電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

范列

摘 要：最近幾年以來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及人們生活水平的快速提高，社會(huì)各行各業(yè)對電力需求量也在日益增大著。這就使得人們更為關(guān)注和重視國家電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。電力工程項(xiàng)目在大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的過程中十分必要，直接關(guān)系到電力企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，為促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進(jìn)程，提高人民生活水品，開展電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究成為當(dāng)前工作的重心。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理模式;創(chuàng)新

0引言

眾所周知，做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對于促進(jìn)我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速推進(jìn)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，從某種程度上來說，它可以直接提升我國各項(xiàng)生產(chǎn)和生活水平。因此，在當(dāng)前這種新形勢下，采取有效措施，切實(shí)做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就顯得極為重要和迫切。正是基于此，以下在對我國電力工程項(xiàng)目管理中存在問題進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好電力工程項(xiàng)目管理這個(gè)課題，進(jìn)行了一些分析和探討。

1常見的傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

1.1傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式主要按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)和施工等步驟進(jìn)行，目前我國大多數(shù)電力企業(yè)都采用這種固有的模式進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，通常電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)通常委托給不同的單位進(jìn)行，比如設(shè)計(jì)院和建筑院等。傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)展流程。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之前首先需要委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)評估之后，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行立項(xiàng)，進(jìn)而尋找優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，并委托其對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后，項(xiàng)目管理方根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案利用網(wǎng)站、公告或報(bào)紙等形式對外招標(biāo)，施工單位根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)過程中項(xiàng)目管理方有權(quán)選擇設(shè)備供應(yīng)商。最后施工單位進(jìn)行施工，項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目進(jìn)展過程中選派代表對工程進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，電力工程質(zhì)量也有委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制。

1.2CM模式

CM模式是項(xiàng)目管理方委托施工方進(jìn)行項(xiàng)目的管理施工，項(xiàng)目施工方直接管理工程進(jìn)展，CM模式的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在能夠有效的縮短工程周期，傳統(tǒng)的工程管理模式是先設(shè)計(jì)再施工，而CM模式通過設(shè)計(jì)和施工同步進(jìn)行來來節(jié)約時(shí)間。

2電力工程項(xiàng)目存在的問題

2.1質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項(xiàng)目本來就是一個(gè)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時(shí)間，對于前期的準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報(bào)告是沒有深度的技術(shù)論證，不具有科學(xué)性、合理性，就會(huì)造成電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的前期工作出現(xiàn)問題時(shí)，對于后面所有的工作都將會(huì)造成不定程度的損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會(huì)造成質(zhì)量問題。

2.2成本管理存在的問題

對于企業(yè)來說，做好了項(xiàng)目管理的工作也就能讓企業(yè)獲得跟多的效益。影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素很多，包括國家因素、企業(yè)自身因素和市場環(huán)境因素，其中國家因素包含著法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策的變化。而對于電力工程企業(yè)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，存在的一個(gè)問題就是可行性研究不合理，尤其是項(xiàng)目報(bào)批程序上，只注重表面工作，不重視實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而且有些工作人員的素質(zhì)比較低、沒有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，可行性研究報(bào)告不能達(dá)到其應(yīng)該有的作用，成本管理不合理，就會(huì)造成在項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過程出現(xiàn)程度不一的問題。

3電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方案

3.1管理模式創(chuàng)新

首先必須對電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能滿足日益進(jìn)步社會(huì)需求。在現(xiàn)有的電力工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的電力企業(yè)管理模式，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的電力工程項(xiàng)目管理模式，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在新的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該根據(jù)出現(xiàn)的問題綜合考慮并給出解決方案，同時(shí)對出現(xiàn)的問題歸納整理，才能不斷對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改進(jìn)和提高管理人員的水平。為提高工作人員對電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的了解，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，可將實(shí)際情況與嚴(yán)格的監(jiān)理制度結(jié)合，通過對工作人員統(tǒng)一培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理。通過對電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，能有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理

一旦在施工中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對施工的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會(huì)對企業(yè)的社會(huì)效益造成不良影響。加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理是非常有必要的，企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標(biāo)語以及培訓(xùn)工作來提升施工人員的安全意識，使每一名施工

3.3進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理制度

一套完善的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，可讓施工人員明確各個(gè)工作崗位的責(zé)任和任務(wù)，充分了解電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保障電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平。此外，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家對智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理的不斷重視，近年來我國在智能電力工程方面也發(fā)展很快，各廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸已日益常態(tài)化。在這種背景下，為有效提高企業(yè)各電網(wǎng)相互之間的調(diào)控水平，也必須制定出一套完善的電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，這對于電力企業(yè)工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

3.4監(jiān)理制度創(chuàng)新

對電力企業(yè)中監(jiān)理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。監(jiān)理部門主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施的生命周期全程實(shí)時(shí)對施工人員、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督，并配合項(xiàng)目管理人員解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的工程建設(shè)。這就要求電力企業(yè)的監(jiān)理人員樹立認(rèn)真的工作意識，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理問題，潔身自好，對自己的工作負(fù)責(zé)。

4結(jié)語

總之，通過對我國目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題進(jìn)行說明，并在尚存的問題基礎(chǔ)上，提出對電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

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