關于創(chuàng)新開展企業(yè)共青團工作的探索

李準

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-041-01

摘 要 新常態(tài)下，我國社會經濟獲得了較快發(fā)展，國有企業(yè)尤其是以煤礦為主的礦業(yè)公司在市場經濟的大環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)越來越多?；诖?，本文首先分析了煤礦企業(yè)開展共青團建設工作的主要問題，然后立足于現狀重點探索了企業(yè)創(chuàng)新開展共青團工作的策略，以期在精神組織上提高相關企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞 企業(yè) 共青團工作 創(chuàng)新

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，我國煤業(yè)公司面臨著創(chuàng)新管理手段和經濟轉型發(fā)展的雙重壓力。如何提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，增強企業(yè)抵御外來風險的能力，成為企業(yè)管理的重點和難點。共青團組織是企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此相關人員必須關注共青團建設工作的有效性和創(chuàng)新性。

一、企業(yè)開展共青團工作面臨的問題

首先，部分煤礦企業(yè)的管理人員對團建工作重視程度不夠。企業(yè)領導在企業(yè)的日常管理中。往往以企業(yè)的經濟效益提高為目標，對黨建、團建等文化建設領域缺乏關注，甚至有些企業(yè)為節(jié)約成本，對共青團的具體建設工作，采取生產員工兼任的措施，極大地降低了共青團建設工作的有效性。

其次，企業(yè)共青團的作用發(fā)揮不明顯。共青團組織在企業(yè)內部起到作用是服務企業(yè)發(fā)展的全過程，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性目標，以此增加企業(yè)的服務意識和服務能力。但是當前我國企業(yè)的服務水平有限，共青團組織在企業(yè)內憂外患的情況下，未能形成凝聚力與創(chuàng)新發(fā)展能力，進而導致團組織的引導和核心作用，未能有效發(fā)揮。

最后，共青團管理制度和考核制度不健全，致使企業(yè)在開展共青團工作時缺乏相應的制度和體系作為支撐和保障。企業(yè)對共青團組織缺乏有力的考核手段，雖然有些企業(yè)開展了黨建工作，并把共青團建設工作與黨建工作進行了融合，但是在工作內容的具體實施中，缺乏制度作為約束，致使共青團工作在企業(yè)整體工作中占比較低，未能形成規(guī)模效益。

二、企業(yè)開展共青團工作的創(chuàng)新策略

（一）強化管理人員的重視程度

國有企業(yè)的領導階層應完善自身建設，把開展共青團工作擺在企業(yè)文化建設的首要位置。在企業(yè)管理中不僅注重經濟效益，更應該以組織建設為重點，進而強化企業(yè)的內部管理，提到企業(yè)的內部凝聚力。企業(yè)團建人員應注重為共青團組織的建設工作營造良好的外部條件，并將其納入到企業(yè)發(fā)展建設戰(zhàn)略規(guī)劃之中，同時為保證規(guī)劃路線和共青團工作方向的正確性，應結合黨建工作的建設經驗，為開展共青團工作提供理論基礎。

為強化管理人員的重視程度，企業(yè)應劃撥專項費用，聘請專業(yè)人員指導企業(yè)的共青團建設工作，使工作的開展與企業(yè)的發(fā)展相結合，并在團建工作的組織形式上進行創(chuàng)新，注重對系列講座和主題活動的開展。通過企業(yè)領導的重視，共青團組織也會自發(fā)地形成建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的積極性，進而在日常的工作中更能發(fā)揮自身價值。

（二）有效發(fā)揮企業(yè)共青團的作用

企業(yè)在提高管理人員的重視程度的同時，也應注重企業(yè)基層共青團員的隊伍建設，增加隊伍人員的企業(yè)歸屬感和集體榮譽感，在企業(yè)的組織建設中有效發(fā)揮共青團員的作用。在建設過程中，尤其注重共青團的思想教育工作，保持團員跟隨黨的思想路線不動搖，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，企業(yè)在開展培訓教育工作時，應強化員工的責任感，引導青年職工圍繞企業(yè)的中心目標進行實踐工作。并在員工內部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，充分發(fā)揮共青團職工對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動作用。

此外，煤礦公司員工自身應提高自身的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮青年員工的思維活力和實踐創(chuàng)造力，在崗位工作中不斷積累經驗，積極推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進而在企業(yè)內部的團建工作中形成共建、共贏的有利氛圍，同時青年員工應積極接受組織培訓，提高服務意識和技術水平，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（三）健全共青團管理制度和考核制度

企業(yè)在加強管理人員與基層人員的管理同時，應注重完善共青團的管理制度和考核制度，以此更好地督促共青團組織工作的有序開展。共青團員是共產黨員的后備儲蓄力量，因此，企業(yè)在完善共青團員的管理制度和考核制度時，可參考黨建工作相關的經驗，在具體管理方案制定環(huán)節(jié)，應結合企業(yè)的自身特點，增加有關共青團工作方向的內容規(guī)定。

在管理制度的制定上，充分發(fā)揮黨員干部的帶動效應，對建設工作的全過程進行管理，包括青年員工的入職條件、員工的組織活動、以及員工的思想教育等方面進行有效的制度規(guī)定。在考核制度建設上，應以鼓勵員工的自主創(chuàng)新能力為重點，培養(yǎng)青年員工的探索精神。針對目前企業(yè)人員淡化共青團工作管理的現象，形成專項的解決方案，將員工的考核制度與共青團工作的有效性掛鉤，以此提高相關人員對開展共青團工作的重視程度。

三、結語

綜上所述，企業(yè)通過加強管理人員對共青團建設工作的重視程度，在企業(yè)日常的經營和生產上注重發(fā)揮共青團組織的積極性和創(chuàng)造性、以及完善共青團組織管理制度和考核制度，促進了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)在新形勢下應對市場競爭壓力、提高自身管理能力具有重要的意義，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。

參考文獻：

[1] 王文杰.新形勢下國企共青團工作存在的主要問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2019（01）：184+192.

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