大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

王思玥

摘 要：當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，5G時代也即將普及的現(xiàn)如今，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也逐漸成為固定模式，導(dǎo)致了企業(yè)的效益水平開始降低。而財務(wù)管理作為一個企業(yè)重要的一環(huán)，也應(yīng)該與時俱進，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)管理模式得到創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;大數(shù)據(jù);信息共享;動態(tài)管理

傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)行業(yè)作為一項歷史久遠(yuǎn)的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要以工業(yè)和糧食產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)經(jīng)營組織形式主要為國營企業(yè)。在資金方面，傳統(tǒng)行業(yè)的運轉(zhuǎn)資金多為國家支持，故其相較于其他行業(yè)來說資金供給相對穩(wěn)定，基本不會出現(xiàn)流動資金缺乏而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。同時傳統(tǒng)行業(yè)自身具有相對完善的會計賬戶體系和健全的財務(wù)管理模式，但由于財務(wù)管理模式的固定，并且內(nèi)部的財會工作人員和管理人員多為老員工，員工思想較為陳舊，對新興事物的接受程度較低，所以現(xiàn)在的財務(wù)管理模式仍大多以集權(quán)式、分權(quán)式和混合式為主，處于資金的靜態(tài)管理，所以這種模式不能較快的顯現(xiàn)出現(xiàn)存的資金問題。但是隨著當(dāng)下信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)運用于各行各業(yè)，大數(shù)據(jù)技術(shù)是影響著各個行業(yè)發(fā)展前途的至關(guān)重要的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之一，每個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及能否快速而合理的運用數(shù)據(jù)，就成為了它們能否在這個飛速發(fā)展的社會中得以立足的關(guān)鍵問題。根據(jù)目前的社會狀況，由于傳統(tǒng)行業(yè)墨守成規(guī)的財務(wù)管理模式無法順應(yīng)社會發(fā)展，導(dǎo)致其很難在現(xiàn)如今的社會模式下得以生存，這也是現(xiàn)如今傳統(tǒng)行業(yè)開始衰弱的原因之一。

傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

不能滿足電子商務(wù)的需求，信息共享存在著問題

4G時代的來臨，所帶來的機遇不僅僅是網(wǎng)絡(luò)速度的變快，還有互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展。傳統(tǒng)行業(yè)擁有著悠久的歷史，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的面前，它所帶來的效益與經(jīng)濟增長速度并不能與新興行業(yè)相媲美。這其中最重要的問題就是新興行業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)息息相關(guān)，新興產(chǎn)業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析進行快速有效的信息傳遞與信息管理，而傳統(tǒng)行業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域涉及較少，電子商務(wù)的交易主要為遠(yuǎn)程化與實時化，這更加導(dǎo)致了傳統(tǒng)行業(yè)不能像其他行業(yè)一樣快速的滿足電子商務(wù)的需求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式多為集權(quán)式與分權(quán)式為主，但分權(quán)式會導(dǎo)致信息共享成為難題，它的弊端在于信息共享困難后就會弱化母子公司的調(diào)度能力，不能及時發(fā)現(xiàn)該公司所面臨的風(fēng)險以及財務(wù)方面所顯現(xiàn)出來的弊端。

財務(wù)信息的真實性、及時性、時效性較差

在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的就是企業(yè)自身財務(wù)信息的運用與解析，只有財務(wù)信息得到正確的、全面的運用，企業(yè)才能長期穩(wěn)定的發(fā)展，這就使財務(wù)信息的真實性、及時性和時效性成為至關(guān)重要的方面。而由于傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)或是大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)很少，就導(dǎo)致企業(yè)自身可能會出現(xiàn)企業(yè)的會計或財務(wù)信息更新較慢，不能及時準(zhǔn)確的對現(xiàn)有的財務(wù)狀況作出最真確合理的應(yīng)用和解釋，或是在已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)問題情況下，由于財務(wù)管理模式的集權(quán)式所存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)的決策效率降低，時效性變差。再加上現(xiàn)在信息技術(shù)更新?lián)Q代速度之快，傳統(tǒng)行業(yè)在這種模式下信息的及時性可能會更加無暇顧及，這也會使自己做出的財務(wù)決策產(chǎn)生相應(yīng)的問題。

財務(wù)管理模式是事后管理，是靜態(tài)管理

現(xiàn)存的財務(wù)管理模式大多為在資金狀況發(fā)生變化后做出的決定，這些決定往往只會對該問題做出該時間點的解釋，是屬于資金狀況的靜態(tài)管理，而不能對此做出預(yù)測性的或是長遠(yuǎn)性的管理。資金狀況的表現(xiàn)決不能單單體現(xiàn)在一個時間點上，這需要企業(yè)依照前期長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與長久的資金流動狀況，作出對于往后經(jīng)濟長遠(yuǎn)性的事前預(yù)測管理，又叫動態(tài)管理。而這需要企業(yè)結(jié)合自身資金數(shù)據(jù)與社會大數(shù)據(jù)分析，但數(shù)據(jù)的分析與推測又需要建立在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫中，這更加說明了傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性。

財務(wù)管理人才較為缺乏，員工素質(zhì)較低

傳統(tǒng)行業(yè)的管理人員多為老員工，其思維方式與接收新興事物的速度并不能與新員工相比，再者新事物的快速更新，使原本老舊的管理模式更難適應(yīng)當(dāng)下的管理。再加上傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的集權(quán)式會抑制下級人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)展，使得對于新型財務(wù)管理模式的不能快速的應(yīng)用于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中。

大數(shù)據(jù)下的財務(wù)模式創(chuàng)新

財務(wù)管理理念的更新，引進大數(shù)據(jù)思維管控

傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)管理模式不能僅僅局限于集權(quán)式、分權(quán)式和混合式這幾種模式，還需要與現(xiàn)在發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)方面相結(jié)合，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)分析這一理念運用到日常的財務(wù)分析中去，讓數(shù)據(jù)分析不單單只是幾個財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還要與企業(yè)以往的財務(wù)狀況和預(yù)期財務(wù)情況相結(jié)合來分析，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展，引進大數(shù)據(jù)思維管控還可以減少企業(yè)自身因為財務(wù)數(shù)據(jù)的不及時或不完善問題所造成的財務(wù)決策失誤的狀況，更有利于企業(yè)的動態(tài)管理。

建立并完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)行業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下需要建立公司自身的數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)模型，這些數(shù)據(jù)可以在企業(yè)做預(yù)期規(guī)劃或債務(wù)風(fēng)險分析時給與適當(dāng)?shù)暮侠淼姆治?，使企業(yè)決策變得更有效。在規(guī)避風(fēng)險的同時還可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)化成為對自己有利的數(shù)據(jù)，進行風(fēng)險的數(shù)據(jù)化管理，從而達(dá)到數(shù)據(jù)管理的全面化和多元化。

建立健全大數(shù)據(jù)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系和財務(wù)信息安全防范體系

大數(shù)據(jù)相對于其他技術(shù)來說具有很大的優(yōu)勢，不論是在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)的集中整理或是未來數(shù)據(jù)的預(yù)測方面都是其他技術(shù)無法比擬的，但它的劣勢方面也是十分明顯的，比如說現(xiàn)在不論在任何方面都會出現(xiàn)嚴(yán)重的信息泄露問題，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)上衍射出的就是企業(yè)的財務(wù)信息會被泄露，導(dǎo)致自己的對手企業(yè)會對自己的財務(wù)問題進行研究從而制定出一系列的打壓方案。因此傳統(tǒng)行業(yè)在創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫時，需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，還要普及財務(wù)信息安全的防范體系，才能做到在運用信息帶來便利的同時預(yù)防數(shù)據(jù)泄露帶來的麻煩。

引進數(shù)據(jù)化模式的財務(wù)風(fēng)險管理人才

傳統(tǒng)行業(yè)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)與其他新興行業(yè)財務(wù)管理人員的差距較大，在大數(shù)據(jù)的背景下新型財務(wù)管理人員的知識需求與技術(shù)需求儲備量相較于以前財務(wù)管理人員的要求較高，這使得企業(yè)可能需要引進大量的數(shù)據(jù)化模式的財務(wù)風(fēng)險管理人才，在進行數(shù)據(jù)管理的同時預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題。

結(jié)論

傳統(tǒng)行業(yè)的財務(wù)管理模式在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)環(huán)境下所存在的弊端日益顯現(xiàn)，再加上傳統(tǒng)行業(yè)的組織創(chuàng)新能力降低，更加導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)的衰敗，財務(wù)管理模式的演變和創(chuàng)新不論是在社會這個大環(huán)境的趨勢下還是因為企業(yè)自身發(fā)展的因素來看，都是符合當(dāng)下大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢。