虛擬經(jīng)濟波動對銀行穩(wěn)定發(fā)展的影響研究

陳淑婧

隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟發(fā)展迅速，各種網(wǎng)上支付軟件的出現(xiàn)，銀行的發(fā)展面臨著很大的阻礙，銀行適應社會，開始慢慢轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡經(jīng)濟下的模式，從一開始的實體經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)向為網(wǎng)上經(jīng)濟，從面對面服務轉(zhuǎn)為網(wǎng)上虛擬服務。本文主要介紹銀行的相關(guān)理論，此外會對銀行的網(wǎng)絡經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟進行swot分析，分析銀行在當今經(jīng)濟中發(fā)展所面臨的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，并提出銀行的未來發(fā)展模式。

一、引言

我國是一個有著很長歷史的國家，銀行的發(fā)展也有很多年的發(fā)展，有過很多不同的形態(tài)，但卻一直以著銀行的角色面向大眾，2017銀行業(yè)本幣外幣負債總額181.0億元，同比增長14，45%，其中，大型的企業(yè)銀行占69.7萬億元，同比增長8.84%。從古至今，銀行的發(fā)展與改革經(jīng)歷了很多的過程，經(jīng)營的模式也發(fā)生了相應的改變，而不變的就是銀行一直以來都是一個以借貸款為經(jīng)營模式作為主要業(yè)務的角色出現(xiàn)在大眾的生活中，2017年末，商業(yè)銀行流動性數(shù)字49.77%較年初上升3，67%個百分點，人民幣超額備付金率3，86%，較年初上升0.19%個百分點，自2014年，銀監(jiān)會對銀行本身存款和貸款的比率進行調(diào)整，調(diào)整為存貸款比例為66.07%。

二、虛擬經(jīng)濟波動下銀行面臨的壓力

（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的概述

目前網(wǎng)絡經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟很是盛行，先來簡單的介紹一下網(wǎng)絡經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟：顧名思義就是在互聯(lián)網(wǎng)上實行金融活動，為客戶提供更加方便的服務，利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)將經(jīng)濟互聯(lián)起來，這樣可以吸引更多的客戶，最重要的是信息傳遞快速，方便。虛擬經(jīng)濟：虛擬經(jīng)濟（Virtual economy）是相對實體經(jīng)濟而言的，是經(jīng)濟虛擬化（西方稱之為"金融深化"）的必然產(chǎn)物。經(jīng)濟的本質(zhì)是一套價值系統(tǒng)，包括物質(zhì)價格系統(tǒng)和資產(chǎn)價格系統(tǒng)。與由成本和技術(shù)支撐定價的物質(zhì)價格系統(tǒng)不同，資產(chǎn)價格系統(tǒng)是以資本化定價方式為基礎的一套特定的價格體系，這也就是虛擬經(jīng)濟。網(wǎng)絡經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟在這個時代實行，正是因為它們，各類的行業(yè)得以發(fā)展。

（二）銀行的虛擬經(jīng)濟波動發(fā)展

隨著虛擬經(jīng)濟的沖擊，各大銀行都在原有的業(yè)務上加上轉(zhuǎn)型業(yè)務，工商銀行更是如此，現(xiàn)在工商銀行所做的模塊有車貸，學生貸款，各種網(wǎng)上理財產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，車貸是現(xiàn)在工商銀行的特有的運行模式，與車行業(yè)形成一些很大的合作關(guān)系，銀行為客戶提供現(xiàn)金。

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)在正是銀行目前所做的，銀行不乏有很多數(shù)據(jù)資料，運用現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)匯總，為客戶制定數(shù)據(jù)分析，用現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，掌控信息，為銀行發(fā)展提供一個更好的過程發(fā)展。

三、虛擬經(jīng)濟波動下銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）銀行虛擬經(jīng)濟的SWOT分析

1.優(yōu)勢分析（Strength）

（1）平臺大： 銀行處于虛擬經(jīng)濟的形勢下也有優(yōu)勢與好處，首先，銀行作為中國金融經(jīng)濟下的支撐行業(yè)，積累了很多的客戶和人脈，就現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展，還是有很多人會選擇銀行。

（2）系統(tǒng)完善：面對其他的行業(yè)的沖擊，也可以說對于銀行是一個很好的機會，因為銀行正是運用這樣的機會來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在銀行內(nèi)部人員也開始重現(xiàn)的招聘辭職，將許多的老員工都換成一些具有專業(yè)知識的員工，現(xiàn)在銀行開始招聘一些做數(shù)據(jù)，理財方面的員工。

2.劣勢分析（Weakness）

（1）員工冗余： 銀行所處的劣勢也正是因為基金，投資，理財行業(yè)的沖擊，現(xiàn)在這些行業(yè)最想要的就是吸引客戶，讓更多的客戶來購買產(chǎn)品，所以他們只有提高利率來吸引客戶，那客戶也會覺得將錢投入這些興起的行業(yè)也會得到更好的待遇，就會來選擇這些行業(yè)，銀行如果不作出相應改變那將會面臨巨大的挑戰(zhàn)。

（2）改革程序復雜此外現(xiàn)在銀行給員工的薪資待遇也不是很高，使得年輕人不愿意進入銀行這個系統(tǒng)，也正是如此，新的血液不能注入到銀行中，而一些年老的員工又不愿改變，使得銀行面臨巨大的危險。

3.機會分析（Opportunity）

（1）客戶群體大：對于目前銀行的形勢，機會大部分在于現(xiàn)在的一些傳統(tǒng)和不愛冒險的客戶身上，很多客戶不愿選擇，因為他們保險，不敢選擇冒險，所以他們才會選擇他們以往所信賴的行業(yè)，而且現(xiàn)在的大部分年老的人都會選擇銀行，所以銀行要應該在吸引新的客戶的同時不能忘記了這些老客戶，吸引一個新的客戶往往比老客戶要多六部的努力，所以一定要穩(wěn)住老客戶。

（2）平臺大： 銀行現(xiàn)在的機會就是運用原有的大數(shù)據(jù)大平臺來開發(fā)資源，開發(fā)客戶，銀行最好的機會就是信任度強，正是因為現(xiàn)在的信任度才使得一些客戶前來選擇，而此時的銀行則需要這些機會來幫助自己。

4.威脅分析（Threat）

（1）新興行業(yè)的沖擊：銀行現(xiàn)在所處的威脅自然有很多，興起行業(yè)的威脅，員工的威脅，客戶的威脅，面臨著現(xiàn)在許多興起的行業(yè)，因為興起的行業(yè)第一步要做的就是吸引客戶，打開客戶人群這一塊，所以它的主要在意的點就是吸引客戶，所以它寧愿讓客戶獲得更多的利潤來吸引客戶。

（2）網(wǎng)絡沖擊：因為互聯(lián)網(wǎng)和手機的大方面的產(chǎn)生，越來越多的人都開始一步一步的接近互聯(lián)網(wǎng)和手機，他們會選擇不進入銀行的實體單位中去，這對于銀行來說是個威脅。

根據(jù)表1的銀行swot分析戰(zhàn)略表格，提出如下的swot戰(zhàn)略和對策：

（1） 在現(xiàn)在的網(wǎng)絡經(jīng)濟的盛行下，許多企業(yè)都會選擇線上線下的結(jié)合，慢慢的越來越多的企業(yè)會選擇網(wǎng)上虛擬這個模塊，那銀行也不例外，現(xiàn)在銀行也開始運用網(wǎng)上這個平臺來開展自己的虛擬經(jīng)濟，實體經(jīng)濟強調(diào)面對面的服務，而虛擬經(jīng)濟則強調(diào)網(wǎng)上進行貿(mào)易購物。

（2）建立網(wǎng)上平臺：工商銀行也辦理了自己的網(wǎng)上工商平臺，平臺上含有各個模塊，有我的賬號，轉(zhuǎn)賬匯款、投資理財、手機充值、工行e支付、e繳費、開戶交易、信用卡、貸款、融e購等等模塊。

（3）建立社交平臺：工商銀行在虛擬經(jīng)濟下也會推薦一些理財產(chǎn)品，那客戶可以直接在網(wǎng)上選擇自己喜歡的產(chǎn)品，很多人現(xiàn)在不喜歡別人推薦產(chǎn)品，那現(xiàn)在這個虛擬經(jīng)濟正好給這些人提供一個很好的模式。

四、虛擬經(jīng)濟下銀行的未來發(fā)展模式

（一）銀行未來內(nèi)部的經(jīng)營及發(fā)展模式

1.內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)：因為內(nèi)部工作人員是銀行的最具有代表性的描述，內(nèi)部人員的知識含量和自己的技能對銀行的發(fā)展都有很大的促進作用，以前銀行招聘內(nèi)部人員只局限于金融，會計行業(yè)，而現(xiàn)在銀行慢慢的開始去招聘一些學習大數(shù)據(jù)的人才，比如計算機人才，電子商務，還有一些其他的行業(yè)。

2.大數(shù)據(jù)平臺：大數(shù)據(jù)平臺會運用收集到這些數(shù)據(jù)然后進行組合匯總來實現(xiàn)自己的需求，通過收集來的客戶信息來開展業(yè)務。

（二）銀行未來外部的經(jīng)營及發(fā)展模式

1.存貸款： 存貸款一直是銀行的經(jīng)營模式與主要模式，現(xiàn)在也不例外，通過存貸款的利息差來賺取利潤是銀行的最主要也是最盈利的業(yè)務，那如何去吸引自己更多更大的客戶了，對于一些青年群體，我們可以介紹他一些投資業(yè)務，幫助他們理財來推廣我們的銀行產(chǎn)品，這樣客戶也會越做越大，越做越多。

2.企業(yè)客戶群體;對于企業(yè)群體是銀行最好的一個行業(yè)，而且是盈利最大的一個群體，企業(yè)不能去尋找一些小的公司，因為它的業(yè)務量很大，必須需要正規(guī)的行業(yè)來支撐，首先銀行最優(yōu)質(zhì)的一點就是值得信賴，安全性高，所以銀行一定需要有好的資產(chǎn)，而且要保證貸款可以及時收回。

3.衍生業(yè)務的發(fā)展（如圖5所示）：我們需要通過網(wǎng)絡去了解客戶和吸引客戶，那我們可以建立網(wǎng)上社交平臺，及時的發(fā)布一些產(chǎn)品，那客戶可以自行選擇產(chǎn)品，這樣他們會覺得自己占主導地位，自己選擇產(chǎn)品，自己主導的地位，我們可以建立社交平臺。

五、結(jié)語

本文以銀行的實體經(jīng)濟開始，闡述了一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，然后描述隨著信息行業(yè)的發(fā)展，銀行所面臨的壓力，那之后介紹銀行為了適應和打破現(xiàn)有的模式，運用網(wǎng)絡經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟這個模式來開展自己的一些衍生業(yè)務，最后對銀行的在虛擬經(jīng)濟這個模式下的發(fā)展進行分析并提出對策，論文運用一些數(shù)據(jù)分析和swot分析來分析銀行的運行模式的數(shù)據(jù)顯示，以此來分析銀行在這個虛擬經(jīng)濟下的運行狀況。（作者單位：山東濱州建設銀行）