、分行到縣支行，從各級管理層到普通員工，對于企業(yè)文化品牌缺乏統(tǒng)一認(rèn)同；即使在銀行內(nèi)部，不同員工因為專業(yè)素養(yǎng)、知識技能、崗位設(shè)置有所不同，所接觸和感受到的企業(yè)文化信息也不盡相同，對同樣的企業(yè)文化品牌理解也存在差異。雖然不少國有商業(yè)銀行的總行層面有一整套明確的企業(yè)文化體系，但是，由于其縣域支行部分員工日常行為與企業(yè)文化傳達(dá)的價值觀不匹配，使得企業(yè)文化品牌對銀行經(jīng)營業(yè)績起到正能量作用極為有限，使文化品牌競爭力也難以凸顯出來。

2.品牌內(nèi)容流于形式化、同質(zhì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性。多數(shù)縣域國有商業(yè)銀行的文化建設(shè)缺乏個性，大同小異，進(jìn)行文化品牌宣傳，一味進(jìn)行復(fù)制粘貼、照本宣科，沒有融合自己原味的縣域支行文化精髓，使不少員工感到內(nèi)容空洞乏味、與自己生活脫軌，從而降低了他們參與企業(yè)文化品牌建設(shè)的積極性。大多數(shù)銀行往往只在其總行和一級分行層級設(shè)有獨立的企業(yè)文化品牌部門，而在縣支行本身層級，一般未設(shè)置專門企業(yè)文化崗位維護(hù)?？h域支行業(yè)務(wù)部門的品牌意識不強(qiáng)，難以產(chǎn)生應(yīng)有的市場效果；對于文化品牌回饋環(huán)節(jié)以及評價機(jī)制，缺乏常態(tài)化管理；文化品牌整合度不高、關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，品牌文化的保護(hù)措施也不到位，往往是收效甚微。

3.品牌傳播方式較少，文化營銷效應(yīng)不強(qiáng)。縣域國有商業(yè)銀行企業(yè)文化傳播缺乏合適途徑。很多縣域支行仍然通過傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)講話、舉辦培訓(xùn)講座、組織撰寫心得等老套方式進(jìn)行單方面的企業(yè)文化信息傳輸，往往得不到員工共鳴，甚至引來反感，無法形成對銀行文化品牌的認(rèn)同。由于品牌建設(shè)經(jīng)費不足以及品牌營銷專業(yè)人才短缺，在進(jìn)行文化品牌營銷時所采用的傳播手段單一，主要表現(xiàn)在營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放產(chǎn)品宣傳材料、在傳統(tǒng)媒體投放廣告等等；與當(dāng)?shù)卣块T及官方主流媒體缺乏深度合作，很難利用官方權(quán)威性影響為其文化品牌傳播提供有力支持，更談不上對外發(fā)揮其文化品牌的巨大營銷效應(yīng)。

（二）面臨的諸多機(jī)遇

1.有利于提高銀行內(nèi)外部整體形象。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)和源泉，只有加入了企業(yè)文化的灌溉，企業(yè)品牌才富有生機(jī)和活力。對于縣域國有商業(yè)銀行來說也是如此，“在競爭激烈的金融市場中，品牌知名度和美譽度的大小在很大程度上影響客戶對于一家銀行的選擇”。企業(yè)文化中的價值觀和行為準(zhǔn)則會在文化品牌形象中體現(xiàn)出來，影響銀行員工的行為，縣域內(nèi)消費者可以從銀行員工提供的金融服務(wù)中感受到其行為態(tài)度，再通過有意或無意地比較，進(jìn)而形成對銀行的社會評價，達(dá)到提升內(nèi)外部整體形象的目的。

2.有利于提升市場吸引力和內(nèi)部凝聚力。成功的文化品牌既能激發(fā)內(nèi)部員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，又能對外部優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力?？h域國有商業(yè)銀行由于區(qū)位及市場環(huán)境、薪酬水平等客觀條件在與當(dāng)?shù)氐墓煞葜粕虡I(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行等其他銀行爭奪優(yōu)秀人才時往往落于下風(fēng)。所以，打造成一個能吸引和留住優(yōu)秀人才的黨建文化品牌，能夠增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部感召力，提高縣域支行的人才競爭能力，進(jìn)而提升其在金融同業(yè)的競爭能力。

3.有助于提升品牌精神內(nèi)涵和營銷影響力。品牌文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)營銷管理過程中要重點宣傳的部分。通過將銀行文化中的核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念融入到銀行品牌文化當(dāng)中，能夠使品牌富有更深刻的精神內(nèi)涵，這些內(nèi)涵可以通過銀行黨建思政工作融入進(jìn)文化品牌建設(shè)中去?？h域國有商業(yè)銀行豐富的品牌精神內(nèi)涵可以使其文化品牌富有生命力，可以有效擴(kuò)大外化影響力，通過滿足金融消費者的文化需求來強(qiáng)化其對銀行文化品牌的感知，進(jìn)而建立良好的品牌聯(lián)想和信任度，從而提升在縣域內(nèi)市場的營銷影響力。

二、建設(shè)銀行某縣支行打造“微黨校微團(tuán)?！蔽幕放频膭?chuàng)新案例研究

（一）“微黨校微團(tuán)?！蔽幕放平ㄔO(shè)概述

“微黨校微團(tuán)校”文化品牌建設(shè)主要依托于微信公眾訂閱號與黨建微信群這兩大工作載體：一是“郎才建貌CCB微金融”微信公眾訂閱號，主要承擔(dān)對外社會傳播功能?！拔Ⅻh團(tuán)?！睘橹黧w功能模塊，按照“黨團(tuán)微動態(tài)”、“理論微課堂”、“黨建微辭典”、“黨史微視野”、“先進(jìn)微典型”五個板塊設(shè)置，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨建教育的針對性、實時性和實效性。此外，還設(shè)置了“理財信貸”與“惠民金融”兩大金融模塊，通過分層次定位、多渠道信息推送，以及線上線下的黨建主題實踐活動與金融便民服務(wù)相結(jié)合，與員工和客戶及時溝通互動，搭建了一站式、全天候、立體化的黨建文化與金融惠民的傳播平臺。

總的來說，建設(shè)銀行某縣支行以新思路、新機(jī)制推進(jìn)銀行基層黨建思政工作，以金融增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力，努力擴(kuò)大普惠金融受益群體，依托互聯(lián)網(wǎng)載體，在線上線下走出一條黨建“牽線”、普惠金融“搭臺”、黨員和群眾“唱戲”的縣域國有商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建思政工作+企業(yè)文化建設(shè)+金融+”文化品牌創(chuàng)建新路徑。

（二）打造“微黨校微團(tuán)?！蔽幕放频膶崿F(xiàn)路徑

1.以客戶為中心的惠民金融來培育“服務(wù)文化”品牌?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)銀行必須圍繞以“客戶為中心”的永恒目標(biāo)，想方設(shè)法動員客戶參與到銀行金融服務(wù)與品牌創(chuàng)建的全過程中去，“服務(wù)文化”品牌的塑造與形成無一不是在銀行廣大客戶的良好體驗與滿意分享中實現(xiàn)的?！拔Ⅻh校微團(tuán)校”文化品牌就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下運用互聯(lián)網(wǎng)載體、黨建思政工作方法推動銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、金融服務(wù)提升的一種探索和實踐，目標(biāo)在于加快推進(jìn)服務(wù)客戶群眾與服務(wù)地方金融的全面發(fā)展。當(dāng)?shù)厝罕娂娂姳硎?，建行微信公眾平臺不僅是面向客戶的“微窗口”，同時也是對接服務(wù)高效的“微載體”?？梢哉f，“服務(wù)文化”品牌在客戶的滿意度體驗中打響。

2.以人為本的關(guān)愛員工來塑造“人性管理文化”品牌。建行某縣支行堅決落實安徽省分行“發(fā)展成果讓全體員工共享”的價值觀，注重打造“人性管理文化”品牌，為員工營造和諧的工作氛圍。該支行黨支部在線上線下，不斷以“關(guān)愛員工”促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。一是對企業(yè)文化建設(shè)的投入逐步加大，服務(wù)于加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)水平。二是深入推動崗位成長師徒制，增強(qiáng)員工歸屬感。三是不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，現(xiàn)場培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合，實施“青年員工提升工程”。四是以人為本，落實省分行“關(guān)愛員工十大舉措”，增強(qiáng)員工幸福感。該支行塑造“人性管理文化”品牌，對于縣域國有商業(yè)銀行建立引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化體系創(chuàng)造了有利條件，也在全縣社會各界較好地傳播了建行的“以人為本”文化理念與品牌形象。

3.以典型示范的爭先創(chuàng)優(yōu)來發(fā)展“先進(jìn)文化”品牌。商業(yè)銀行發(fā)展“先進(jìn)文化”品牌，就應(yīng)當(dāng)始終堅持發(fā)揮典型示范作用，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，拓寬企業(yè)黨建思政工作新領(lǐng)域，推選、樹立先進(jìn)典型人物，用先進(jìn)典型的力量引導(dǎo)銀行企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。通過“微黨校微團(tuán)校”微信平臺中的“黨團(tuán)微動態(tài)”和“先進(jìn)微典型”兩大欄目，大力宣傳建行核心價值觀和黨員先鋒模范事跡，培養(yǎng)、發(fā)掘先進(jìn)典型，增強(qiáng)員工榮譽感，提高思想政治工作的針對性、實效性，用先進(jìn)的文化凝聚人、激勵人、規(guī)范人，緊緊圍繞支行發(fā)展目標(biāo)，銖積寸累將手中之事做實做好做精。

4.以文明創(chuàng)建等黨團(tuán)實踐來促進(jìn)“社會公益文化”品牌。文明創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)一脈相承、相輔相成，是黨建思政工作的組成部分。商業(yè)銀行的文明創(chuàng)建活動，主要得力于開展各類黨團(tuán)主題實踐、金融志愿服務(wù)活動，促進(jìn)“社會公益文化”品牌構(gòu)建。建行某縣支行發(fā)揮黨團(tuán)隊伍在行內(nèi)文明創(chuàng)建中的骨干作用，結(jié)合“文明窗口評選”活動，加強(qiáng)網(wǎng)點服務(wù)、大堂管理、環(huán)境美化；通過開展創(chuàng)建文明單位、青年文明號、青年崗位能手、“文明志愿崗”等活動，引導(dǎo)支行黨員立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，促使文明創(chuàng)建與客戶服務(wù)相融合，建立文明創(chuàng)建的線下根據(jù)地。該支行還將履行“扶危濟(jì)困”責(zé)任作為企業(yè)基本價值觀，帶動了更多金融資源參與社會服務(wù)管理，實施“金融精準(zhǔn)扶貧”行動，帶動建檔立卡貧困戶收入水平提高，獲得當(dāng)?shù)卣⒖h人行以及貧困戶家庭的高度評價。借助“微黨團(tuán)校”這塊線上陣地的優(yōu)勢，對文明創(chuàng)建中涌現(xiàn)出的好人好事、特色做法進(jìn)行廣泛宣傳，拓展了外部輿論引導(dǎo)的新渠道，使文化品牌成為宣傳和服務(wù)基層黨建思政工作與文明創(chuàng)建的“微窗口”和“微平臺”。

5.以黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育來促進(jìn)“合規(guī)文化”品牌。孔子云：其身正，不令而行。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部所處的特殊角色和地位，決定了具有較高思想政治素質(zhì)的黨員干部對于提高員工廉潔合規(guī)思想認(rèn)識水平有著很強(qiáng)的示范效應(yīng)與輻射作用。此外，合規(guī)文化教育與各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部息息相關(guān)，也離不開廣大員工的積極參與。黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)合規(guī)文化教育，這兩者的本質(zhì)要求高度關(guān)聯(lián)，相輔相成。黨風(fēng)廉政建設(shè)是銀行開展企業(yè)合規(guī)文化教育的首要條件，企業(yè)合規(guī)文化教育是銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)的延伸和補充。建行某縣支行黨支部立足支行實際，精心打造“多彩課堂”，推進(jìn)“黨風(fēng)廉政”學(xué)習(xí)教育取得實效。

6.以交口稱贊的媒體口碑來傳播“善建者行文化”品牌。對于商業(yè)銀行來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢下，做好企業(yè)文化宣傳工作，更要善于借助新聞宣傳的影響力。因此，商業(yè)銀行品牌建設(shè)的成敗與否，關(guān)鍵“在于能否在市場上贏得好口碑，通過媒體宣傳產(chǎn)生良好社會影響之后，才能更好推動銀行產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益”。

該縣支行以立體化傳播提升品牌認(rèn)知度。一是運用好傳統(tǒng)媒介宣傳。例如：持續(xù)在當(dāng)?shù)厝丝诿芗闹饕?zhèn)以及縣城公交站臺投放建行品牌宣傳及新春祝福等。二是用活重要事件傳播。例如：利用向縣政府有關(guān)部門匯報工作、參加縣人行推介會等場合，開展“金融知識進(jìn)萬家”、“反洗錢及金融消費安全宣講”、“建行金融產(chǎn)品宣傳”等活動，充分依托網(wǎng)點宣傳、傳單散發(fā)、客戶聯(lián)誼活動等手段，拉近了與客戶的距離。三是用好行內(nèi)系統(tǒng)新聞宣傳。通過在建設(shè)銀行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站及行內(nèi)報紙發(fā)布軟文宣傳，例如，該支行實時將全行重大活動和事件以及取得的主要成績，發(fā)布到省市分行網(wǎng)頁，提升了品牌知名度，詮釋了品牌形象。四是善用官方媒體和當(dāng)?shù)卣疄槠放拼?。通過著重打造“微黨校微團(tuán)校”文化品牌，積極服務(wù)當(dāng)?shù)亟鹑谂c社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深受當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)贊賞，為支行打造特色黨建文化品牌吶喊助威，在當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對縣域國有商業(yè)銀行文化品牌完善與推廣的思考

（一）突出品牌“差異化定位”，打造地方特色的銀行文化品牌

縣域國有商業(yè)銀行品牌營銷管理應(yīng)建立在渠道優(yōu)化、市場細(xì)分、品牌定位上，應(yīng)當(dāng)凸顯品牌差異化戰(zhàn)略，確立以“客戶為中心”、以“品牌為中心”的管理理念。縣域國有商業(yè)銀行確定其文化品牌定位，必須結(jié)合自身實際，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展、地理位置與自然環(huán)境、人口布局與金融資源配置、歷史人文積淀等多方面認(rèn)真考慮，選擇獨具個性又適合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色文化品牌，反映其企業(yè)精神與文化特征。

（二）建立協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，健全文化品牌營銷管理隊伍

縣域國有商業(yè)銀行應(yīng)實行品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，配備專職企業(yè)文化人員，理順品牌營銷管理層次，銜接好與其總行、一級分行、二級分行之間的責(zé)任分配與功能劃分，結(jié)合自身特點對全縣轄域范圍內(nèi)的所有營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的長期規(guī)劃與管理，制定具體的品牌實施方案，并對實現(xiàn)效果進(jìn)行監(jiān)控評估。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)跨部門合作與協(xié)調(diào)，推進(jìn)文化品牌順暢運作，讓縣域支行各部門各網(wǎng)點都明確文化品牌戰(zhàn)略與發(fā)展方向，充分參與到品牌建設(shè)中來。還應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有柜面人員和客戶經(jīng)理的文化品牌能力專項培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對品牌文化的整體認(rèn)同感和歸屬感，在日常工作中通過提升金融服務(wù)自覺地向客戶有效傳導(dǎo)銀行文化品牌的價值。

（三）加強(qiáng)與地方政府和官方媒體合作機(jī)制，利用載體創(chuàng)新完善立體化傳播文化品牌格局

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，縣域國有商業(yè)銀行與所在地的各級政府關(guān)系密切，猶如魚與水的關(guān)系，地方政府不僅僅在金融資源配置上能夠發(fā)揮對商業(yè)銀行的巨大影響力，在企業(yè)形象塑造與宣傳推介方面，地方政府及其相關(guān)部門也對縣域國有商業(yè)銀行起到了不可估量的推動作用，可以說，在很大程度上，縣域國有商業(yè)銀行品牌的好壞與否，取決于當(dāng)?shù)毓俜矫襟w的褒貶。地方新聞媒體作為當(dāng)?shù)卣男麄骱砩?，在地方上的影響力不容小覷?？h域國有商業(yè)銀行宣傳文化品牌，如能在當(dāng)?shù)匦侣劽襟w占據(jù)一席之地，經(jīng)常被其宣傳報道，不僅提高企業(yè)文化品牌認(rèn)知度，提升銀行在當(dāng)?shù)氐纳鐣蜗?，無形中還可大大降低公關(guān)宣傳費用。

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加速，金融消費者通過互聯(lián)網(wǎng)更方便地獲取金融產(chǎn)品或服務(wù)品牌的相關(guān)信息。為此，縣域國有商業(yè)銀行要抓住機(jī)遇，開辟網(wǎng)絡(luò)化的文化品牌營銷渠道，還要致力于構(gòu)建立體化文化品牌營銷格局，實施整合式傳播。對于經(jīng)濟(jì)實力較好的縣域國有商業(yè)銀行，可以選擇專業(yè)性強(qiáng)、口碑好的品牌策劃機(jī)構(gòu)，作為長期合作伙伴，進(jìn)一步提升縣域國有商業(yè)銀行品牌營銷管理的專業(yè)化水平。

（四）融入黨建思政工作，發(fā)揮品牌文化滲透力

黨建思政工作自始至終滲透銀行企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，塑造文化品牌是企業(yè)文化建設(shè)與黨建思政工作有機(jī)融合起來，并且內(nèi)化于心、外化于行的結(jié)果。一般來講，縣域國有商業(yè)銀行員工收入水平，相對于城市商業(yè)銀行來說，往往呈現(xiàn)出偏低水平，黨建思政工作介入，給員工注入充足的精神動力與文化營養(yǎng)，提高員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。因此，縣域國有商業(yè)銀行要始終堅持“把黨建經(jīng)營成品牌，讓品牌升華為文化”，使黨建思政工作成為推動銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大動力。黨建效益不僅體現(xiàn)出銀行員工精神文明的提升，也體現(xiàn)出銀行經(jīng)營管理“看得見、摸得著”的物質(zhì)文明成果。

對于縣域國有商業(yè)銀行來說，文化品牌建設(shè)能夠提高黨建思政工作的針對性與擴(kuò)張力，黨建思政工作能夠提升文化品牌建設(shè)的生命力與表現(xiàn)力。一方面要確保企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化品牌建設(shè)同謀劃、同部署、同進(jìn)階，另一方面要發(fā)揮黨建思政工作作為企業(yè)文化品牌的“加速器”和“助推器”作用，實現(xiàn)國有商業(yè)銀行員工的獲得感，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

四、結(jié)語

品牌與文化就像一塊硬幣的一體兩面，對內(nèi)是文化，對外是品牌，和諧共生。文化與品牌，凝聚在商業(yè)銀行競爭體系中的每一個鏈條和環(huán)節(jié)中，賦予了商業(yè)銀行以靈魂和活力。不斷加速的金融市場化、全球化和信息化進(jìn)程中，塑造服務(wù)品牌和企業(yè)形象才是銀行競爭的重中之重，而金融消費者對品牌認(rèn)可的需求更決定了銀行品牌文化傳播的勢在必行。

綜上所述，本文通過對建設(shè)銀行某縣支行打造“微黨校微團(tuán)?！蔽幕放频膭?chuàng)新案例的研究，探討了為融入黨建信息化新形勢發(fā)展，縣域國有商業(yè)銀行成功打造文化品牌的新模式，找到了推而廣之的方法與對策?，F(xiàn)得出結(jié)論如下：一是國有商業(yè)銀行的文化品牌建設(shè)是一項需要長期堅持的復(fù)雜工程，無法一蹴而就。尤其是縣域國有商業(yè)銀行，既要借助內(nèi)外部輿論大力支持和地方有關(guān)政府部門協(xié)同指導(dǎo)，又要借鑒其他商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)成功經(jīng)驗，還要結(jié)合所在縣域的經(jīng)濟(jì)狀況、客戶特點以及銀行本身的實際情況等等，選擇一條符合自身發(fā)展情況的文化品牌建設(shè)之路。二是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對商業(yè)銀行的黨建思想政治工作的沖擊是顛覆性的，需要重新審視和解構(gòu)思想政治工作的新變化，加快適應(yīng)和掌握新形勢下黨建思想政治工作的話語權(quán)和主動權(quán)。因此，縣域國有商業(yè)銀行應(yīng)該抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”契機(jī)，強(qiáng)化黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合，以新媒體來轉(zhuǎn)化和開發(fā)金融資源，不斷提升金融服務(wù)水平，以打造具有地方文化特色的原創(chuàng)性黨建文化品牌，并通過有效的整合傳播，推動縣域國有商業(yè)銀行的文化品牌一路向前——叫得響、立得住、推得開、傳得遠(yuǎn)。

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