建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性解析

王洪

【摘 要】成本管理關(guān)乎建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理就成為重要的任務(wù)，同時也是建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。文章分析了建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，探討了建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題，并給予合理化建議，為今后我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;重要性

【中圖分類號】F406.7;F426.92【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2019）03-0255-02

0 引言

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展相對于其他國家比較滯后，為了改變這一局面，我國需要將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)理念引入到建筑經(jīng)濟(jì)中來，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要做好成本控制工作，從根本上解決成本管理存在的問題，同時，要保證建設(shè)成本的有效利用，建立一套完善的成本管理制度，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理主要指在建筑企業(yè)管理過程中，對勞務(wù)施工和工程作業(yè)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行歸納的總和。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為一套完善的體系，其在總體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重要的主導(dǎo)地位。在加強建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算、成本控制時，要結(jié)合企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而保證工作的有效開展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

2.1 提高施工質(zhì)量

在建筑企業(yè)工程管理過程中，成本管理直接決定工程施工質(zhì)量的好壞。在實際工程建設(shè)中，建筑材料的選擇、建筑材料的質(zhì)量、廠家、工程進(jìn)度等，都與建筑施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，加強成本管理有助于提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)競爭力

為了在激烈的市場中占據(jù)一席之地，建筑工程企業(yè)間經(jīng)常打價格戰(zhàn)，因此對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。對于建筑企業(yè)來說，加強建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，有助于提高企業(yè)的核心競爭力，從而保證在市場競爭中占有較大的份額。

2.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本管理和企業(yè)發(fā)展兩者之間的關(guān)系密不可分。從建筑企業(yè)來看，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和成本管理著眼于對工程成本的預(yù)算和管理水平的提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的投入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題

3.1 成本管理理念落后

現(xiàn)今，我國建筑企業(yè)的經(jīng)營理念從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念逐漸轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理層面，但是絕大多數(shù)企業(yè)還是沒有深入地了解成本管理的重要作用，成本管理理念落后，停滯不前。在建筑經(jīng)濟(jì)中，成本過度消耗將導(dǎo)致工程資金不能得到有效的利用，從而大大阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.2 缺乏健全的成本管理考核制度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要建立一套完善的成本管理考核制度，從而保證成本管理工作的有序進(jìn)行。要定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核和測試，對其綜合能力進(jìn)行全面的評估和考量，并對不理解的內(nèi)容進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)全體人員的成本管理意識，促進(jìn)成本管理的有效推行。

3.3 缺乏明確的成本管理目標(biāo)

當(dāng)前，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都在推行成本管理工作，以解決工程成本問題。但由于我國建筑企業(yè)對成本管理的目標(biāo)不明確，缺乏實際經(jīng)驗，只是一味地通過降低價格的方式來拓展建筑市場，導(dǎo)致降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。

4 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的有效措施

4.1 強化成本管理意識

建筑企業(yè)要提高自身的成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的成本管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部上下人員全面了解成本管理的重要作用。確立成本管理的目標(biāo)，并根據(jù)有關(guān)的規(guī)范和制度，對建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理進(jìn)行有效的制約和管理。與此同時，企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能，并全面提升其綜合素質(zhì)。在遇到突發(fā)事件中，企業(yè)員工能科學(xué)有效地解決問題，并及時反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，企業(yè)要設(shè)立獎懲責(zé)任制度，從而提高員工的積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 強化成本核算監(jiān)督管理

成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理最為重要的內(nèi)容。成本核算的工作人員要深入理解其重要性，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在進(jìn)行成本核算過程中，要做好工程內(nèi)部成本的核算監(jiān)督管理。企業(yè)要利用崗位責(zé)任制度，以員工的利益為出發(fā)點，將成本與核算兩者之間有效地結(jié)合起來，進(jìn)而保證成本核算工作的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

4.3 制定合理的成本管理目標(biāo)

建筑企業(yè)要建立明確的成本管理目標(biāo)，有助于建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理工作的有效開展。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)時，要加強建筑工程的成本預(yù)算和控制，以及對建筑工程的質(zhì)量、時間、成本等方面進(jìn)行充分的考慮，制訂科學(xué)有效的方案，并確保方案的有效實施。

4.4 重視材料管理

在建筑施工過程中，建筑材料的成本占整個工程項目成本的50%以上，建筑材料的管理工作是整個建筑施工工程的重要任務(wù)。要結(jié)合設(shè)計方案和工程實際情況，對建筑材料進(jìn)行有針對性的采購。隨著建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場中的材料類型層出不窮，采購員在選購材料時，要對材料的場地、廠家、質(zhì)量、性能、年限等進(jìn)行充分的考量，從而選擇適合的優(yōu)質(zhì)建筑材料。同時，加強對建筑材料的有效應(yīng)用，減少不合格材料的產(chǎn)生。

4.5 加大質(zhì)量管控力度

目前，絕大多數(shù)企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低成本的投入，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高。在實際施工建設(shè)過程中，很多管理人員為了自身的利益，選擇購買劣質(zhì)的材料，從而無法保證工程質(zhì)量，為施工安全帶來一定的隱患。如果企業(yè)通過降低成本而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，對企業(yè)的形象會造成嚴(yán)重的影響，從而為今后發(fā)展帶來不可估量的后果。因此，建筑工程施工中要以工程質(zhì)量為首要目標(biāo)，并在施工作業(yè)時采取有效的措施。要減少反復(fù)施工的現(xiàn)象，同時要加強對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和新設(shè)備的使用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)的成本管理上升到一個新的水平。

4.6 重視安全管理

建筑企業(yè)在施工作業(yè)過程中，要以安全生產(chǎn)為前提。避免施工事故的發(fā)生，有助于降低工程資金的使用，減少對企業(yè)的影響。首先，企業(yè)要建立一套完善的安全規(guī)章制度，并將責(zé)任細(xì)分到各個監(jiān)管部門，使管理人員的職能得到加強。其次，建立相應(yīng)的獎懲責(zé)任制度，并對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓施工人員在施工作業(yè)中加強安全意識，保證自身的生命安全。最后，對于安全生產(chǎn)不合格的部門要進(jìn)行懲罰，并追究其責(zé)任，從而保證施工建設(shè)的安全開展。

4.7 加強索賠管理

加強索賠管理是工程項目成本管理工作實施的重要手段，也是提升施工項目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。工程施工過程中由于各種因素的影響，導(dǎo)致了成本管理的不可控性。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，要對工程的合同條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，并且要收集好相關(guān)的證據(jù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，走法律程序進(jìn)行合法合規(guī)索賠。工程項目的索賠可以從以下幾個方面著手：{1}深入研究與索賠有關(guān)的工程的合同條款。{2}將工程施工中所有的原始材料進(jìn)行收集并整理，這其中包括因為業(yè)主的因素、設(shè)計因素、監(jiān)理因素、不可抗力因素及非法承包商的因素所造成的工程費用。該工程費用的各種會議的紀(jì)要、報告、電工函件及記錄和通知單等都視為原始資料。{3}將單項索賠報告及綜合的索賠報告根據(jù)其不同特點及其索賠的類型進(jìn)行總的編制。{4}適當(dāng)?shù)臅r候可以將索賠報告進(jìn)行上報同時參與有關(guān)索賠的談判。{5}將工程項目的有關(guān)合同和條款作為依據(jù)和談判的籌碼并合理運用，有關(guān)合同和條款的恰當(dāng)運用有助于爭取到最大的索賠額度。

5 結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)過程中，加強成本控制是十分重要的。當(dāng)前，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，各建筑企業(yè)都在加強成本管理，這將有助于保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可續(xù)持發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]