財務會計預算管理工作的相關分析

曾麗

摘 要：本文依據筆者工作經驗，簡要闡述了單位財務會計預算管理存在問題，并對其問題提出來建議，為進一步加強單位的財務預算和管理提供保障措施。

關鍵詞：財務預算;管理;分析

1財務會計預算管理存在問題分析

1.1預算隨意性強

預算執(zhí)行隨意性強主要體現(xiàn)在一部分財務預算經費在編制時對使用方向沒有明確的約定，使得各二級部門在執(zhí)行預算經費時開支方向混亂，就不能嚴格按照最初申報的預算資金使用方向來進行資金使用，導致經費使用的真實性和合理性有待商榷。

1.2預算控制力度不夠

目前，很多財務預算控制機制建立還不夠完善，不能完全做到系統(tǒng)自動控制預算使用情況，在預算控制階段經常會出現(xiàn)預算超支的情況，預算超支后經辦人員也不能立刻察覺，直到報銷時才可能會發(fā)現(xiàn)已經填制的報銷單已經超支。從預算信息系統(tǒng)中我們知道這個系統(tǒng)只能對在系統(tǒng)上已審核通過的報銷單進行預算扣除，如果只是填報了單據，還沒有進行系統(tǒng)審核，預算資金是不會扣減的，那么就產生了預算赤字的情況。由于費用實際發(fā)生與系統(tǒng)單據的申報，以及票據的審核支出沒有進行同步控制管理，三者不在同一時候操作，已使用的預算與扣減預算之間存在滯后性，各二級部門填制的單據很可能已經出現(xiàn)超預算的情況，但仍然能夠填報，此時，預算費用已列支，領導審簽手續(xù)已完成，到財務部門報銷時卻提示超出預算，在財務審核時出現(xiàn)審核不通過的情況，最后不得不通過追加預算的方式來解決這一問題。也就是說經濟業(yè)務已經發(fā)生，財務報銷單據已經填報并且相關領導已經審批完成，但預算系統(tǒng)中并沒有減少這筆預算經費，這樣可能就會存在毫不知情的多次使用預算項目或預算經費的風險，也就無法及時保證預算數據的完整性、準確性和及時性，降低了預算控制與監(jiān)督的職責，最終反應出的問題就是在財務會計預算管理時，對預算控制的力度不夠強。

1.3財務預算評價能力有限

年度對財務預算考核時，對財務會計預算管理的評價沒有得到高度重視，財務會計預算管理中資源配置的評價指標制定有限，也沒有制定詳細的考核標準，因此在考核時沒有充分依據來進行預算評價考核，沒能完全將預算執(zhí)行好壞納入到績效評價中去。

2財務會計預算管理加強建議

2.1加強財務預算的認識

要想財務預算相關工作的科學運行，就要使其內部都能夠對財務預算實施引起高度重視，強化思想宣傳工作。因此，必須重視對各部門管理人員進行預算責任意識的培養(yǎng)，不能摻雜著個人利益，增強 的財務會計預算管理質量，使最終統(tǒng)計出來的財務預算數據更有參照性和指導意義。還應實時掌握各部門預算執(zhí)行狀況，對各部門費用支出情況實施科學化的實時的管理，從而確保支出的合理性。綜上所述，不管是部門還是人員都必須要對財務會計預算管理的推行引起足夠的重視，共同努力，從根本上增強財務預算工作執(zhí)行力度，加強自身的規(guī)范性和科學性。

2.2加強財務預算支出管理

預算支出是預算管理較為重要部分，財務部門作為財務會計預算管理的牽頭部門應該對各種支出項目的經費進行嚴格的審核管理，嚴格控制資金的審批權限，經費支出都必須要由真實有效的原始憑證作為報銷依據。其應該按照國家和單位內部的相關管理文件，根據預算經費支出要求，嚴格進行經費審批工作。按照政府的各項經費使用管理制度進行審批，拒絕出現(xiàn)經費支出不對口的情況，如果在執(zhí)行過程中有特殊情況，超出計劃支出范圍而又必須支付的經費，要按照規(guī)定先向上級部門申請，才能對預算進行一定范圍的調整。批準通過后，按照規(guī)定執(zhí)行新的預算支付標準。其財務部門應該隨時為各二級部門提供經費使用的咨詢工作，也應該隨時主動向各二級部門提供費用使用的結余情況，使財務會計預算管理能夠順利開展。

2.3建立財務績效評價指標體系

要加強財務會計預算管理水平，就要建立財務預算評價考核體系，把各二級部門的預算經費與其工作績效掛鉤，以此方式來約束各二級部門的工作完成質量，提升預算資金的使用效率。每年度都應該設立專門的預算考核制度，并有專門的預算監(jiān)督部門對各部門預算執(zhí)行情況進行考核評價，能夠對預算執(zhí)行好的部門，以及資金利用效率高的部門進行一定的績效獎勵，提升各部門預算執(zhí)行的積極性，對預算執(zhí)行不好的部門，進行通報批評，并扣減該部門的績效獎勵，給予一定的懲戒，來提醒該部門加強財務會計預算管理，以便不斷提高財務會計預算管理工作的質量。 ? ?2.4提升財務預算人員業(yè)務素質水平

提高財務工作人員的業(yè)務水平對預算管理能夠達到事半功倍的效果。從近年來從經濟發(fā)展形勢來看，資金來源渠道也隨之增多，資金使用渠道也呈現(xiàn)出更加廣泛的趨勢，因此，嚴格的財務會計預算管理更為必要。所以提高財務人員的專業(yè)知識水平和綜合素質水平，對財務預算相關的工作人員進行預算知識的培訓，提高財務信息化建設方面的綜合知識指導，加強預算管理軟件的培訓使用，增強預算工作人員服務意識，提高溝通協(xié)調能力，提高創(chuàng)新能力，讓預算工作人員財務會計預算管理有深入的了解，使相關工作人員有預算管理基本的判斷力，才能夠在預算執(zhí)行工作中不斷發(fā)現(xiàn)新問題，提高工作效率。

2.5加強預算管理的監(jiān)督力度

要提高財務會計預算管理能力，就要加強審計部門對預算的監(jiān)督力度，不管是內部審計還是聘請外單位的外部審計都應該加強。當財務部門對各個預算項目的收支情況進行會計核算后，應該將預算系統(tǒng)中的最終執(zhí)行數定時定點的向上級領導進行匯報，也應該定期向各二級部門通報其預算經費的使用情況以及完成情況，將數據交由審計部門進行質量考核。審計部門根據財務部門提供的預算執(zhí)行數據、進度以及效益，結合各個部門上報與年初計劃偏差的原因和提出的即將改進的方案，綜合務計劃進行綜合評價，撰寫審計報告，并提出相關意見或建議。在財務預算監(jiān)督上，首先，各級預算管理者要把握好預算審批環(huán)節(jié)，嚴格按照財務預算的規(guī)章制度執(zhí)行預算，加強財務預算監(jiān)督控制力度，杜絕財務會計預算管理在執(zhí)行過程中的隨意性。再次，通過財務信息化建設，全面及時的公開各部門預算執(zhí)行情況，加大預算的透明度，使各部門之間相互監(jiān)督預算執(zhí)行情況。最后，將預算管理的職能職責劃分到各個部門，通過劃分責任區(qū)，讓各部門根據自身特點，在財務會計預算管理的總制度下定制貼合自身實際的預算管理方案，通過制定績效考核評價機制來增加監(jiān)督管理力度。

3結語

隨著我國財務會計預算管理的不斷優(yōu)化進步，其財務會計預算管理機制基本建立，伴隨著國家財務預算執(zhí)行管理不斷加強，財政資金使用效益不斷提高，以及國家對預算管理已經高度重視，在現(xiàn)有政策的鞭策下，預算管理也更加的科學化、精細化。

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