我國中小建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究

譚瀟

【摘 要】中國的相關(guān)學(xué)者近年來對財務(wù)風(fēng)險管理展開了深入研究，但是總體研究體水平仍然需要進(jìn)一步提升。而當(dāng)前的建筑企業(yè)存在項目投資大、流動性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長等特點，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理更加復(fù)雜。因此，加強(qiáng)對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究就非常必要。通過加強(qiáng)對中小建筑企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營和流動性風(fēng)險的研究，提出具有針對性的解決方案，以期實現(xiàn)各個項目的動態(tài)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);風(fēng)險管理;財務(wù)風(fēng)險;對策

【中圖分類號】F426.92;F406.72【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-0688（2019）07-0267-02

1 我國中小建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

我國中小建筑企業(yè)目前存在的財務(wù)風(fēng)險如下。

（1）籌資風(fēng)險。在我國中小建筑企業(yè)中，最常見的就是籌資難問題。因為本身價值不夠，中小建筑企業(yè)很難在銀行取得貸款。而且，國內(nèi)的籌資渠道很少且存在高利息、高風(fēng)險的問題。

（2）投資風(fēng)險。大大小小的建筑企業(yè)的投資項目遍布全國各地，所以如何選擇合適的投資項目，確保企業(yè)盈利，在此之后又如何監(jiān)管投資項目的財務(wù)狀況和防范財務(wù)風(fēng)險，是我國中小建筑企業(yè)需要共同面對的問題。

（3）運(yùn)營風(fēng)險。運(yùn)營風(fēng)險也是在中小建筑企業(yè)中非常普遍存在的一種風(fēng)險，在項目各個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。在簽署合同期間，會產(chǎn)生來自甲方的合同風(fēng)險，在合同中存在的任何問題都可能導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)風(fēng)險。而在項目的施工過程中，又會出現(xiàn)來自各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制風(fēng)險，如成本費(fèi)用控制風(fēng)險、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險、安全文明施工風(fēng)險等，以及各種外部環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險。項目后期的風(fēng)險有結(jié)算風(fēng)險，如何讓甲方按時完成結(jié)算也是中小建筑企業(yè)面臨的難點。

（4）流動性風(fēng)險。我國中小建筑企業(yè)的流動風(fēng)險主要是存貨風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險。

2 中小建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題的原因分析

2.1 外部原因

中小建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理問題的外部原因有自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境的影響及企業(yè)之間的相互競爭等。下面對這些因素展開分析。

（1）自然環(huán)境。自然環(huán)境本身就屬于變量，存在巨大的不確定性，中小建筑企業(yè)對此沒有掌控能力。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與自然環(huán)境相同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也屬于變量，雖然具有一定的規(guī)律，但是中小建筑企業(yè)對其也不具備掌控能力。

（3）政治環(huán)境。我國政府對經(jīng)濟(jì)有宏觀調(diào)控能力，政治環(huán)境對于中小建筑企業(yè)的發(fā)展有較大影響，但中小建筑企業(yè)對其也沒有掌控能力。

（4）競爭環(huán)境。處于市場經(jīng)濟(jì)體制下的中小建筑企業(yè)必須參與到市場競爭中，也勢必會給企業(yè)帶來競爭上的風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部原因

中小建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險主要還是由企業(yè)的內(nèi)部原因造成的。內(nèi)部原因可以細(xì)分為企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的成因和企業(yè)財務(wù)活動存在問題的成因兩種。

（1）企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的成因：第一，中小建筑企業(yè)沒有形成對財務(wù)風(fēng)險的有效認(rèn)識。第二，中小建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。許多中小建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制沒有建立健全。缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險時不能及時發(fā)現(xiàn)，不能追查到風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，因此失去了控制風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的機(jī)會，讓企業(yè)蒙受損失。第三，會計工作混亂。這個問題是中小建筑企業(yè)普遍存在的問題，缺乏系統(tǒng)的會計工作安排，不僅增加了經(jīng)營成本，還造成企業(yè)財務(wù)信息混亂，沒有可信度，給上層決策帶來困難。

（2）企業(yè)財務(wù)活動存在問題的成因：第一，不合理舉債。因為中小建筑企業(yè)缺乏資金籌集能力，通過銀行貸款、發(fā)行股票等方式籌集資金都比較困難，所以中小建筑企業(yè)擁有機(jī)會籌集資金后，就會大量舉債，但是舉債是需要償還利息的，一旦企業(yè)的生產(chǎn)活動出現(xiàn)延遲，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就會迅速增大，甚至產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。第二，對應(yīng)收賬款缺乏有效管理。我國的大多數(shù)中小建筑企業(yè)未建立一個系統(tǒng)的應(yīng)收賬體系，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，從而產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，具體表現(xiàn)為在催收賬款時，出現(xiàn)拖賬情況，而企業(yè)又擔(dān)心催賬會引發(fā)矛盾，導(dǎo)致合作出現(xiàn)間隙，只能延遲收賬，最后惡性循環(huán)，造成應(yīng)收賬款的積壓。第三，投資規(guī)模與企業(yè)自身的實力不相匹配。企業(yè)盲目擴(kuò)大投資規(guī)模卻忽視自己的實際能力，導(dǎo)致巨大虧損。第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有效性較差。中小建筑企業(yè)缺乏對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，沒有招聘專業(yè)財管人才或者直接讓會計人員兼職財務(wù)管理職能，所以在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險后，缺乏專業(yè)、有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

3 解決我國中小建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的對策

3.1 減輕、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法完全避免的。相比其他類型的企業(yè)，建筑企業(yè)受環(huán)境因素的影響更大，這也導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險更難把控。所以，中小建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中必須最大限度地降低和分散風(fēng)險。

建筑企業(yè)在承包一項工程之前，進(jìn)行一次全方位的信息分析和環(huán)境把控，是可以有效降低風(fēng)險的。例如：通過調(diào)查當(dāng)?shù)仄渌さ厥┕さ那闆r，獲取和整理相關(guān)信息，為自己項目后期管理提前準(zhǔn)備好應(yīng)對方法。

建筑企業(yè)進(jìn)行分散投資可以實現(xiàn)對風(fēng)險的分散。因為建筑企業(yè)資金回流慢且投入大，所以與其把所有資金集中在一個大型項目，還不如多投資小項目。此外，建筑企業(yè)還可以通過購買保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

3.2 正確選擇籌資方式和規(guī)模

我國中小建筑企業(yè)要選擇適合自身的籌資途徑，盡可能地減少籌資風(fēng)險。同時，要合理舉債，不能盲目擴(kuò)大籌資規(guī)模。

3.3 尋求外部幫助

建筑企業(yè)自身缺乏分析能力時，可以向各類信息公司尋求服務(wù)，幫助自己做出最佳決策。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理

我國大多中小建筑企業(yè)內(nèi)部項目都是由經(jīng)理一人管理，這種高度集權(quán)的管理模式存在巨大的財務(wù)風(fēng)險，而且這種制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，中小建筑企業(yè)必須下定決心改變這種集權(quán)管理模式。

此外，中小建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，重視其對企業(yè)的重要影響。多招聘專業(yè)的財務(wù)人員，并對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的財務(wù)管理人員隊伍，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

3.5 中小建筑企業(yè)要做好財務(wù)工作

中小建筑企業(yè)可以通過設(shè)立風(fēng)險管理體系實現(xiàn)動態(tài)預(yù)警管理，如果出現(xiàn)現(xiàn)金不足、成本上升等風(fēng)險信息，就要根據(jù)形成原因制定可行的控制策略。

（1）建立銀行存款、收入成本等動態(tài)監(jiān)控體系，及時分析正在發(fā)生和將要發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動態(tài)管理，對各甲方企業(yè)進(jìn)行分類分檔，以甲方信用情況作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化組合，對應(yīng)收賬款做出時間和質(zhì)量管理，評估甲方償債能力。同時，實行應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)項專人負(fù)責(zé)制，及時跟進(jìn)應(yīng)收賬款，讓每一筆款項真正得到掌控。

（3）對于存貨、工地施工用品等低值易耗品，采用專項負(fù)責(zé)制，讓每個項目都能得到有效的監(jiān)督和管理，讓公司總部能便利地了解到工地存貨情況和甲方結(jié)算情況。

（4）加強(qiáng)成本控制，避免不必要的開支。

（5）不斷更新財稅知識，避免因納稅、發(fā)票等造成的稅務(wù)方面的財務(wù)風(fēng)險等。

4 結(jié)論與展望

市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的活動一定會伴隨著財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，消除風(fēng)險是不實際的，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并且對其做分析，找到控制方法，把風(fēng)險帶來的損失降到最低。

中小建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，認(rèn)識到它在企業(yè)管理中的重要作用，把財務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營中的重中之重，把它深入到企業(yè)的日?；顒又腥?，加強(qiáng)對資金的管控，高效地利用企業(yè)的資源，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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