淺析國(guó)企成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

孟婷

摘 要：最近一段時(shí)間隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇，電解鋁企業(yè)在貿(mào)易摩擦中也遭受了巨大損失。造成電解鋁企業(yè)收入下滑的主要因素是氧化鋁等原材料成本下降水平大于電解鋁產(chǎn)出品的銷售價(jià)格。要想挽救電解鋁企業(yè)利潤(rùn)的大幅下滑，企業(yè)就必須要做好電解鋁產(chǎn)品的成本管理，通過(guò)降低成本占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但目前我國(guó)電解鋁國(guó)企企業(yè)的成本管理仍存在許多不足，因此本文主要淺析了國(guó)企成本管理存在的問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出合理有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電解鋁;國(guó)企;成本管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

1.1成本管理模式落后

國(guó)有企業(yè)成本管理存在的明顯問(wèn)題之一便是成本管理模式落后。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)成本管理還處在比較落后的狀態(tài)，管理模式還是遵循以往的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)的成本管理模式更加關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本把控，其成本管理核心便是通過(guò)不斷壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)原材料的成本來(lái)達(dá)到成本控制的目的。但實(shí)際上，成本管理應(yīng)當(dāng)是對(duì)產(chǎn)品的全局把控，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的成本管理還應(yīng)包括對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)的全過(guò)程的成本監(jiān)控。將成本管理誤認(rèn)為是生產(chǎn)成本的管理是狹隘的，只有做到產(chǎn)品生產(chǎn)流通的全程成本控制，才能真正有效地降低產(chǎn)品的成本，最大化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，維持企業(yè)的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏

我要企業(yè)成本管理存在的另一問(wèn)題便是成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏。成本管理人員創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)的缺乏體現(xiàn)在其成本管理的理念落后以及成本控制的意識(shí)不足。根據(jù)調(diào)查研究顯示，許多電解鋁國(guó)有企業(yè)中的管理從業(yè)人員往往不具備基本的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，并且在崗位中也缺乏相應(yīng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮，往往忽視了對(duì)成本管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了成本管理人員的管理理念以及管理模式不能得到更新，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)不能進(jìn)行有效的成本管理，缺乏各環(huán)節(jié)的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本管理人員不能采用先進(jìn)的成本管理理念進(jìn)行成本核算工作，造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)，阻礙了國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)的同步發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理解決對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變成本管理模式

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理模式，改變成本管理方法，做到全過(guò)程的成本管理。企業(yè)成本管理的控制絕不僅僅是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)的全鏈條的成本管理控制，其中產(chǎn)品生產(chǎn)的全鏈條環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)和銷售。只有做好全鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，才能真正有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理控制，轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理模式，以理念的更新增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓國(guó)有企業(yè)重?zé)ㄐ律鼗鼗盍Α?/p>

2.2加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)是國(guó)有企業(yè)成本管理的解決對(duì)策之一。成本管理人員的成本管理技能好壞直接影響到企業(yè)的成本管理是否合理。因此國(guó)外企業(yè)有必要定期地對(duì)管理人員展開(kāi)成本管理方面的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)有效地加強(qiáng)管理人員的成本核算能力，增強(qiáng)管理人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，以此提高管理人員的成本核算水平。此外，國(guó)有企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)還應(yīng)積極轉(zhuǎn)化管理人員舊的成本管理意識(shí)，幫助管理人員樹立新的成本管理理念，保證管理人員的成本管理思想能夠適應(yīng)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境，保證國(guó)有企業(yè)成本管理的先進(jìn)性，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本管理，最大程度地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)還應(yīng)落實(shí)在考核上。國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期針對(duì)展開(kāi)的培訓(xùn)進(jìn)行考核，檢驗(yàn)成本管理培訓(xùn)的結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果反饋檢查培訓(xùn)開(kāi)展的有效性，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，以達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色的管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種方式鼓勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)新成本管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的成本管理專業(yè)技能，以做到及時(shí)更新成本管理理念。

2.3進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有利于解決國(guó)有企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題。雖然對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)等關(guān)節(jié)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，可以幫助企業(yè)在一定程度上降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，這種成本管理模式注重的是短時(shí)間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這種成本管理模式不能及時(shí)跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生調(diào)整，不利于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化深度的加快，和貿(mào)易交流的加深，傳統(tǒng)企業(yè)正不斷受到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上快速更新的產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，這些新產(chǎn)品新技術(shù)的涌入，使得企業(yè)不能夠再以低價(jià)來(lái)維持其市場(chǎng)份額。因此，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成功管理的最好方式便是進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)革新。全面技術(shù)的革新能夠提升電解鋁機(jī)器制造設(shè)備的生產(chǎn)效率，提高電解鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提升了企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品差異化水平，以產(chǎn)品差異化的方式吸引新消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，在市場(chǎng)上形成自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然技術(shù)創(chuàng)新在前期的投入成本可能會(huì)超出企業(yè)收益，但基于成本管理的長(zhǎng)期性，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，這種方式更有利于企業(yè)的成本管理。因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新不僅可以大大提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，降低人工成本的投入，還能夠制造出質(zhì)量和性能更加優(yōu)異的電解鋁產(chǎn)品，是一項(xiàng)既降低成本又能夠提升用戶滿意度的成本管理方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出目前電解鋁國(guó)有企業(yè)在成本管理方面存在著許多不足，如，身份管理模式的落后和相關(guān)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺乏。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想解決這些問(wèn)題可以通過(guò)轉(zhuǎn)變成本管理模式、加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，解決國(guó)有企業(yè)成本管理的困境。

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