承包商的BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

(蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院，蘇州 215011)

1 引言

從概念模型、設(shè)計(jì)模型、施工模型到設(shè)施運(yùn)營維護(hù)模型，BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，并且在不斷完善發(fā)展?；贐IM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性、信息完備性這八大特點(diǎn)[1]，在工程項(xiàng)目中合理運(yùn)用BIM技術(shù)能夠提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快項(xiàng)目進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)增加項(xiàng)目效益、綠色環(huán)保等目的。

工程項(xiàng)目往往是由承包商組成的多個(gè)工程施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的[2]，在施工過程中，承包商需要投入大量的人力、材料、設(shè)備資源，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。應(yīng)用BIM技術(shù)，有助于承包商提高技術(shù)和管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)[3]。目前，在BIM的研究成果中，針對(duì)BIM團(tuán)隊(duì)和BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究文獻(xiàn)還很少，而缺乏BIM軟件熟練操作人員和專業(yè)人才是BIM發(fā)展的一個(gè)很大的障礙[4]，因此，對(duì)培養(yǎng)BIM的應(yīng)用人才、BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究是十分必要的。在現(xiàn)代復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，運(yùn)用BIM技術(shù)需要結(jié)合各專業(yè)知識(shí)，承包商只有打造BIM團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)助管理?？紤]承包商復(fù)雜多樣的管理方式，如何在承包商中推廣BIM技術(shù)、以及如何建立承包商的BIM團(tuán)隊(duì)，是很多承包商在探索的問題[5]。

2 BIM團(tuán)隊(duì)的國內(nèi)研究現(xiàn)狀與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 影響因素

2.1 BIM團(tuán)隊(duì)的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)對(duì)BIM的研究很多，但是，對(duì)于BIM團(tuán)隊(duì)的研究從2009年才開始出現(xiàn)，關(guān)于BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究從2013年才有涉及，至今文獻(xiàn)數(shù)量還非常少，可見我國在BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究領(lǐng)域還有較大的發(fā)展空間。

2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵影響因素

以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為主題進(jìn)行檢索，篩選出其中的20篇文獻(xiàn)，識(shí)別并得到如表1所示的15個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響因素。

從表1可以發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵影響因素是六個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)文化和精神、團(tuán)隊(duì)成員組成、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)最基本的定義是一群人有共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來自于公司或集體的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求[26]。

團(tuán)隊(duì)溝通指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的所有形式的溝通[27]。團(tuán)隊(duì)成員需要很好的溝通和協(xié)調(diào)，有共同的詞匯表達(dá)和共同的方式去解決工作上的各種問題。

團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)文化和精神，團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)各自人生價(jià)值，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的潛意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈，能產(chǎn)生信任和凝聚力。

2.3 BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵影響因素

基于上述所識(shí)別的團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面的關(guān)鍵影響因素，由于現(xiàn)有文獻(xiàn)還沒有BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)研究成果，所以采用訪談的方法識(shí)別BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵影響因素。本次訪談的對(duì)象是兩位在BIM實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家。在訪談過程中，我們把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵影響因素提供給訪談專家，并結(jié)合現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究成果，要求專家回答3個(gè)問題。訪談的結(jié)果如表2所示。

3 問卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析

3.1 問卷調(diào)查的基本信息

本次問卷調(diào)查采取面對(duì)面調(diào)查和電子問卷發(fā)放兩種形式進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)從事BIM相關(guān)工作、對(duì)BIM比較熟悉的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行調(diào)查，本次問卷調(diào)查實(shí)際發(fā)放50份調(diào)查問卷，回收46份，有效問卷37份。問卷調(diào)查的基本信息如表3所示。

表1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響因素的文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)

表2 BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的訪談結(jié)果

表3 BIM問卷調(diào)查的基本信息匯總表

本次問卷調(diào)查的被調(diào)查對(duì)象大多數(shù)為男性(86%)，涉及不同專業(yè)領(lǐng)域公司和不同崗位類別，樣本對(duì)象具有多樣性。問卷調(diào)查對(duì)象的從業(yè)時(shí)間大多集中在2～5年，82%的對(duì)象具有2～10年的BIM應(yīng)用經(jīng)歷。由此可見，問卷調(diào)查的對(duì)象具有比較高的質(zhì)量。

3.2 問卷調(diào)查的專業(yè)問題分析

(1)項(xiàng)目中BIM應(yīng)用的期望分析

關(guān)于BIM應(yīng)用期望的調(diào)查結(jié)果如表4所示。

表4 描述統(tǒng)計(jì)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可知，被調(diào)查者的態(tài)度偏向于希望引進(jìn)BIM技術(shù)(平均值4.00)。由于應(yīng)用BIM技術(shù)能夠帶來成本節(jié)約、加快進(jìn)度等顯著的優(yōu)勢，因此大部分的被調(diào)查者希望采用BIM技術(shù)。當(dāng)然，由于其需要投入成本、改變組織流程等，這也成為部分被調(diào)查者不希望采用BIM的可能因素。

(2)建設(shè)BIM團(tuán)隊(duì)難易程度分析

關(guān)于建設(shè)BIM團(tuán)隊(duì)難易程度的調(diào)查結(jié)果如表5所示。

表5 描述統(tǒng)計(jì)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可知，被調(diào)查者認(rèn)為BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難易程度中等。BIM團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也存在很多的影響因素，例如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的切實(shí)可行、團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)是否合格，團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力和素養(yǎng)，人才培養(yǎng)機(jī)制的完善以及規(guī)章制度的制定等都會(huì)影響B(tài)IM團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

(3)組建BIM團(tuán)隊(duì)的方式分析

關(guān)于組建BIM團(tuán)隊(duì)方式的調(diào)查結(jié)果如圖1所示：

圖1 組建BIM團(tuán)隊(duì)的方式

根據(jù)分析可知，如果在項(xiàng)目中組建BIM團(tuán)隊(duì)，有44%的被調(diào)查者傾向于公司內(nèi)部組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)工程需要建立BIM模型和應(yīng)用BIM技術(shù)。27%的被調(diào)查者希望通過第三方專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)加入項(xiàng)目全程指導(dǎo)的方式組建BIM團(tuán)隊(duì)。29%的被調(diào)查者傾向于各參與方挑選人才進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，建立一支臨時(shí)的各方參與的項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)的方式組建BIM團(tuán)隊(duì)。

(4)BIM人才的培育

關(guān)于BIM人才培育的調(diào)查結(jié)果如圖2、圖3所示。

圖2 BIM培訓(xùn)的情況及組織培訓(xùn)的意愿

圖3 BIM人才的培育途徑

根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可知：

(1)有76%的被調(diào)查者所在公司沒有對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行過BIM培訓(xùn)，但是，其中也有接近一半的人員指出他們培訓(xùn)的意向，說明被調(diào)查涉及公司已經(jīng)意識(shí)到BIM人才缺乏的問題，但是還沒有落實(shí)到行動(dòng)中。公司在考慮人才的培養(yǎng)是需要投入時(shí)間和成本，同時(shí)也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)(例如，BIM人才能否留在公司工作)，因此，在人才培養(yǎng)上有些小型企業(yè)和相對(duì)保守的企業(yè)會(huì)有所顧慮。

(2)對(duì)于BIM人才培育途徑，被調(diào)查者更傾向于公司組織培訓(xùn)，與高校培訓(xùn)相比，公司組織的短期培訓(xùn)可能更有利于培養(yǎng)應(yīng)用型BIM人才，而高校培訓(xùn)則傾向于系統(tǒng)化，使學(xué)員更加全面深入地了解和使用BIM，但是，同時(shí)也需要投入更多的時(shí)間和成本。

4 承包商BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例分析

根據(jù)前文識(shí)別出BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵影響因素，本文通過案例分析承包商的BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。

在研究過程中，基于團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)某知名建筑施工企業(yè)(×××建設(shè)集團(tuán)股份有限公司)的良好合作關(guān)系，收集了該公司BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)資料。其中，該公司的BIM團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)圖4所示。

圖4 ×××建設(shè)集團(tuán)股份有限公司BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)

XXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司BIM中心包括生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、職能部門、培訓(xùn)部門和BIM分中心。

BIM中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)為輔助指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理、提高技術(shù)等?；谶@些目標(biāo)在BIM團(tuán)隊(duì)中設(shè)立生產(chǎn)、研發(fā)、職能、培訓(xùn)等部門，其中：

(1)生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)模型的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作，根據(jù)專業(yè)分為多個(gè)小組，主要是土建組(主要包括建筑專業(yè)和結(jié)構(gòu)專業(yè))、機(jī)電組(主要包括電氣專業(yè)、暖通專業(yè)和給排水專業(yè))、表現(xiàn)組(主要負(fù)責(zé)三位動(dòng)畫的后期合成)。

(2)研發(fā)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)用還不太成熟、但有一定改進(jìn)價(jià)值的方面的研究，例如綠色建筑、BIM運(yùn)維、智慧平臺(tái)的開發(fā)。

(3)職能部門主要是負(fù)責(zé)行政辦公、商務(wù)投標(biāo)、工程造價(jià)等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

(4)培訓(xùn)中心不僅是對(duì)公司內(nèi)部職員有上崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、軟件培訓(xùn)，同時(shí)是公司外部的人員進(jìn)行培訓(xùn)的平臺(tái)。

(5)BIM分中心是指其他分公司的BIM技術(shù)人員組建的小型團(tuán)隊(duì)，主要包括設(shè)計(jì)研究院BIM中心、安裝分公司BIM中心、裝飾分公司BIM中心、鋼結(jié)構(gòu)分公司BIM中心、市政分公司BIM中心、西安分公司BIM中心、中正建設(shè)BIM中心。

團(tuán)隊(duì)溝通分為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)外部的協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通主要包括建立BIM智慧平臺(tái)，利用信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)外部的溝通則是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，BIM項(xiàng)目經(jīng)理在充分了解BIM團(tuán)隊(duì)工作情況的基礎(chǔ)上，對(duì)外進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方、承接業(yè)務(wù)，方便BIM工作的展開和落實(shí)。

BIM團(tuán)隊(duì)成員的組成需要考慮到工程項(xiàng)目的多專業(yè)問題，例如一個(gè)工程項(xiàng)目可能在BIM方面有結(jié)構(gòu)、管道、暖通等專業(yè)，那在團(tuán)隊(duì)成員組成上則要考慮所需專業(yè)都要具備。另外，考慮到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的完整性問題，可能其中不僅需要有直接運(yùn)用BIM的技術(shù)人員，也要有一些行政人員來輔助團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行。BIM團(tuán)隊(duì)成員的組成需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目專業(yè)要求，采用設(shè)立工作組的形式建設(shè)臨時(shí)的BIM團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能包含了多個(gè)參與方BIM團(tuán)隊(duì)的成員。

5 結(jié)語

本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，通過訪談、問卷調(diào)查、并結(jié)合案例分析，針對(duì)承包商的BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題進(jìn)行了研究，主要結(jié)論是：

(1)承包商BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵影響因素是：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)成員組成。這些因素都在一定程度上影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，是承包商在BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中需要重點(diǎn)考慮的因素。

(2)承包商的BIM人才儲(chǔ)備量偏少，項(xiàng)目中BIM應(yīng)用的期望值偏高，公司內(nèi)部組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)的方式比較受歡迎，承包商的BIM培訓(xùn)率不高。從問卷調(diào)查的結(jié)果來看，被調(diào)查者偏向于引進(jìn)BIM技術(shù)；被調(diào)查者關(guān)于建設(shè)BIM團(tuán)隊(duì)的困難程度這個(gè)問題持中立的態(tài)度；如果在項(xiàng)目中組建BIM團(tuán)隊(duì)，有44%的被調(diào)查者傾向于公司內(nèi)部組建BIM團(tuán)隊(duì)；24%的人接受過企業(yè)的BIM培訓(xùn)，但是，有49%的人沒有參加過培訓(xùn)、但有意愿參加培訓(xùn)。

(3)承包商的BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要以企業(yè)的既有組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮承包商的企業(yè)管理流程，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)置要求，組建BIM團(tuán)隊(duì)，以最大程度地發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢。

本文研究成果的主要不足在于，首先，關(guān)于承包商BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究成果還偏少，在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)，難以借鑒更多的文獻(xiàn)資料設(shè)置專業(yè)問題；其次，由于部分建筑施工企業(yè)還沒有應(yīng)用BIM技術(shù)、以及團(tuán)隊(duì)的資源局限性，本文收集的問卷數(shù)量還偏少；最后，實(shí)證分析具有地域的局限性，其研究成果也不能代表我國其他地區(qū)的承包商BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀。但是，作者認(rèn)為，作為BIM應(yīng)用的最重要主體，以承包商為對(duì)象，開展BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，希望有更多的研究者開展相關(guān)研究，為我國的承包商進(jìn)行BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供更為豐富的理論成果。