新形勢下企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變研究

許小華

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程的推進(jìn)，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變勢在必行。本文簡要分析新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性，并針對當(dāng)前存在的問題提出創(chuàng)新路徑，以期發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。

一、新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門方法和程序，對一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，核算和監(jiān)督這種幾乎靜態(tài)的基本職能難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。在這個(gè)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用并朝著智能化方向發(fā)展，企業(yè)管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)無法做出正確決策，理性的判斷需要得到全面有效的數(shù)據(jù)支持以及企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作機(jī)制的保障。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)職能不得不由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展步入新常態(tài)，總體呈平穩(wěn)趨勢，企業(yè)面臨新一輪調(diào)整和改革壓力。降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這就要求會(huì)計(jì)核算與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策等諸多方面的職能，提升會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略性，以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)工作理念落后

大部分企業(yè)管理人員對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知較為落后，對會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所能起到的巨大作用認(rèn)識不夠，以致企業(yè)尚未建立管理會(huì)計(jì)體系，因此會(huì)計(jì)在企業(yè)中僅僅發(fā)揮其核算和監(jiān)督職能，并未真正參與企業(yè)的決策管理，會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮受到限制。有些企業(yè)盡管制定了核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)的方案，但在具體實(shí)施過程中，沒有給予應(yīng)有的重視，會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)沒有發(fā)生任何變化，仍然停留在核算型會(huì)計(jì)的層面上。會(huì)計(jì)職能缺乏拓展性直接導(dǎo)致管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變只是形式化的走個(gè)過場，沒有真正落實(shí)到位。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)不高

長期以來，會(huì)計(jì)從業(yè)者受到大環(huán)境的影響，認(rèn)可自己是個(gè)算賬先生的偏見。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，只要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識，考取專業(yè)技術(shù)資格證書就心滿意足。或者是只知道做賬制表，完全不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。即使部分會(huì)計(jì)從業(yè)者工作理念較為先進(jìn)，重視管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展建設(shè)，但其僅有的會(huì)計(jì)知識不能駕馭復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。新形勢下的企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要既懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識，又懂得生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。

（三）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍偏低

會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則人為制定，各種規(guī)范不能完全符合客觀，在此指導(dǎo)下生成的會(huì)計(jì)信息有可能偏離實(shí)際，造成會(huì)計(jì)信息失真?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的情況下，會(huì)計(jì)信息不對稱有可能引起經(jīng)營者出于自身利益的考慮而隱瞞部分經(jīng)濟(jì)信息的現(xiàn)象。由于會(huì)計(jì)造假收益大于成本，使得一些會(huì)計(jì)人員不顧道德底線、無視法律去偽造會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的低下，會(huì)直接誤導(dǎo)管理者或投資者的正確決策，也影響管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。

三、新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，科學(xué)組織會(huì)計(jì)工作

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，必須先轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作的過程中，需樹立戰(zhàn)略性思維，高度重視管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化管理型會(huì)計(jì)運(yùn)行體系和工作機(jī)制的建設(shè)。拓展會(huì)計(jì)在組織、協(xié)調(diào)、指引、輔助等多方面的職能，使會(huì)計(jì)工作能更好地服務(wù)于企業(yè)管理。有效提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，企業(yè)還需科學(xué)組織會(huì)計(jì)工作，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)與會(huì)計(jì)部門密切配合，為會(huì)計(jì)工作提供必要的便利。

（二）提升會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才

以往會(huì)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作相對落后，會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢的要求。會(huì)計(jì)從業(yè)者“死記賬”的工作方式，也影響著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。提高會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)迫在眉睫，這不僅要求學(xué)校注重專業(yè)知識培養(yǎng)的同時(shí)注重思想道德教育，還要求企業(yè)制定完善的考核機(jī)制。企業(yè)要高度重視管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力結(jié)構(gòu)，全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

（三）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建高效快捷的信息化管理平臺(tái)，降低人為因素的干擾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，使會(huì)計(jì)的管理職能得到充分的發(fā)揮。進(jìn)一步加大企業(yè)外部監(jiān)督和內(nèi)部治理力度，形成一套全面完整的監(jiān)控系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)信息真實(shí)客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)管理提供強(qiáng)而有力的參考，加速推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)管理意義重大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)需要適應(yīng)新形勢變化加大改革力度，由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變已是大勢所趨。（作者單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院）