從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看報(bào)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

李寧琳

【摘 要】企業(yè)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)熱點(diǎn)，很多企業(yè)都在摸索中嘗試轉(zhuǎn)型，有的成功了，有的失敗了。成功者的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，無(wú)法阻擋也無(wú)法避免，而通過(guò)對(duì)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的調(diào)研和轉(zhuǎn)型道路上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以為廣大正在轉(zhuǎn)型或即將轉(zhuǎn)型的企業(yè)帶來(lái)一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)轉(zhuǎn)型;企業(yè)優(yōu)越性;制度轉(zhuǎn)型;優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】G219.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）09-0193-02

1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改革：從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型就是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)規(guī)模及其相應(yīng)的組織模式、資源配置方式的整體性改變，是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的一個(gè)過(guò)程。

當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，各種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)都逃不過(guò)此命運(yùn)，只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型，才能成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒。

（1）轉(zhuǎn)型的定義。企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念可以從以下兩個(gè)方面理解：企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰退，促使企業(yè)通過(guò)組織機(jī)構(gòu)等方面的變革，提升企業(yè)各部分在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)能力;或者由于所處行業(yè)的漸漸衰退，企業(yè)發(fā)展前景略顯黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的策略，尋求新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型后獲得新的生機(jī)。

這種企業(yè)行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行多元化的策略，也可以是完全退出原有行業(yè)，重新進(jìn)入新的行業(yè)。

（2）轉(zhuǎn)型的意義。一個(gè)企業(yè)的對(duì)外的銷售方針及內(nèi)部管理制度，在經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展時(shí)期后，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)與市場(chǎng)及現(xiàn)實(shí)格格不入的局面，即企業(yè)的“七年之癢”，這是所有的企業(yè)由創(chuàng)立之始與規(guī)?；l(fā)展之后所要面對(duì)的一個(gè)亟待問(wèn)題。試想，一個(gè)沿用了幾十年的制度和經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)在過(guò)去的幾十年里實(shí)現(xiàn)了很多人的目標(biāo)，而后市場(chǎng)發(fā)生了變化，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與策略都出現(xiàn)了與時(shí)代脫節(jié)的現(xiàn)象，如此一來(lái)，是接著走下去還是停掉離場(chǎng)？對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一種“非生即死”的選擇。

首先，轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的生存具有與眾不同的意義。企業(yè)不僅帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，有的企業(yè)產(chǎn)品還具有歷史傳承意義，甚至是中國(guó)行業(yè)的重大補(bǔ)充，因此它們具有存在的重大意義。

其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展對(duì)社會(huì)文化和就業(yè)人員也有重要意義。企業(yè)文化是城市發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，好的企業(yè)文化圈和就業(yè)人員素質(zhì)，是提升城市穩(wěn)定和生活幸福感的重要方面。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，自然需要轉(zhuǎn)型的方式和渠道。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等方面的學(xué)科知識(shí)，若不能融會(huì)貫通，運(yùn)用合適的轉(zhuǎn)型方式與渠道進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)性、預(yù)測(cè)性和創(chuàng)新性相結(jié)合，將很難取得良好的效果。

2 《南國(guó)今報(bào)》：抓住現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性

《南國(guó)今報(bào)》創(chuàng)刊于2002年，隸屬于廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，是一個(gè)服務(wù)于廣西柳州地區(qū)300萬(wàn)老百姓的傳統(tǒng)紙媒，日發(fā)行量為16萬(wàn)份，具有一定的傳媒優(yōu)勢(shì)。然而，從2016年開(kāi)始，傳統(tǒng)傳媒市場(chǎng)開(kāi)始向融媒市場(chǎng)發(fā)展與裂變，《南國(guó)今報(bào)》作為擁有17年企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的資深企業(yè)，歷經(jīng)傳媒時(shí)代的巨大變遷，企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上的不斷探索，最終殺出了一條“血路”，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（1）制度轉(zhuǎn)型。俗話說(shuō)，船要改道首先得領(lǐng)航員改道?！赌蠂?guó)今報(bào)》的企業(yè)轉(zhuǎn)型，便是從制度轉(zhuǎn)型開(kāi)始，將傳統(tǒng)媒體的單一經(jīng)營(yíng)制度轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活多變的新媒體經(jīng)營(yíng)制度，從部門(mén)設(shè)置到人員安排，再到激勵(lì)制度，都按照新時(shí)代的要求做了一番脫胎換骨的改變。

在《南國(guó)今報(bào)》的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)中，部門(mén)設(shè)置很簡(jiǎn)單，由編輯部、記者部、廣告部、發(fā)行部和印刷中心及辦公室6個(gè)部門(mén)組成，但在新媒體時(shí)代，各個(gè)部門(mén)根據(jù)新業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行了更細(xì)致的劃分，如編輯部分為紙媒編輯、商業(yè)編輯、融媒編輯等，記者部也分為新聞?dòng)浾?、運(yùn)營(yíng)記者、?？浾摺⑿旅襟w記者、視頻記者等，權(quán)責(zé)明確，各司其職，從而實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。

在新媒體發(fā)展中，激勵(lì)制度與傳統(tǒng)媒體時(shí)代是不一樣的，衡量傳統(tǒng)媒體成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)行量，而在新媒體時(shí)代，衡量媒體的重要標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)擊率，因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，激勵(lì)制度也進(jìn)行了調(diào)整和變動(dòng)。

（2）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。媒體企業(yè)的產(chǎn)品以信息產(chǎn)品為主，由新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)新媒體載體等構(gòu)成。在《南國(guó)今報(bào)》的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)品主要由新聞報(bào)紙構(gòu)成，但在新媒體時(shí)代里，轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品增加了《南國(guó)今報(bào)》官方微信工作號(hào)、《南國(guó)今報(bào)》App、抖音視頻等，大大豐富了產(chǎn)品種類和架構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

從2016年以來(lái)，《南國(guó)今報(bào)》在新增加的房地產(chǎn)分銷、活動(dòng)策劃、新媒體評(píng)選等新興媒體產(chǎn)業(yè)上均收到了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，突破了傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)模式局限。

據(jù)調(diào)查，《南國(guó)今報(bào)》的房地產(chǎn)分銷，即與合作地產(chǎn)商合作售房的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)下了一個(gè)月20萬(wàn)元收益的銷售成績(jī);小記者和老讀者俱樂(lè)部的活動(dòng)收益也比較可觀，針對(duì)讀者家庭的需要，對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù)，如小記者俱樂(lè)部的夏令營(yíng)活動(dòng)、老讀者俱樂(lè)部的夕陽(yáng)紅旅游都獲得了很高的回報(bào)率。

同時(shí)，《南國(guó)今報(bào)》的新媒體業(yè)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)各種評(píng)選和新聞熱度的積累，將新媒體的粉絲數(shù)量積累了近100萬(wàn)，隨后擁有100萬(wàn)粉絲的新媒體立即顯示出了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益，廣告的熱度不低于紙媒，甚至有超越之勢(shì)。

（3）員工轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工的轉(zhuǎn)型也是密切相關(guān)的，《南國(guó)今報(bào)》從2016年開(kāi)始便注重培養(yǎng)員工適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體中，記者分為文字記者和攝影記者兩種，但在新媒體時(shí)代，對(duì)新聞的要求和速度大大提高，便要求記者要兼具文字、攝影、編輯和視頻制作等全媒體技能。在《南國(guó)今報(bào)》的員工轉(zhuǎn)型中，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)提升、同行交流、崗位互換等方式，讓近百位員工在短短兩年時(shí)間里迅速成長(zhǎng)為適應(yīng)新媒體時(shí)代發(fā)展的人才，也不是一件容易的事。

（4）優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型?！赌蠂?guó)今報(bào)》在轉(zhuǎn)型的摸索中，還發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型途徑，即優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型，放棄掉那些即將被市場(chǎng)淘汰的劣勢(shì)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而集中精力扶植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

俗話說(shuō)，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，《南國(guó)今報(bào)》大力發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，便用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了這句俗話的內(nèi)涵。

在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型中，《南國(guó)今報(bào)》將自身優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為新聞優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)。新聞優(yōu)勢(shì)即一線記者團(tuán)隊(duì)的塑造和培養(yǎng);信息優(yōu)勢(shì)即《南國(guó)今報(bào)》作為官方媒體所吸納的各方信息資源;傳播優(yōu)勢(shì)即《南國(guó)今報(bào)》擁有的大量讀者群。

同時(shí)，《南國(guó)今報(bào)》也經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)研和數(shù)據(jù)顯示，將一些效益差、不被市場(chǎng)認(rèn)可的項(xiàng)目進(jìn)行淘汰或者降低運(yùn)營(yíng)，將更多的精力和人員投入到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的打造中。經(jīng)過(guò)兩年多的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型打造，目前《南國(guó)今報(bào)》的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品效益比往年高50%左右，成功實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型的目的，也是“抓大放小”轉(zhuǎn)型策略的精髓所在。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型需持續(xù)發(fā)揮優(yōu)越性

企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否，不僅取決于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛，還取決于是否能持續(xù)發(fā)揮轉(zhuǎn)型成功后的優(yōu)越性，從而使企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)真正的成功。

（1）持續(xù)發(fā)揮優(yōu)越性的重要性?！赌蠂?guó)今報(bào)》的企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，在轉(zhuǎn)型之路上，也遇到了很多的困難和困惑，其中企業(yè)實(shí)行優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型后，如何保持在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型后所產(chǎn)生的企業(yè)優(yōu)越性，并且如何將這種優(yōu)越性轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了一些爭(zhēng)議。

有的人認(rèn)為，保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)維護(hù)好這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品就可以了，但有的人卻認(rèn)為，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品不僅需要維護(hù)好，還需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品爆發(fā)出更大的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)力，這也是企業(yè)優(yōu)越性的一種體現(xiàn)。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)應(yīng)保持持續(xù)發(fā)揮優(yōu)越性的重要原因是企業(yè)優(yōu)越性對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，其本質(zhì)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型后的核心內(nèi)容，因此是否能持續(xù)發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)越性直接決定企業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）持續(xù)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)越性的方式。首先，要不斷提升企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力，在同行同類產(chǎn)品中做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的行業(yè)風(fēng)范，讓產(chǎn)品具備實(shí)用性、創(chuàng)新性和新穎性，以獲得將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)越性的先決條件，進(jìn)而將企業(yè)優(yōu)越性轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。其次，及時(shí)把握市場(chǎng)政策風(fēng)向?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)航，也是持續(xù)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)越性的重要方式。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)政策的動(dòng)向和波動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)只有及時(shí)掌握并以最快的速度消化和轉(zhuǎn)化，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)中占據(jù)發(fā)展先機(jī)。最后，內(nèi)修外煉，精化企業(yè)戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力是企業(yè)優(yōu)越性的一種體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)提升產(chǎn)品、培養(yǎng)員工、精簡(jiǎn)成本、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，對(duì)外應(yīng)積極吸收各種新思路、新想法、新模式，內(nèi)修外煉，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)優(yōu)越性立于同行之上。

4 結(jié)論

企業(yè)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，但轉(zhuǎn)型也是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有理論的指導(dǎo)、實(shí)踐的摸索和經(jīng)驗(yàn)的積累，并且因地制宜地制定適合自己發(fā)展的各種產(chǎn)品策略和經(jīng)營(yíng)策略。雖然每一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路都不同，但是仍有一定的共同點(diǎn)，那就是轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。轉(zhuǎn)型要具有創(chuàng)新性，既不能跟風(fēng)隨大流，更不能重蹈覆轍。

參 考 文 獻(xiàn)

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