解析共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢

凌楚楚

共享經(jīng)濟的來臨，為我國各個行業(yè)發(fā)展帶來很多新的機遇和挑戰(zhàn)，此種情況之下，各個企業(yè)需要強化對人力資源管理工作的重視程度。本文對共享經(jīng)濟的內(nèi)涵以及共享經(jīng)濟背景下人力資源管理存在的問題進行總結(jié)，并從人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變、淡化人力資源管理的邊界感、優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容、人力資源管理價值的彰顯四方面，論述了共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢。

共享經(jīng)濟可以實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的全面整合，在激烈的市場競爭之中，企業(yè)需要對自身經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行不斷完善，與社會發(fā)展潮流相適應(yīng)。另外，人力資源管理在企業(yè)管理之中發(fā)揮著重要作用，其管理內(nèi)容需要得到多方認可。因此，在共享經(jīng)濟模式下，各個企業(yè)需要將人力資源管理有效性充分展示出來，強化其管理性能。

一、共享經(jīng)濟的基本內(nèi)涵以及積極影響

（一）共享經(jīng)濟的基本內(nèi)涵

最早提出共享經(jīng)濟的國家為美國，當市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后，信息技術(shù)的作用將會被展示出來。站在內(nèi)涵角度來說，經(jīng)濟發(fā)展需要獲取一些利益和報酬，人們可以借助于第三方平臺，實現(xiàn)對社會資源的全面整合，構(gòu)建出有效的共享經(jīng)濟模式。一般來說，共享經(jīng)濟模式參與者主要有三個，即商品方、需求方以及共享經(jīng)濟平臺，借助于共享經(jīng)濟平臺，人們可以實現(xiàn)勞動力、教育資源等方面內(nèi)容的全面整合，真正實現(xiàn)資源共享。與此同時，在該過程建設(shè)上，三方均能獲取經(jīng)濟利益，打造合理的經(jīng)濟紅利。除此之外，共享經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為依托，借助于互聯(lián)網(wǎng)媒介，三方可以實現(xiàn)有效溝通和交流，通過交易過程創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

（二）共享經(jīng)濟的積極影響

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，出現(xiàn)了很多新型經(jīng)濟模式，這其中就包括共享經(jīng)濟。想要在眾多經(jīng)濟模式中脫穎而出，共享經(jīng)濟需要展示出一種良好的發(fā)展態(tài)勢，為主體經(jīng)濟帶來積極影響。因此，在共享經(jīng)濟的積極影響值得去深入探究。相關(guān)工作人員認為，共享經(jīng)濟在我國市場經(jīng)濟中的突出貢獻，主要集中在金融領(lǐng)域的發(fā)展，為其帶來很多新鮮活力。所謂共享經(jīng)濟，就是做好財富的流動和共享操作，讓社會財富流動起來，這樣一來，金融行業(yè)將會獲得更多的業(yè)務(wù)支持，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。隨著人們消費需求的全面提升，金融服務(wù)行業(yè)需求也在持續(xù)擴大，這也是我國主體金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的重點內(nèi)容所在，構(gòu)建起良性而又先進的服務(wù)平臺，創(chuàng)造更多的社會經(jīng)濟效益。

二、共享經(jīng)濟背景下人力資源管理存在的問題

（一）人士管理上存在片面性

截止到目前，人力資源管理模式存在很大的局限性，管理重視程度也遠遠超過了整體戰(zhàn)略管理方案的構(gòu)建，這也使得各個企業(yè)在發(fā)展過程中不具備宏觀指導(dǎo)。站在經(jīng)濟發(fā)展角度來說，很多企業(yè)開始意識到人力資源管理在整體發(fā)展中的重要性，開始根據(jù)實際企業(yè)發(fā)展情況，實現(xiàn)對人力資源的全面管理，但整個管理過程缺乏明顯的創(chuàng)新性。也正是由于系統(tǒng)規(guī)劃的不合理，人力資源管理缺乏明顯的預(yù)見性和前瞻性，再加上管理理念的落后，讓管理效果大打折扣，人力資源管理價值也無法得到充分發(fā)揮。

（二）員工人事管理意識不足

員工意識與企業(yè)實際發(fā)展情況息息相關(guān)，截止到目前，很多企業(yè)并沒有對人力資源作用進行準確認知，只是將人力資源定義和人事管理結(jié)合到一起，沒有將自身在人力資源管理中的意義展示出來。受此影響，整個企業(yè)創(chuàng)新力度大幅下降，尤其是在人力資源管理各個階段之中，往往會產(chǎn)生一些新的管理障礙。長此以往，由于管理結(jié)構(gòu)不夠謹慎，企業(yè)和工作人員之間的關(guān)系無法得到進一步梳理，很容易滋生新的矛盾問題，更不能在第一時間內(nèi)將問題解決，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理水平有待提升

在人力資源管理工作開展過程中，人才的重要性不容忽視，很多高校在發(fā)展過程中，紛紛開設(shè)了人力資源管理專業(yè)，旨在為社會輸送更多合格人才。但站在實際管理工作角度來說，很多從事人力資源管理工作的人并不是該專業(yè)的畢業(yè)生，在專業(yè)領(lǐng)域上存在很大程度的欠缺。與其他國家相比，我國的人力資源管理水平并不高，其工作價值和作用展示也極為有限。為此，各個企業(yè)想要獲得更多發(fā)展機會，人力資源管理工作的強化顯得尤為重要。

三、共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢

（一）人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

在整個共享經(jīng)濟發(fā)展過程中，人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變顯得極為重要。在此過程中，各個企業(yè)也不會對人力資源管理工作保持一種單一化和獨立存在的態(tài)度，而且隨著企業(yè)一起向前發(fā)展，確保人力資源管理得到全面改善。截止到目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理作用和價值得到了有效發(fā)揮，想要實現(xiàn)該項管理工作的進一步優(yōu)化，相關(guān)管理者可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，構(gòu)建出合理的人力資源發(fā)展目標，并在后續(xù)發(fā)展過程中，對其進行積極調(diào)整，將實際業(yè)務(wù)和人力資源管理全面融合到一起，優(yōu)化人力資源部門和其他部門的合作機制，并借助于深入溝通，將互動效果全面呈現(xiàn)出來，賦予人力資源管理新的理念，優(yōu)化其管理質(zhì)量和效果。

（二）淡化人力資源管理的邊界感

站在企業(yè)實際發(fā)展角度來說，很多企業(yè)并沒有意識到人力資源管理的作用和價值所在，更沒有構(gòu)建出與實際工作相對應(yīng)的人力資源管理制度，讓管理工作的開展只存在于表面，無法真正做到管理團隊的持續(xù)性優(yōu)化。盡管大多數(shù)企業(yè)均設(shè)置有人力資源管理部門，但在其管理意義發(fā)揮上，所體現(xiàn)的效果極為有限，甚至還有一些小型企業(yè)并沒有設(shè)立該部門，這對于企業(yè)未來發(fā)展極為不利。伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的逐步完善，人們不單單要強化經(jīng)濟發(fā)展進程，也要為共享經(jīng)濟的發(fā)展制造更多機會，人力資源在該方面的作用極為明顯，而且自身應(yīng)用和管理范圍也得到了充分擴大，讓傳統(tǒng)工作中的邊界感得以消除，能夠在工作中與各個部門建立密切聯(lián)系?，F(xiàn)如今，跨界發(fā)展形勢在我國風頭正盛，人力資源管理也可以借助于該項發(fā)展模式，確保該項管理工作可以沖出企業(yè)，讓管理范圍得到更大保證。

（三）優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

站在傳統(tǒng)人力資源管理角度來說，其工作內(nèi)容主要局限在企業(yè)內(nèi)部的人事管理之中，常見的工作內(nèi)容有勞動力分配、招聘等等，不但業(yè)務(wù)范圍十分局限，所取得的工作效果無法與企業(yè)實際發(fā)展需求相符。而在共享經(jīng)濟模式下，企業(yè)人力資源管理工作需要進行進一步改變，將工作重心放在資本管理領(lǐng)域之中，不需要再以日常管理工作為重點內(nèi)容，而且該項管理模式的轉(zhuǎn)變，也是為了企業(yè)資本發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。站在未來發(fā)展角度來說，人力資源管理也要重視在具體變革創(chuàng)新過程中存在的問題，根據(jù)實施情況制定合理的解決措施，以資源信息管理為主，構(gòu)建良好的企業(yè)資源管理中心平臺，如此一來，各種信息均能得到應(yīng)用。在此過程中，工作人員自身參與工作的機會進一步提升，同時還能獲得更多鍛煉機會，維持企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）人力資源管理價值的彰顯

受共享經(jīng)濟時代的影響，人力資源管理價值鏈特征將會得到明顯展示的機會，各個企業(yè)也開始提升對人力資源管理工作的重視程度，盡量以共享經(jīng)濟發(fā)展模式為背景，強化自身的價值管理。站在具體人力資源管理發(fā)展角度來說，人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要意義需要得到突顯，只有這樣，企業(yè)人力資本優(yōu)勢才能更好的展示出來，與企業(yè)長效發(fā)展方向保持一致性。從具體人力資源發(fā)展角度來說，獎罰機制的建立也完善顯得極具意義，尤其是在績效考核制度完善過程中，可以將工作人員的創(chuàng)新意識更好的激發(fā)出來，在工作之中尋找更多新方法，在確保工作效率的同時，還能讓人力資源價值得到更深層次的發(fā)揮?？偠灾肆Y源在企業(yè)發(fā)展過程中具備不可替代的作用，各個企業(yè)需要意識到該項工作的重要性，將各個部門聯(lián)系在一起，讓企業(yè)內(nèi)部各項工作不再孤立進行。在合作過程中，除了增加合作機會外，人力資源管理質(zhì)量和效率也可以通過合作激發(fā)出來，展示出更大價值。

四、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新的具體方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭壓力逐步提升。人力資源是強化企業(yè)市場競爭的有力武器，各個企業(yè)需要在平時管理工作開展過程中，提升對人力資源的開發(fā)力度，讓企業(yè)內(nèi)部資源得到全面整合，只有這樣，人力資本價值才能得到更好的體現(xiàn)，企業(yè)競爭實力也會得到提升。

（一）人力資源管理模式的完善

想要確保企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效果得到大力開發(fā)，管理模式的完善顯得格外重要，人們應(yīng)該以科學(xué)有效的管理方式實施為主，讓人力資源管理工作全面開展。具體到實際工作之中，在工作人員選拔和招聘時，需要將重點內(nèi)容集中在應(yīng)聘者技能和專業(yè)知識的考察上，確保其綜合組織與企業(yè)招聘需求相符。除此之外，企業(yè)還要對人力資源管理人員提出明確要求，除了掌握與工作相關(guān)的理論知識外，還要具備良好的實踐能力，將理論知識與實踐工作相結(jié)合，處理好工作中出現(xiàn)的各種問題。想要將實際問題快速解決，管理人員需要根據(jù)問題實際情況，在第一時間內(nèi)制定解決策略，這樣一來，不但可以強化企業(yè)風險應(yīng)對能力，還能讓人力資源管理效果進一步增強。站在另一個角度來說，各個人力資源管理人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)理念，了解具體的案例知識，確保人力資源管理體系更加完善。

（二）展示出人力資源管理在單位發(fā)展中的作用

在共享經(jīng)濟時代發(fā)展過程中，其人力資源管理能夠展示出較強的多元化和復(fù)雜性特點，而且隨著管理范圍的持續(xù)性擴大，管理方法也出現(xiàn)了很多創(chuàng)新形式。在此過程中，除了具體工作形式改變之外，為管理人員提出了更高要求。為了應(yīng)對此種情況變化，企業(yè)不僅要保證人力資源管理人員具備充足的理論知識，還要根據(jù)還涉及情況，將企業(yè)前瞻性發(fā)展特點全面展示出來，讓人力資源管理與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求相符，進而彌補單位內(nèi)部存在的不足之處。另外，在經(jīng)濟全球化背景下，各個企業(yè)除了對國內(nèi)發(fā)展風險進行了解之外，還要保證生產(chǎn)模式的全面升級和改革，讓人力資源管理工作主體作用展示出來。

（三）強化人力資源管理工作人員的綜合能力

在共享經(jīng)濟作用下，市場之間的聯(lián)系性極為緊密，人力資源管理工作不單單要開展好本職工作，還要對各項制度內(nèi)容建設(shè)進行合理把握，相關(guān)責任人員要做好監(jiān)督者角色，為后續(xù)管理工作的實施提供基礎(chǔ)條件，管理效果也會得到根本性保障。另外，各個人力資源管理人員需要展示出更好的管理態(tài)度，注重對新型技術(shù)和知識的全面學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外最新的案例內(nèi)容，做到理論和實踐的全面結(jié)合，最終使得各項技術(shù)得到穩(wěn)定延伸，強化質(zhì)量管理工作。除此之外，各個人力資源管理部門應(yīng)該與其他部門建立密切聯(lián)系，在工作之前開展積極溝通和交流工作，把握好重點和難點內(nèi)容，進而將管理決策中的針對性和有效性特點展示出來。

（四）績效考核工作的完善

站在共享經(jīng)濟發(fā)展角度來說，各個企業(yè)需要將考評形式多樣化和靈活度展示出來。這主要是由于共享經(jīng)濟模式下，人力資源組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大程度的變化，單一績效評價模式顯然與企業(yè)實際發(fā)展需求不相符。因此，人們需要做好績效考評制度的完善工作。第一，構(gòu)建完善的全電子績效支撐體系，實現(xiàn)對員工基本內(nèi)容的有效考很和反饋。除此之外，還要將績效考核技能標準化，并將具體的能力和素質(zhì)展示出來，激發(fā)出有效的績效考核效果。第二，將信息技術(shù)優(yōu)勢展示出來，并以此為基礎(chǔ)，做好資源消費者和資源提供者市場化結(jié)算關(guān)系的構(gòu)建，最終讓資源提供者可以主動參與到工作之中。

五、結(jié)語

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的作用下，共享經(jīng)濟的發(fā)展步伐逐步提升，這也讓人們工作和生活發(fā)生了很大變化。在此過程中，企業(yè)需要在短期內(nèi)適應(yīng)這種變化，對人力資源管理模式進行深入創(chuàng)新。除此之外，各個企業(yè)應(yīng)該與實際發(fā)展情況相結(jié)合，激發(fā)出人力資源管理的時效性，逐漸優(yōu)化社會發(fā)展進程。（作者單位：浙江樹人大學(xué)）