大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的若干思考

張偉

現(xiàn)階段，我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展，各種技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)就是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新技術(shù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作面臨著全新的挑戰(zhàn)以及巨大的壓力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加以優(yōu)化，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量。我國(guó)各大企業(yè)均高度重視此項(xiàng)工作。因此，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，全面提高會(huì)計(jì)管理水平。本文在充分分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的重要意義，然后剖析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)劣勢(shì)，最后提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如何開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)地快速發(fā)展以及不斷進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，需要將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)融入其中，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式地創(chuàng)建，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的影響。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建為財(cái)務(wù)共享模式奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)共享模式在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得到喲徐愛(ài)哦地運(yùn)用;第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作也與財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建存在著密不可分的關(guān)系。現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境屬于深化交流的一個(gè)環(huán)境，所以企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下務(wù)必要通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，從而促使自身的競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升，以使企業(yè)更好地在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文在充分分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性以及大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的具體對(duì)策，目的在于為構(gòu)建更加高效的財(cái)務(wù)共享模式提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的重要性分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與效率。隨著社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也取得了較大的變革以及創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)均已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。就現(xiàn)階段的相關(guān)情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅能夠不斷優(yōu)化、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，而且也能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作效率。構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠方便各個(gè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)核算方面的工作。同時(shí)，還方便信息交流，以確保各個(gè)部門與企業(yè)之間能夠有效整合數(shù)據(jù)。不僅如此，一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員也能夠做很多企業(yè)之類的職務(wù)方面的工作，能夠在很大程度上使得工作人員數(shù)量顯著減少。財(cái)務(wù)共享模式下，能夠高效地開展各項(xiàng)管理方面的工作，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率快速提高，大大降低人力資源成本水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)之處

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要包括如下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)之處，主要包括如下幾點(diǎn)：1.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠促使財(cái)務(wù)管理成本水平顯著下降，基于平臺(tái)，集中企業(yè)資源以及相關(guān)信息，能夠?qū)⑾嚓P(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效處理，削減財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)行有效控制;2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理。借助信息技術(shù)，管理流程變得十分清楚，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合過(guò)程進(jìn)行完善，可向企業(yè)的各個(gè)部門提供規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。此外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地監(jiān)督;3.促使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提高。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)Y金進(jìn)行有效地應(yīng)用，管理人員能夠全身心的投入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)提供有償性的財(cái)務(wù)服務(wù)，企業(yè)每年可以通過(guò)這種方式，來(lái)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建，能夠使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展全新的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理部門無(wú)需多次充足，企業(yè)不斷將發(fā)展規(guī)模加以擴(kuò)大，從而企業(yè)自身發(fā)展水平顯著提高。對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一，使得各個(gè)部門的賬務(wù)處理方法以及程序保持高度的一致性，有效整合企業(yè)各個(gè)部門的賬務(wù)處理途徑以及方式等。因此，人力資源有效節(jié)約，財(cái)務(wù)部門各個(gè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)溝通變得更加順暢。報(bào)銷方式也是電子化的，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠得到有效監(jiān)督，在很大程度上使得相關(guān)徇私舞弊的發(fā)生概率顯著降低，且預(yù)算控制得到有效強(qiáng)化。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的劣勢(shì)

除了具有2.1節(jié)中的優(yōu)勢(shì)之處外，還存在如下幾個(gè)方面的劣勢(shì)之處：1.遠(yuǎn)程服務(wù)水平普遍不高，尚有提升的發(fā)展空間。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行提供的過(guò)程當(dāng)中，牽涉到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門需要保持密切地溝通與交流，網(wǎng)絡(luò)溝通效率不及面對(duì)面溝通，極易引起不真實(shí)的信息等方面的突出性問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的各項(xiàng)應(yīng)用程序較為復(fù)雜，操作起來(lái)存在較大的難度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式牽涉的內(nèi)容與環(huán)節(jié)較多，造成企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不夠清楚，甚至還會(huì)導(dǎo)致各種各樣的矛盾發(fā)生，從而使得財(cái)務(wù)管理效率無(wú)法得到有效地提高。3.財(cái)務(wù)管理成本水平會(huì)顯著提高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地提高產(chǎn)生較大的不利作用。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建時(shí)，各個(gè)部門在對(duì)某些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，往往會(huì)依靠財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)某些業(yè)務(wù)了解度不高，也無(wú)法劃清其中的重點(diǎn)。各個(gè)部門分布于各個(gè)區(qū)域當(dāng)中，不同區(qū)域的部門的業(yè)務(wù)單據(jù)需要傳遞至共享服務(wù)中心，信息在實(shí)際傳輸過(guò)程中，極易引起信息出現(xiàn)泄漏等方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生極大的不利影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，其稅務(wù)成本水平顯著提升，相關(guān)管理人員無(wú)法與各個(gè)部門的稅務(wù)人員有直接的接觸，雙方溝通也不夠順暢，從而使得企業(yè)稅務(wù)成本水平顯著提高。4.企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，不善于信息技術(shù)的工作人員很容易離職，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)劣勢(shì)的分析，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體構(gòu)建策略：

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作水平地提升

將企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)致地劃分，且根據(jù)不同的崗位條件，來(lái)制定相關(guān)的考核指標(biāo)，然后對(duì)可控地崗位指標(biāo)進(jìn)行明確，充分地發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理人員可以將企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所獲得的成果以及業(yè)績(jī)進(jìn)行共享，真正地激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性。

（二）促使相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平地顯著提升

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平給予高度重視以及普遍關(guān)注。這就是說(shuō)：企業(yè)在對(duì)相關(guān)工作人員招聘時(shí)，應(yīng)該注意設(shè)置一定的招聘門檻，從而確保企業(yè)招收的工作人員與企業(yè)崗位需求完全相符。誠(chéng)然，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員給予一定的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可采取多元化的形式，例如：可以采取老員工經(jīng)驗(yàn)講解以及外聘專業(yè)人員開展講座等方面的形式。

（三）提高信息處理能力，對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)加以防范

企業(yè)如果要構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，那么就應(yīng)該充分地融入信息技術(shù)，從而有效提高企業(yè)工作效率，防止信息風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。主要包括如下兩點(diǎn)對(duì)策：1.強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，提高系統(tǒng)的處理水平。2.不斷將數(shù)據(jù)挖掘方式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建智能化地財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式存在的劣勢(shì)之處，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的工作效率與質(zhì)量。（作者單位：山東豐盈食品有限公司）