新形勢下事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新研究

時培培

摘 要：事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展與時代發(fā)展相統(tǒng)一，新形勢下事業(yè)單位的人力資源管理工作要保證工作效率和質(zhì)量的前提下做好關(guān)于創(chuàng)新工作的研究。創(chuàng)新已經(jīng)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞，作為事業(yè)單位管理發(fā)展的人力資源更應(yīng)該做到創(chuàng)新，創(chuàng)新工作要符合新形勢的發(fā)展規(guī)律，還要與時俱進(jìn)，才能推動事業(yè)單位達(dá)到健康、持續(xù)化的發(fā)展。本文中從事業(yè)單位的人力資源管理入手，分析當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并提出關(guān)于新形勢下創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 事業(yè)單位 新形勢 創(chuàng)新

中圖分類號：D630.3? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??? 文章編號：1003-9082（2019）06-0-01

事業(yè)單位是國家社會職能的重要組織機(jī)構(gòu)，這類單位是不以盈利為目的的社會組織，是以更好的服務(wù)社會、服務(wù)人民為發(fā)展目標(biāo)的公益性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)。這類的組織主要從事教育、醫(yī)療、文化等，這些行業(yè)具有知識性、服務(wù)型、公益性三種特點(diǎn)，所以事業(yè)單位中的員工是以具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高績效的知識性人才，對于這類人才的管理就需要管理者不斷的將管理方法創(chuàng)新，與國際化的管理方法接軌。事業(yè)單位中的員工享有福利待遇好、工作薪資穩(wěn)定、社會地位高等優(yōu)勢，一直以來都是求職中最具有競爭性的崗位之一，從而也讓事業(yè)單位中的員工具有越來越豐富的工作技能，這正是事業(yè)單位中人才水平提升的另一種體現(xiàn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國綜合國力的不斷提升，事業(yè)單位的職能也越來越重要，事業(yè)單位中的人力資源管理的重要性也提升到最為重要的管理科目。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是隸屬管理學(xué)，同時又受到經(jīng)濟(jì)學(xué)的引導(dǎo)，通過甄、選、育、用、留等多個模塊開展對于人才的管理，這類管理包括人才戰(zhàn)略、人才配置以及人才控制。人力資源管理是以組織戰(zhàn)略為發(fā)展目標(biāo)，按照戰(zhàn)略規(guī)劃在階段內(nèi)提供優(yōu)秀的人才，同時在組織運(yùn)營過程中進(jìn)行人才的管理。事業(yè)單位的人力資源管理是以事業(yè)單位的發(fā)展為管理目標(biāo)，核心是打造具有服務(wù)型的人才團(tuán)隊(duì)，事業(yè)單位與企業(yè)單位最大的不同就是不以盈利為目的，所以事業(yè)單位的人才招聘與管理要以“為人民服務(wù)”為宗旨來進(jìn)行人才的管理工作。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的弊端

1.事業(yè)單位崗位兩級分化嚴(yán)重

部分事業(yè)單位中人才的配置呈現(xiàn)了兩極分化的極端現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在是由于崗位的性質(zhì)以及工作內(nèi)容的差異。一些工作是偏于枯燥、可替代性強(qiáng)、工作環(huán)境相對較差以及待遇偏低，這類的工作崗位通常是體力勞動為主，往往工作在這崗位的員工多事年齡加大，沒有編制的臨時工。還有一些事業(yè)單位的崗位是需要長期駐外或者長期在戶外工作，員工需要面臨的就是十分惡劣的自然環(huán)境或者人煙稀少的野外，場次以往這類工作也會處于冷門崗位，導(dǎo)致在事業(yè)單位招考時報考人數(shù)極少，事業(yè)單位后期人員配置難度加大。

2.事業(yè)單位人力資源管理方式落后

新形勢下，我國的社會經(jīng)濟(jì)處于瞬息萬變的時期，面臨急速變化的社會環(huán)境我國事業(yè)單位的人力資源管理方式卻過于傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，不能適用對新型人才的管理。改變事業(yè)單位的人力資源管理方式是當(dāng)務(wù)之急，目前，還有部分的事業(yè)單位存在不重視人力資源管理工作，對人力資源管理工作的重要性沒有認(rèn)識，甚至人力資源管理部門都沒有組建，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理工作十分滯后。沒有新型的管理理念會影響人力資源的發(fā)展，管理方法的落后就是直接導(dǎo)致事業(yè)單位人才發(fā)展減慢甚至滯后。事業(yè)單位的招考就沒有做到創(chuàng)新，適中延續(xù)這筆試和面試，對于一些有特殊才能的員工就無法獲得相對公平的選拔，也讓事業(yè)單位失去了引進(jìn)具有專項(xiàng)人才的機(jī)會。

3.人才短缺，濫竽充數(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重

新形勢下，事業(yè)單位的人力資源管理缺乏彈性，對于人才的引進(jìn)方法方式單一、傳統(tǒng)也是造成人才短缺的原因之一。部分事業(yè)單位的員工數(shù)量與工作內(nèi)容嚴(yán)重不符，對于有能力，有技術(shù)的人才輔以更多的工作，對于能力欠缺，技能較低的員工則減少工作或者不派工作，長此以往，嚴(yán)重打擊了能力欠缺的員工，能力將強(qiáng)的員工也會因?yàn)閴毫^大導(dǎo)致工作效率降低，讓員工之間產(chǎn)生了比較，不利于團(tuán)結(jié)。人力資源管理中首要就是進(jìn)行人崗匹配，沒有不合格的員工，更多的是沒有將合適的人放到合適的崗位。還有部分事業(yè)單位，人才梯隊(duì)建設(shè)不夠完善，基層員工數(shù)量飽和或者超編，但是缺乏具有高速的管理層員工，導(dǎo)致事業(yè)單位的人員結(jié)構(gòu)不的完善，長此以往，事業(yè)單位就會變成缺乏進(jìn)取精神，延誤事業(yè)單位的發(fā)展。

三、新形勢背景下創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的途徑

1.科學(xué)合理規(guī)劃崗位

事業(yè)單位要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，要敢于變革，敢于對不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正，通過科學(xué)的管理理念對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行改革與整頓。事業(yè)單位應(yīng)先確立發(fā)展戰(zhàn)略與階段性目標(biāo)，通過戰(zhàn)略與目標(biāo)的確定設(shè)置部門與崗位，也就是組織架構(gòu)的搭建。組織架構(gòu)的搭建直接影響著是否科學(xué)合理的設(shè)置崗位。合理的規(guī)劃崗位，制定崗位說明書才能讓所有員工了解每個崗位的工作內(nèi)容以及要承擔(dān)的工作職責(zé)，讓員工能夠自主的將自身情況與崗位進(jìn)行比較，讓員工有更好的自我認(rèn)識。另外，清楚的掌握事業(yè)單位中每一位員工的性格特征以及工作能力，為后期的人才匹配做好基礎(chǔ)工作。合理的匹配崗位不僅要考慮事業(yè)單位的發(fā)展需要還要試著滿足員工的需求，讓?shí)徫坏钠ヅ湓陔p向選擇中形成模式。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式

事業(yè)單位的人力資源管理的主要目標(biāo)就是要發(fā)揮每一位員工的力量，挖掘每一位員工的潛力，打造具有競爭性的人才團(tuán)隊(duì)，讓人力資源最大限度的為事業(yè)單位的發(fā)展、社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的提升做出最大的貢獻(xiàn)。完善人力資源管理是創(chuàng)新人力資源管理方法的第一要務(wù)，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，積極的與國際管理方法結(jié)果，打造具有時代標(biāo)志的人力資源管理方法。通過完善人力資源管理為后期的創(chuàng)新管理提供生長的要素。創(chuàng)新的人力資源管理方式要擺脫人才的束縛感，更多的是強(qiáng)化人的主動性，現(xiàn)階段事業(yè)單位的招聘方式還是采用筆試、面試兩種，但是事業(yè)單位完全可以在筆試、面試上增加招聘方法，將考試成績作為考核的一部分，將品德、毅力、意志等都放到人才招聘的范圍內(nèi)。

3.引入薪酬激勵制度

人力資源管理中能夠?yàn)閱T工帶來經(jīng)濟(jì)效益的就是員工的薪酬，通過引進(jìn)科學(xué)、合理的薪酬激勵制度，能夠讓員工獲得滿足感也能讓員工得到安全感。薪酬不僅能夠滿足員工的生活需求，也是對員工激勵的一種實(shí)物鼓勵，相對公平的鼓勵是能夠最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，從而讓員工保持高績效的有力方法。相對公平的薪酬激勵制度是要建立在完善的人力資源管理體系中，有完善的考核制度才能讓薪酬體現(xiàn)激勵作用。

4.重視員工專業(yè)技能的培訓(xùn)

事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)的制定一般分為短期、中期、長期三個階段，事業(yè)單位的人才發(fā)展目標(biāo)中員工的培養(yǎng)與成長就是長期目標(biāo)。制定周期化的員工培訓(xùn)體系能夠有效的提升員工技術(shù)以及能力，通過培訓(xùn)讓員工獲得更高的服務(wù)水平。培訓(xùn)也是事業(yè)單位對員工精神激勵的一種展現(xiàn)，對于表現(xiàn)好的員工可以提供更好的學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺，讓員工更愿意為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工培訓(xùn)可以通過以下幾個方面著手：首先，調(diào)整培訓(xùn)的觀念，將培訓(xùn)作為事業(yè)單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，只有更新觀念才能讓管理者以及員工重視培訓(xùn)。其次，對我國事業(yè)單位以及當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場進(jìn)行調(diào)研與分析。再次，建立完善的員工培訓(xùn)體系，還有體系的完善才能打造具有科學(xué)性的員工培訓(xùn)內(nèi)容，從培訓(xùn)內(nèi)容的建設(shè)以及課程的設(shè)計(jì)和師資力量的儲備形成體系化的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)。最后，要保證事業(yè)單位具有優(yōu)秀的文化環(huán)境以及團(tuán)隊(duì)氛圍，事業(yè)單位要為員工打造文化范圍，同時注重團(tuán)隊(duì)氛圍的打造，讓員工形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，打造學(xué)習(xí)型的組織。

經(jīng)濟(jì)的大跨步發(fā)展，時代持續(xù)不斷進(jìn)步的新形勢下，事業(yè)單位要正視人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持科學(xué)合理的管理理念，融合國際化的管理方式不斷的進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，最終推動事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]全南順，王亞.人力資源管理效能評價方法研究綜述[J].延邊大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2013（1）.

[2]盧運(yùn)鋒.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究探討[J].人力資源管理，2014（1）.

[3]王波.淺談新形勢下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（29）.

[4]馬巧燕，董文新.淺談新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新[J].西部資源，2012（4）：88—90

[5]林潔.基于新經(jīng)濟(jì)時代背景下的人力資源管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016.17（15）：84