土木建筑工程的精細化管理

王永健

摘 要：從建筑工程的角度來看，精細化管理是一種項目管理方法。通過制定規(guī)章制度，來滿足施工過程的操作要求和操作規(guī)范，進而有利于提高施工質(zhì)量。所以，分析和研究精細化管理在施工管理中的應用是非常有必要的。

關鍵詞：建筑工程;管理問題;精細化管理

引言

建筑領域的精細化管理主要通過編程、標準化以及數(shù)據(jù)管理模式來完成，這可以使得整個項目管理過程能夠更合理、更高效以及更細致。合理高效地管理各種施工環(huán)節(jié)，以解決傳統(tǒng)的粗放管理不足的問題。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分的建筑工程施工管理工作的開展都需要施工人員及時的參與到其中，但是大部分的施工人員都沒有經(jīng)受過較為專業(yè)化的培訓，這就使得建筑工程管理人員的責任意識比較差，無法依據(jù)我國所設定的規(guī)定標準進行操作以及管理，甚至還會直接拉低我國建筑工程管理工作開展的安全穩(wěn)定程度。在實際的管理工作中，一些建筑工程管理機制內(nèi)容不夠完整，也缺少較為統(tǒng)一化的方案對其進行監(jiān)管，這就在一定程度上增大建筑施工單位的管理難度，無法更為正確化的進行管理工作的指導，其實際所投入的各類資源也比較少，這就導致各項工程管理工作無法落實到實處，總體的培訓力度也不夠，給建筑工程管理工作的開展埋設下了安全隱患，使得其產(chǎn)生了多類的建筑工程管理問題。

1.2 建筑工程管理施工科學性低下

當前，我國社會主義市場經(jīng)濟競爭極其的激烈，且其無法呈現(xiàn)出一種良性的競爭關系。一些建筑工程管理單位會貪圖眼前的蠅頭小利，去鉆空子，使得其總體的建筑工程管理安全性以及穩(wěn)定性受到不良的影響，提升了建筑工程管理工作開展的難度。在實際的管理工作中，建筑施工的效果比較差，且施工管理方案缺乏科學性，施工的內(nèi)容不夠完整，安全和穩(wěn)定之間無法維持一種良好的協(xié)調(diào)性關系，致使其產(chǎn)生各類的安全事故問題，甚至還會影響到用戶們的使用感受。

1.3建筑工程管理人員自身素質(zhì)較差

現(xiàn)階段，我國城市化的發(fā)展進程越來越快，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展方向也發(fā)生了很大的變化，其開始朝向規(guī)?；约翱茖W化的方向發(fā)展，其潛移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其對于項目工作人員的要求也變得越來越高，但是當前我國建筑公告稱管理人員的自身素養(yǎng)會比較差，大部分的施工人員都是農(nóng)民工，其沒有接受過較為專業(yè)化的培訓，且自身的安全施工意識也比較薄弱。

2、土木建筑工程的精細化管理措施

2.1 建立完善的現(xiàn)場管理工作制度

必須建立完善的現(xiàn)場管理制度，才能夠確保管理工作按照相關規(guī)范開展，保證管理工作的有序性和高效化。（1）施工企業(yè)要對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行評價。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行評價的主要目的是為了了解現(xiàn)有管理體系中存在的問題，并對這些問題進行解決。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進行完善和優(yōu)化，能夠保證現(xiàn)場管理體系對現(xiàn)場管理工作的指導作用。（2）要根據(jù)土建工程項目的特點以及現(xiàn)場管理工作的要求，構建土建工程現(xiàn)場管理基礎框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補充與完善基礎框架。這樣才能夠保證現(xiàn)場管理框架的針對性和可實施性。（3）利用施工企業(yè)評測機制以及績效考核機制，對土建工程現(xiàn)場管理體系進行科學合理的評估。確?，F(xiàn)場管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據(jù)實際施工現(xiàn)場管理的要求，對管理體系進行不斷的完善和補充，才能夠有效提高土建工程的現(xiàn)場管理水平。

2.2 強化現(xiàn)場安全管理工作

（1）要根據(jù)土建施工環(huán)境的變化情況，對安全管理措施以及設施設備進行完善。確保能夠?qū)κ┕み^程中存在的安全隱患進行有效排查和解決，才能夠確保施工過程的安全性。（2）利用動態(tài)安全管理制度對施工過程中安全管理人員的管理能力進行考核。要將安全管理工作落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，保證每一個施工環(huán)節(jié)的安全性。根據(jù)各個施工崗位的特點確定安全管理措施，才能夠保證安全管理工作的有效性，才能夠有效防止施工環(huán)境變化帶來安全隱患。（3）施工企業(yè)要對安全管理體系進行完善，保證安全管理措施能夠貫徹落實。要對施工工序進行合理安排和調(diào)度，保證崗位銜接的緊密性和合理性，才能夠防止新的安全隱患出現(xiàn)，才能確保施工人員以及施工設備的安全性。

2.3 加強現(xiàn)場材料管理力度

在土建工程施工過程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質(zhì)量的關鍵因素。在當前土建工程施工過程中，有很多人力浪費和材料、機械設備浪費的情況會在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，必須要對施工現(xiàn)場材料進行有效的管理，才能夠確保施工質(zhì)量和施工成本。（1）施工企業(yè)必須對施工場地進行科學規(guī)劃，要保證對施工人員進行合理的安排和調(diào)度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發(fā)揮作用，確保施工進度。（2）在材料運輸過程中，要根據(jù)材料的特性采取合理的運輸方式，防止在運輸過程中導致材料損耗，增加施工成本。并且在采購材料時，必須對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢測，確保施工材料質(zhì)量與土建工程項目的要求標準相一致。（3）在施工現(xiàn)場管理過程中，要對機械設備進行合理的規(guī)劃和使用，根據(jù)設備的使用頻率和使用情況對設備進行合理租賃，防止出現(xiàn)設備閑置浪費情況。并且在使用機械設備時還要制定準確的科學的設備使用登記制度，對設備使用情況進行準確記錄，這樣有利于提高機械設備管理水平。

2.4 重視現(xiàn)場施工技術監(jiān)控工作

技術監(jiān)控質(zhì)量會直接影響施工質(zhì)量，因此，在現(xiàn)場管理工作中要加強對技術的管理和控制。（1）要對現(xiàn)場的技術人員和質(zhì)檢人員進行明確的職責劃分。同時要通過安全教育宣傳工作，提高技術人員和質(zhì)檢人員的安全意識。使現(xiàn)場技術人員以及質(zhì)檢人員能夠?qū)夹g監(jiān)控工作有所重視。（2）在技術監(jiān)控過程中，要將施工過程中的技術參數(shù)以及技術要求等落實到具體的施工工序中。同時要建立全面的準確的數(shù)據(jù)庫，對技術要求以及各項參數(shù)進行整理和匯總。（3）在現(xiàn)場技術人員與質(zhì)檢人員進行技術監(jiān)控工作時，要根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的具體要求開展監(jiān)控工作，保證工作人員能夠根據(jù)技術參數(shù)執(zhí)行標準完成監(jiān)控工作，才能夠保證土建工程的施工質(zhì)量。

2.5 開展科學的施工進度控制工作

對土建工程進行施工進度管理與控制是保證土建工程項目能夠如期完成的關鍵。在土建工程施工質(zhì)量管理過程中，施工進度除了會影響施工質(zhì)量外，還會在一定程度上對施工成本產(chǎn)生影響。拖延施工進度會導致施工成本增加，并且會影響施工項目中的各個計劃的有序執(zhí)行。因此，在土建工程現(xiàn)場管理工作中，需要對施工進度進行嚴格審核，保證施工進度的科學性與合理性。保證施工過程按照相關的要求完成。如果出現(xiàn)工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對現(xiàn)場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

3、結語

總之，在建設項目時，建筑公司必須積極運用精細化管理模式，以提高建設項目的整體水平，并為增強競爭力提供一定的基礎，而且改進和完善一定的管理制度現(xiàn)已成為所有企業(yè)提高競爭力的關鍵。

參考文獻：

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[2]鄧小峰，葛立新.精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：128.