翻轉(zhuǎn)

話題一

簡歷弄虛作假職場不是自帶濾鏡的粉絲圈

畢業(yè)求職季，年輕的求職者捧著各種簡歷書寫指南、求職大招，套模板刪改數(shù)次，盼著讓自己的簡歷看起來更漂亮一些，讓HR另眼相待。適當?shù)陌b操作本無可厚非，可怕的是過猶不及，有的簡歷存在包裝過猛、注水嚴重、過度夸大、弄虛作假的情況，還有人放出豪言：“簡歷不造假，十足大傻瓜?！币酝啔v主要包括學習成績之類體現(xiàn)在校表現(xiàn)的內(nèi)容，現(xiàn)在，實習經(jīng)歷、社會實踐等都被納入了考量范圍。單純的學霸人設(shè)已經(jīng)不再吃香了，文藝少女、知性女神、社交達人、斜杠青年……各種新興人設(shè)在簡歷上冒出，讓人應(yīng)接不暇。對于這種現(xiàn)象，你怎么看？

@糖葫蘆小丸子

這其實說明了就業(yè)市場人才評價標準與考量體系的進步，但相應(yīng)地，也對求職者的信用提出了更高要求。激烈的求職競爭之下，總有人選擇劍走偏鋒而編造假簡歷，這不僅是個人誠信問題，更是對職場底線的破壞，甚至還有可能面臨法律問題。

@小新和無限

簡歷是自我認知的一種體現(xiàn)，也是展示個人能力的窗口，它可以幫助求職者快速定位，形成容易被辨識的標簽，展現(xiàn)己之所長。簡歷所建立的人設(shè)、塑造的自我，本質(zhì)上是一種標簽化的個人形象，但一個立體多維的人，不能指望在一張紙上就可以了解透徹，正所謂日久才能見真章。

@V i k a

蹩腳的簡歷造假在火眼金睛、身經(jīng)百戰(zhàn)的HR面前，可能當場露餡，啪啪啪打臉來得特別快。雖然憑著拗人設(shè)、賺名頭的簡歷僥幸通過面試，但職場才是真正考驗的開始。畢竟簡歷能夠造假，但實力不能造假。通過學歷造假、證書造假給自己鍍上一層金邊，漆皮剝落后，原形畢露，只會徒留一地雞毛。

@對的人

人設(shè)樹立之后，需要長期維持?？恐贿z余力的表演維持人設(shè)，甚至因此喪失真實的自我，這是一種得不償失。而一旦產(chǎn)生落差，必定會招來質(zhì)疑。當人設(shè)與本人形象背離，在娛樂圈可以叫做“反差萌”，但職場不是自帶濾鏡的粉絲圈。德不配位，飯碗就將不保。唯有努力拼搏，才當?shù)闷鹑松埠送婕摇?/p>

翻轉(zhuǎn)君

根治簡歷造假，光靠求職者自覺和誠信還遠遠不夠，需要用人單位與HR開展詳細的背景調(diào)查，將虛假簡歷剔出用人名單。此外，用人單位不能只唯簡歷論英雄，在選拔人才方面，要更加注重求職者在面試中的表現(xiàn)，或者通過短暫的實習期來判斷求職者的個人能力、心理素質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Α?h3>話題二

亞馬遜出資鼓勵員工離職創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建快遞公司為亞馬遜送貨

近日，亞馬遜對外發(fā)布聲明稱，為擴建與亞馬遜合作的快遞團隊，公司鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建為亞馬遜服務(wù)的快遞企業(yè)。離職的員工最高可獲得1萬美元的創(chuàng)業(yè)資金，并可獲得3個月的工資補貼。亞馬遜全球運營高級副總裁戴維·克拉克表示，“過去有員工曾表示他們對成為亞馬遜的快遞合作伙伴有興趣，但是苦于無法順利過渡創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在公司為這些員工提供了一條路徑，幫助他們建立自己的生意”。對于這種離職創(chuàng)業(yè)，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

@奈の雪

目前美國各大電商企業(yè)正面臨快遞人員短缺的局面，如沃爾瑪和Deliv正在爭搶稀缺的人力資源，而且隨著消費者上網(wǎng)購物的比例上升，對最后一公里送達服務(wù)的需求更旺盛，但是人員更緊缺。在這樣的環(huán)境下，亞馬遜如此培養(yǎng)合作伙伴的做法實在是機智。

@錢浩

亞馬遜鼓勵員工離職創(chuàng)業(yè)，一定程度上反映了“反熵”哲學。一個企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，想要創(chuàng)新會變得越來越難，此時需要管理者不斷地給企業(yè)創(chuàng)造活力，使其充滿生命力。但是讓員工創(chuàng)業(yè)還是有風險，不是誰都能成功的。

@話不多的Andy

這招高明，員工更了解亞馬遜的需求和流程，員工離職創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商能更好地服務(wù)亞馬遜，同一批創(chuàng)業(yè)的只要跑贏第一，亞馬遜就可以加大投資，完全將勞動密集型崗位分包出去，既能減少裁員的負面影響又能收獲利益，對員工而言也是機遇。

@牛牛

我非常認同這種人才模式，一方面降低了公司的運營成本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作；另外一方面幫助有想法的員工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想，這是我追求的裂變式創(chuàng)業(yè)模型，也是我正在努力打造的企業(yè)架構(gòu)。

翻轉(zhuǎn)君

在消費者需求升級、新技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢下，一些大公司提供平臺孵化創(chuàng)業(yè)公司，這既代表著一種更新的商業(yè)形態(tài)，也是一種前瞻性的創(chuàng)業(yè)理念。對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金、人才、技術(shù)、場地、客戶資源、營銷渠道、平臺等方面的匱乏是創(chuàng)業(yè)路上必須解決的問題，依托母公司進行業(yè)務(wù)上的縱向拓展，既解決了自己的生存問題，也能反哺母公司的業(yè)務(wù)開發(fā)，如何在激烈的市場競爭中拔得頭籌才是創(chuàng)業(yè)公司最終的命題。