園林EPC項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)探討

張志濤

摘要：園林項(xiàng)目對(duì)整個(gè)城市的綠化以及生態(tài)環(huán)境有著極大的促進(jìn)作用，是城市保持生態(tài)平衡的強(qiáng)有力手段，要做好景觀建設(shè)和園林建設(shè)，就一定要重視園林總承包項(xiàng)目的管理。分析了園林總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及EPC在園林總承包項(xiàng)目中的管理模式，闡述了EPC在園林總承包項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：EPC模式;園林工程;應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定地步，就會(huì)尋求自然與人的和諧共存，城市為了確保居民生活的舒適度，對(duì)園林工程的設(shè)計(jì)以及建設(shè)要求逐漸提高，并且對(duì)園林形式以及規(guī)模的要求也在精益求精。這就意味著園林項(xiàng)目的管理不能按照傳統(tǒng)的建設(shè)模式，需要使用現(xiàn)代化的管理方式及管理手段，并且借助科學(xué)的管理模式來進(jìn)行。通過對(duì)EPC模式的解析，嘗試探索EPC模式在園林總承包項(xiàng)目中的管理方向。

1園林總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1工程規(guī)模較小，但涉及專業(yè)多

園林建設(shè)雖然規(guī)模無法與建筑項(xiàng)目相提并論，但麻雀雖小五臟俱全，園林建設(shè)由水電、建筑物、植被、道路以及結(jié)構(gòu)體等多個(gè)部分構(gòu)成，需要涉及到很多專業(yè)技術(shù)，所以雖然園林建設(shè)的面積與施工人員、采購材料等規(guī)模都偏小，但是實(shí)際施工過程復(fù)雜、繁瑣。

1.2影響質(zhì)量目標(biāo)的因素多

園林建設(shè)完工后的質(zhì)量驗(yàn)收，并不僅僅體現(xiàn)在道路、建筑物以及結(jié)構(gòu)體這幾個(gè)方面，最重要的是植被生長(zhǎng)情況，如花卉、樹木等綠化植被，移植到園林后能否正常生長(zhǎng)，受各方面因素的影響，如周邊環(huán)境、植被的品質(zhì)以及日常養(yǎng)護(hù)情況等。

2園林項(xiàng)目施工管理方法

傳統(tǒng)的園林項(xiàng)目施工管理方式是承包商、業(yè)主以及監(jiān)理單位共同對(duì)園林建設(shè)進(jìn)行參與，業(yè)主在前期制定施工合同、施工方案以及園林驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，再通過招投標(biāo)的方式對(duì)外選擇合適的園林承包商。在合同簽訂以后，還可以在業(yè)主的準(zhǔn)許下對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行二次分包或者勞務(wù)分派等，這就會(huì)造成同一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工及作業(yè)，并且材料供應(yīng)商也非常多。這種隋況下，業(yè)主會(huì)安排第三方的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行審核、監(jiān)管，直接向業(yè)主匯報(bào)工作情況，與項(xiàng)目承包商無任何管理或者被管理的關(guān)系。這樣，就會(huì)讓業(yè)主的設(shè)計(jì)意向可以直接表現(xiàn)在園林建設(shè)中，并且確保了園林工程的品質(zhì);但是工期較長(zhǎng)，參與團(tuán)隊(duì)較多，不便于實(shí)際的施工管理，如果在工地上發(fā)生安全隱患或者事故，無法進(jìn)行定責(zé)。

3EPC在園林總承包項(xiàng)目中的管理模式

EPC是承包商通過合同的簽訂，與業(yè)主達(dá)成協(xié)議，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、采購等各環(huán)節(jié)進(jìn)行分段或者全程承包的一種工程承包模式。它需要承包商對(duì)自己所承包的具體環(huán)節(jié)全程負(fù)責(zé)，保證整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到采購直至試運(yùn)行都可以正常，并且在交付給業(yè)主后是各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)。

EPC這種承包模式是在20世紀(jì)80年代的美國(guó)開始盛行，并逐漸成為建筑行業(yè)的主要項(xiàng)目承包方式，它對(duì)成本和工期的控制非常嚴(yán)格，需要總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)務(wù)能力都處于較高水平，并且要有能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，比如設(shè)計(jì)失誤、施工環(huán)境惡劣以及成本出現(xiàn)超額等。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，總承包商在具有足夠能力和把握進(jìn)行建筑承包后，也可以通過提高報(bào)價(jià)來降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

EPC完全有別于傳統(tǒng)的承包模式，業(yè)主對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)參與較少，只重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行把關(guān)和控制，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格，而承包商則對(duì)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目結(jié)束并交付給業(yè)主進(jìn)行正常使用。所以降低了業(yè)主的投入時(shí)間，只需要通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，就能達(dá)到項(xiàng)目整體質(zhì)量過關(guān)的目的，還能降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所以在業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目參與度降低的情況下，就要對(duì)前期規(guī)劃以及選擇合適的承包商進(jìn)行重點(diǎn)考察：一是對(duì)項(xiàng)目的周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并確定項(xiàng)目可行性;二是對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)成要素、各環(huán)節(jié)采購渠道、設(shè)備租賃渠道等都進(jìn)行預(yù)估，判斷建筑公司在招投標(biāo)時(shí)的數(shù)據(jù)是否可信;三是重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考核，確保設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)沒有缺陷;四是嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投入成本，并委托第三方監(jiān)管公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)和預(yù)估。

在與園林總承包商簽訂EPC合同時(shí)，需要對(duì)整個(gè)園林施工的計(jì)劃和各施工階段都進(jìn)行細(xì)分，讓這些環(huán)節(jié)的各項(xiàng)組成因素都在合理范圍之內(nèi)。并且需要總承包商根據(jù)EPC合同，對(duì)園林設(shè)計(jì)按照實(shí)際施工情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，為了保證施工品質(zhì)，業(yè)主認(rèn)可總承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)的合理費(fèi)用，一般可以要求10%以內(nèi)的設(shè)計(jì)優(yōu)化費(fèi)。

總的來說，EPC的管理模式對(duì)于園林總承包項(xiàng)目來說，具有招標(biāo)過程短，流程簡(jiǎn)單，參與團(tuán)隊(duì)較少的優(yōu)點(diǎn)，可以便于業(yè)主集中精力一對(duì)一的與投標(biāo)承包商進(jìn)行園林項(xiàng)目的探討與交流。確保了園林施工的周期以及質(zhì)量。但是這就要求業(yè)主不能在實(shí)際施工過程中過多的對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行干涉與指導(dǎo)，削弱了業(yè)主的管控力，增加了總承包商的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4EPC在園林總承包項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)

在實(shí)際將EPC模式運(yùn)用在園林總承包項(xiàng)目管理中，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，要對(duì)整個(gè)園林項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制以及工程造價(jià)的預(yù)估，需要讓園林設(shè)計(jì)的方案與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求相符合，并且要按照目前規(guī)定的投標(biāo)流程對(duì)標(biāo)書進(jìn)行合理編制，還要有專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)園林項(xiàng)目實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確?？偝邪痰慕ㄔO(shè)過程與合同內(nèi)容一致。第二，園林總承包商在對(duì)園林項(xiàng)目取得施工資格后，需要按照EPC模式，并且基于合同相關(guān)要求，安排專業(yè)的園林設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便能夠符合實(shí)際施工情況，并且要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員配合設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，能夠在后續(xù)施工中使用合適的設(shè)備以及材料。第三，業(yè)主需要在園林項(xiàng)目完工后，按照EPC合同的關(guān)鍵指標(biāo)以及驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行園林工程的驗(yàn)收工作，不能按照傳統(tǒng)的施工模式，隨時(shí)參與園林項(xiàng)目的建設(shè)過程，對(duì)工期和設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。確定了業(yè)主的主要職能就是樹立目標(biāo)以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

在以EPC模式為園林承包方式時(shí)，一定要注意對(duì)各方參與角色的權(quán)限分配，業(yè)主只進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目投資預(yù)估以及確定合適的總承包商，而園林總承包商負(fù)責(zé)所有的施工環(huán)節(jié)，其中包括園林設(shè)計(jì)、原材料的采購以及具體施工等，這就要求雙方都具有較高的專業(yè)水平以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)園林建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，這種方式的應(yīng)用還不太廣泛，需要由相關(guān)主管部門逐步對(duì)這種操作模式進(jìn)行規(guī)范，建立起完善的EPC管理體系。

5結(jié)語

園林工程非常適合運(yùn)用EPC的承包模式，這樣可提高施工效率、減少施工時(shí)間，并確保園林工程的最終完工品質(zhì)。讓業(yè)主也能夠很好控制整個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以業(yè)界人員需要在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的EPC管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的EPC模式。