企業(yè)BIM示范工程管理實(shí)踐

李云貴

(1.中國建筑股份有限公司技術(shù)中心，北京 101300; 2.中國建筑股份有限公司，北京 100000)

1 引言

在國家大力發(fā)展BIM技術(shù)的政策推動(dòng)下，我國工程建設(shè)行業(yè)各專業(yè)方向的很多企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)都制定了BIM技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，這些企業(yè)基本上都設(shè)置了專門的BIM管理部門，來規(guī)劃BIM示范工程的研究方向、指導(dǎo)系統(tǒng)專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行BIM工程示范及技術(shù)研發(fā)、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指南、開展專業(yè)咨詢與培訓(xùn)，目的是快速形成BIM技術(shù)的應(yīng)用能力。在這些企業(yè)BIM規(guī)劃中，無一例外都制定了BIM工程示范計(jì)劃，以期獲得以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)。

BIM示范工程，是指一般承擔(dān)著重要的BIM技術(shù)研發(fā)與成果應(yīng)用任務(wù)，有助于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力或補(bǔ)足BIM技術(shù)短板，BIM技術(shù)應(yīng)用全面、系統(tǒng)、合理、預(yù)期效果顯著，培育BIM人才，并能積極推廣應(yīng)用最新技術(shù)，具有重要推廣價(jià)值和示范意義的典型項(xiàng)目。

焦安亮等2013年在《建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的方法與實(shí)踐》中談及了建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的方法與實(shí)踐，著重闡述了建筑企業(yè)推廣BIM技術(shù)的基本思路和重點(diǎn)任務(wù)[1]； 2016年楊慶峰等的《BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用及推廣策略》，從建筑設(shè)計(jì)企業(yè)決策層認(rèn)可和BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制訂BIM執(zhí)行計(jì)劃和流程、制訂BIM建模計(jì)劃三方面介紹BIM技術(shù)應(yīng)用推廣策略[2]；何關(guān)培先生的《BIM應(yīng)用決策指南20講》中談到了應(yīng)該選擇什么樣的試點(diǎn)項(xiàng)目以及采用哪種實(shí)施模式，主要從經(jīng)濟(jì)效益和人員培養(yǎng)方面給出了意見[3]。2018年仇國芳等的《探討B(tài)IM在大型建筑施工企業(yè)的推廣模式》中提到了一些推廣模式中存在的問題，但沒有示范項(xiàng)目的具體內(nèi)容[4]；在BIM技術(shù)擴(kuò)散相關(guān)論文中，尚未提及企業(yè)級(jí)BIM示范工程的作用。[5-6]另外更多文獻(xiàn)涉及了研究企業(yè)如何制定推廣BIM的策略以及項(xiàng)目級(jí)BIM示范工程的如何實(shí)施。

但企業(yè)級(jí)BIM示范工程的管理如何具體運(yùn)作，目前為止還沒有更為詳細(xì)的操作方法的相關(guān)文獻(xiàn)。針對建筑企業(yè)的BIM示范工程從頂層規(guī)劃、申報(bào)立項(xiàng)、過程控制、驗(yàn)收推廣等各環(huán)節(jié)的所有流程如何操作？BIM示范工程管理部門如何引導(dǎo)示范工程進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用？如何找出先進(jìn)而效益率高的BIM應(yīng)用項(xiàng)？ BIM示范工程如何在企業(yè)內(nèi)部起到示范作用？以上這些問題都需要總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，讓BIM示范工程做到實(shí)實(shí)在在的引領(lǐng)和示范，從而避免發(fā)生示范工程只是做做樣子，不能解決實(shí)際問題的情況。本文作者通過從2013年起5年來參與中建BIM示范工程的具體管理工作，總結(jié)整理了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)供建筑企業(yè)參考。

2 中建集團(tuán)企業(yè) BIM示范工程概況

中建股份2012年發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)中建BIM技術(shù)加速發(fā)展的若干意見》文件，其中規(guī)定了若干主要任務(wù)，其中重要一項(xiàng)就是示范工程建設(shè)。2013年中建在業(yè)內(nèi)率先開展示范試點(diǎn)工程建設(shè)，在原有科技推廣示范工程基礎(chǔ)上，增加了“BIM類示范工程”，先后審批了5批BIM示范工程，有73個(gè)BIM示范項(xiàng)目獲得立項(xiàng)。另外，從2014年起，這些獲得立項(xiàng)的示范工程有35家陸續(xù)通過了示范驗(yàn)收，還剩余38個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行示范或籌備驗(yàn)收，表1為中建集團(tuán)企業(yè)BIM示范工程概況。

表1 中建集團(tuán)企業(yè)BIM示范工程概況

從以上數(shù)據(jù)可以看出，中建的BIM示范工程的規(guī)模和數(shù)量都是比較大的。而中建對這些BIM示范工程的管理，也是在經(jīng)過了6年的摸索和時(shí)間之后，逐漸總結(jié)出的一套管理辦法和經(jīng)驗(yàn)。

3 中建企業(yè)BIM示范的管理

3.1 中建企業(yè)BIM示范管理的組織機(jī)構(gòu)

3.1.1 BIM示范管理的組織結(jié)構(gòu)

中建企業(yè)BIM示范主管工作由各級(jí)科技部門承擔(dān)。其組織結(jié)構(gòu)如圖1。由圖可知，組織結(jié)構(gòu)共分為四個(gè)層級(jí)，第一層級(jí)是集團(tuán)有限公司科技部和專家顧問團(tuán)隊(duì)；第二層級(jí)是專業(yè)集團(tuán)公司的科技部或技術(shù)(BIM)中心；第三層級(jí)是分公司科技部；第四層級(jí)是示范工程的承擔(dān)單位，即BIM示范項(xiàng)目。

3.1.2 示范主管部門

BIM示范工程主管部門一般都是技術(shù)管理部門。在中建內(nèi)部，集團(tuán)有限公司科技部負(fù)責(zé)組織企業(yè)BIM示范工程的頂層規(guī)劃、申報(bào)審批、監(jiān)管服務(wù)、驗(yàn)收評審、成果入庫、宣傳推廣。三個(gè)層級(jí)的主管部門指導(dǎo)下屬單位及項(xiàng)目開展BIM示范工程工作，協(xié)調(diào)BIM相關(guān)的科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、成果管理等相關(guān)科技管理工作，為示范工程的順利開展提供全方位、全過程的管理、咨詢、支持與服務(wù)。

圖1 中建企業(yè)BIM示范管理的組織結(jié)構(gòu)圖

3.1.3 BIM示范項(xiàng)目

BIM示范項(xiàng)目是具體承擔(dān)示范工程任務(wù)的責(zé)任主體，其職責(zé)是做好示范工程的BIM策劃，明確目標(biāo)、明確職責(zé)、規(guī)范管理、保證實(shí)施，同時(shí)培養(yǎng)項(xiàng)目BIM人才，做好示范交流工作。

3.1.4 專家顧問團(tuán)隊(duì)

中建的BIM示范的專家團(tuán)隊(duì)由起初的一個(gè)專家小組逐漸演變成為兩個(gè)小組。一是專家指導(dǎo)小組，二是專家評審小組。兩個(gè)小組共同對BIM示范進(jìn)行頂層規(guī)劃。專家指導(dǎo)小組一般由二級(jí)單位BIM專家組成，負(fù)責(zé)各自企業(yè)指導(dǎo)BIM示范項(xiàng)目的具體策劃和實(shí)施過程；專家評審小組主要工作任務(wù)是對企業(yè)BIM示范工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評審。

3.2 中建的企業(yè)BIM示范的管理原則

中建BIM示范工程的管理原則，是集成研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、成果管理為一體，將BIM項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)按照不同專業(yè)、不同功能、不同技術(shù)類型分類實(shí)施，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，培養(yǎng)人才，激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)造BIM的先進(jìn)科技價(jià)值。

3.3 中建的企業(yè)BIM示范的管理流程

中建通過幾批次企業(yè)BIM示范工程管理，逐漸完善了管理流程和管理辦法。企業(yè)BIM示范管理流程見圖2。主要流程分為示范規(guī)劃、申報(bào)立項(xiàng)，過程實(shí)施，驗(yàn)收評審、宣傳推廣五個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3.1 示范規(guī)劃

(1)BIM示范項(xiàng)目的規(guī)劃

中建科技部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及BIM課題設(shè)置情況，每年規(guī)劃一定數(shù)量的BIM示范項(xiàng)目，并在每年第二季度初下發(fā)通知要求二級(jí)三級(jí)管理單位的項(xiàng)目部申報(bào)。

圖2 中建的企業(yè)BIM示范管理流程

(2)BIM示范管理辦法制定

2013年，中建科技部《中建科技推廣示范工程管理辦法》增加了BIM類示范工程的相關(guān)內(nèi)容，并在幾年實(shí)施過程中摸索了一套BIM示范實(shí)施的具體執(zhí)行辦法。

3.3.2 申報(bào)立項(xiàng)

(1) BIM示范項(xiàng)目的申報(bào)

BIM項(xiàng)目申報(bào)BIM示范工程，要符合申報(bào)條件。申報(bào)時(shí)，要按照企業(yè)BIM示范項(xiàng)目的申報(bào)模版來填寫上報(bào)。申報(bào)條件是：第一，申報(bào)企業(yè)最好有正在研究的BIM課題；第二，項(xiàng)目應(yīng)為具備一定規(guī)模的企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，并具有明顯與眾不同的特點(diǎn)；第三，申報(bào)內(nèi)容包含技術(shù)查新工作，避免重復(fù)應(yīng)用和開發(fā)；第四，已經(jīng)制定初步的BIM實(shí)施計(jì)劃、成果計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)期科技進(jìn)步效益率較高；第五，要滿足尚未開工或即將開工的條件，以備在開工前，進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用的策劃；對施工企業(yè)，也可以預(yù)留足夠時(shí)間進(jìn)行BIM深化設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)建。

(2) BIM示范的審批立項(xiàng)

中建科技部及BIM專家評審小組在審批BIM示范項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃及BIM的戰(zhàn)略規(guī)劃，就BIM項(xiàng)目的先進(jìn)性、合理性、有效性以及實(shí)施計(jì)劃的可操作性進(jìn)行評審，平衡各專業(yè)領(lǐng)域及不同功能和結(jié)構(gòu)的建筑項(xiàng)目，在符合最基本條件申報(bào)項(xiàng)目中進(jìn)行篩選，最后選出符合申報(bào)條件的最具代表性的項(xiàng)目并發(fā)布。

3.3.3 過程實(shí)施

(1) BIM專家小組指導(dǎo)

中建科技部組建的BIM專家指導(dǎo)小組，對審批通過BIM示范項(xiàng)目的BIM實(shí)施進(jìn)行具體指導(dǎo)。每個(gè)示范項(xiàng)目固定1-2名專家，全程對示范工程進(jìn)行指導(dǎo)工作。

(2)項(xiàng)目BIM策劃與實(shí)施

BIM示范項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)評審專家意見確定重點(diǎn)示范技術(shù)及實(shí)施方案并予執(zhí)行。同時(shí)，接受BIM專家指導(dǎo)小組的指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用策劃，根據(jù)示范工程實(shí)施計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，定期自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并分析總結(jié)。

(3)BIM示范項(xiàng)目常規(guī)檢查

中建科技部組織在示范中期組織評審專家小組對示范項(xiàng)目進(jìn)行抽查。各級(jí)主管部門根據(jù)工作計(jì)劃，對存在的問題要求整改，對不符合要求的項(xiàng)目取消示范工程資格。

3.3.4 驗(yàn)收評審

(1)發(fā)布驗(yàn)收計(jì)劃

中建科技部在每年適當(dāng)時(shí)間發(fā)布通知組織BIM示范工程驗(yàn)收。同時(shí)，給示范項(xiàng)目留出足夠的時(shí)間編撰和整理BIM示范項(xiàng)目驗(yàn)收評審資料。BIM示范項(xiàng)目在完成BIM示范工程申報(bào)書的全部內(nèi)容，并通過工程竣工驗(yàn)收后的半年內(nèi)，向科技部提出驗(yàn)收評審申請。

(2)驗(yàn)收資料整理

中建BIM示范工程的驗(yàn)收評審資料內(nèi)容很多，需要從開工之前就開始整理。包括以下幾類：A 申報(bào)資料(申報(bào)書、批復(fù))； B匯報(bào)資料(匯報(bào)用驗(yàn)收報(bào)告、驗(yàn)收評審意見書、匯報(bào)幻燈片PPT)； C 項(xiàng)目模型(含模型、模擬、分析)； D 宣傳資料(項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用宣傳視頻片或項(xiàng)目宣傳片)；E 成果資料(項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用成果，包括 BIM 課題驗(yàn)收相關(guān)證明材料、科技成果評價(jià)資料，以及項(xiàng)目的新產(chǎn)品、新材料、新裝置、計(jì)算機(jī)軟件、著作、論文、專利、規(guī)程、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等)；F 檢查資料(BIM示范策劃書、檢查整改記錄、工程質(zhì)量證明、工期證明等)。BIM專家指導(dǎo)小組要根據(jù)情況輔導(dǎo)示范項(xiàng)目編寫驗(yàn)收報(bào)告。

(3)BIM示范項(xiàng)目驗(yàn)收評審

中建科技部組織BIM專家評審小組對提出驗(yàn)收評審申請的示范項(xiàng)目進(jìn)行集中驗(yàn)收評審。驗(yàn)收評審分為兩部分內(nèi)容，一是對審查驗(yàn)收資料，對不合格的項(xiàng)目提出意見，由項(xiàng)目進(jìn)行整改并重新提交審查；二是在驗(yàn)收評審會(huì)上，BIM專家評審小組(5～7人)對符合驗(yàn)評條件的示范工程項(xiàng)目聽取示范工程實(shí)施匯報(bào)并質(zhì)詢，進(jìn)行集中驗(yàn)收評審，提出驗(yàn)收評價(jià)意見。評審會(huì)一般給各單位BIM技術(shù)人員留出觀摩名額同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部交流。

3.3.5 宣傳推廣

在組織召開BIM示范工程集中驗(yàn)收會(huì)后，中建科技部組織召開及成果發(fā)布會(huì)，發(fā)布推薦技術(shù)，通過企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、信息平臺(tái)、企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用年度報(bào)告、微信公眾號(hào)、工作群等渠道進(jìn)行宣傳與展示。BIM示范項(xiàng)目要配合組織開展示范工程觀摩，技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

3.4 中建企業(yè)BIM示范的管理要點(diǎn)

中建企業(yè)級(jí)BIM示范的管理，除了依照管理辦法和原則，按照流程嚴(yán)格實(shí)施管理之外，以下幾點(diǎn)起到了關(guān)鍵作用：

3.4.1 BIM示范的頂層規(guī)劃

中建科技部在做BIM示范工程規(guī)劃的時(shí)候，邀請BIM專家小組進(jìn)行分析研究，根據(jù)已經(jīng)驗(yàn)收和已立項(xiàng)示范項(xiàng)目，綜合考慮最新科技進(jìn)展，并根據(jù)中建BIM發(fā)展的階段任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)注意總量控制，避免重復(fù)方向和領(lǐng)域的示范，確保示范工程示范的效果和質(zhì)量，做到某一類工程示范的極致，并能覆蓋企業(yè)全部主營業(yè)務(wù)，對其發(fā)展起到支撐作用。如結(jié)合最新涌現(xiàn)的如大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工地、管廊、工業(yè)化、綠色建筑等最新技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域最新發(fā)展，來制定示范工程的研究方向。

3.4.2 BIM專家小組的指導(dǎo)

在中建企業(yè)BIM示范工程的實(shí)施工程中，BIM專家小組的指導(dǎo)和評審，可以對BIM示范項(xiàng)目提高示范水平起到?jīng)Q定性的作用。中建BIM專家是優(yōu)選中建的專家委、科協(xié)成員及外部相關(guān)專家分別組成指導(dǎo)專家組和評審專家組。由于專家組成員都是行業(yè)BIM研究成果豐碩的專家，引導(dǎo)著示范項(xiàng)目規(guī)劃、示范項(xiàng)目BIM應(yīng)用各方面的提升：指導(dǎo)專家組在示范規(guī)劃、項(xiàng)目BIM策劃、實(shí)施、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收報(bào)告撰寫，都給予BIM項(xiàng)目詳細(xì)的操作指導(dǎo)；評審專家組則協(xié)助科技部，制定BIM申報(bào)、驗(yàn)收、評審意見等模版，審批BIM示范項(xiàng)目立項(xiàng)，檢查示范項(xiàng)目中期執(zhí)行情況，審核驗(yàn)收評審資料，聽取示范項(xiàng)目匯報(bào)，提出評審意見，這些意見給了示范項(xiàng)目具體明確的研究方向。目前，專家小組有李云貴、張建平、何關(guān)培、馬智亮、邱奎寧等企業(yè)內(nèi)部外部業(yè)內(nèi)專家?guī)资?。專家組的設(shè)置，顯著提高了中建BIM示范管理水平。

3.4.3 BIM示范資料模版更新

制定BIM示范工程申報(bào)及驗(yàn)收報(bào)告模版，可以對示范工程的成功驗(yàn)收起到關(guān)鍵作用。中建科技部組織專家組制定了BIM示范工程申報(bào)和驗(yàn)收報(bào)告的模版，相當(dāng)于提出了BIM示范項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。模版提示示范項(xiàng)目在BIM實(shí)施過程中，始終參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，并可以根據(jù)工程實(shí)際和報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容靈活調(diào)整(圖3 BIM示范驗(yàn)收報(bào)告模版)。5年BIM示范實(shí)施過程中，由于BIM技術(shù)發(fā)展日新月異，需要及時(shí)組織專家對申報(bào)和驗(yàn)收報(bào)告模版更新，每一年都需要有變化。同時(shí)，驗(yàn)收資料內(nèi)容應(yīng)對申報(bào)資料的目標(biāo)有更進(jìn)一步的擴(kuò)充和細(xì)化。這種做法，保障了中建BIM示范工程的成功管理。

圖3 BIM示范驗(yàn)收報(bào)告模版

3.4.4 BIM示范激勵(lì)機(jī)制建立

BIM示范項(xiàng)目管理確立激勵(lì)機(jī)制，可以提高BIM項(xiàng)目申報(bào)示范工程和認(rèn)真實(shí)施的積極性。最初BIM示范工程申報(bào)成功的項(xiàng)目，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。根據(jù)2018年中建新的示范管理辦法，子企業(yè)在申請到國家和企業(yè)課題的情況下申報(bào)示范項(xiàng)目容易獲得立項(xiàng)，這些課題將為示范項(xiàng)目提供一定課題經(jīng)費(fèi)。另外，還規(guī)定對通過驗(yàn)收評審的示范工程項(xiàng)目頒發(fā)證書；對示范工程取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成就等進(jìn)行通報(bào)、宣傳；優(yōu)先推薦報(bào)獎(jiǎng)；在中建集團(tuán)的企業(yè)工法評審、科技獎(jiǎng)評定等方面給予支持；對成果主要完成人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；為貢獻(xiàn)突出的專家型技術(shù)人才提供交流機(jī)會(huì)，推薦參與內(nèi)外部技術(shù)相關(guān)活動(dòng)。上述規(guī)定有利于BIM示范管理的順利開展。

3.4.5 BIM示范項(xiàng)目集中驗(yàn)收

中建的BIM示范工程到目前為止驗(yàn)收了5批，全部都采用了集中驗(yàn)收的方式。集中驗(yàn)收是一種高效、交流充分、受眾面廣泛的一種驗(yàn)收方式。即：在召開驗(yàn)收會(huì)時(shí)，擴(kuò)大驗(yàn)收會(huì)議規(guī)模，各子企業(yè)即便沒有報(bào)示范工程驗(yàn)收，也給予相應(yīng)的名額參加，在驗(yàn)收的同時(shí)，也起到了大規(guī)模的推廣作用。最近一期，又增加了在某一項(xiàng)優(yōu)秀示范工程所在地舉辦集中驗(yàn)收的規(guī)定。集中驗(yàn)收方式是中建BIM技術(shù)管理部門創(chuàng)新的、頗具特色的高效驗(yàn)收管理方法。

4 BIM項(xiàng)目示范管理要點(diǎn)

BIM項(xiàng)目在申報(bào)和示范實(shí)施過程中，需要把握好以下幾點(diǎn)：

4.1 項(xiàng)目BIM技術(shù)查新

中建的BIM項(xiàng)目在進(jìn)行企業(yè)BIM示范申報(bào)時(shí)，想要完全符合申報(bào)條件，就要重點(diǎn)做好以下兩方面的工作：第一，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程重難點(diǎn)，以及BIM應(yīng)用項(xiàng)，選擇BIM應(yīng)用的深度與廣度，找出項(xiàng)目應(yīng)用BIM最具特色的方面；第二，要廣泛收集國內(nèi)外BIM技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、開展實(shí)施方案對比研究，全面分析技術(shù)選用的先進(jìn)性、合理性、有效性，找出BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)。創(chuàng)新點(diǎn)可以不限于技術(shù)方面的內(nèi)容，也可以在軟件方案策劃、實(shí)施方法、應(yīng)用流程、BIM 與施工生產(chǎn)的結(jié)合、項(xiàng)目性團(tuán)隊(duì)組織和能力建設(shè)等等各方面。如具備不同承發(fā)包方式、不同投資方式的項(xiàng)目也可以進(jìn)行BIM應(yīng)用的詳細(xì)研究。做好上述兩方面的工作，才能有可能獲批立項(xiàng)。

表2 BIM應(yīng)用效益評價(jià)指標(biāo)參考表

4.2 項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃

項(xiàng)目獲批示范立項(xiàng)后，實(shí)施BIM技術(shù)示范計(jì)劃開始，首先要進(jìn)行BIM應(yīng)用策劃。示范項(xiàng)目要接受專家指導(dǎo)小組的指導(dǎo)，根據(jù)申報(bào)內(nèi)容按照策劃步驟進(jìn)行，內(nèi)容包括：對項(xiàng)目BIM策劃概述、找出項(xiàng)目的關(guān)鍵信息、收集主要參與方信息、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定BIM應(yīng)用目標(biāo)、建立BIM應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定人員配備與分工責(zé)任、規(guī)定BIM應(yīng)用流程、規(guī)定BIM信息交換，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇BIM技術(shù)路線，做好BIM基礎(chǔ)資源配置、制定BIM協(xié)作規(guī)程、規(guī)定模型質(zhì)量控制、制定項(xiàng)目BIM交付需求計(jì)劃、制定創(chuàng)新應(yīng)用計(jì)劃、BIM應(yīng)用保障措施、制定項(xiàng)目BIM應(yīng)用總結(jié)計(jì)劃[7-8]。項(xiàng)目需圍繞項(xiàng)目需求進(jìn)行策劃、研究如何將 BIM 與其特點(diǎn)結(jié)合，突出重點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢特點(diǎn)和差異化，把一種BIM應(yīng)用做到極致，通過示范工程樹立起具有特色的樣板。只有示范項(xiàng)目的應(yīng)用策劃做好，后面的實(shí)施才能有序執(zhí)行。

4.3 項(xiàng)目BIM示范管理

BIM示范項(xiàng)目在BIM示范管理過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

4.3.1 效益為先

任何新技術(shù)都要經(jīng)過效益的驗(yàn)證。中建科技部對BIM示范項(xiàng)目規(guī)定了科技進(jìn)步的效益率的引導(dǎo)性指標(biāo)?？萍歼M(jìn)步效益是指通過采用新技術(shù)所取得的直接經(jīng)濟(jì)效益。申報(bào)階段的科技進(jìn)步效益率=科技進(jìn)步效益/合同額×100% ；驗(yàn)收階段的科技進(jìn)步效益率=科技進(jìn)步效益/竣工結(jié)算金額×100%。BIM示范工程驗(yàn)收報(bào)告模版中制定了BIM應(yīng)用效益評價(jià)指標(biāo)參考表[9-10](表2)，供示范項(xiàng)目進(jìn)行效益的分析計(jì)算。有了這樣的效益評價(jià)指標(biāo)參考表，項(xiàng)目在利用BIM技術(shù)應(yīng)用時(shí)，可以參照表中內(nèi)容從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、組織、社會(huì)、環(huán)境等各方面進(jìn)行效益分析。

在項(xiàng)目進(jìn)行效益分析時(shí)，做好數(shù)據(jù)記錄與匯總分析，采用定性與定量結(jié)合的方式，加強(qiáng)對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等貢獻(xiàn)的評估，特別是對降本增效貢獻(xiàn)的評估；項(xiàng)目要研究 BIM 應(yīng)用投入和產(chǎn)出效益的量化分析方法；同時(shí)，BIM 應(yīng)用的效益不應(yīng)包含工程技術(shù)人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的部分，這樣才能得出 BIM 應(yīng)用的真正價(jià)值。另外，要研究如何結(jié)合工程特點(diǎn)充分發(fā)揮示范技術(shù)的優(yōu)勢；還有，要客觀記錄效益獲得的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，并對示范技術(shù)進(jìn)行完善與優(yōu)化，明確適用范圍，為更廣泛的推廣應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件。

4.3.2 成果導(dǎo)向

在中建BIM示范工程驗(yàn)收模版中，針對BIM示范實(shí)施效果，制定了《BIM示范工程成果明細(xì)表》，表中列出了各類成果：對示范項(xiàng)目參與BIM課題、在項(xiàng)目示范中研發(fā)的新產(chǎn)品、新材料、新裝置、計(jì)算機(jī)軟件、編寫的著作、發(fā)表的科技論文、申請和獲得專利、參編主編標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工法、成果應(yīng)用、成果獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、觀摩會(huì)、效益概況等，都列出了需要填的內(nèi)容并要求附上證明文件。這些指標(biāo)，對明確示范項(xiàng)目成果目標(biāo)起到了指引作用。BIM示范項(xiàng)目部以成果明細(xì)表為目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，便可以獲得豐碩的BIM應(yīng)用成果，順利通過BIM示范驗(yàn)收。

4.3.3 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

中建BIM示范的目的是要在企業(yè)內(nèi)部做到實(shí)實(shí)在在的新技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流，讓眾多中建企業(yè)迅速學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，避免教訓(xùn)的再次發(fā)生，使中建具有持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)競爭力。因此，示范工程的基礎(chǔ)是實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)很重要。在中建示范驗(yàn)收評審過程過程中，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)被放到一個(gè)非常重要的位置，提示示范項(xiàng)目要從示范的角度出發(fā)，總結(jié)提煉其他項(xiàng)目可以借鑒學(xué)習(xí)的實(shí)用性經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)要注意，成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)同等重要，失敗的教訓(xùn)可以為其他項(xiàng)目所借鑒，避免企業(yè)遭受更多損失。

在實(shí)踐過程中，示范項(xiàng)目經(jīng)常把BIM示范驗(yàn)收當(dāng)成參加BIM大獎(jiǎng)賽來準(zhǔn)備。但BIM示范工程驗(yàn)收和BIM大獎(jiǎng)賽二者有本質(zhì)上的不同，因此評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。BIM大獎(jiǎng)賽展示的是做了什么，要羅列應(yīng)用點(diǎn)，展現(xiàn)最精彩、最好的效果，要揚(yáng)長避短。示范工程要展示的是怎么做的，要深入總結(jié)，切中應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)，講背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，絕不可以泛泛而談。所以，BIM示范工程不是BIM大獎(jiǎng)賽，項(xiàng)目得了獎(jiǎng)，有了創(chuàng)新點(diǎn)后，工作做出來，還要把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)到位，才能是好的示范項(xiàng)目，所以要求更高。

因此，每個(gè)BIM示范項(xiàng)目哪怕只做一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，把這個(gè)點(diǎn)做到極致，把策劃，過程，技術(shù)、方法、工具、資源、流程、步驟、效果、效益、問題等等講清楚，要把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到極致，清楚描述各環(huán)節(jié)內(nèi)容。示范項(xiàng)目不僅要總結(jié)失誤、彎路和損失的地方，還要總結(jié)項(xiàng)目上對某個(gè)應(yīng)用點(diǎn)怎么操作的，把最有價(jià)值的具體經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?。而且，?jīng)驗(yàn)的總結(jié)要讓大家知道，怎么樣做才能達(dá)到目的，怎么做才能效果更好，達(dá)到各方面的合適；教訓(xùn)的總結(jié)也要說明怎么做的，遭受了什么損失，如何避免。最終，總結(jié)出讓整個(gè)中建系統(tǒng)借鑒的、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.3.4 人才培養(yǎng)

培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是BIM應(yīng)用的關(guān)鍵。有了BIM人才，才能對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用實(shí)施和管理。示范工程把BIM人才培育作為一個(gè)重要目標(biāo)。通過示范工程，培養(yǎng) BIM 應(yīng)用人才，提升其能力，特別是自學(xué)能力、文字表達(dá)能力、語言表達(dá)能力、實(shí)踐能力、組織協(xié)調(diào)能力等。因此，BIM示范項(xiàng)目要理清BIM 團(tuán)隊(duì)成員的來源、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)組成情況等團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，提煉其中的成功經(jīng)驗(yàn)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造同本專業(yè)結(jié)合的BIM應(yīng)用實(shí)踐機(jī)會(huì)。最終，中建示范工程總結(jié)報(bào)告的執(zhí)筆人和匯報(bào)人在做完總結(jié)匯報(bào)之后可以成長成為這方面的專家，做到在學(xué)術(shù)會(huì)上可交流，在示范工程會(huì)上可宣講，讓每個(gè)參會(huì)人受益，既達(dá)到示范的目的，又培養(yǎng)了人才。這樣，可以充分發(fā)揮BIM人才的潛力，為企業(yè)和項(xiàng)目創(chuàng)造更多價(jià)值。

5 BIM示范工程的管理效果

在5年的BIM示范工程的管理過程中，中建BIM示范工程的管理辦法逐步完善。BIM示范的效果初步顯現(xiàn)。這些效果體現(xiàn)在：

5.1 樹立了眾多工程類型樣板

中建示范管理成功實(shí)施，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀BIM示范項(xiàng)目。這些示范項(xiàng)目點(diǎn)面結(jié)合，各具特色，涉及眾多工程類型，涵蓋了企業(yè)各個(gè)方向的業(yè)務(wù)范圍，從技術(shù)與管理等多側(cè)面用BIM技術(shù)提供了有力的支持；同時(shí)，各示范項(xiàng)目均認(rèn)清了本項(xiàng)目需求，總結(jié)并提煉出了具有普遍意義的成功經(jīng)驗(yàn)，并初步形成了一套體系。見表3中建BIM示范項(xiàng)目工程樣板。

表3 中建BIM示范項(xiàng)目工程樣板(已驗(yàn)收)

5.2 解決了大量工程技術(shù)難題

中建集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍幾乎囊括了工程建設(shè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方向的工程。在各類示范工程中，工程技術(shù)人員應(yīng)用BIM技術(shù)，解決了各式各樣的技術(shù)難題。這些難題，在過去只用CAD的二維圖紙時(shí)代解決起來非常困難，要耗費(fèi)大量的時(shí)間、物資、人力。采用BIM技術(shù)，這些示范工程相對輕松地解決了很多技術(shù)難題，節(jié)約了可觀的成本，創(chuàng)造了良好的效益。

5.3 培養(yǎng)了大批工程技術(shù)人才

通過6年來的示范，中建迅速成為BIM技術(shù)人才的集中地，涌現(xiàn)了工程建設(shè)領(lǐng)域各專業(yè)方向的領(lǐng)軍BIM技術(shù)專家。這些BIM技術(shù)專家參與編著各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、書籍、教材等等，成果累累，活躍在各大BIM技術(shù)交流會(huì)和BIM學(xué)術(shù)會(huì)議上，打造著中建的品牌知名度、提升著中建集團(tuán)的企業(yè)影響力。

5.4 積累了企業(yè)知識(shí)庫的資料

中建集團(tuán)BIM示范工程已驗(yàn)收的各項(xiàng)目都按要求提交了示范驗(yàn)收資料。35個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收資料凝聚了所有示范項(xiàng)目BIM人員的心血，所有示范資料合計(jì)將近200G，內(nèi)容按照驗(yàn)收提交的要求分門別類，為建立企業(yè)知識(shí)庫打下了良好的根基。

5.5 促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流

中建提倡的一個(gè)批次的示范項(xiàng)目集中驗(yàn)收的方式，提供了與專家與廣大專業(yè)人員之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間難得的交流機(jī)會(huì)，根據(jù)示范項(xiàng)目及觀摩學(xué)習(xí)的需要可以廣泛進(jìn)行交流，實(shí)踐中證明效果顯著。而且，中建各示范項(xiàng)目總結(jié)了多項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛宣傳。正是通過這種示范工程驗(yàn)收、交流、觀摩結(jié)合的方式，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的BIM技術(shù)交流。

5.6 獲得了國際國內(nèi)多項(xiàng)大獎(jiǎng)

中建的BIM示范項(xiàng)目絕大多數(shù)都參加了國際國內(nèi)的BIM技術(shù)大賽，獲得了很多的獎(jiǎng)項(xiàng)，并帶動(dòng)了整個(gè)中建的BIM項(xiàng)目參與并獲獎(jiǎng)。表4為中建到2018年為止在國內(nèi)BIM大賽獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量和占比。從表4中數(shù)據(jù)可以看出，中建的BIM應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛和深入，并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在國內(nèi)外都享有盛譽(yù)。

中建BIM示范工程取得這些效果，是和科技部與專家團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下的BIM技術(shù)示范項(xiàng)目頂層策劃和具體實(shí)施分不開的。引用何關(guān)培先生的話：BIM應(yīng)用看中國，中國的應(yīng)用看中建。中建，正在引領(lǐng)行業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用。

6 結(jié)語與展望

本文通過整理中建BIM示范工程管理過程中的經(jīng)驗(yàn),提出了以下示范工程管理方法：

(1)進(jìn)行BIM示范頂層規(guī)劃，控制示范總量避免重復(fù)；

(2)管理辦法制定具體規(guī)定，指引示范管理有序進(jìn)行；

(3)建立BIM示范激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)BIM項(xiàng)目積極示范；

(4)及時(shí)更新申報(bào)驗(yàn)收模版，明確示范成果目標(biāo)指標(biāo)；

(5)成立專家小組進(jìn)行指導(dǎo)，提升BIM示范應(yīng)用水平；

(6)實(shí)行BIM技術(shù)查新制度，創(chuàng)新BIM示范應(yīng)用內(nèi)容；

(7)進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用策劃，保障BIM示范順利實(shí)施；

(8)總結(jié)BIM示范經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利于企業(yè)內(nèi)部吸取借鑒；

(9)培養(yǎng)示范項(xiàng)目BIM人才，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人才力量；

(10)推行示范集中驗(yàn)收制度，進(jìn)行廣泛高效推廣交流。

綜上所述，企業(yè)BIM示范工程的管理參照上述十點(diǎn)方法，一定可以涌現(xiàn)眾多效益率高的先進(jìn)BIM技術(shù)，獲得良好示范效應(yīng)，最終逐步實(shí)現(xiàn)全員、全專業(yè)、全過程的“三全”BIM應(yīng)用的目標(biāo)。

目前，中建的BIM示范5年來已經(jīng)從第一階段推廣階段進(jìn)入到第二階段提高階段，為未來在智慧建造中進(jìn)行推廣、復(fù)制和再創(chuàng)新，真正體現(xiàn)BIM技術(shù)更高價(jià)值而奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來，中建的BIM示范將升級(jí)為智慧建造示范，還將計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)的二次推廣考核，即同類項(xiàng)目在對示范項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)參考和復(fù)用后，考察示范項(xiàng)目在同類項(xiàng)目的示范效應(yīng)，以獲得更好的以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)。

表4 2010-2018年國內(nèi)BIM大賽中建獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量和占比