企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析

王莉

【摘 要】文章首先對當(dāng)前企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)中存在的不足進(jìn)行分析，其次探討企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響，最后提出企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)措施，希望能夠為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化環(huán)境;企業(yè)管理;作用

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0212-02

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)整體發(fā)展迎來了“大好時光”，我國企業(yè)類型不斷增多，企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，但隨之而來的是復(fù)雜的企業(yè)管理問題。企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，而良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于企業(yè)實施管理，對企業(yè)運營具有積極的意義?；诖耍訌?qiáng)企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1 忽視了企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重要性

一些企業(yè)對文化環(huán)境建設(shè)不夠重視，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理重要性。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)實施管理過程中，一些管理人員更多關(guān)注的是經(jīng)營效益，忽視了企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)管理制度混亂、秩序不和諧等問題[1]。同時，很多企業(yè)管理人員對員工行為動態(tài)、思想動態(tài)不夠了解，沒有明確的企業(yè)發(fā)展精神，不能為企業(yè)員工提供指導(dǎo)。企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，會影響企業(yè)整體的凝聚力，企業(yè)實施管理也會遇到各種問題，影響企業(yè)在市場中的競爭力。

1.2 缺乏創(chuàng)新意識與能力

在企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)過程中，必須跟上時代發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)。一些企業(yè)不能適應(yīng)高速發(fā)展的新時代，對于新興事物的接受能力、接受速度較慢，在堅持原有的企業(yè)文化的同時不能及時更新、完善，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的定位逐漸模糊，市場地位也逐漸下降。此外，一些企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)中缺乏創(chuàng)新意識，墨守成規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)競爭力嚴(yán)重下滑。

2 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)對企業(yè)管理的重要作用

2.1 有利于提升企業(yè)管理人員的責(zé)任意識

企業(yè)文化環(huán)境包括精神文化環(huán)境和物質(zhì)文化環(huán)境。一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，能夠有效提升管理人員的責(zé)任意識。責(zé)任是每個人生來具有的品質(zhì)，只有提升管理人員的責(zé)任意識，才能提升企業(yè)管理水平。對于同樣的工作，不同的人員可能有不同的解決辦法，但都需要熱愛工作，具有端正的工作態(tài)度。良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠在企業(yè)中營造一個良好的氛圍，每一位員工在這樣一個環(huán)境下工作，都能夠發(fā)揮自身最大的能力做好本職工作，久而久之，員工的責(zé)任意識會不斷增強(qiáng)。企業(yè)在運營過程中，必須加強(qiáng)對企業(yè)文化環(huán)境重要性的宣傳，讓每一位員工都能夠意識到文化環(huán)境對自身成長的益處，建設(shè)一個更加完善的企業(yè)管理體制[2]。作為企業(yè)的一名員工，若不重視企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在工作期間自由散漫，還可能影響周圍員工的工作態(tài)度，所以必須增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在企業(yè)運營過程中，或多或少地存在企業(yè)與員工之間的矛盾，如果沒有良好的企業(yè)文化環(huán)境，每一位員工都僅為自己的利益負(fù)責(zé)，不顧及企業(yè)的利益，最終只會讓自己的利益受損。而在良好的企業(yè)文化環(huán)境下，員工能夠為企業(yè)整體利益考慮，而企業(yè)發(fā)展也會考慮到員工的權(quán)益，形成合力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

2.2 有利于完善企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，目的在于能夠為員工創(chuàng)造一個更加舒適的工作環(huán)境，以便于員工工作中能夠有更加規(guī)范的言行，這對于企業(yè)管理工作有積極的推動作用。如果企業(yè)沒有良好的文化環(huán)境，員工在工作中不能夠集中全部精力，很可能會導(dǎo)致內(nèi)部混亂，影響企業(yè)正常的運營。受到良好企業(yè)文化的熏陶，員工會受到潛移默化的影響，樹立責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神等。同時，良好的企業(yè)文化環(huán)境，還有利于企業(yè)信譽(yù)的提升，規(guī)避安全奉獻(xiàn)。企業(yè)文化環(huán)境惡劣，在企業(yè)管理工作實施過程中就會出現(xiàn)各種安全漏洞，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損失。強(qiáng)化企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，能夠在企業(yè)范圍內(nèi)自覺形成一個完善的管理體系，讓每一位員工都能夠明確自身的職責(zé)，各司其職，保證企業(yè)順利運營，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)如果缺少良好的文化環(huán)境，在面對重要的決策時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者很可能做出錯誤選擇，給企業(yè)造成重大的損失。而一個擁有良好企業(yè)文化環(huán)境的企業(yè)，企業(yè)文化環(huán)境會形成良好的管理機(jī)制，對管理者、領(lǐng)導(dǎo)者形成一種無形的約束，促使企業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決定，帶領(lǐng)員工一起朝著正確的方向發(fā)展，企業(yè)員工以追求共同的利益為目的，創(chuàng)造更大的效益。

2.3 有利于提升企業(yè)整體的管理水平

企業(yè)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長久發(fā)展的重要手段。一些企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，但忽視企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的重要作用[3]。在企業(yè)招聘中，若忽視企業(yè)文化環(huán)境的重要作用，對所招聘人員的素質(zhì)和能力不能嚴(yán)格把關(guān)，則可能導(dǎo)致后續(xù)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)中困難重重，對企業(yè)效益也會造成影響，還可能損壞企業(yè)的形象。對于企業(yè)管理部門而言，在吸收人員的過程中，必須做好員工篩選工作，這對于企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)很有幫助，在招聘環(huán)節(jié)中為企業(yè)招攬一些高素質(zhì)的員工，更容易形成良好的企業(yè)文化環(huán)境，也有利于企業(yè)管理水平的提升。

良好的企業(yè)文化環(huán)境對于提升企業(yè)管理水平意義重大。在一個良好的企業(yè)文化環(huán)境下，員工能夠更加積極地工作，企業(yè)形象會逐漸提升，企業(yè)在市場中良好的信譽(yù)會得到傳播，能夠吸引更多的合作伙伴。久而久之，企業(yè)員工責(zé)任意識逐漸加強(qiáng)，能夠在某種程度上減輕企業(yè)管理的難度，提升企業(yè)整體管理效果。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每一個企業(yè)都希望能夠通過改革獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，但如果企業(yè)內(nèi)文化環(huán)境差，則有可能由于改革給企業(yè)帶來不利影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很可能采取錯誤的改革方式;而一個具有良好企業(yè)文化環(huán)境的企業(yè)，通過改革必將促進(jìn)其走向更好的發(fā)展，還能夠切實保證每一位員工的效益。

2.4 有利于對企業(yè)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督

企業(yè)管理工作實施中，要保證每一項管理制度都落到實處，必須對企業(yè)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。無論是個體，還是企業(yè)、國家，監(jiān)督檢查機(jī)制的作用是十分明顯的。企業(yè)管理人員必須做好決策工作，并嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，而監(jiān)督檢查機(jī)制就是對管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效審核。良好的企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)管理有著重要的監(jiān)督功效，當(dāng)企業(yè)管理人員工作中出現(xiàn)問題，或執(zhí)行力不足時，必然會出現(xiàn)較大的問題，受到良好企業(yè)文化環(huán)境的影響，管理人員會逐漸改變自己的作風(fēng)，同時增強(qiáng)自身戰(zhàn)斗力。

通常來說，一個企業(yè)文化環(huán)境是否良好，是檢查一個企業(yè)管理是否有效的重要手段。強(qiáng)化企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，能夠減少企業(yè)管理風(fēng)險，同時還能夠根據(jù)企業(yè)實際情況做出相應(yīng)的督查，優(yōu)化企業(yè)管理方式，提升企業(yè)整體的競爭力。同時，良好的企業(yè)文化環(huán)境，會讓各個部門之間、各個員工之間都能夠相互協(xié)調(diào)，減少了彼此之間的矛盾，還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到間接監(jiān)督的效果，對員工進(jìn)行有效激勵，讓其為一個共同的目標(biāo)而努力奮斗，保證企業(yè)各項工作都能夠有序進(jìn)行。

2.5 有利于企業(yè)品牌的塑造

一個企業(yè)在發(fā)展運營中，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品牌十分重要。企業(yè)的品牌在某種程度上決定了企業(yè)樹立的道德行為規(guī)范，能夠?qū)T工行為進(jìn)行有效約束。只有構(gòu)建深刻、融洽、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，才能更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供幫助。企業(yè)品牌能夠反映出一個企業(yè)的整體形象，具有較為深厚的內(nèi)涵思想，也蘊(yùn)含了企業(yè)運營的戰(zhàn)略模式[4]。良好的企業(yè)文化環(huán)境，有利于企業(yè)在長期運行中自覺形成自我品牌，塑造出更具有價值觀的品牌，還能夠形成品牌效應(yīng)，讓企業(yè)創(chuàng)造出更多特點鮮明的品牌產(chǎn)品。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的有效建議

3.1 不斷提升企業(yè)管理人員的文化環(huán)境建設(shè)意識

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者的管理能力與水平至關(guān)重要，而管理人員必須加強(qiáng)對企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重視，提升自我文化環(huán)境意識，打開工作思路，開闊視野，讓管理水平更上一層樓。具體來說，企業(yè)需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平，同時重視文化建設(shè)，為廣大員工提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，將企業(yè)文化精神融入員工日常工作中，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)走上更強(qiáng)的發(fā)展道路。

3.2 與時俱進(jìn)，提升自我創(chuàng)新意識

企業(yè)發(fā)展必須與時代保持同樣的步伐，能夠緊跟時代的腳步。為此，必須強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方法，創(chuàng)新企業(yè)管理的思路。當(dāng)然，提升創(chuàng)新意識，必須結(jié)合企業(yè)自身實際情況，對一些優(yōu)秀企業(yè)文化加以借鑒，組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，組織管理人員“走出去”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，將中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理工作中，提升企業(yè)整體的市場競爭力。

4 總結(jié)

新時代，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，但激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也讓很多企業(yè)感到壓力頗大。企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)管理質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)能否在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。良好的企業(yè)文化環(huán)境，能夠提升企業(yè)管理人員的責(zé)任意識，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力，讓企業(yè)始終朝著一個正確的方向發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]沈元培.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用探析[J].現(xiàn)代營銷，2017，21（8）：144-146.

[2]王海鵬.淺談自主管理對企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用[J].現(xiàn)代國企研究，2017，21（2）：78-79.

[3]楊明.探討企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].納稅，2017，15（2）：57-60.

[4]敖新強(qiáng).試論企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].商情，2018，23（11）：104-106.