作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)研究

衡芥荻

隨著市場競爭的加劇，各企業(yè)紛紛采取措施加強(qiáng)管理，以降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理的一種，一些新興的成本管理方式應(yīng)運(yùn)而生，作業(yè)成本會(huì)計(jì)就是其中之一。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，提高了企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，本文主要討論的就是這一問題。

作業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，是一種在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)算成本的方式，其通過準(zhǔn)確計(jì)量和有效控制作業(yè)成本信息，來最終降低企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中走的更遠(yuǎn)。

一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

作業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種，其是將成本管理和計(jì)算成本進(jìn)行整合。作業(yè)成本會(huì)計(jì)目前很受社會(huì)關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了綜合管理企業(yè)的材料、產(chǎn)品和人力等資源，通過高效率的成本管控和計(jì)算，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算產(chǎn)品成本，先要全方位收集整理企業(yè)的成本作業(yè)信息，在這個(gè)過程中，對(duì)于間接地如人工和材料這樣的費(fèi)用損耗，可計(jì)入其他成本。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，產(chǎn)品從研發(fā)到經(jīng)營是一個(gè)完整的流程，這個(gè)流程是必然會(huì)產(chǎn)生損耗，這就是作業(yè)損耗。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)

計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)開始出現(xiàn)一系列全新的生產(chǎn)經(jīng)營方式，并逐漸走向了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化、信息化。企業(yè)生產(chǎn)形勢的變化也要求企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這就進(jìn)一步促進(jìn)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。

（一）促進(jìn)企業(yè)成本管理

作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，因此其管理水平在一定程度上也反映了企業(yè)的管理水平。將作業(yè)成本管理理念引入企業(yè)管理中，可以很大程度上提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的成本管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)中的成本概念，除傳統(tǒng)中的采購成本，還包括由于運(yùn)輸條件、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求和可靠性不高造成的不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的產(chǎn)品或材料損耗而出現(xiàn)的成本增加。因此，成本管理是一個(gè)內(nèi)容龐雜的管理，其需要考慮到原材料采購價(jià)，考慮原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)間等內(nèi)容，通過對(duì)這些信息的處理與計(jì)算，從而得出較為準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。除此之外，還要增加產(chǎn)品成本的相關(guān)性，分析研究好原材料采購和產(chǎn)品成本的關(guān)系，從而更好更準(zhǔn)確的計(jì)算成本。

（二）用于企業(yè)產(chǎn)品定位

產(chǎn)品在市場中的定位問題是作業(yè)成本會(huì)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)的產(chǎn)品定位主要分為產(chǎn)品的行業(yè)定位和類型定位。在產(chǎn)品生產(chǎn)的初期，應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能否成功，主要取決于搜集的經(jīng)濟(jì)信息，包括產(chǎn)品的各項(xiàng)信息如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量消耗和生產(chǎn)等，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)和銷售信息。根據(jù)這些信息，統(tǒng)籌企業(yè)的各種資源，根據(jù)市場情況確定相應(yīng)的目標(biāo)，再經(jīng)過企業(yè)管理者的科學(xué)分析定位，最終確定最好的方案。作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的信息化進(jìn)程，便于企業(yè)捕捉和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和各項(xiàng)信息，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作，優(yōu)化不必要的部門職能和生產(chǎn)、管理流程，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（三）輔助企業(yè)高層決策管理

企業(yè)的高層管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)則可以通過自身的運(yùn)行為企業(yè)的管理層提供所亟需的各種各樣的市場信息和必需的分析研究資料，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)這也是推動(dòng)企業(yè)決策的原動(dòng)力，輔助企業(yè)做出兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)的科學(xué)正確的長期發(fā)展決策。作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)管理者更好的分析市場環(huán)境、競爭對(duì)手的基本情況、為本企業(yè)和產(chǎn)品做出精準(zhǔn)的定位，可以了解產(chǎn)品客戶的需求，發(fā)展?jié)撛谑袌?，預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地參與市場競爭。

（四）用于售后服務(wù)管理

優(yōu)化企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營的總成本是采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)最主要的目的。管理的內(nèi)容主要圍繞著適宜的質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)而進(jìn)行的。

1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行適宜的控制是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平的控制程度，主要就是協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量低成本。

2.開展用戶使用產(chǎn)品情況調(diào)查，收集用戶的需求和意見信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析研究，反饋給作業(yè)成本會(huì)計(jì)部門，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，但這可能會(huì)一定程度的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3.在產(chǎn)品銷售中，作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過合理布局經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，改善企業(yè)形象，穩(wěn)定企業(yè)的市場占有率，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)步。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)管理包含很多具體的管理項(xiàng)目的共同作用，作業(yè)成本會(huì)計(jì)就是其中有著重要意義的一項(xiàng)。在企業(yè)的管理工作中，可以有效的核算產(chǎn)品成本，參與企業(yè)經(jīng)營，輔助企業(yè)高層決策，應(yīng)用價(jià)值極高。盡力挖掘企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理潛力，可以在最大程度上降低企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：鄭州商學(xué)院）