關(guān)于投資性房地產(chǎn)企業(yè)會計核算問題的幾點思考

張融

房地產(chǎn)前幾年的熱門形勢在我國政府的干預(yù)調(diào)整下趨于平緩，由于市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)需要做一些改變。當(dāng)下的市場環(huán)境，房地產(chǎn)市場已經(jīng)不如前幾年這么穩(wěn)定，而是復(fù)雜多變，同時在這個背景下房地產(chǎn)企業(yè)也面臨許多的問題。房地產(chǎn)企業(yè)想要在殘酷的房地產(chǎn)市場競爭中立足并有足夠的企業(yè)盈利，就必須優(yōu)化企業(yè)的資金配置以及落實對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，提高財務(wù)風(fēng)險防范的意識，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加合理有效，提高企業(yè)的競爭力。

當(dāng)下我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，無法否認(rèn)房地產(chǎn)企業(yè)在這個經(jīng)濟背景下獲得發(fā)展的機會，但也面臨的許多挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)必須清晰認(rèn)識當(dāng)前自身所處市場環(huán)境的現(xiàn)狀，以及自身內(nèi)部的財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

從房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管控現(xiàn)狀來看，有以下幾點不足：

第一，房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)管理不夠重視。財務(wù)管理是否落實事關(guān)著企業(yè)經(jīng)營的盈利，這也是企業(yè)生存的基石。但是從目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來看，許多企業(yè)在財務(wù)管理上并沒有給予足夠的重視。其中的部分企業(yè)經(jīng)營者以及財務(wù)人員仍將財務(wù)管理僅僅局限于財務(wù)報表上，并沒有深層次探討財務(wù)管理，自然財務(wù)管理也無法成為企業(yè)經(jīng)營管理的一環(huán)。忽視財務(wù)管理將阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也會導(dǎo)致一些財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理控制體系不夠健全，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)的財務(wù)管理控制的范圍較廣，涵蓋了企業(yè)的財務(wù)信息、經(jīng)濟決策、成本管理等方面的控制管理。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)控制體系的不健全，導(dǎo)致其財務(wù)管理不夠到位，而一旦一些經(jīng)營環(huán)節(jié)控制管理出現(xiàn)空白，容易導(dǎo)致企業(yè)的得到會計信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，甚至一些企業(yè)賬目整體混亂。在一些企業(yè)看來，財務(wù)管理的目的只是為了能進(jìn)行會計核算，另外，在企業(yè)投資等方面，財務(wù)管理都無法為企業(yè)提供可參考的信息。除此之外，企業(yè)財務(wù)人員以及管理層身兼多職、越位管理、造假牟利的現(xiàn)象屢見不鮮，這都對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了傷害。

第三，企業(yè)的財務(wù)管理控制整體外部環(huán)境不盡人意。就當(dāng)前政府出臺關(guān)于財務(wù)控制管理的法規(guī)來說，不可否認(rèn)的確為企業(yè)的進(jìn)行財務(wù)管理工作提供了一定的引導(dǎo)。然而，國家的法律法規(guī)是為所有的企業(yè)提供指導(dǎo)，不同類型企業(yè)對于財務(wù)管理的要求都是不同的，而國家的法律法規(guī)目前還無法精確至此，在房地產(chǎn)這方面財務(wù)管理的相關(guān)法律自然也是缺乏的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)忽視對財務(wù)人員定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能無法滿足企業(yè)的財務(wù)管理新要求。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管控的必要性

（一）房地產(chǎn)企業(yè)加強財務(wù)管理能有效防范財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的機率。市場的競爭，政策的變動，消費者觀念的改變都是房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險的原因，如果在房地產(chǎn)商進(jìn)行銀行貸款的情況下發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)很可能會經(jīng)營破產(chǎn)。而合理的財務(wù)管理能幫助房地產(chǎn)企業(yè)對項目資金進(jìn)行合理的分配，提高資金的使用效益，并對資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能并進(jìn)行一定的防范，保證企業(yè)資金流動的穩(wěn)定。

（二）財務(wù)管理的加強能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行項目資金成本的控制。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要使企業(yè)的盈利最大化，就必須進(jìn)行嚴(yán)格合理的成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須貫徹于各個環(huán)節(jié)，為此，財務(wù)管理控制體系必須更加規(guī)范，更加的健全，保證企業(yè)在投入施工項目資金時將資金的損耗降到最低，同時工程質(zhì)量又能達(dá)到要求。資金成本的嚴(yán)格控制，既能增加企業(yè)的盈利，又能減少企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力，從而能在殘酷激烈的市場競爭脫穎而出。

二、加強企業(yè)的財務(wù)管控的策略

（一）房地產(chǎn)企業(yè)首先必須健全企業(yè)的財務(wù)控制管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者必須明確制度走在前的前提，同時必須對財務(wù)管理有正確的認(rèn)識，充分意識到財務(wù)管理的重要性，這才能保證企業(yè)財務(wù)管理落實到位，在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者也能更好的進(jìn)行決策。此外，企業(yè)在重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，也不能忽視審計的職能作用。財務(wù)管理的效果需要審計部門的監(jiān)督作用來保證，審計部門應(yīng)嚴(yán)格對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和評估，企業(yè)必須確保審計部門工作將監(jiān)管工作落實到位，這樣才能保證財務(wù)管理工作的到位，讓財務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)不僅是管理層的財務(wù)管理意識需要加強，企業(yè)的員工也應(yīng)加強企業(yè)的財務(wù)管理意識，企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)管理重要性進(jìn)行宣傳，讓財務(wù)管理的意識深入人心，并且主動配合財務(wù)管理工作。另外，企業(yè)還必須重視財務(wù)人員的隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，保障財務(wù)工作的穩(wěn)定。同時，企業(yè)也應(yīng)注重定期對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)技能的培訓(xùn)，確保在外部環(huán)境變化時財務(wù)管理也能及時進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)，避免由于市場變化、政策變化等原因?qū)е仑攧?wù)信息脫離實際情況導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤。企業(yè)為了讓審計部門的作用充分發(fā)揮，自然也應(yīng)重視審計人員的個人職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)聘審計人員時也應(yīng)進(jìn)行全面的考慮。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及應(yīng)對機制。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險存在于項目實施的每個環(huán)節(jié)。因此在項目的實施前，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有專門的風(fēng)險管理部門利用科學(xué)的方式評估施工項目，合理預(yù)測實施項目會遇到的風(fēng)險并在風(fēng)險可能發(fā)生點進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止風(fēng)險的發(fā)生，避免企業(yè)因為風(fēng)險的發(fā)生造成經(jīng)濟損失。（作者單位：重慶國興置業(yè)有限公司）